施工員提成制度Tag內(nèi)容描述：
1、 20120415 實(shí)施 克拉瑪依市鑫塔物業(yè)有限責(zé)任公司 發(fā)布文件編號(hào):XTWYGWSC2012克拉瑪依市鑫塔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司護(hù)理員崗位工作手冊(cè)GBT19001:2008質(zhì)量管理體系要求GBT28001:2011職業(yè)健康安全管理體系要求。
2、輛被車輛損壞而未被當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)時(shí),管理員發(fā)現(xiàn)后也要立即通知車主,并報(bào)告上級(jí)主管,共商處理辦法.6車主離開(kāi)時(shí),要提醒車主關(guān)好車門,貴重物品要拿走,不要放在車上,以免丟失.7認(rèn)真檢查停放車輛,發(fā)現(xiàn)漏水漏油等現(xiàn)象,盡快設(shè)法通知車主,并提供相應(yīng)的服務(wù)。
3、作.收費(fèi)員必須熟悉路邊停車收費(fèi)系統(tǒng)各項(xiàng)操作,準(zhǔn)確快捷的做好路邊停車收費(fèi)工作.3 停車場(chǎng)收費(fèi)員實(shí)行早晚兩個(gè)班次運(yùn)營(yíng)機(jī)制,上下班打卡時(shí)間必須嚴(yán)格遵守公司的排班時(shí)間.兩班次輪轉(zhuǎn)基本保證公平,但因個(gè)別工作需要及月份天數(shù)等因素造成個(gè)別情況的,收費(fèi)員必。
4、3嚴(yán)格按國(guó)家行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程圖說(shuō)及項(xiàng)目施工組織設(shè) 計(jì),施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內(nèi)容組織施工. 4加強(qiáng)施工過(guò)程的控制和管理,隨時(shí)檢查分部分項(xiàng)工程進(jìn)度 和質(zhì)量,指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過(guò)程中的三檢制 ,認(rèn)真填寫施工。
5、設(shè)計(jì)方案 在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn),不違 章指揮,堅(jiān)決制止違章作業(yè). 3 在計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),必須同 時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去, 特別應(yīng)有針對(duì) 性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時(shí)候,生 產(chǎn)必。
6、現(xiàn) 安全生產(chǎn) 什么是安全 安全的重要性 安全知多少 安全的定義 your text your text your text your text your text 安全是一種狀態(tài),即通過(guò)持續(xù)的危險(xiǎn)識(shí)別呾風(fēng)險(xiǎn)管理 過(guò)程,將人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的。
7、情況,確需請(qǐng)假,必須先 報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審批,隊(duì)長(zhǎng)派員接管,手續(xù)交接清楚后,方可離開(kāi),但必須按時(shí)歸隊(duì). 5. 一般情況不在外留宿,特殊情況請(qǐng)示安管隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn). 6. 安管員請(qǐng)假回家必須按時(shí)歸隊(duì),如有特殊情況應(yīng)向管理處主任進(jìn)行續(xù)假,否 則按曠工處理若因特。
8、不準(zhǔn)私自會(huì)客; 4. 非安全員及本市安全員,不允許在宿舍內(nèi)過(guò)夜居住,離職或解聘的安全員, 辦理完離職手續(xù)后,當(dāng)日必須離隊(duì),不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)過(guò)夜居住; 5. 宿舍內(nèi)禁止使用電爐子等電熱器具.不準(zhǔn)在床頭倉(cāng)庫(kù)等易發(fā)生火災(zāi)的地方 吸煙,以免發(fā)生火災(zāi)事故。
9、 2. 集合時(shí)間:上班時(shí)間提前十五分鐘; 3. 集合目的:傳達(dá)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,交代上班移交本班應(yīng)跟進(jìn)的 事項(xiàng),強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律,檢查人員的作裝儀容儀表,安排人員的崗位 及交代崗位的注意事項(xiàng); 4. 集合時(shí)注意事項(xiàng):每位員工進(jìn)入小區(qū)時(shí)應(yīng)首。
10、15 萬(wàn) 以上 提傭比提傭比提傭比提傭比 10 萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下 通提通提通提通提 5 10 12 15 18 21 25 35 注注注注:10 萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下萬(wàn)以下含含含含 10 萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)部分各檔位按相應(yīng)提傭比通提部分各檔位按。
11、 三適用范圍三適用范圍 適用于公司各部門全體員工. 四四定義概述定義概述 1.傭金提成:指繼工資福利待遇外構(gòu)成薪酬待遇的正 常收入,以客戶購(gòu)買項(xiàng)目各種物業(yè)完成認(rèn)購(gòu)簽約流程,在 商品房買賣合同預(yù)售 簽訂后及約定的付款方式全 款分期按揭生效后。
12、銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員 ,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá) ; 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)。
