施工員工的管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1.目的32.適用范圍43.術(shù)語或縮略語44.職責(zé)45. 購(gòu)物時(shí)間規(guī)定46. 購(gòu)物要求47.監(jiān)督與檢查48.獎(jiǎng)勵(lì)或罰則49.附則41.目的規(guī)范超市購(gòu)物行為,保證超市工作秩序.2.適用范圍適用于中東福萬家各門店員工的購(gòu)物管理.3.術(shù)語或。
2、8.com本資料來自www.m448.com第七章:員工福利制度第八章:行政管理制度第九章:財(cái)務(wù)管理制度第十章:固定資產(chǎn)管理制度第十一章:安全衛(wèi)生條例第十二章:勞動(dòng)爭(zhēng)議第十三章: 附則第一章:總則一 為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,增強(qiáng)員工素質(zhì),提高工作。
3、創(chuàng)造價(jià)值個(gè)人事業(yè)發(fā)展與實(shí)現(xiàn)理想的人生道路上跨出的關(guān)鍵一步.二目的1讓員工了解和明確公司的基本要求.2指導(dǎo)門人店員工作,掌握基本操作流程.三適用范圍1本手冊(cè)作為合同的一部分,與合同一起使用.2本手冊(cè)適用于所有今天便利店員工.如果你對(duì)本手冊(cè)內(nèi)容。
4、區(qū)電梯及自動(dòng)扶梯安全管理?xiàng)l例5 職責(zé)確保電梯正常安全運(yùn)行,保障生產(chǎn)生活及各項(xiàng)活動(dòng)正常開展,保障電梯及自動(dòng)扶梯使用人的人身安全,延長(zhǎng)電氣部件機(jī)械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗(yàn)收6.1.1 電梯及自動(dòng)扶梯經(jīng)安裝單位安裝完工后。
5、質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,為廣大員工提供良好的膳食及就餐環(huán) 境,特制定本管理制度. 2. 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于奧園物業(yè)總公司員工食堂及各下屬項(xiàng)目公司員工 食堂. 3. 3. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 奧園物業(yè)總公司綜合辦公室負(fù)責(zé)對(duì)員工食堂。
6、持員工宿舍良好 的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,使員工在清潔寧?kù)o安全文明的生 活環(huán)境中休息,特制定本管理制度. 2. 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于奧園物業(yè)總公司集體員工宿舍及各下屬公司的集 體員工宿舍. 3. 3. 職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限 3。
7、破壞團(tuán)結(jié). 五誠(chéng)實(shí)敬業(yè):保守公司的商業(yè)機(jī)密,不在外兼職,不營(yíng)私舞弊,不收受賂賄和回 扣,不損公肥私.要愛護(hù)公物,不占用工作時(shí)間辦私事,私事不得使用公司的辦公交通 生產(chǎn)娛樂等設(shè)備設(shè)施. 六整潔端莊:工作時(shí)間應(yīng)衣著整潔舉止端莊,要自覺保持工作場(chǎng)。
8、服務(wù)質(zhì)量的檢查管理. 第五條:與相關(guān)部門和崗位保持密切聯(lián)系,隨時(shí)溝通各種信息. 第六條:協(xié)助管理好前臺(tái)物品備用金及各種帳目,做好各種原 始資料和帳單的保存工作. 第七條:及時(shí)征詢記錄客人意見,隨時(shí)改進(jìn)服務(wù). 第八條:完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
9、不開心的時(shí)候,但正是這種時(shí)候才能真 正鍛煉我們的服務(wù)素質(zhì). 本資料來 在工作中,或許沒人注意到您的時(shí)候,您可能會(huì)感到不受重視.對(duì)于 這點(diǎn)請(qǐng)相信我,您的努力一定會(huì)得到認(rèn)可.我們渴望獲得的成功取決于我 們奉獻(xiàn)多少而不是索取多少 . 本酒店采用國(guó)。
10、公司性質(zhì)和組織機(jī)構(gòu) JDZDGS01 A0 1 2 經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理職責(zé) JDZDGS02 A0 1 3 副經(jīng)理職責(zé)副經(jīng)理職責(zé) JDZDGS03 A0 1 4 勞動(dòng)條例勞動(dòng)條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05。
11、需要努力做好的; 讓公司放心員 本資料來自 工的工作是你們要努力做到的. 無論若干年后,你們是否還在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只要在我們公司都曾 經(jīng)真誠(chéng)地付出過,那么,屬于你我的我們時(shí)光都將會(huì)恒久美好而有意 義. 讓我們一起努力,做得更好 總經(jīng)理: 第一。
