施工增值服務(wù)方案Tag內(nèi)容描述：
1、酒店式公寓的實際情況制定了一系列的增值服務(wù)無需另外收取費用,該等服務(wù)內(nèi)容主要是針對公寓樓內(nèi)業(yè)主的實際需求而設(shè)立,且為不另外收取任何費用,具體內(nèi)容請見附件表格.1.3有償服務(wù)內(nèi)容為了方便業(yè)主的日常生活起居,物業(yè)管理處將在增值服務(wù)的基礎(chǔ)上,增加。
2、項目基本情況項目基本情況 2.0 2.0 管理處愿景使命和主要績效目標(biāo)管理處愿景使命和主要績效目標(biāo) 3.0 3.0 項目分析項目分析 4.04.0 管理處的人力資源配置管理處的人力資源配置 5.0 5.0 物業(yè)管理日常運作物業(yè)管理日常運作 。
3、樓接管驗收時間安排3二成立接管驗收小組3三成立售后返修小組4四制定接管驗收標(biāo)準(zhǔn)并對參加驗收人員進行培訓(xùn).5五接管驗收10六入伙時間安排12七入伙辦公地點12八工作目標(biāo)13九入伙流程圖14十入伙準(zhǔn)備工作進度表以時間先后為序15十一入伙前主要工。
4、長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長學(xué)苑 財會成長。
5、6 2網(wǎng)絡(luò)營銷推廣策略: 6 五銷售渠道 . 8 六產(chǎn)品. 8 五定價策略 . 9 六消費者: . 9 七服務(wù)建立客戶支持服務(wù) . 9 1顧客忠誠戰(zhàn)略. 9 2實行實時溝通. 10 3顧客關(guān)系的再造. 10 八 廣告 . 10 1廣告預(yù)算。
6、度吻合家庭成員行 為習(xí)慣的家居設(shè)計為核 心可復(fù)制的家居整合 解決方案的橡樹灣增值 服務(wù)模式. 置地與優(yōu) 高雅勵 致協(xié)同合 作,實現(xiàn) 置地產(chǎn)業(yè) 鏈整合, 形成新的 生意模式. 橡樹灣增值服務(wù)組團的溢價熱銷 5 下一步方向 功能化解決方案 人性。
7、 房用品家庭工具等 有比較單純的收納行為,如文件的存放等,也有 因為其它家庭行為需求帶來的收納行為 家政行為 如:廚房烹飪行為打掃衛(wèi)生 洗衣晾曬衣物等行為 1.需要合理空間,如廚房大小生活陽臺配 置等 2.需要家政用品的收納 3.需要保證在。
8、A1A1區(qū)試點:區(qū)試點:華潤家裝服務(wù)入住階段推出優(yōu)高雅,為客戶提供定制家裝服務(wù),即一對一的個性化 家居設(shè)計及施工服務(wù)模式; B2B2區(qū)試點:區(qū)試點:優(yōu)高雅聯(lián)合家具家電等品牌商家伊力諾依美克美家華潤輕紡海爾電器勵致 家私等為客戶提供一體化家居。
9、統(tǒng)一要求.注;描述可的要求為非必 須動作,可以選擇性選用 品質(zhì)管理部 負(fù)責(zé)公司各項增值服務(wù)的歸口管理,按照規(guī)范要求管理服務(wù)質(zhì)量. 物業(yè)服務(wù)中心 負(fù)責(zé)本部門增值服務(wù)的策劃與組織實施配合部門及公司各項增值服務(wù)的開展. 4. 方法與過程控制方法。
10、莫麗斯物業(yè)增值服務(wù)方案圣莫麗斯物業(yè)增值服務(wù)方案 一一 可行性分析可行性分析 1 現(xiàn)行狀況介紹: 傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理就是滿足業(yè)主和住戶的合理需求.保安清潔綠化維 修等常規(guī)物管內(nèi)容是物管服務(wù)的重要內(nèi)容和手段, 但是隨著生活水平的提高, 市場更。
11、I II II Ii圄li li ll llli . 1111 11 11 1111回國.1 第二節(jié)開發(fā)項目的增值稅會計核算管理標(biāo)準(zhǔn). lo I, lo I II I, II 11 II 11 11 II . II II II lo lo 。
12、 設(shè)計:報建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計在設(shè)計任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層復(fù)式 位置:一。
13、動作及服務(wù)要求 安全員服務(wù)崗 1形象崗 2車輛引導(dǎo)崗 3迎賓崗門童 4電瓶車司機崗 5巡邏崗 接待服務(wù)崗 1前廳接待 2水吧臺接待 樣板間管家崗 保潔服務(wù)崗 3 3配置體驗部分項目可根據(jù)案場需求配置配置體驗部分項目可根據(jù)案場需求配置 一物業(yè)。
