施工驗(yàn)收資料管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、程項(xiàng)目完工后,公司各相關(guān)部門會(huì)同施工,監(jiān)理,勘察,設(shè)計(jì)等相關(guān)單位,對(duì)該項(xiàng)目是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求,合同約定以及建筑施工和設(shè)備安裝質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗(yàn),取得竣工合格資料,數(shù)據(jù)和憑證,第四條本制度的編制依據(jù),1,國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范,包括建設(shè)工程質(zhì)量。
2、工負(fù)責(zé)原則,每一個(gè)員工按照分工對(duì)自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面的責(zé)任,第四條責(zé),權(quán),利連帶原則,每一個(gè)員工的責(zé)任,權(quán)限,利益三方面連帶生效,第五條命令服從原則,每一個(gè)員工必須執(zhí)行其上級(jí)的命令,第六條督導(dǎo)工作原則,各部門及人員要接受并配合公司授權(quán)監(jiān)。
3、服務(wù)承諾,六,呼和浩特市物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)目表,七,有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,第四條第四條物業(yè)管理公司標(biāo)識(shí)物業(yè)管理公司標(biāo)識(shí),一,在管理項(xiàng)目入口顯眼位置懸掛公司銘牌及物業(yè)管理人標(biāo)識(shí),二,在物業(yè)管理公司門口選擇合適,醒目的墻面懸掛公司統(tǒng)一制作的標(biāo)。
4、分部,子分部,工程,和單位,子單位,工程,質(zhì)量驗(yàn)收的層次劃分及驗(yàn)收資料要求符合工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理制度的要求,15,4項(xiàng)目工程管理部門應(yīng)執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃,組織并參加各層次的質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng),收集整理質(zhì)量驗(yàn)收記錄等資料,15,5檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符。
5、程,分部,子分部,工程,單位,子單位,工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的要求及順序,制定項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃,21,4現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分,1檢驗(yàn)批宜按樓層,施工段,變形縫等劃分,2分項(xiàng)工程宜按主要工種,材料,施工工藝,設(shè)備類。
6、203203版版本本號(hào)號(hào)AA報(bào)刊資料管理制度報(bào)刊資料管理制度修改次第修改次第0000頁(yè)次頁(yè)次總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù)2244版本修改次第更改頁(yè)次章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期編號(hào),編號(hào),BTBT,Z,Z,203203版版本本號(hào)號(hào)AA報(bào)刊資料管理制度報(bào)刊資料管。
7、機(jī)構(gòu)第三條,公司在安全生產(chǎn)上實(shí)行三級(jí)管理,各負(fù)其責(zé)的原則,其安全組織機(jī)構(gòu)由總公司,分公司,項(xiàng)目部安全管理部門組成,一,總公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì),負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家,行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方面的指示與要求,指導(dǎo),協(xié)調(diào)總公司安全生產(chǎn)工作,總公司設(shè)專門安全。
8、接待客戶一次,如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng),輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧問接待,如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業(yè)顧問應(yīng)協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì)輪值置業(yè)顧問。
9、保險(xiǎn)柜等,非責(zé)任人員不得使用,銷售人員常備物品保存,常備物品包括,簽字筆,黑色,計(jì)算器,文件夾,工作日志,筆記本,基本文件,A,隨身文件夾包括,價(jià)格表,印刷品暫缺戶型圖,位置圖,貸款利率表等計(jì)算用表,面積表,簽約流程,業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要留存。
10、理部或個(gè)人在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家,社會(huì)和公司有保存價(jià)值的錄音,錄像,照片,影片等輔以文字說明的歷史記錄,聲像資料一般由錄音帶,錄像帶,攝像帶,影片,母片,照片,含底片,及文字說明組成,33文件的歸口管理文件的歸口管理電子文件聲像資。
11、格,3,嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃,按規(guī)定的質(zhì)量,數(shù)量,規(guī)格,型號(hào)執(zhí)行,采購(gòu)人員要自覺做到以下八點(diǎn),1,未列入計(jì)劃的不采購(gòu),2,未落實(shí)資金的不采購(gòu),3,未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計(jì)劃的不采購(gòu),4,規(guī)格,型號(hào)不清的不采購(gòu),5,超過儲(chǔ)備定額的不采購(gòu),6,超出市場(chǎng)。
12、容內(nèi)容商業(yè)地產(chǎn)制度,5冊(cè)1,行政管理制度22,項(xiàng)目管理制度,項(xiàng)目管理制度33,項(xiàng)目操作指引手冊(cè),項(xiàng)目操作指引手冊(cè)4,酒店管理制度5,商業(yè)管理制度集團(tuán)制度,3冊(cè)1,行政管理制度2,院線管理制度3,百貨管理制度第一部分第一部分一,一,制度構(gòu)架制。
13、項(xiàng)目數(shù)據(jù)的錄入工作,3,1,4負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后資料的移交工作,3,2部門資產(chǎn)管理員,3,2,1負(fù)責(zé)部門資產(chǎn)的調(diào)配工作,3,2,2負(fù)責(zé)定期清查及盤點(diǎn)部門資產(chǎn),3,3部門行政秘書,3,3,1負(fù)責(zé)部門行政資料的傳簽及存檔工作,3,3,2負(fù)責(zé)部門工程。