13、場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房。
14、例如:工資底從 500030000 跟據(jù)年資職級(jí)等厘定.不同級(jí)別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個(gè)人建議,排除了一些不可 預(yù)見(jiàn)的因素. 很多有規(guī)模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。
15、二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營(yíng)銷部實(shí)際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場(chǎng)所有駐場(chǎng)。
16、場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的房。
17、公司銷售序列,含項(xiàng)目銷售經(jīng)理銷售主管銷售助理以及 置業(yè)顧問(wèn). 1.3銷售系列的傭金計(jì)提,其計(jì)算基數(shù)均為服務(wù)項(xiàng)目的銷售額. 1.4為確保各項(xiàng)目銷售任務(wù)達(dá)成,銷售經(jīng)理以及置業(yè)顧問(wèn)兩個(gè)職位的計(jì)提傭金比例均和 目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率掛鉤. 2.02.0計(jì)。
18、 包 括 自 動(dòng) 離 職 及 公 司 辭 退 , 其 客 戶 后 續(xù) 工 作 將 由 公 司 指 定 的 其 他 員 工 負(fù) 責(zé) , 所 余 萬(wàn) 分 之 五 計(jì) 獎(jiǎng) 金 額 無(wú) 權(quán) 領(lǐng) 取 ;如 銷 售 代 表 被 調(diào) 至 公 司 其 它 。
19、全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員 ,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá) ; 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5 全面掌控銷售進(jìn)度, 對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)。
20、員崗位職責(zé)一銷售人員崗位職責(zé) 1營(yíng)銷經(jīng)理 1對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo) 負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告。
21、2020 績(jī)效評(píng)價(jià)維度績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 工作態(tài)度工作態(tài)度 1001010010 0101 協(xié)作性協(xié)作性 1515 0202 紀(jì)律性紀(jì)律性 1010 0303 積極性積極性 1515 0404 責(zé)任感責(zé)任感 2020。
22、199 二商品管理 . 199 三日常經(jīng)營(yíng)管理 . 199 一進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及管理: . 199 二商品進(jìn)出商場(chǎng)管理: . 200 三兜售商品派發(fā)傳單管理: . 200 四店內(nèi)照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。
23、資制度 1店長(zhǎng)行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長(zhǎng) 見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)經(jīng)理 1000 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)低于 4 萬(wàn)元,則提成店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)的 10 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò) 4 萬(wàn)元,店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)的 18提成 店長(zhǎng)經(jīng)理 1500 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)。
24、服務(wù)工作,而最簡(jiǎn)單的辦法就是推廣會(huì)員卡,讓顧 客成為我們的會(huì)員. 會(huì)員卡的推廣可以密切商場(chǎng)與會(huì)員之間的聯(lián)系, 使商場(chǎng)擁有更龐大穩(wěn)定的消費(fèi)群體, 最 大限度的提升我們的銷售額. 與此同時(shí), 顧客在辦理了會(huì)員卡的同時(shí)也可以享受到商場(chǎng)所提 供的禮。
25、必須按規(guī)定著裝,并保持服裝整潔,同時(shí)還應(yīng)遵守以下規(guī)定. 1按規(guī)定佩戴帽徽肩章領(lǐng)花. 2扣好領(lǐng)扣衣扣,不得披衣敞懷挽袖卷褲腿等. 3不得在制服外穿便服,不準(zhǔn)圍圍巾,冬夏季服裝不得混穿. 4愛(ài)護(hù)制服,不得擅自拆改或轉(zhuǎn)借他人. 第 4 條 男保安。
26、保險(xiǎn)柜等,非責(zé)任人員不得使用; 銷售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計(jì)算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價(jià)格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計(jì)算用表面積表簽約流程業(yè)務(wù)員根據(jù)銷售需要留存的其他文件;B。
