施工員登記制度Tag內(nèi)容描述：
1、 20120415 實施 克拉瑪依市鑫塔物業(yè)有限責(zé)任公司 發(fā)布文件編號:XTWYGWSC2012克拉瑪依市鑫塔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司護理員崗位工作手冊GBT19001:2008質(zhì)量管理體系要求GBT28001:2011職業(yè)健康安全管理體系要求。
2、輛被車輛損壞而未被當(dāng)場發(fā)現(xiàn)時,管理員發(fā)現(xiàn)后也要立即通知車主,并報告上級主管,共商處理辦法.6車主離開時,要提醒車主關(guān)好車門,貴重物品要拿走,不要放在車上,以免丟失.7認真檢查停放車輛,發(fā)現(xiàn)漏水漏油等現(xiàn)象,盡快設(shè)法通知車主,并提供相應(yīng)的服務(wù)。
3、作.收費員必須熟悉路邊停車收費系統(tǒng)各項操作,準確快捷的做好路邊停車收費工作.3 停車場收費員實行早晚兩個班次運營機制,上下班打卡時間必須嚴格遵守公司的排班時間.兩班次輪轉(zhuǎn)基本保證公平,但因個別工作需要及月份天數(shù)等因素造成個別情況的,收費員必。
4、3嚴格按國家行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程圖說及項目施工組織設(shè) 計,施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內(nèi)容組織施工. 4加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進度 和質(zhì)量,指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過程中的三檢制 ,認真填寫施工。
5、設(shè)計方案 在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準,不違 章指揮,堅決制止違章作業(yè). 3 在計劃布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)工作時,必須同 時把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去, 特別應(yīng)有針對 性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候,生 產(chǎn)必。
6、現(xiàn) 安全生產(chǎn) 什么是安全 安全的重要性 安全知多少 安全的定義 your text your text your text your text your text 安全是一種狀態(tài),即通過持續(xù)的危險識別呾風(fēng)險管理 過程,將人員傷害或財產(chǎn)損失的。
7、情況,確需請假,必須先 報隊長審批,隊長派員接管,手續(xù)交接清楚后,方可離開,但必須按時歸隊. 5. 一般情況不在外留宿,特殊情況請示安管隊長批準. 6. 安管員請假回家必須按時歸隊,如有特殊情況應(yīng)向管理處主任進行續(xù)假,否 則按曠工處理若因特。
8、不準私自會客; 4. 非安全員及本市安全員,不允許在宿舍內(nèi)過夜居住,離職或解聘的安全員, 辦理完離職手續(xù)后,當(dāng)日必須離隊,不準在宿舍內(nèi)過夜居住; 5. 宿舍內(nèi)禁止使用電爐子等電熱器具.不準在床頭倉庫等易發(fā)生火災(zāi)的地方 吸煙,以免發(fā)生火災(zāi)事故。
9、 2. 集合時間:上班時間提前十五分鐘; 3. 集合目的:傳達公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,交代上班移交本班應(yīng)跟進的 事項,強調(diào)工作紀律,檢查人員的作裝儀容儀表,安排人員的崗位 及交代崗位的注意事項; 4. 集合時注意事項:每位員工進入小區(qū)時應(yīng)首。
10、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001010010 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀律性紀律性 1010 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 2020。
11、有限責(zé)任公司克拉瑪依市鑫塔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司 護理員護理員崗位工作手冊崗位工作手冊 依據(jù)依據(jù) 編制編制 版 本 號: A A 受控標識: 發(fā)放編號: 12 持 有 人: 何 艷 文件編號:文件編號:XTWYXTWY GWSCGWSC 20。
12、目的新消防法施行的時間和目的 中華人民共和國新消防法中華人民共和國新消防法以下簡稱以下簡稱 消防法消防法自自20092009年年5 5月月1 1日日起施行.起施行. 消防法消防法制定的目的:為了預(yù)防火災(zāi)和制定的目的:為了預(yù)防火災(zāi)和 減少火災(zāi)。
13、199 二商品管理 . 199 三日常經(jīng)營管理 . 199 一進退場時間及管理: . 199 二商品進出商場管理: . 200 三兜售商品派發(fā)傳單管理: . 200 四店內(nèi)照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。
14、服務(wù)工作,而最簡單的辦法就是推廣會員卡,讓顧 客成為我們的會員. 會員卡的推廣可以密切商場與會員之間的聯(lián)系, 使商場擁有更龐大穩(wěn)定的消費群體, 最 大限度的提升我們的銷售額. 與此同時, 顧客在辦理了會員卡的同時也可以享受到商場所提 供的禮。
15、工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標準工作標準 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復(fù)核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準 確性,并據(jù)此計算工資 每月 6 日完成資料復(fù)核, 計算 工資;確保工資計算準確率 10。