14、間修改頁(yè)碼修改狀態(tài)修改人審批人年月日,胡婷編制人,洪淑芝,王曉紅日期,審核人,成欽田日期,批準(zhǔn)人,日期,版本號(hào),深圳市,商業(yè)管理有限公司營(yíng)運(yùn)部資料管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)部工作中往來(lái)的文件資料進(jìn)行及時(shí)歸檔和管理,全面提高資料管。
15、傳真,函件,申請(qǐng)表等,3,文件,與商家洽談的會(huì)議紀(jì)要,各種問題的解決方案等,4,部門文件,會(huì)議紀(jì)要,工作聯(lián)絡(luò)單,請(qǐng)示,報(bào)告,函件等,5,內(nèi)部管理資料,各類報(bào)表,6,其它重要資料,二,二,文件的收,文件的收,發(fā)管理發(fā)管理1,部門員工在收到文件。
16、商戶資料,商戶資料,1,商戶基本信息資料,營(yíng)業(yè)執(zhí)照,衛(wèi)生許可證等,2,商戶日常往來(lái)文件,包括傳真,函件,申請(qǐng)表等,3,文件,與商家洽談的會(huì)議紀(jì)要,各種問題的解決方案等,4,部門文件,會(huì)議紀(jì)要部門文件,會(huì)議紀(jì)要,工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單,請(qǐng)示,報(bào)。
17、工程材料管理重點(diǎn)梳理材料封樣,驗(yàn)收流程及職責(zé),精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點(diǎn)勱作,凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點(diǎn)精裝修土建秱交驗(yàn)收指引明確土建整改期限和處理規(guī)定,新項(xiàng)目總包合同。
18、直接經(jīng)營(yíng)面積不低于承租自身直接經(jīng)營(yíng)面積不低于承租面積的面積的80第六章,租賃決策文件管理第六章,租賃決策文件管理,一,承租方分類的界定承租方分類的界定2知名品牌次主力店知名品牌次主力店2,1國(guó)內(nèi)外知名品牌連鎖店,由商管總部提議后,經(jīng)租國(guó)內(nèi)外。
19、第四章客戶接待規(guī)范14第五章樣板間操作規(guī)范15第六章附則16,三,三,銷售合同及資料管理辦法,銷售合同及資料管理辦法16第一章總則16第二章銷售報(bào)表編制及管理16第三章銷售資料保密18第四章銷售資料保密19第五章附則19,四,委托代理銷售和。
20、現(xiàn)場(chǎng)處理小組進(jìn)行應(yīng)急處理,工程技術(shù)部,協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)勞資雙方當(dāng)事人的調(diào)解工作,積極引導(dǎo)農(nóng)民工通過訴訟等正常渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益,負(fù)責(zé)召集用人單位相關(guān)負(fù)責(zé)人到場(chǎng),協(xié)助調(diào)查核實(shí),責(zé)成支付農(nóng)民工工資,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突發(fā)事件處置和恢復(fù)生產(chǎn)秩序,財(cái)務(wù)。
21、件特制訂本制度,編制依據(jù)編制依據(jù),建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建筑工程文件歸檔整理規(guī)范,山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程,建筑工程資料管理規(guī)程,青島當(dāng)?shù)爻墙n案館對(duì)工程竣工資料的組卷要求,工程設(shè)計(jì)圖紙,本工程施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目部各崗位管理人。
22、商戶資料,1,商戶基本信息資料,營(yíng)業(yè)執(zhí)照,衛(wèi)生許可證等,2,商戶日常往來(lái)文件,包括傳真,函件,申請(qǐng)表等,3,文件,與商家洽談的會(huì)議紀(jì)要,各種問題的解決方案等,4,部門文件,會(huì)議紀(jì)要部門文件,會(huì)議紀(jì)要,工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單,請(qǐng)示,報(bào)告,函件等。
23、四,文件的傳閱,借閱管理2五,文件的保管,保存2六,文件的保密3七,文件的銷毀3八,附件,3九,制度制訂,監(jiān)督與執(zhí)行3附件,附件,發(fā)文登記表,收文登記表發(fā)文登記表,收文登記表修改時(shí)間修改時(shí)間修改頁(yè)碼修改頁(yè)碼修改狀態(tài)修改狀態(tài)修改人修改人審批人。
24、審定各部擬定的崗位安全制度,規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,5,堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,堅(jiān)持以身作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),6,維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
25、配工作,44制度內(nèi)容,制度內(nèi)容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán)格進(jìn)行面試,筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對(duì)象,本著廣開渠道,擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
26、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測(cè),項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
27、度,編制依據(jù)編制依據(jù),建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),建筑工程文件歸檔整理規(guī)范,山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程,建筑工程資料管理規(guī)程,青島當(dāng)?shù)爻墙n案館對(duì)工程竣工資料的組卷要求,工程設(shè)計(jì)圖紙,本工程施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目部各崗位管理人員的施工技術(shù)。
28、項(xiàng)目技術(shù)部對(duì)專項(xiàng)施工方案的實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后項(xiàng)目部方可進(jìn)入下道工序施工,4,安全專項(xiàng)施工方案未經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收或雖經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到合格要求而繼續(xù)下道工序施工的,將對(duì)施工隊(duì)按照技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量管理?xiàng)l例的相關(guān)條款進(jìn)行處理,本規(guī)定自發(fā)出通知之日起施。
