1、備注:一周內短期臨時工,需上報部門培訓負責人有針對性培訓服務安全制度,考試合格后部門發(fā)臨時培訓證上崗;3 新員工培訓后,參加公司統(tǒng)一考試,凡考試期間出現(xiàn)違紀作弊弄虛作假等情況,或者考試成績低于80分以下者,將不予錄取;4 凡公司組織部門管理。

2、況,負責對每天的生鮮產(chǎn)品下單,并將需求下達采購部.6結合每天的實際庫存及市場行情,與配送中心及大客戶部共同確認每天的實際采購量,并負責將生鮮產(chǎn)品送到配送中心.三采購原則1嚴格執(zhí)行詢價議價原則.生鮮商品必須有三家以上供應商提供,每天的實際采購。

3、設備的年折舊額 100110109萬元 月折舊費 10120.83萬元 固定資產(chǎn)預算 明細固定資產(chǎn)表中填列 分類5大類 型號 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價 總額 根據(jù)每一類已確定的設備總價和使用年 限計算未來使用的每一類設備的每月 攤銷金額. 裝。

4、部門經(jīng)理負責監(jiān)督管理本部門的考勤及勞動人事工作. 4 4 工作內容工作內容 41 假別分類 411 各種假別歸為四類,具體見下表: 假別分類假別分類 區(qū)區(qū) 別別 主要內容主要內容 法定節(jié)假日 國家規(guī)定的節(jié)日公休假 元旦 春節(jié) 婦女節(jié) 勞動節(jié)。

5、新引進品牌供應商確定聯(lián)營人員引進的數(shù)量, 并應嚴 格限制聯(lián)營人員的引進. 32 人力資源部負責聯(lián)營人員的面試培訓及引進手續(xù)的辦理. 33 營銷部負責聯(lián)營人員的日常管理. 34 供應商引進聯(lián)營人員及穿著品牌工裝由品牌聯(lián)席會議審批. 4 4 工。

6、并 完善和規(guī)范服務管理體系,提高服務質量,特制定本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于陽光百貨公司值班工作和營銷部值班工作. 3.3. 職責職責 3.1. 辦公室負責安排公司值班總經(jīng)理值班表,監(jiān)督各級值 班人員的出勤及值班工作。

7、 營銷部 3.2.1. 營銷部經(jīng)理負責安排值班經(jīng)理值班表,監(jiān)督本部門的 值班工作,并追蹤落實值班經(jīng)理記錄中的問題. 3.2.2. 樓層主管負責安排值班主管值班表,監(jiān)督本樓層的值 班工作,并追蹤落實值班主管記錄中的問題 3.2.3. 服務臺隨。

8、禮物禮金有價證券紀念品等. 4.2 本規(guī)定所指的對外商務活動是指參加各種慶典展覽培訓會議 參觀訪問及與其他公司供貨商客戶的交往等. 4.3 贈送禮品 4.3.1 對外贈送禮物必須貫徹節(jié)約從簡的原則.禮物選擇應當以符合公 司企業(yè)文化的紀念品或。

9、合理使用,滿足工作需要特制 定本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于陽光百貨貴賓室大小會議室及洽談室的管理使用. 3.3. 職責職責 3.1 辦公室負責會議室的全面管理,包括安排使用調配內部物 品管理借用衛(wèi)生等. 3.2 前臺負責會議。

10、其職責為: 3.1.1. 組織市場調研并對調研數(shù)據(jù)進行整理匯總分析. 3.1.2. 負責起草促銷活動可行性分析報告. 3.1.3. 負責策劃制定促銷活動方案. 3.1.4. 負責促銷活動的宣傳工作,包括媒體宣傳店內宣傳戶外宣傳 等. 3。

11、共和國食品衛(wèi)生法 公共場所衛(wèi)生管理條例 化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例 保健食品衛(wèi)生管理辦法等衛(wèi)生法律 法規(guī),備案后發(fā)放到使用部門,并及時更新. 3.1.3. 員工健康證及個人衛(wèi)生檔案的保存. 3.1.4. 負責經(jīng)營中有關衛(wèi)生許可證的年檢工作. 3.2。