14、 設(shè)計:報建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計在設(shè)計任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層復(fù)式 位置:一。
15、 工作內(nèi)容 1. 精裝修價值點分析總結(jié),為咨詢公司提供基礎(chǔ)理論依據(jù); 2. 咨詢公司圍繞精裝修價值點體系,提煉精裝修產(chǎn)品的核心概念,并由此梳理增值服 務(wù)戰(zhàn)略在成都落地的策略; 3. 經(jīng)精裝修價值點與客戶需求及客戶感知對應(yīng)起來,構(gòu)建精裝產(chǎn)品的。
16、 設(shè)計:報建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計在設(shè)計任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層復(fù)式 位置:一。
17、式及商業(yè)模式研究 部 分 服 務(wù) 對 象 部 分 研 究 對 象 深厚的長租公寓理論研究功底 同策深入研究部分長租公寓項目 研究涉及長 租公寓背景 01 國企系 02 開發(fā)商 系 03 酒庖系 04 中介系 05 創(chuàng)業(yè)系 06 國外 背景 。
18、筑的周邊設(shè)立 . 設(shè)計:報建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計在設(shè)計任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層。
19、市場不斷成長,已 經(jīng)達到萬億級規(guī)模. 增值服務(wù):2018年市場規(guī)模 9221億元,按每年10增 長率計算,2025年達1.7萬 億元. 行業(yè)高度分散 據(jù)2020中國物業(yè)服務(wù)百強 企業(yè)研究報告,2019年 TOP10企業(yè)市場占有率僅 9.2。
20、 設(shè)計:報建圖紙可否出現(xiàn)花園圍線. 花園面積在滿足道路消防登高面的前提下, 盡可能做大. 前策:出規(guī)劃方案階段,溝通區(qū)域設(shè)計在設(shè)計任務(wù)書 內(nèi)加入附加值設(shè)計要求. 施工:如有可能,建議花園與道路之間做出一定高差. 示意圖 首層復(fù)式 位置:一。
21、 . 11 七七 酒店住房酒店住房餐飲業(yè)務(wù)餐飲業(yè)務(wù)發(fā)票開具發(fā)票開具 . 13 八八 物業(yè)管理發(fā)票開具物業(yè)管理發(fā)票開具 . 18 九九 發(fā)票開具的操作規(guī)范發(fā)票開具的操作規(guī)范 . 22 十十 紅字專用發(fā)票開具紅字專用發(fā)票開具 . 25 十一十一。
22、管理停車場管理5.55.5消防管理消防管理5.65.6保潔服務(wù)保潔服務(wù)5.75.7園藝養(yǎng)護園藝養(yǎng)護5.85.8共用設(shè)施設(shè)備管理共用設(shè)施設(shè)備管理5.95.9社區(qū)文化社區(qū)文化5 51010標(biāo)識系統(tǒng)的管理標(biāo)識系統(tǒng)的管理6.06.0財務(wù)管理財務(wù)管理。
23、管理方案一物業(yè)管理前期介入的定義和作用二前期介入的工作內(nèi)容第五部分入伙管理方案第五部分入伙管理方案一物業(yè)入伙的方法二物業(yè)入伙流程第六部分公司組織架構(gòu)第六部分公司組織架構(gòu)一管理架構(gòu)二各崗位人員任職條件第七部分第七部分員工員工培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理一。
24、聯(lián)系服務(wù)中心前臺,則服務(wù)中心前臺人員將全權(quán)負(fù)責(zé)尋求為滿足其需求的所有資源并進行操作,直至業(yè)主需求得到滿足為止,在此過程中,服務(wù)中心前臺對業(yè)主的服務(wù)將達到零時差 零缺陷 零干擾的服務(wù)目標(biāo).3識別需求不斷創(chuàng)新:服務(wù)中心前臺的客服助理在與業(yè)主不斷。
