施工與薪酬管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目錄1,目的2,適用范圍3,術(shù)語或縮略語4,職責(zé)5,薪酬管理6,監(jiān)督與檢查7,獎勵或罰則8,附則1目的為了建立福萬家符合自身經(jīng)營特點(diǎn)的薪酬機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性及主觀能動性,本著簡單,易操作,導(dǎo)向明確的原則,特制定本制度,2適用范圍適用。
2、員工薪酬時以崗位特點(diǎn),個人能力,工作業(yè)績及安陽市社會平均工資水平為依據(jù),2,競爭性原則,薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向,在充分調(diào)查競爭對手,安陽不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平,3,激勵性原則,薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)。
3、薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月10日前按時上報(bào)員工工資表,做好工資發(fā)放工作,2,3財(cái)務(wù)部。
4、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
5、酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動通過薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展,2,管理職責(zé)2,1企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策。
6、原則,將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來,二,薪酬結(jié)構(gòu)22,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金。
7、工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核,考勤,薪資調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月日前按時上報(bào)員工工資表,做。
8、加強(qiáng)預(yù)算和監(jiān)督薪酬情況并提出合理化意見,總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批,并對其實(shí)施予以督導(dǎo),提出整改意見,3,薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則本薪酬管理制度本著公平,競爭,激勵,經(jīng)濟(jì),合法等原則制定,4,薪酬的構(gòu)成與定義薪酬的構(gòu)成與定義4。
9、享受同等級的薪酬待遇,同時根據(jù)員工績效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,2競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,2,3激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
10、一,整體調(diào)整,2,二,單個調(diào)整,3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現(xiàn),4,四,薪酬扣。
11、七章福利補(bǔ)貼福利補(bǔ)貼,4第八章第八章特殊津貼特殊津貼,4第九章第九章試用期工資試用期工資,5第十章第十章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整,5第十一章第十一章薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放,6第十二章第十二章年終獎年終獎,7第十三章第十三章專項(xiàng)獎勵專項(xiàng)獎勵,7第十四章第十。
12、年薪制的員工,第三條,第三條,公司中層以上,含中層,管理人員實(shí)行聘任制,每屆任期3年,可連聘連任,第四條,第四條,公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制,第五條,第五條,中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成,1,基本年薪,2,績效年薪,3,獎勵年薪。
13、逐步弱化員工身份差異對薪酬差異的影響,使每位員工的薪酬與相關(guān)單位員工具有可比性,3,市場原則,以市場水平為參照系確定每位員工的薪酬,4,透明原則,公司將努力使每位員工清晰,前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系,5,補(bǔ)償原則,公司將通過薪酬的。
14、三,提成制,6五,五,薪酬入級規(guī)則薪酬入級規(guī)則,77六,六,職位工資特區(qū)職位工資特區(qū),88七,七,福利福利,88八,專項(xiàng)獎勵八,專項(xiàng)獎勵,99九,九,薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整,1010十,十,薪酬支付薪酬支付,1111十一,十一,薪酬總額控制薪酬總。
15、接待客戶一次,如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場,輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧問接待,如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業(yè)顧問應(yīng)協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì)輪值置業(yè)顧問。
16、懲罰,財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部,需做好保密工作,如有泄密,將對責(zé)任人進(jìn)行懲罰,內(nèi)容內(nèi)容,基本原則基本原則,保障生活,安定員工的原則,保障生活,安定員工的原則,為了保證公司有足夠稱職的員工,并使他們能安心工作,穩(wěn)定發(fā)揮其工作能力,所確定的薪資標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到當(dāng)。
17、報(bào)酬,第四條集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)對此政策的解釋,第二章薪酬理念第五條市場化,公司按照市場化原則,提供業(yè)內(nèi)富有競爭力的薪酬,吸納和保存優(yōu)秀人才,第六條因崗而異,薪酬體現(xiàn)不同崗位在決策責(zé)任,影響范圍,資格要求等方面的特性,第七條成果分享,公司。
18、一章第一章總則總則第一條第一條目的目的1,為了規(guī)范陽光100集團(tuán)總部的薪酬管理工作,結(jié)合陽光100集團(tuán)總部自身實(shí)際,特制訂本制度,2,本制度旨在建立集團(tuán)總部分配體系,統(tǒng)一集團(tuán)總部薪酬原則,規(guī)范各部門的薪酬分配工作,第二條第二條原則原則1,支。
19、3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現(xiàn),4,四,薪酬扣繳,4六,附則,4,薪酬管理制度。
20、相對價(jià)值,員工貢獻(xiàn)大小等因素,三,薪酬增長機(jī)制,一,薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅(jiān)持國家規(guī)定的兩低于原則,即工資總額的增長低于國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長,來自,建立與公司經(jīng)濟(jì)效益,勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相。
21、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據(jù)員工績效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
22、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來,二,二,薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。
23、目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來,二,二,薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現(xiàn)的肯定,2,2,1基本工資。
24、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時以上按照,員工手冊,嚴(yán)重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的,遲到早退超過兩小時者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
