1、經總經理簽審后,于每月25日之前上報集團公司.4.2預算申報內容經集團公司審批意見下達后,方可遵照執行.4.3預計將發生預算外支出的,必須提前填寫資金使用審批單上報集團公司,經批準后方可使用.4.4月未編制預算執行情況表,經總經理簽審后,于。

2、算申請表內容包括:業務性收支日常費用支出和固定資產采購等,財務負責人根據業務開展情況合理編制.簽署人:荊州市盛智物業管理有限公司20xx年3月27日。

3、第四條 財務預算的組織體系包括投資公司總裁辦公會各公司經理辦公會投資公司計財部各公司財務部各預算執行部門.第五條 投資公司總裁辦公會是財務預算管理的最高領導機構,負責投資及各公司財務預算的指導調整與評審;責成各公司和部門組織預算的實施控制與。

4、核后,交施工員和班組實施.9.4 質量通病防治方案措施應結合工程項目的結構及特點,找出可能發生的質量通病,確定質量控制點,并按建筑工程施工質量驗收統一標準規定的地基與基礎主體結構建筑裝飾裝修建筑屋面建筑給水排水及采暖建筑電氣智能建筑通風與空。

5、五號宋體1. 程序概況程序目的以財務預算為手段,全面實行預算管理加強企業經營管理及財務控制力,充分合理運用資金,加速資金周轉,降低經營管理成本,提高經濟效益.年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據之一.程序風險 程序范圍適用于惠州公司的。

6、宜. 3.3 技術負責人定期聘請專業機構對排水進行檢測分析. 4.4.方法和控制方法和控制 4.1 技術負責人每季度需組織人員對管網進行清理疏通,每半年對小區排水管網的緩沖 灣頭進行檢查疏通,確保小區排水管網的暢通. 4.2 服務中心需至少。

7、品和腐蝕品等. 4 職責 4.1 技術部負責收集編制 MSDS 和化學品清單,并負責本部門化學品的使用貯存管 理. 4.2 采購部負責采購運輸化學品及與相關方的溝通. 4.3 生產部負責本部門化學品的使用貯存管理. 4.4 服務部負責銷售的。

8、號:BTBT CWCW 218218 版版 本本 號號 A A 集團全面財務集團全面財務預算管理制度預算管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編。

9、號:編號:BTBT XMXM YSYS 202202 版版 本本 號號 A A 預算部材料報價管理制度預算部材料報價管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 。

10、 XMXM YSYS 203203 版版 本本 號號 A A 預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BT。

11、編號:編號: BTBT XMXM YSYS 201201 版版 本本 號號 A A 預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批。

12、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM YSYS 205205 版版 本本 號號 A A 預算部預算割算結算審核預算部預算割算結算審核 管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 。

13、號:編號:BTBT XMXM YSYS 204204 版版 本本 號號 A A 預算部預算部造價資料管理制度造價資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3 3 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 。

14、 1 第二節第二節 設計概算管理設計概算管理 2 第三節第三節 總總 分包施工圖預算管理分包施工圖預算管理 5 第四節第四節 專業承包工程施工圖預算管理專業承包工程施工圖預算管理 8 第五節第五節 專業承包工程專業承包工程標底管理標底管理 。

15、2 預算組織職能 . 2 2.2.1 管理委員會 . 1 2.2.2 評價委員會 . 2 2.2.3 監督委員會 . 3 2.2.4 執行委員會 . 4 2.2.5 收入中心 . 2.2.6 成本中心 . 2.2.7 費用中心 . 8 3。

16、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.1 4.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公。

17、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。

18、潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現開展各項經濟活動. 第三條 本制度的主要內容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度 1。

19、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。

20、標利潤為管理的最終目的. 各部門都要圍繞目 標利潤的實現開展各項經濟活動. 第三條 本制度的主要內容包括:總則組織機構預算體系預算編制預算控制與預 算考評六部份. 第四條 全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算.短期預算是每個 會計年度。

21、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。

22、洗浴業食品加工業賓館飯店寫字樓招 待所公寓娛樂場所商場超市及家庭服務等. 3.客戶接觸溝通方法:電子郵箱信函電話面議. 3.1 信函 通過電子郵箱傳真郵寄信函或營銷員電話面議 等方式將本公司的相關資料 包括: 服務項目 服務承諾 樣板工程 。

23、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

24、戰略目標及預算的要求. 第三條第三條 通過編制全面預算, 使集團公司各級管理層必須認真考慮完成經營 目標所需的方法與途徑,并對市場可能出現的變化做好準備,促進各類資 源的有效配置,提高資源利用效率. 第四條第四條 全面預算是各級管理層進行事。

25、預算管理 7 第五節第五節 專業承包工程標底管理專業承包工程標底管理 10 第六節第六節 兩點一線工程預算管理兩點一線工程預算管理 13 第七節第七節 設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定 14 第八節第八節 附附則則 16 第九節第九。

26、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

27、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結算的審 計工作. 4工程科質量科安全科負責勞務工程技術質量安全的監督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結算付。

