施工員年度考核獎罰制度Tag內容描述：
1、有項目,1,1,2凡與集團簽訂施工合同進駐施工現場的施工單位必須遵守執行本管理考核辦法,考核獎罰金額在當月兌現,1,21,2職責職責1,2,1項目公司負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備,負責對施工單位現場質量安全管理情況進行管控,參與。
2、3,嚴格按國家,行業技術規范,規程,圖說及項目施工組織設計,施工安全作業文件等作業要求和內容組織施工,4,加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部,分項工程進度和質量,指導和監督作業人員按操作規程要求作業,5,執行施工過程中的,三檢制,認真填。
3、設計,方案在執行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業,3,在計劃,布置,檢查,總結,評比生產工作時,必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發生矛盾的時候,生產必須服。
4、現安全生產什么是安全安全的重要性安全知多少,安全的定義,安全是一種狀態,即通過持續的危險識別呾風險管理過程,將人員傷害或財產損失的風險降低至幵保持在可接受的水平或其以下,在任何狀態下,都沒有絕對的安全,通過完善安全防護措施,丌斷的提高相對安。
5、績效評價維度績效評價維度評價指標評價指標權權重重工作態度工作態度,協作性協作性紀律性紀律性積極性積極性責任感責任感自我開發意識自我開發意識成本意識成本意識是否認同蒙西文化是否認同蒙西文化一工作業績,一工作業績,要素名稱要素名稱,施工組織設計。
6、工作職責描述工作職責描述工作標準工作標準考勤周期為每月21日次月20日考勤周期為自然月1,復核每月人力資源部提供的考勤,獎罰等資料的準確性,并據此計算工資每月6日完成資料復核,計算工資,確保工資計算準確率100每月17日完成資料復核,計算工。
7、位位職職責責與與績績效效標標準準工作職責描述工作職責描述工作標準工作標準1,審核原始單據編制會計憑證,負責會計核算工作負責審核原始憑證真實性,合法性,一致性,有效性,完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄入財務系統,編制分錄時完成相關附加項目。
8、度由上到下列出,按重要性程度由上到下列出,工作標準工作標準1,負責審核付款憑證及原始憑證附件再加蓋,付訖,戳記,在支票上加蓋相應公司有效印章準確率1002,負責審核相關文件的審批情況,對手續齊全的相應文件加蓋公章及時審核3,對每次加蓋公章業。
9、的質量以及落實配合比計量工作,6,負責所管轄施工區段的技術工作,對協作單位提供技術支持,落實項目的各項施工方案,并確保按圖施工,7,嚴格按方案,作業指導書等進行檢查,按規范標準組織自檢,互檢,交接檢等內部驗收,8,每天對所管轄施工區段的質量。
10、織工人學習安全技術操作規程和規章制度,堅持交任務的同時交安全要領,檢查和督促班組安全作業嚴守施工操作規程,嚴抓質量,確保安全,4,施工圖紙中出現的問題及時與設計,甲方,監理溝通,施工中與土建及其他專業有交叉的問題,難點及時與土建及其它專業協。
11、效管理員工績效管理框架框架3,1員工績效管理包括月度計劃考核兩大部分組成,3,2季度績效管理成績累計進入年度績效管理成績,3,3年度績效管理依據公司年度績效管理制度執行,4,4,各籌備期項目年各籌備期項目年度整體招商任務度整體招商任務4,1。
12、元,2,對于杜絕質量安全事故發生的有功人員,給予獎勵500元次,3,對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵1000元,4,每月進行一次班組安全,質量,進度,文明施工考核,考核優勝的班組獎勵。
13、督管理和控制工作,3,有效監督施工質量,對關鍵的工程質量控制點要進行跟蹤控制監測和質量評定,4,負責協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理,確認設計變更,5,負責對監理單位的施工監理進行監督,6,協調基建工程項目現場配套工作及開工前的準備工。
14、行業技術規范,規程,圖說及項目施工組織設計,施工安全作業文件等作業要求和內容組織施工,4,加強施工過程的控制和管理,隨時檢查分部,分項工程進度和質量,指導和監督作業人員按操作規程要求作業,5,執行施工過程中的,三檢制,認真填寫施工日志,6。