12、助和監(jiān)督盤點并負責監(jiān)盤. 34 其他各部門協(xié)助盤點工作. 4 4 工作內容工作內容 41 盤點時間 411 公司固定盤點時間為:每月 29 日早上 7:00 開始盤點. 412 如根據(jù)公司的經(jīng)營發(fā)展情況需臨時調整盤點時間或次數(shù),由財務 部提。

13、其職責為: 3.1.1. 組織市場調研并對調研數(shù)據(jù)進行整理匯總分析. 3.1.2. 負責起草營銷活動可行性分析報告及策劃制定營銷活動方案. 3.1.3. 負責營銷活動的宣傳工作,包括媒體宣傳店內宣傳戶外宣傳 等. 3.1.4. 負責就營銷。

14、價計量法規(guī),并組織本部門員工 進行培訓. 3.1.2. 負責公司商品定價調價折價的執(zhí)行和管理. 3.1.3. 負責物價統(tǒng)計報告工作. 3.1.4. 負責本部門使用的計量器具的管理和控制. 3.1.5. 制定物價計量管理制度,對本部門的物價計。

15、分析總結反饋. 3.1.2. 堅持以顧客為關注焦點,認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針與目 標,根據(jù)質量管理活動要求持續(xù)改進服務質量,增強顧客滿 意度. 3.1.3. 負責制定和組織實施公司服務規(guī)范和服務質量控制程序 , 并對實施過程和結果進行評審。

16、其職責為: 3.1.1. 組織市場調研并對調研數(shù)據(jù)進行整理匯總分析. 3.1.2. 負責起草營銷活動可行性分析報告及策劃制定營銷活動方案. 3.1.3. 負責營銷活動的宣傳工作,包括媒體宣傳店內宣傳戶外宣傳 等. 3.1.4. 負責就營銷。

17、用是指公司明確制定報銷標準的和有預算標準的,且需 進行標準化管理的費用. 5. 工作內容工作內容 5.1 費用標準的制定程序. 5.1.1 標準費用項目的提出.與財務部根據(jù)管理需要提出建議. 5.1.2 總經(jīng)理辦公室召開專題會議討論,根據(jù)上。

18、銀行購買支票 4.1.2. 建立支票登記簿 4.1.3. 買回支票后,應根據(jù)支票編號進行登記 4.1.4. 空白轉賬支票由銀行出納保管, 空白現(xiàn)金支票由現(xiàn)金出納保管, 放 入保險柜中.印鑒由財務經(jīng)理保管.支票必須簽發(fā)時蓋章,不得 事先蓋章備。

19、作內容 4.1. 商品入庫 4.1.1. 聯(lián)銷商品驗貨完畢,商品入賣場庫存,并直接由供應商及時 送貨至賣場. 4.1.2. 經(jīng)代銷商品驗貨完畢,商品入信息物流中心倉庫,倉庫管理人員 以下簡稱庫管員依據(jù)收貨單驗收,簽字入庫. 4.2. 商品儲。

20、系 協(xié)調, 擬定品牌裝修計劃; 3.1.2. 根據(jù)合同確定的品牌位置向供應商總務部提供準確的區(qū)域平面圖; 3.1.3. 督促供應商按計劃要求時間提供裝修圖紙包括平面圖,立面圖,效果 圖,電路圖材質圖 ,并對圖紙進行審核; 3.1.4. 按計。

21、4. 財務部負責監(jiān)督涉及合同的收費情況; 3.5. 辦公室負責購銷合同及其相關附件文件等的存檔,并監(jiān)督合同簽訂 程序; 3.6. 其它部門具體執(zhí)行合同相關條款并監(jiān)督供應商的合同履行. 4.4. 工作內容工作內容 4.1. 合同的簽訂原則 4。

22、數(shù)量逐一與進貨單進行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗收. 3保質期與生產(chǎn)日期接近保質期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是否起泡真空食品是否有 空氣等 . 6是否有其他同業(yè)退貨品如果有以上所列瑕疵或。