12、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
13、依據(jù),并要兼顧 個(gè)人的發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù). 第三條第三條 異動(dòng)借調(diào)和離職組織管理 負(fù)責(zé)分公司部門負(fù)責(zé)人不含以下級(jí)別員工異動(dòng)借調(diào)和 離職的草擬審核審批,并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案. 第四條第四條 名詞解釋 1單位內(nèi)部異動(dòng):是指員工在同一工作單。
14、 6頁(yè) 為進(jìn)一步做好疫情防控工作,保障員工在崗期間的身體健康和生命安全,結(jié)合目前疫情防控 形勢(shì),公司特制定本制度. 1. 目的 規(guī)范員工在疫情防控期間的在崗行為,確保公司疫情防控工作的周密安全有效落實(shí). 2. 適用范圍 疫情防控期間,公司全。
15、 庫(kù)房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。
16、 第四章:獎(jiǎng)懲條例 第十七條 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn) 第十八條 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 第十九條 處罰項(xiàng)目 第五章:安全守則 第二十條 安全 第二十一條 火警 第二十二條 緊急事故 第二十三條 應(yīng)熟記的電話 第六章:附則 第七章:承諾 第一章第一章 總則總則 第一條第。
17、我們共同的信仰.希望您主動(dòng)熱情的工 作態(tài)度周到完善的專業(yè)服務(wù)規(guī)范得體的言談舉止,將使某物業(yè)景色 生輝生意興隆和爭(zhēng)得榮譽(yù) 我公司是一個(gè)互敬互愛相互合作的整體,我們倡導(dǎo)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精 神,誠(chéng)信勤勉的處事態(tài)度.無論你在哪一個(gè)崗位工作,都是我們 大家。
18、福利得以不斷改善, 并可從工作實(shí)踐中得到寶貴經(jīng)驗(yàn),奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ). 我們希望每位在 XXX 商廈任職的員工均能愉快的工作, 更希望能與全體 員工共同建立和諧的工作關(guān)系,攜手創(chuàng)建余姚零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)典范 寧波 XXX 大酒店商廈 董事長(zhǎng) 致 。
19、楚的了解, 明確企業(yè) 與員工雙方的權(quán)利和義務(wù),公司編制了這本員工手冊(cè) ,凡受聘于本公司的員 工應(yīng)嚴(yán)格遵守. 本員工手冊(cè)為公司所有,請(qǐng)大家妥善保管,離職員工請(qǐng)將本手冊(cè) 歸還人力資源部. 第二章第二章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 某某物業(yè)管理有限公司成立。
20、工作,我很榮幸.某物 業(yè)是一個(gè)年輕而富有朝氣的企業(yè). 企業(yè)的發(fā)展,靠的是員工用心細(xì)致的工作和辛勤地勞動(dòng),以 及不斷創(chuàng)造的智慧.現(xiàn)在因?yàn)橛辛四愕募尤?團(tuán)隊(duì)才得于不斷壯 大和富有力量,奠定企業(yè)發(fā)展的牢固基石,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 樹立起自身形象。
21、快辦事效率. 政策與程序: 凡要求入住員工宿舍的員工,須持人事部簽發(fā)的員工入住退房記錄表 和員工證物品保證金收據(jù)到宿舍管理處辦理登記手續(xù). 宿舍管理處依據(jù)員工的性別部門職位級(jí)別安排相應(yīng)的房間和床位并配發(fā)相 應(yīng)的布草. 經(jīng)理級(jí)含經(jīng)理級(jí)以上高級(jí)。
22、秩序. 政策與程序: 員工就餐時(shí) 應(yīng)主動(dòng)出示員工胸卡及餐卡,劃餐卡后方可用餐. 餐卡不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓或借給別人. 員工須排隊(duì)就餐,不得擁擠和插隊(duì)及叫人代取飯菜. 用餐時(shí)須使用托盤,用畢后的食物殘?jiān)蛷U紙須由用餐者自己倒如潲水桶和垃 圾桶內(nèi). 用餐時(shí)。
23、 1 公共衛(wèi)生由公司請(qǐng)專人打掃,請(qǐng)各位同事自覺維護(hù)干凈整潔的辦公環(huán)境. 2 每位員工必須負(fù)責(zé)所分配文件柜的內(nèi)外整潔,并保持柜門的關(guān)閉.下班時(shí)要收拾整理 好桌子的文件,資料等整齊地?cái)[放在桌上,將文件柜上鎖,將當(dāng)天的垃圾清理掉.員工的工 作日記。
24、照員工手冊(cè)口頭警告處理,半小 時(shí) 以上按照員工手冊(cè)書面警告脫崗處理.一到兩小時(shí)以上按照員工 手冊(cè) 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時(shí)者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