28、營責任合同的基礎,并根據確定的年度預算進 行目標管理,建立績效評價體系定期跟蹤考核各預算單位的預 算完成情況,指導各預算單位的經營管理活動,并據以實施資源 配置和戰略調整,保證公司持續穩定健康發展. 第二章第二章 定義及職能部門 第一節 定。

29、不斷學習進步. 2針對性:培訓要有目的,針對實際培訓需求進行. 3計劃性:培訓工作要根據培訓需求制定培訓計劃,并按計 劃嚴格執行. 4全程性:培訓工作要貫穿崗前在崗轉崗晉職的全過 程. 5全面性:培訓內容上把基礎培訓素質培訓技能培訓結 合起。

30、調配資金,發揮資金的最大效能,根 據相關法律法規,結合集團實際情況特制定本制度. 1.2 財務收支預算管理包括房地產項目總收入及總投資測算管理年度收支預算 管理及月度收支預算管理.房地產項目總收入及總投資測算管理執行單位為集團所屬 的各房地。

31、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。

32、度 費 用 報 銷 制 度 1 21 2 6 6 施 工 技 術 制 度 施 工 技 術 制 度 1 41 4 7 7 安 全 管 理 制 度 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 質 量 管 理 制 度 質 量 管 理 制 度 1。

33、 基準價信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 第一節 總則 第二節 限額設計基準價管理 第三節 材料信息庫管理 第四節 附則 第五節 工作操作指引 第三章第三章 工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定 第一節 總則 第二節 工程合同范本的管。

34、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規規章制度和本公司的章程規定執行. 2.3 建立健全財務管理的各種規章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財 務計劃的執行情況,檢查監督財務紀律. 2.4 積極為經營管理服務。

35、 1.3.2 中華人民共和國建筑法; 1.3.3 中華人民共和國勞動法; 1.3.4 中華人民共和國環境保護法; 1.3.5 中華人民共和國大氣污染環境防治法; 1.3.6 建設工程施工現場管理條例; 1.3.7 建設項目安全生產管理條例。

36、產總部及各成員公司. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 總總 部部 4.14.1 計劃財務計劃財務 部部 1 組織編制海航地產年度季度月度財務預算,并組織實施 全面預算管理,對預算進行動態跟蹤和調整. 2 負責對成員公司。

37、塵檢查制度施工現場揚塵檢查制度.12 十十施工揚塵防治教育培訓制度 .13 十一抑塵防治安全技術交底十一抑塵防治安全技術交底.11 十二揚塵污染揚塵污染預警響應預警響應預案預案.15 一一工程概況工程概況 1 工程名稱 吳江梅石路東側體育路。

38、實現全員參與,協調各部門的目標和活動,使員工對公司的理 念價值觀企業文化等有一致的認同,充分調動各部門各級員工的積 極性和主動性; 二實現機制化和程序化管理,將全面預算作為一種理念在企業內 部推行,使各級部門各級員工真正做到自我激勵與自我約。

39、支,并把相關資料送會計部,以利匯編. 2 會計部應于每月 28 日前編妥次三個月份的資金來源運用預計表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表 ,一式三份,呈總經 理核閱后,一份自存,一份留存總。

40、探先探后掘先治后采的原則,采取防堵疏排截的綜合治理措施.第四條 煤礦企業礦井的主要負責人含法定代表人實際控制人,下同是本單位防治水工作的第一責任人,總工程師技術負責人,下同具體負責防治水的技術管理工作.第五條 煤礦企業礦井應當按照本單位的水。

41、理制度.10七職業健康監護管理制度.12八職業病危害申報制度.13九職業病診斷鑒定及治療康復制度. 14十職業危害防治經費保障及使用管理制度.17十一職業衛生檔案與職業健康監護檔案管理制度.18十二職業病危害警示標識及中文警示說明的設置管理。

42、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。

43、經理. 12242分子公司財務部.12243預算執行機構即責任中心.1425責任中心劃分.15251責任中心設置的目的.15252責任中心分類.15253責任中心示例.163預算管理的程序與周期.1731年度預算編報前的準備工作.1732預。

44、標底管理11第六節第六節 兩點一線兩點一線工程預算管理工程預算管理14第七節第七節 設計變更修改管理規定設計變更修改管理規定15第八節第八節 附則附則17第九節第九節工作操作指引工作操作指引18第二章第二章基準價信息庫管理規定基準價信息庫管。

45、信息庫管理規定基準價信息庫管理規定 60第一節總則60第二節限額設計基準價管理 60第三節材料信息庫管理 61第四節附則63第五節 工作操作指引 63第三章第三章工程合同范本管理規定工程合同范本管理規定76第一節總則76第二節工程合同范本的。

46、總經理. 12242分子公司財務部.12243預算執行機構即責任中心.1425責任中心劃分.15251責任中心設置的目的.15252責任中心分類.15253責任中心示例.163預算管理的程序與周期.1731年度預算編報前的準備工作.1732。

47、財務部編制指揮部年度費用開支計劃協助財務部編制指揮部年度費用開支計劃, 根據銷售收入及成本預算預測指根據銷售收入及成本預算預測指揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現.揮部利潤.采取必要的措施,確保指揮部利潤計劃的實現.3.4 。