23、司營業(yè)部工程部審核后才能施工,否則,視為商家單方面違約, 百貨公司有權對其清理出場,并不賠償任何損失. 2 中島貨柜貨架總體高度不能超過 1.5M,并由商家提供裝 修效果圖施工圖須標準材質經(jīng)公司營運部工程部審核后才能 施工,否則,視為商家單。

24、私換商標的暫行規(guī)定 1616 第七章第七章 關于規(guī)范結算程序的規(guī)定關于規(guī)范結算程序的規(guī)定 1717 第八章第八章 廠聘導購員須知廠聘導購員須知 1717 第九章第九章 勞資糾紛的仲裁規(guī)定勞資糾紛的仲裁規(guī)定 1919 第一章第一章 品牌進場管。

25、對 品牌的風格價位鋪貨商場銷售情況商品檔次廠方或代理商聯(lián) 系方式商戶要求等逐項填寫清楚,并認真考察商戶實力,驗證有關證 本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集網(wǎng)址: 件即營業(yè)執(zhí)照稅務登記證商標注冊證質檢報告委托書或代理 證,留存相關銷售報表資。

26、人員在商品入庫前對待驗收商品進行以下幾方面核對與檢查: 1進貨商品之品名規(guī)格數(shù)量逐一與進貨單進行核對. 2商品是否按照規(guī)定之驗收. 3保質期與生產(chǎn)日期接近保質期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是。

27、0 商品陳列擺放規(guī)范標準21 XX百貨營運現(xiàn)場 POP 管理細則 28 扣押及遺留物品管理規(guī)定34 各店在大型促銷活動中的工作安排及要求37 XX百貨專柜裝修管理規(guī)定修訂版49 XX百貨專柜員工著裝管理規(guī)定62 XX百貨標價簽領用管理規(guī)定試。

28、進貨日期,各部門在 67日前往行政倉領取計劃物料. 2 核對或審核要點核對或審核要點 異地店 1 購是否是公司規(guī)定的月計劃內的物品申 2 申購物品單價是否有所變動 3 申購物品數(shù)量是否合理 4 是否沖減庫存后再上報 5 合理對所有部門需求進。

29、根據(jù)商場整體情況,填寫品牌進場審批表,對品牌進行總體把 握,并與商戶進一步洽談,達成初步合作意向,報至品牌評審小組. 3品牌評審小組進行最終審核,確定符合要求可以引進的品牌.品牌評審小組 由商場核心管理層人員組成. 2進場審批 1品牌評審小。

30、即營業(yè)執(zhí)照稅務登記 證商標注冊證質檢報告委托書或代理證,留存相關銷售報表資料畫冊. 2 綜合業(yè)務部根據(jù)商場整體情況,對品牌進行總體把握,將填寫好的品牌信息報告 單及相關資料轉交相關樓層經(jīng)理,由其與供應商進一步洽談,達成初步合作意 向,形成品。

31、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。

32、度建設第一節(jié) 制度建設.21 第二節(jié) 編制管理第二節(jié) 編制管理.22 第三節(jié) 人事管理權限第三節(jié) 人事管理權限 .23 第四節(jié) 招聘管理第四節(jié) 招聘管理.25 第五節(jié) 培訓管理第五節(jié) 培訓管理.29 第六節(jié) 考核管理第六節(jié) 考核管理.32 。

33、2招商部根據(jù)商場整體情況,填寫品牌進場審批表 ,對品牌進行總體把握,并與商戶進 一步洽談,達成初步合作意向,報至品牌評審小組. 3品牌評審小組進行最終審核,確定符合要求可以引進的品牌.品牌評審小組由商場核心 管理層人員組成. 2進場審批進場。

34、 1 公共衛(wèi)生由公司請專人打掃,請各位同事自覺維護干凈整潔的辦公環(huán)境. 2 每位員工必須負責所分配文件柜的內外整潔,并保持柜門的關閉.下班時要收拾整理 好桌子的文件,資料等整齊地擺放在桌上,將文件柜上鎖,將當天的垃圾清理掉.員工的工 作日記。