16、 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據(jù)編制會計憑證,負責(zé)會計 核算工作 負責(zé)審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業(yè)務(wù)發(fā)生后及時編制會計憑證錄 入財務(wù)系統(tǒng)編制。
17、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作標準工作標準 1.負責(zé)審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋付訖戳記,在支票上加蓋相應(yīng)公 司有效印章 準確率 100 2. 負責(zé)審核相關(guān)文件的審批情況, 對手續(xù) 齊全的相應(yīng)文件加蓋公章 及時審核。
18、必須按規(guī)定著裝,并保持服裝整潔,同時還應(yīng)遵守以下規(guī)定. 1按規(guī)定佩戴帽徽肩章領(lǐng)花. 2扣好領(lǐng)扣衣扣,不得披衣敞懷挽袖卷褲腿等. 3不得在制服外穿便服,不準圍圍巾,冬夏季服裝不得混穿. 4愛護制服,不得擅自拆改或轉(zhuǎn)借他人. 第 4 條 男保安。
19、保險柜等,非責(zé)任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計算用表面積表簽約流程業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要留存的其他文件;B。
20、的質(zhì)量以及落實配合比計量工作. 6負責(zé)所管轄施工區(qū)段的技術(shù)工作,對協(xié)作單位提供技術(shù)支持,落 實項目的各項施工方案,并確保按圖施工. 7嚴格按方案作業(yè)指導(dǎo)書等進行檢查,按規(guī)范標準組織自檢互 檢交接檢等內(nèi)部驗收. 8每天對所管轄施工區(qū)段的質(zhì)量安。
21、織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操 作規(guī)程和規(guī)章制度,堅持交任務(wù)的同時交安全要領(lǐng),檢查和督促班組 安全作業(yè)嚴守施工操作規(guī)程,嚴抓質(zhì)量,確保安全. 4施工圖紙中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計甲方監(jiān)理溝通.施工中與 土建及其他專業(yè)有交叉的問題難點及時與土建及其它專業(yè)協(xié)。
22、構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬激勵機制,最大限度地刺激與挖掘終端潛力;最大限度地刺激與挖掘終端潛力; 健全信息反饋制度健全信息反饋制度,真正做到對市場的快速反應(yīng);真正做到對市場的快速反應(yīng); 二:導(dǎo)購員組織機構(gòu)圖略二:導(dǎo)購員組織機構(gòu)圖略 三:導(dǎo)購員職責(zé)。
23、上租用 3 年以內(nèi)租用 自有 施工范圍 企業(yè)資質(zhì)等級簡介 注:請后附證明 文件復(fù)印件 企業(yè)獲得榮譽簡介 項 目 經(jīng) 理 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎 項目 獲 得 獎項 聯(lián) 系 電話 姓 名 獲 獎 項目。
24、目銷售計劃完成情況, 對本項目的業(yè)績淘汰線進行及時調(diào)整; 3根據(jù)項目銷售的年度計劃,置業(yè)顧問的業(yè)績淘汰區(qū)間為 1 個月; 4營銷部可對業(yè)績淘汰線進行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財務(wù)部備案; 5業(yè)績淘汰線只可以修正下個月的,不允許往。
25、銷部經(jīng)理要結(jié)合本項目銷售計劃完成情況, 對本項目的業(yè)績淘汰線進行及時調(diào)整; 3根據(jù)項目銷售的年度計劃,置業(yè)顧問的業(yè)績淘汰區(qū)間為 1 個月; 4營銷部可對業(yè)績淘汰線進行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財務(wù)部備案; 5業(yè)績淘汰線只可以修正。
26、 督 管 理 和 控 制 工 作 . 3 有 效 監(jiān) 督 施 工 質(zhì) 量 , 對 關(guān) 鍵 的 工 程 質(zhì) 量 控 制 點 要 進 行 跟 蹤 控 制 監(jiān) 測 和 質(zhì) 量 評 定 . 4 負 責(zé) 協(xié) 調(diào) 工 程 施 工 技 術(shù) 變 更 處 理。
27、12進場需備文件 I 促銷員資料 包括:身份證及復(fù)印件健康證及復(fù)印件促銷員入場清單 提供社保工傷憑證或商業(yè)意外保險證明提供社保工傷憑證或商業(yè)意外保險證明 特別說明:促銷員入場清單特別說明:促銷員入場清單 由我司人員辦理進場的,需加蓋箭牌公章。
28、行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程圖說及項目施工組織設(shè) 計,施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內(nèi)容組織施工. 4加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部分項工程進度 和質(zhì)量,指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過程中的三檢制 ,認真填寫施工日志. 6遵。
29、織設(shè)計方案 在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準,不違 章指揮,堅決制止違章作業(yè). 3 在計劃布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)工作時,必須同 時把安全生產(chǎn)貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去, 特別應(yīng)有針對 性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時候,生 產(chǎn)。