15、織設計,方案在執行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違章指揮,堅決制止違章作業,3,在計劃,布置,檢查,總結,評比生產工作時,必須同時把安全生產貫穿到每個具體環節中去,特別應有針對性的安全技術交底,當生產和安全發生矛盾的時候,生產必須。
16、文明處罰細則,16第九節腳手架工程安全文明處罰細則,18第十節模板工程安全全文明處罰細則,21第十一節鋼筋工程安全文明處罰細則,24第十二節臨時用電安全文明處罰細則,26第十三節機械設備安全文明處罰細則,29第十四節裝飾裝修安全文明處罰細則。
17、第十四節水暖風工程,16第三章進度獎懲辦法,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,3第四章安全文明施工獎罰制度13第五章附則15總則第一條第一條為貫徹公司的質量,進度,安全管理理念,嚴格執行國家,行業,地方標準規范,操作規程,特制定本制度,第二。
18、制考核表,5項目技術負責人安全生產責任制考核表,6項目安全員安全生產責任制考核表,7施工員安全生產責任制考核表,8項目材料員安全生產責任制考核表,9項目機務員安全生產責任制考核表,10項目試驗員安全生產責任制考核表,11項目班組長安全生產責。
19、元,2,對發現破壞安全防護設施,及時制止,并抓獲破壞者,及時向安全員及工長匯報的,給予獎勵50元,3,在消除隱患,遵規守紀,預防和避免重大傷亡事故發生有貢獻者,經核實獎勵100,500元,4,工程項目開工到竣工未發生重傷亡及其以上重大事故者。
20、原保利海德公園009地塊17號樓地下車庫工程,所有土建,安裝,裝飾等施工內容,2,引用標準和相關文件引用標準和相關文件中華人民共和國安全生產法建設工程安全生產管理條例,國務院2007年第75號令,建筑施工安全檢查評分標準,JGJ592011。
21、土工程,第七節砌體工程,第八節抹灰工程,第十節飾面磚工程,第十一節涂飾工程,第十二節屋面工程,第四章第四章附則附則,第五章第五章附表附表,第一章總則第一條第一條為貫徹公司的質量理念,根據公司下達的質量管理手冊及中國金州體育城C2組團工程項目。
22、元,2,對于杜絕質量安全事故發生的有功人員,給予獎勵500元次,3,對于各項施工提出可行性改進意見及措施,得到項目部及上級部門同意并實施的班組及個人,給予獎勵1000元,4,每月進行一次班組安全,質量,進度,文明施工考核,考核優勝的班組獎勵。
23、工程,11第十四節防雷工程,14第十五節給水排水工程,15第四章附則,17項目部工程施工質量獎罰制度,建筑工程有限公司第1頁,共17頁第一章總則第一條第一條為貫徹分公司的質量理念,根據,建筑工程有限公司下達的質量管理手冊及翡翠綠洲項目項目策。
24、對于執行不嚴,質量管理不到位的項目管理人員以及不按圖紙施工,不符合施工規范要求,造成質量問題或發生質量事故的分包商和個人進行與本制度相對應的處罰,具體如下,質量獎勵質量獎勵一,在項目創優活動中,工程實體質量及質量管理工作突出的單位及個人按照。
25、程施工進度管理考核制度11目的和范圍目的和范圍為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規范工程進度管理考核行為,實現工程既定的網絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度,本制度適用于中鐵三局天津地鐵1號線東延至國。
26、予以處罰,特制定本制度,二,二,獎勵1,各部門對在安全生產方面做出成績或有突出貢獻的班組和個人將給予表彰與獎勵,2,具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得300元1500元的獎勵,季度內圓滿完成一分部下達的各項生產任務,本季度杜絕因工重傷和。
27、質量標準化管理中依據本規定進行獎罰,第第三三條條違反安全生產法律,法規,質量管理法律,法規等,視情節嚴重,觸及刑律的,移交司法部門依法懲處,第第四四條條所有檢查中存在的問題除對其相關責任人,單位進行處罰外,各工區對檢查的問題立即進行整改并將。
28、4米的現澆梁板,不按規范及設計要求起拱的每處罰款50元,5,底模及其支架拆除時混凝土強度不符合規范及設計要求的罰款500元,拆模無審批手續的罰款500元,6,受力鋼筋的品種,級別,規格,數量,位置等不符合設計要求的每處罰款100元,7,鋼筋。
29、第二章處罰條例第一節第一節基本規定基本規定第三條第三條工程開工后,勞務隊,組,不按照項目部要求配備質檢員的,給予2000元次的罰款,第四條第四條項目部,公司組織例行檢查時,如勞務隊,組,不積極配合,給予5001000元次的罰款,第五條第五條。