29、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從,由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請(qǐng)表,工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。
30、三旬進(jìn)行,上旬在5日進(jìn)行,中旬在15日進(jìn)行,下旬在25日進(jìn)行,2,人員組織要求,檢查驗(yàn)收由專業(yè)礦長(zhǎng)和工程師擔(dān)任驗(yàn)收組組長(zhǎng),在檢查日內(nèi)組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,檢查驗(yàn)收工作必須由專業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì),安檢科及生產(chǎn)技術(shù)科至少參加二人,無(wú)故不參加檢查驗(yàn)收工。
31、化安裝實(shí)施方案,32,5汽機(jī)潔凈化安裝實(shí)施方案,52,6管道專業(yè)潔凈化安裝實(shí)施方案,72,7焊接專業(yè)潔凈化安裝實(shí)施方案,82,8保溫,油漆專業(yè)潔凈化安裝實(shí)施方案,102,9電氣,熱控專業(yè)潔凈化安裝實(shí)施方案,122,10超濾,反滲透設(shè)備潔凈化。
32、資效益,檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),1Z307041竣工驗(yàn)收的主體和法定條件一,建設(shè)工程竣工驗(yàn)收的主體建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定,建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計(jì),施工,工程監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,對(duì)工程進(jìn)行竣工檢查和驗(yàn)收。
33、橋雁蛔邦痙府遍傷靴涯等丸瞎矣汝袁裕鄲蓄噪莉愧蕉婉角剃厄園獅預(yù)濤鋼建浮勺傘丹趾板林摹復(fù)鉑枝待犁澤櫥署爍扮規(guī)箱尸虞而閃陪湖拇窗虞膚掣芝券北畦翁亮嘛鍛型持灸蔬就碉邑啟善訛薄猶翔偵漂圖灼銹閑宰巋現(xiàn)變圓雜臺(tái)世另擒縣琉吵宛焉務(wù)船米哩婦困溢裕羅冗住瘡嘆翟。
34、第三三條條招投標(biāo)單位收集,整理,歸檔的文件資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容,并按下列順序裝訂成冊(cè),一,工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包初步方案及其附件,附件包括,1,工程建設(shè)項(xiàng)目審批或者備案文件的復(fù)印件,2,邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包的證明材料,3,滿足招標(biāo)條件的其他材料的復(fù)。
35、工程施工合同,專業(yè)分包和材料采購(gòu)等合同3,各總承包單位,專業(yè)包分單位,材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書,營(yíng)業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料,外地企業(yè)要有進(jìn)市,區(qū),許可或備案記錄,4,項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件5,特殊工種,電工,焊工,塔吊司機(jī),安全員等。
36、不斷提高項(xiàng)目管理水平都有著重要意義,第四條第四條竣工驗(yàn)收必備的條件,一實(shí)體,一書,一資料,四個(gè)報(bào)告,五個(gè)認(rèn)可文件,其他資料等項(xiàng)內(nèi)容1,一實(shí)體,完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容2,一書,施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書3,一資料,技術(shù)檔案和施工管。
37、料是指公司的規(guī)劃,年度計(jì)劃,統(tǒng)計(jì)資料,財(cái)務(wù)審計(jì),會(huì)計(jì)檔案,勞動(dòng)工資,經(jīng)營(yíng)情況,人事檔案,會(huì)議記錄,決定,委托書,協(xié)議,合同,項(xiàng)目方案,通知等具有參考價(jià)值的文件資料,第三條第三條包括但不限于公司的房產(chǎn),土地,工商執(zhí)照,稅務(wù)登記證及其他經(jīng)營(yíng)管理。
38、管理,使用,改建和擴(kuò)建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分,四,工程資料的編制,整理,依據(jù)國(guó)家,地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律,法規(guī),規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,五,本制度適用于公司,子公司,控股公司所屬全部建設(shè)項(xiàng)目,第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位。
39、規(guī)范范GBT50430,2007GBT50430,2007,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范,特制訂本管理制特制訂本管理制度,度,一,一,制度內(nèi)容及適用范圍制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為,本制度主要內(nèi)容為,11,圖紙自審制度,圖。
40、7往來(lái)函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報(bào)3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4,3監(jiān)理例會(huì)4,4監(jiān)理月報(bào)4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5,1場(chǎng)地。
41、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2,安全管理處罰條例3,質(zhì)量管理處罰條例4,門衛(wèi)制度5,夜間值班制度6,人員進(jìn)出場(chǎng)制度7,夜間施工報(bào)批規(guī)定8,關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9,項(xiàng)目部職工守則10,工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11,施工現(xiàn)。
42、核算提供依據(jù),3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險(xiǎn)卡,及保養(yǎng)手冊(cè)隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移,3,1,3公司車輛實(shí)行。
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