30、199 二商品管理 . 199 三日常經(jīng)營管理 . 199 一進退場時間及管理: . 199 二商品進出商場管理: . 200 三兜售商品派發(fā)傳單管理: . 200 四店內(nèi)照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。
31、強烈的團隊合作精神; 對待同事要熱情真誠,遇到困難要互相幫助,每個人都要具有強烈 的團隊合作精神; 培訓(xùn)期間所講解的知識, 要做到日講解 日消化, 當(dāng)天不留任何疑問; 培訓(xùn)講師對其所授內(nèi)容要做到對每個學(xué)員負責(zé),并在課程講完的第二 天,予以全。
32、據(jù)依據(jù) 編制編制 版 本 號: 受控標識: 發(fā)放編號: 持 有 人: 文件編號:文件編號: 質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系要求要求 職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全管理體系要求要求 環(huán)境管理體系環(huán)境管理體系要求要求 健康安全與環(huán)境與管理體系健康安。
33、桿 每天 1 次 7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次 8拖擦地臺云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面。
34、全生產(chǎn)專項資金科目,使專項資 金做到專款專用,任何部門和個人不得擅自挪用. 2. 項目部須將土建工程造價款的 0.52.5作為專項資金,安 裝裝飾工程按造價 0.51.0作為專項資金,工程項目開工前,項 目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計劃, 專項資。
35、車輛. 二車輛使用管理 1職責(zé) 1辦公室負責(zé)公司車輛派遣及使用,并對各部門用車進行審批協(xié)調(diào)安排, 保證辦公室車輛的有效使用. 2車輛由辦公室負責(zé)對車輛調(diào)度及管理,旨在最大限度的配置車輛使用,最 有效的管理車輛. 2公務(wù)車輛使用管理 1因公使。
36、履波叫函波齒姨逸松簇待污涂霉幌驟陣渤符酷汀刊剔某躥擲越吠仁艦雹抑蠢烴 苦鈴鼻耀勤冤鴉掂跑臆特晴讓輸?shù)肀恼研识都狭в→t鋒也蔽貓渾斥脆葦株樸稻免木矯份討鼓拂邀現(xiàn)域浮酵竄途唱籠大翰雖但虞騁洛蔑苦鈴鼻耀勤冤鴉掂跑臆特晴讓輸?shù)肀恼研识都狭в→t鋒也蔽貓。
37、物業(yè)服務(wù)費. 3.2 使用停車位車輛的停放管理 3.2.1 采取使用固定車位方式,對停放車位上的車輛實 行統(tǒng)一管理保安人員 24 小時值班巡視.每個車位月使用費 80 元; 3.2.2 各車主到所在項目經(jīng)理部辦理車位使用手續(xù),領(lǐng) 取統(tǒng)一的綠。
38、理,但有時卻管理不到位.促銷員碰到困難,廠商容易推諉.說管理,但有時卻管理不到位.促銷員碰到困難,廠商容易推諉.說 是廠家員工,促銷員接觸到的只是分管片區(qū)的業(yè)務(wù)員,說是商場員是廠家員工,促銷員接觸到的只是分管片區(qū)的業(yè)務(wù)員,說是商場員 工,工。
39、0 處理小區(qū)的各種管理事宜,做好業(yè)主的溝通及處理投訴工作;611:0012:00 到小區(qū)內(nèi)進行巡視或檢查保安員換班吃飯情況與伙食情況;712:00 下班815:00 上班915:0016:00 到管理處管轄區(qū)域內(nèi)進行巡視;1016:0017。
40、 深圳證券交易所股票上市規(guī)則等有關(guān)法律法規(guī)業(yè)務(wù)規(guī)則及公司章程 公司信息披露事務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,特制定本制度. 第二條公司董事會是內(nèi)幕信息的管理機構(gòu).公司董事會秘書為內(nèi)幕信息管理工作負責(zé)人,證券部具體負責(zé)公司內(nèi)幕信息的日。
41、建立健全工程預(yù)算工作管理規(guī)章制度.第四條學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)國家及工程所在地的工程造價政策文件和定額標準.認真閱讀理解施工圖紙,參加圖紙會審,收集整理并領(lǐng)會掌握與工程造價工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料.第五條 根據(jù)國家法律法規(guī)及工程所在。
42、生產(chǎn)資源;落實施工作業(yè)計劃.8參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證成本控制及成本核算.9負責(zé)施工平面布置的動態(tài)管理.10參與質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控.11負責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制,參與隱蔽分項分部和單位工程的質(zhì)量驗收.12參與質(zhì)量環(huán)。
43、尾階段技術(shù)員的工作流程2.4 在項目正式施工過程中技術(shù)員簽證工作流程2.5 項目合同風(fēng)險規(guī)避中技術(shù)員工作流程2.6 項目竣工后技術(shù)員的工作流程3 總承包公司技術(shù)員特色總承包公司技術(shù)員特色3.1 總承包公司項目技術(shù)員的職責(zé)及定位3.2 總承包。
44、質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施第五章第五章安全保證措施安全保證措施第六章第六章勞動力配備及項目組織勞動力配備及項目組織第七章第七章施工平面布置圖施工平面布置圖第八章第八章網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖3前前言言編制說明1編制原則1.1.遵循資格預(yù)審文件要求的原則。
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