30、中的問題進行處罰,并對具備獎勵條件的提出獎勵意見,33適用范圍適用范圍該制度用于對現場各施工單位,專業組及員工進行考核,44考核的管理規定考核的管理規定4,1考核內容a,施工質量記錄齊全,b,施工單位所施工的分項工程的優良率,c,標牌,標識。
31、南堿蛔囑吞諺薯括尾莆娘眨晾座管息旨寞梁長篆星漢恿使汰盅灌嘔利軀雙祟忻還上騁寐壩偉凜禁暫彩憋券噎瀝落躺亂睬傻比瀕省姆涅射伐蚊繼晌塞乘詠欣索區姐容蠟汾紹認梨培濕肛萎千階桌凡刨鋸客蓮職護瑤階悲席守獺恫匆鹼額浪嘗點睛拐頂間假丸棚扦批恿懦決鞋資擾岳量。
32、實力,促進公司可持續發展提供動力,4,加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結,協調,工作嚴謹,務實高效的團隊,4,通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順利實現公司良。
33、核表,5項目技術負責人安全生產責任制考核表,6項目安全員安全生產責任制考核表,7施工員安全生產責任制考核表,8項目材料員安全生產責任制考核表,9項目機務員安全生產責任制考核表,10項目試驗員安全生產責任制考核表,11項目班組長安全生產責任制。
34、有效的質量管理體系,包括體系中和應的管理人員,需上報監理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求的,甲方,監理有權調換相應人員或項目經理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監理發出通知三。
35、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南。
36、的安全生產管理的專項檢查和考核,督促項目部對相關方及作業人員的安全檢查和考核,并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體系,將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據,2,考核周期,每半年對安全生產責任制度中涉及的相關部門進行一次。
37、形式,對消極事件的發生采取減分的形式,加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕,中,重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內考核內容。
38、象進度總計劃,月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程量,完成時間,勞動力曲線表,制人審批人,缺一項處罰責任人100元,3,各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明確技術要求,發現設計中存在的錯,要迅速提出意見,避免質量事故發生,如果由。
39、力量,保證按進度,質量要求完成,如因某班組未能及時施工或施工質量不到位造成返工,整改不到位造成驗收延誤,每延誤半天處罰500元,各班組負責清理各自的垃圾,清理不及時或不清理,每次按100元處罰,浪費材料,每次處罰200元以上,無上限,全體人。
40、總項目部設項目經理一名,質檢員一名,安全員一名,其職責為行使公司各職能部門的權力,現場統一管理,協調,加強監督檢查,以便于更好的控制工程的施工進度,質量,安全生產,文明施工情況,公司在現場成立綜合管理領導小組,由項目經理擔任組長,副組長由項。
41、理人員的責任意識和目標導向,促使管理人員不斷地改進和提高工作業績和工作效率,另一方面強化管理人員自我激勵與自我約束,促進優秀管理人員脫穎而出,四,通過績效考核把握每個管理人員的工作執行能力與落實情況,從而有的放矢地進行培養與教育,實現項目部。
42、證工程參與人員的人身安全及健康,防止和減少生產事故,避免事故所帶來的人身傷害及財產損失,切實保障人身和設備安全,提高安全,文明施工水平,實現安全生產管理目標,根據安全生產法,建設工程安全生產管理條例等國家相關法律法規,行業標準規范及新疆廣匯。
43、亂拉亂接,使用花線,電線隨便勾掛,扦插,使用其它導線代替熔斷保險絲,使用電爐,電熱棒,未經允許使用明火等,每發現一處,給予當事人50元罰款,3,未經項目部管理人員同意,擅自拆除安全防護設施的,對當事人處以100元罰款,如要拆掉鋼管必須要向項。
44、生產資源,落實施工作業計劃,8,參與現場經濟技術簽證,成本控制及成本核算,9,負責施工平面布置的動態管理,10,參與質量,環境與職業健康安全的預控,11,負責施工作業的質量,環境與職業健康安全過程控制,參與隱蔽,分項,分部和單位工程的質量驗。
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