25、爭力的優(yōu)秀人才,必須要有一套具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬系統(tǒng),3,激勵,應(yīng)通過薪酬體系來激勵員工的責(zé)任心和工作的積極性,4,經(jīng)濟(jì),在考慮集團(tuán)公司承受能力大小,利潤和合理積累的情況下,合理配置勞動力資源,過高過低都會給公司帶來負(fù)面影響。
26、工能夠與公司共成長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益,第三條第三條分配原則薪酬作為價(jià)值分配的形式之一,遵循按勞分配,效率優(yōu)先,兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,體現(xiàn)公平性,競爭性,激勵性和經(jīng)濟(jì)性的原則,公平性原則,薪酬以體現(xiàn)外部公平,內(nèi)部公平和個。
27、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定,報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行,2,3,其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí)施,3,3,術(shù)語和定義術(shù)語和定義無無4,4,職責(zé)職責(zé)4,1,集團(tuán)人力資源管理委員會集團(tuán)人力資源管理。
28、戰(zhàn)略思考,因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時,充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo),考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段,通過考核來去粗取精,去偽存真,為企業(yè)篩選合適,優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空間,薪酬管理制。
29、上搞平均主義,工資報(bào)酬必須向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜,對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào),3,可持續(xù)發(fā)展原則,工資報(bào)酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng),必須與公司的整體效益的提高相適應(yīng),4,責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則,薪資類別反映員工的技能水平,工。
30、式員工薪酬,55第七章第七章工資級別工資級別,55第八章第八章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整,66第九章第九章薪酬支付薪酬支付,66第十章第十章薪酬組織薪酬組織,77第十一章第十一章附則附則,77第一章第一章總則總則第一條本制度是公司依據(jù)國家法律,法規(guī)并。
31、管理和生產(chǎn)人員工資分配,附表,工程項(xiàng)目年度考核評分匯總表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評分匯總表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)與薪酬分配管理辦法工程項(xiàng)目績效考核評價(jià)與薪。
32、資制,13第三章崗位績效工資制,19第四章提成工資制,22第五章額定工資制,25第四篇項(xiàng)目部工資體系,26第一章項(xiàng)目績效工資制,26第五篇其他,29第一章工資特區(qū),29第二章薪酬調(diào)整,30第三章其他,32附件1,總公司工資體系分類表,34附。
33、分,通過建立科學(xué),規(guī)范的薪酬管理制度形成吸引,激勵員工的機(jī)制,第三條第三條本制度適用于惠又多實(shí)業(yè)有限公司簽訂正式勞動合同的所有職員和超市簽訂正式勞動合同的所有員工,第四條第四條依據(jù)社會水準(zhǔn),本公司支付能力,物價(jià)指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的。
34、4安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核單1,485安全生產(chǎn)崗位考核結(jié)果,兌現(xiàn)附件1,596專兼職安全員上崗證1,617經(jīng)濟(jì)承包合同1,63第一部分第一部分項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制度,一,施工現(xiàn)場各類人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理,工程負(fù)責(zé)人。
35、五節(jié)其它獎金,4第五章附加薪酬,5第一節(jié)加班工資,5第二節(jié)行車津貼,6第三節(jié)午餐補(bǔ)貼,6第四節(jié)駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級別確定,7第十章薪酬調(diào)整,7第十一章工資的支付,8第十二章。
36、幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步,真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則,二,以員工崗位責(zé)任,勞動績效,勞動技能,工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大,技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜,三,逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位,技術(shù)崗位與非技。
37、析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核,考勤,薪資調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月日前按時上報(bào)員工工資表。
38、銷售代表,4,管理銷售渠道的銷售主管,5,銷售分公司經(jīng)理,銷售部經(jīng)理,6,銷售總監(jiān)助理,7,市場支持,銷售支持等人員,第二章,推廣代表和推廣專員第二章,推廣代表和推廣專員第一條,第一條,推廣代表指在,協(xié)助經(jīng)銷商銷售,營銷模式中,從事店鋪,超。
39、專員,3,管理銷售渠道的銷售代表,4,管理銷售渠道的銷售主管,5,銷售分公司經(jīng)理,銷售部經(jīng)理,6,銷售總監(jiān)助理,7,市場支持,銷售支持等人員,第二章,推廣代表和推廣專員第二章,推廣代表和推廣專員第一條,第一條,推廣代表指在,協(xié)助經(jīng)銷商銷售。
40、照責(zé),權(quán),利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結(jié)合四川,建設(shè)集團(tuán)有限公司,以下簡稱公司,實(shí)際,特制定本制度,第一章第一章工資構(gòu)成工資構(gòu)成第一條第一條公司實(shí)行職能工資制度,工資由基本工資,崗位工資,績效工資,工齡工資四個部分組成,標(biāo)。
41、起各級股干員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的,特制訂本制度,第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工,具體條款適用范圍詳見細(xì)則,第二節(jié)第二節(jié)職職責(zé)責(zé)第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)和。
42、人員考核表,人事,7附表九,主管人員考核表,采購,7附表十,主管人員考核表,倉庫,7附表十一,主管人員考核表,設(shè)備,7附表十二,主管人員考核表,生產(chǎn)計(jì)劃,7附表十三,主管人員考核表,技術(shù),7附表十四,主管人員考核表,品管,7附表十五,基層管。
43、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動報(bào)酬,第四條,支付原則第四條,支付原則,本酒店在確定工資政策時遵循以下原則,1,酒店以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識,技術(shù),體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資,使員工的工資與其勞動的付出相適。
44、方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理,充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心,4,經(jīng)濟(jì),在考慮企業(yè)承受能力。
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