35、崗位職責內, 在公司相關規(guī)章制度內履行自己的權利和義務, 務必做 到現(xiàn)場有人管理,現(xiàn)場責任有人承擔. 2本條例之規(guī)定以現(xiàn)場日常工作為對象,以規(guī)范現(xiàn)場秩序,規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為為 內容,以現(xiàn)場內部管理為主體,以現(xiàn)場和各職能部室之間互相配合和監(jiān)。

36、經(jīng)濟處罰 110 工 資備注:一周內短期臨時工,需上報部門培訓負責人有針對性培訓服務安全制 度 ,考試合格后部門發(fā)臨時培訓證上崗 ; 3 新員工培訓后,參加公司統(tǒng)一考試,凡考試期間出現(xiàn)違紀作弊弄虛作假等情況,或 者考試成績低于 80 分以下。

37、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

38、集團制度體系構想 1.集團制度體系構想的分析模式和分析思路 2.集團管理體系識別 3.總制度體系和制度體系組合 4.集團戰(zhàn)略制度體系構想圖 5.制度體系功能分布和構建核心 6.制度體系形成的步驟 五集團戰(zhàn)略五集團戰(zhàn)略制度體系生成制度體系生成。

39、專柜組長營業(yè)員每日工作流程 32 改衣室管理制度及工作流程 33 商品內部調撥程序 附調撥單 34 內部借用商品流程 35 賣場行為及管理守則 36 銷售及營運部違規(guī)違紀管理制度 37 后倉管理制度 38 促銷員工作手冊 附培訓確認表 39。

40、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

41、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

42、安與保衛(wèi)小組,必須對職工定期開文明 施工教育會,是每一個職工樹立文明施工的觀念. 五對現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生要保持每天干凈. 六加強成品與半成品的保護工作. 七對職工宿舍衛(wèi)生必須定期打掃. 八必須設置消防設施,加強消防工作觀念,明火必須有管理制 度。

43、有限公司 萬千百貨組織架構及職責 發(fā)布日期:20100201 實施日期:20100201 第2節(jié) 各公司部門崗位設置及人員編制 部門崗位職務編制直接上級主要職責 總 經(jīng) 辦 總經(jīng)理1股份公司總經(jīng)理負責公司全面經(jīng)營管理工作 副總經(jīng)理4總經(jīng)理協(xié)。

44、商場整體情況,填寫品牌進場審批表,對品牌進行總體把握,并與商戶 進一步洽談,達成初步合作意向,報至品牌評審小組. 3品牌評審小組進行最終審核,確定符合要求可以引進的品牌.品牌評審小組由商場核心 管理層人員組成. 2進場審批 1品牌評審小組準。

45、27建筑抗震設計規(guī)范GB5001120018鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋GB149919989鋼筋砼用熱軋光圓鋼筋GBT701199710 建筑結構荷載規(guī)范GB50009200111 木結構設計規(guī)范GB50005200312 地下工程防水技術規(guī)范G。

46、凝土的運輸.84.3 混凝土的澆筑.84.4 泵送混凝土操作工藝.144.5 混凝土試塊和養(yǎng)護.15五五. .質量保證措施質量保證措施.16165.1 混凝土結構允許偏差和檢查方法.165.2 驗收方法.17六六. .文明安全施工措施文明安。

47、27建筑抗震設計規(guī)范GB5001120018鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋GB149919989鋼筋砼用熱軋光圓鋼筋GBT701199710 建筑結構荷載規(guī)范GB50009200111 木結構設計規(guī)范GB50005200312 地下工程防水技術規(guī)范G。

48、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。

49、管理.134.4材料資源與設備.154.5水資源.174.6場地文明.174.7人員安全與健康.185 5環(huán)境管理體系的糾正措施運行記錄審核環(huán)境管理體系的糾正措施運行記錄審核.195.1不符合環(huán)境管理體系行為的糾正措施. 195.2項目環(huán)境。