27、的質(zhì)量以及落實(shí)配合比計(jì)量工作. 6負(fù)責(zé)所管轄施工區(qū)段的技術(shù)工作,對(duì)協(xié)作單位提供技術(shù)支持,落 實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)施工方案,并確保按圖施工. 7嚴(yán)格按方案作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行檢查,按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織自檢互 檢交接檢等內(nèi)部驗(yàn)收. 8每天對(duì)所管轄施工區(qū)段的質(zhì)量安。
28、織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操 作規(guī)程和規(guī)章制度,堅(jiān)持交任務(wù)的同時(shí)交安全要領(lǐng),檢查和督促班組 安全作業(yè)嚴(yán)守施工操作規(guī)程,嚴(yán)抓質(zhì)量,確保安全. 4施工圖紙中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)甲方監(jiān)理溝通.施工中與 土建及其他專業(yè)有交叉的問(wèn)題難點(diǎn)及時(shí)與土建及其它專業(yè)協(xié)。
29、構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,最大限度地刺激與挖掘終端潛力;最大限度地刺激與挖掘終端潛力; 健全信息反饋制度健全信息反饋制度,真正做到對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng);真正做到對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng); 二:導(dǎo)購(gòu)員組織機(jī)構(gòu)圖略二:導(dǎo)購(gòu)員組織機(jī)構(gòu)圖略 三:導(dǎo)購(gòu)員職責(zé)。
30、公司及超市及超市主力店類主力店類;租賃月租金的;租賃月租金的 80 按招商出租商業(yè)第一個(gè)月免租金期除外租金的 80給予招商部團(tuán)隊(duì) 的招商提成: 招商總監(jiān);月租金的 25 本部策劃;月租金的 10 招商經(jīng)理; 月租金的 25 直接聯(lián)絡(luò)招商主管。
31、目銷售計(jì)劃完成情況, 對(duì)本項(xiàng)目的業(yè)績(jī)淘汰線進(jìn)行及時(shí)調(diào)整; 3根據(jù)項(xiàng)目銷售的年度計(jì)劃,置業(yè)顧問(wèn)的業(yè)績(jī)淘汰區(qū)間為 1 個(gè)月; 4營(yíng)銷部可對(duì)業(yè)績(jī)淘汰線進(jìn)行修正,但必須經(jīng)行政人事部簽字同意,并送財(cái)務(wù)部備案; 5業(yè)績(jī)淘汰線只可以修正下個(gè)月的,不允許往。
32、 2傭金提成比例 商業(yè)公司總經(jīng)理:公傭負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容,當(dāng)月招商業(yè)績(jī)總額的20 計(jì)提; 商管部經(jīng)理:公傭按照所負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容,當(dāng)月招商業(yè)績(jī)總額的8 計(jì)提; 策劃主管:公傭項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績(jī)總額的2計(jì)提; 招商文員:按公司文職人員相。
33、 三本制度中所指招商業(yè)績(jī)的界定是指所租商鋪定金的繳納和合同的簽訂 為準(zhǔn); 四結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特 別情況說(shuō)明除外; 五全體招商人員均實(shí)行底薪招商提成的薪酬結(jié)構(gòu); 六全體招商人員的考核分為月度考核季度考。
34、以每間商鋪柜位首月租金以每間商鋪柜位首月租金總總金金 額計(jì)算額計(jì)算,計(jì)算公式為:當(dāng)月計(jì)算公式為:當(dāng)月業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)具體百分比具體百分比 注注:當(dāng)月總業(yè)績(jī)是指招商人員當(dāng)月以簽定的商鋪柜位租賃合同 為標(biāo)準(zhǔn),并已收齊該商鋪柜位應(yīng)繳的租金裝修費(fèi)及相關(guān) 費(fèi)。
35、算營(yíng)業(yè)所得應(yīng)按下列方式計(jì)算: 一以各店為單位 銷貨總額銷貨成本期初存貨十進(jìn)貨期末存貨銷貨總利益銷貨毛利 銷貨總利益各店?duì)I業(yè)費(fèi)用部門利益 部門利益應(yīng)負(fù)擔(dān)總公司營(yíng)銷費(fèi)用經(jīng)營(yíng)利益 二營(yíng)業(yè)外之各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算公式如下: 各門市店?duì)I業(yè)外費(fèi)用依各門市店銷貨。
36、 督 管 理 和 控 制 工 作 . 3 有 效 監(jiān) 督 施 工 質(zhì) 量 , 對(duì) 關(guān) 鍵 的 工 程 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn) 要 進(jìn) 行 跟 蹤 控 制 監(jiān) 測(cè) 和 質(zhì) 量 評(píng) 定 . 4 負(fù) 責(zé) 協(xié) 調(diào) 工 程 施 工 技 術(shù) 變 更 處 理。
37、12進(jìn)場(chǎng)需備文件 I 促銷員資料 包括:身份證及復(fù)印件健康證及復(fù)印件促銷員入場(chǎng)清單 提供社保工傷憑證或商業(yè)意外保險(xiǎn)證明提供社保工傷憑證或商業(yè)意外保險(xiǎn)證明 特別說(shuō)明:促銷員入場(chǎng)清單特別說(shuō)明:促銷員入場(chǎng)清單 由我司人員辦理進(jìn)場(chǎng)的,需加蓋箭牌公章。