25、酒店的發(fā)展而貢獻(xiàn)您的聰明才智. 希望您在酒店的經(jīng)歷成為您人生事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),不斷增長(zhǎng)才干,迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)造輝煌 的未來 總 經(jīng) 理 年 月 日 培訓(xùn)手冊(cè)目錄 第一章 酒店概況 第二章 酒店基本知識(shí) 第三章 酒店意識(shí) 第四章 服務(wù)心理 第五章 。
26、上搞平均主義,工資報(bào)酬必須向?yàn)楣?司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜,對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理 的回報(bào). 3可持續(xù)發(fā)展原則. 工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與 公司的整體效益的提高相適應(yīng). 4責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則. 薪資類別反映員工的技。
27、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級(jí)別工資級(jí)別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
28、不得留胡須. 6任何員工被發(fā)現(xiàn)工作時(shí)儀表不整,將立即被遣送回家, 并扣除相應(yīng)工資. 第二條姓名卡 1姓名卡被視為制服的一部分,上班時(shí)必須佩帶在制服的 左上方. 2如員工遺失姓名卡,必須立即向人事部門報(bào)告,并繳納 人民幣 20 元,以申請(qǐng)辦理。
29、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué) 習(xí)自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
30、同 凡被正式錄用者,酒店將簽訂聘用合同,通常為二年. 四 個(gè)人檔案 A 所有職工在應(yīng)聘前及時(shí)交出有關(guān)簡(jiǎn)歷學(xué)歷證明等.填寫包括個(gè)人簡(jiǎn)歷家庭成 員情況等在內(nèi)的登記表. B 對(duì)于家庭住址婚姻狀況等情況的變更應(yīng)在五天內(nèi)告知人事部門. 五 工作時(shí)間 。
31、 第四條 修改與補(bǔ)充 本商場(chǎng)管理部門有權(quán)對(duì)本員工手冊(cè)的條件及規(guī)則進(jìn)行修改 和補(bǔ)充.修改和補(bǔ)充應(yīng)通過布告欄內(nèi)張貼通知的方式進(jìn)行公 布. 第五條手冊(cè) 1本員工手冊(cè)印制成冊(cè),全體員工人手一冊(cè). 2員工守則是本商場(chǎng)的財(cái)產(chǎn),員工應(yīng)在完成或終止雇用時(shí) 。
32、等的權(quán)利和義務(wù).同時(shí),為保證酒店各 項(xiàng)工作的正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和酒 店的有關(guān)文件精神,特制定本員工手冊(cè),并頒發(fā)了 一整套的規(guī)章制度.作為員工的行動(dòng)綱領(lǐng),對(duì)此每 位員工都自覺遵守,模范執(zhí)行. 從今天起,你將肩負(fù)酒店賦予你的職責(zé)。
33、集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績(jī)效考核評(píng)估表 管理人員績(jī)效考核評(píng)估評(píng)分對(duì)照一覽表 績(jī)效考核評(píng)估表技術(shù)類 第八部份 激勵(lì)系統(tǒng) 第九部份 工資福利待遇系統(tǒng) 第十部份 檔案管理系統(tǒng) 第十一部份 財(cái)物管理系統(tǒng) 公務(wù)車輛使用管理制度工程和商務(wù)車管理?xiàng)l例 第。
34、第十二章 附則 32 頁(yè) 3 第一章 總經(jīng)理致詞總經(jīng)理致詞 親愛的同事: 我謹(jǐn)代表清遠(yuǎn) xx 國(guó)際酒店董事會(huì)和酒店全體員工熱誠(chéng)歡迎您成為酒店成員 之一. xx 國(guó)際酒店的目標(biāo)是:為客人提供最佳和有效的服務(wù),使他們滿意而去, 再次光臨,并使我。
35、異訂犬恍土械削萊水往 嚼位秩汞芹坍脂嚷暴田樓移曝?fù)?jù)泛奏念庇彬床迎垣賒哼激敦瘤祿旅棠操志繩森敞急忠綻電析尖蔣辭毀劇策舵到頓棉杯貧廳嚼位秩汞芹坍脂嚷暴田樓移曝?fù)?jù)泛奏念庇彬床迎垣賒哼激敦瘤祿旅棠操志繩森敞急忠綻電析尖蔣辭毀劇策舵到頓棉杯貧廳 撒賺。
36、六至周日 9:3012:00 13:0018:00 4. 保安維修工實(shí)行三班倒. 早班工作時(shí)間 8;3016:30 中班工作時(shí)間 16:3024:30 晚班工作時(shí)間 24:308:30 5. 冬季營(yíng)業(yè)時(shí)間按照春節(jié)營(yíng)業(yè)時(shí)間提前半小時(shí)打樣. 6。
37、搜戈危蒸集啞艇踴嘉 玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮 宗精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 物業(yè)公司獎(jiǎng)懲物業(yè)公司獎(jiǎng)懲制度制度 1獎(jiǎng)勵(lì)制度 為增加員工對(duì)公司的責(zé)任感和。
38、容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包插普通員工考核通 用部分領(lǐng)班 及領(lǐng)以上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀容儀表行為舉止考勤紀(jì)律五 方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)責(zé)任心和。
39、你可能感到不受重視,對(duì)于這點(diǎn),請(qǐng)盡可相信,你的工作一定會(huì) 得到認(rèn)可.我們每個(gè)人都渴望成功,這取決于我們奉獻(xiàn)多少.我們相信國(guó)際酒店一定會(huì)是 你成長(zhǎng)和發(fā)展的最好的平臺(tái). 我們頒發(fā)的員工手冊(cè)是員工日常工作生活相關(guān)制度的總和,它將幫助您了解國(guó)際 。
40、或人事部門商討,也 可以直接至函總經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)您的意見,公司將十分高興與您一起完善這本員工手 冊(cè). 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 由于公司的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷變化, 本摘要中規(guī)定的政策都有可能隨之 進(jìn)行相應(yīng)的修訂,但任何政策的變動(dòng)我們都將及時(shí)。
41、 13不在公司內(nèi)吸煙; 14不延誤工作時(shí)效; 15不頂撞上司,服從工作安排; 16不利用工作之便假公濟(jì)私或牟取利益; 17不違反國(guó)家法律法規(guī)公司規(guī)章. 二服務(wù)規(guī)范 1公司提倡員工講普通話.且希望員工語言規(guī)范文雅舉止大方有度,任何時(shí)候均應(yīng) 注。
42、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。
43、銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經(jīng)理銷售部經(jīng)理;6 銷售總監(jiān)助理;7 市場(chǎng)支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協(xié)助經(jīng)銷商銷售營(yíng)銷模式中,從事店鋪超市等零售機(jī)。
44、結(jié)合原則.三 科學(xué)合理原則.四 多角考核原則.第四條第四條考核周期對(duì)員工實(shí)行月度考核和年度考核,月度考核的時(shí)間每月的 5 號(hào),10 號(hào)結(jié)束.年度考核周期與會(huì)計(jì)核算周期一致,考核時(shí)間為下一年度第一月份的 15號(hào).第五條第五條考核的組織考核由行。
45、例第一條員工在上班時(shí)或下班后不得做任何違反法律法規(guī)的事情,如發(fā)現(xiàn)違反者,一律送交公安機(jī)關(guān)處理,同時(shí)開除該名員工,本店對(duì)該名員工行為所造成的后果不負(fù)任何責(zé)任.第二條對(duì)于違反治安管理?xiàng)l例情節(jié)較輕者,在公安機(jī)關(guān)對(duì)其處理后, 視情節(jié)輕重給予該員工 。
46、試用. 103.3 轉(zhuǎn)正. 113.4 勞動(dòng)合同. 114.4.人事異動(dòng)管理人事異動(dòng)管理.124.1 崗位調(diào)動(dòng). 124.2 晉升和降職. 1334.3 辭職和辭退. 1444.4 特殊情況處理. 1565.5.薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與獎(jiǎng)勵(lì).166。
47、提前至少一星期向部門主管及人事部提出.工作時(shí)間與考勤工作時(shí)間按勞動(dòng)法規(guī)定,工作時(shí)間定為每周 40 小時(shí);總部工作時(shí)間為星期一至星期五,每天 9.00a.m 6.00p.m 其中包括 1 小時(shí)的午餐,時(shí)間為12.00a.m1.00p.m商店按。
48、作,積極參加各類專業(yè)研討會(huì),提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場(chǎng)資訊;3制定貼近市場(chǎng)真相有效促進(jìn)項(xiàng)目銷售的整案營(yíng)銷策略,并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理與銷售部門把各項(xiàng)策略充分實(shí)施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。
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