38、行業(yè)技術(shù)規(guī)范規(guī)程圖說(shuō)及項(xiàng)目施工組織設(shè) 計(jì),施工安全作業(yè)文件等作業(yè)要求和內(nèi)容組織施工. 4加強(qiáng)施工過(guò)程的控制和管理,隨時(shí)檢查分部分項(xiàng)工程進(jìn)度 和質(zhì)量,指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員按操作規(guī)程要求作業(yè). 5執(zhí)行施工過(guò)程中的三檢制 ,認(rèn)真填寫施工日志. 6遵。
39、織設(shè)計(jì)方案 在執(zhí)行中如需修改,必須經(jīng)原編制審批單位批準(zhǔn),不違 章指揮,堅(jiān)決制止違章作業(yè). 3 在計(jì)劃布置檢查總結(jié)評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí),必須同 時(shí)把安全生產(chǎn)貫穿到每個(gè)具體環(huán)節(jié)中去, 特別應(yīng)有針對(duì) 性的安全技術(shù)交底,當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾的時(shí)候,生 產(chǎn)。
40、199 二商品管理 . 199 三日常經(jīng)營(yíng)管理 . 199 一進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及管理: . 199 二商品進(jìn)出商場(chǎng)管理: . 200 三兜售商品派發(fā)傳單管理: . 200 四店內(nèi)照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。
41、強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作精神; 對(duì)待同事要熱情真誠(chéng),遇到困難要互相幫助,每個(gè)人都要具有強(qiáng)烈 的團(tuán)隊(duì)合作精神; 培訓(xùn)期間所講解的知識(shí), 要做到日講解 日消化, 當(dāng)天不留任何疑問(wèn); 培訓(xùn)講師對(duì)其所授內(nèi)容要做到對(duì)每個(gè)學(xué)員負(fù)責(zé),并在課程講完的第二 天,予以全。
42、桿 每天 1 次 7清潔照明燈及燈罩 每周 1 次 8拖擦地臺(tái)云石大理石表面 每周 1 次 9清潔所有樓梯及窗戶 每天 1 次 2.人行樓梯衛(wèi)生人行樓梯衛(wèi)生 1掃凈及拖抹所有樓梯 每天 1 次 2洗擦扶手及欄桿 每天 1 次 3洗擦樓梯表面。
43、理 1對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng) 導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)。
44、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結(jié)合本地實(shí)際人力資源及薪酬水平; 2.3.結(jié)合目前營(yíng)銷部實(shí)際工作仸務(wù)及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔(dān)到其它崗位,節(jié)約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場(chǎng)所有駐。
45、現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員,對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé); 2組織銷售代表的在職崗位培訓(xùn)及測(cè)評(píng)人員調(diào)整; 3協(xié)調(diào)與公司其它部門之間的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上達(dá); 4制定銷售策略,制定提報(bào)廣告投放計(jì)劃方案; 5全面掌控銷售進(jìn)度,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)的。
46、理,但有時(shí)卻管理不到位.促銷員碰到困難,廠商容易推諉.說(shuō)管理,但有時(shí)卻管理不到位.促銷員碰到困難,廠商容易推諉.說(shuō) 是廠家員工,促銷員接觸到的只是分管片區(qū)的業(yè)務(wù)員,說(shuō)是商場(chǎng)員是廠家員工,促銷員接觸到的只是分管片區(qū)的業(yè)務(wù)員,說(shuō)是商場(chǎng)員 工,工。
47、0 處理小區(qū)的各種管理事宜,做好業(yè)主的溝通及處理投訴工作;611:0012:00 到小區(qū)內(nèi)進(jìn)行巡視或檢查保安員換班吃飯情況與伙食情況;712:00 下班815:00 上班915:0016:00 到管理處管轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡視;1016:0017。
48、生產(chǎn)資源;落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃.8參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證成本控制及成本核算.9負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理.10參與質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全的預(yù)控.11負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制,參與隱蔽分項(xiàng)分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收.12參與質(zhì)量環(huán)。
49、方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;2競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).3激勵(lì):是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心.4經(jīng)濟(jì):在考慮企業(yè)承受能力大小利。
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