25、管理停車場管理5.55.5消防管理消防管理5.65.6保潔服務(wù)保潔服務(wù)5.75.7園藝養(yǎng)護園藝養(yǎng)護5.85.8共用設(shè)施設(shè)備管理共用設(shè)施設(shè)備管理5.95.9社區(qū)文化社區(qū)文化5 51010標(biāo)識系統(tǒng)的管理標(biāo)識系統(tǒng)的管理6.06.0財務(wù)管理財務(wù)管理。
26、化的服務(wù)項目,以業(yè)主需求為導(dǎo)向,設(shè)立相應(yīng)的服務(wù)項目和內(nèi)容.同時,隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,服務(wù)需求也在不斷變化,及時進行服務(wù)內(nèi)容的調(diào)整和增除.一增值服務(wù)內(nèi)容一增值服務(wù)內(nèi)容保潔服務(wù)家居綠化服務(wù)預(yù)約服務(wù):酒店餐廳預(yù)訂傳真打印。
27、務(wù)質(zhì)量,走智點,改善人民生活的品質(zhì).對物業(yè)管理公司而言,就是要提升服務(wù)質(zhì)量,走智慧物業(yè)的道路,培育增值服務(wù)體系.優(yōu)秀物業(yè)管理公司慧物業(yè)的道路,培育增值服務(wù)體系.優(yōu)秀物業(yè)管理公司可能成為存量時代的創(chuàng)可能成為存量時代的創(chuàng)新驅(qū)動示范,高質(zhì)量供給引。
28、機具準(zhǔn)備. 4第三節(jié)施工隊伍進場準(zhǔn)備. 5第四節(jié)施工作業(yè)條件. 6第四章施工方法 . 6第一節(jié)引下線鋼筋與樁筋地梁主筋砼柱引下線主筋剪力墻主筋的焊接 . 6第二節(jié)基礎(chǔ)地梁鋼筋焊接. 6第三節(jié)引下線焊接 . 7第四節(jié)接地端子預(yù)留. 7第五節(jié)天。
29、培訓(xùn).二系統(tǒng)調(diào)試培訓(xùn):由我公司負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的系統(tǒng),我公司組織原廠商技術(shù)人員免費對甲方相關(guān)運營人員進行設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試的全過程的培訓(xùn).三系統(tǒng)操作培訓(xùn):我公司組織原廠商技術(shù)人員,在系統(tǒng)設(shè)備安裝后,正式投入運行前對甲方的相關(guān)操作人員進行系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
30、管理制度, 如工程簽證管理 材料設(shè)備采購價格控制驗收領(lǐng)用清點,設(shè)計變更管理制度等.2 檢查該項目相關(guān)單位和部門的合同履行情況, 檢查有無違法轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象,重點檢查:工程進度.合同實質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生變更時有無及時簽訂補充合同.有無違法轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)。
31、 日施工質(zhì)量保證措施及服務(wù)承諾第一節(jié) 保證工程質(zhì)量的措施為貫徹我公司標(biāo)準(zhǔn)管理多建優(yōu)質(zhì)工程,規(guī)范操作提供更好服務(wù)的質(zhì)量方針,確保本工程施工全優(yōu)的實現(xiàn),根據(jù)該工程施工圖紙現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求,特制定本工程施工。
32、培訓(xùn).二系統(tǒng)調(diào)試培訓(xùn):由我公司負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的系統(tǒng),我公司組織原廠商技術(shù)人員免費對甲方相關(guān)運營人員進行設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試的全過程的培訓(xùn).三系統(tǒng)操作培訓(xùn):我公司組織原廠商技術(shù)人員,在系統(tǒng)設(shè)備安裝后,正式投入運行前對甲方的相關(guān)操作人員進行系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
33、培訓(xùn).二系統(tǒng)調(diào)試培訓(xùn):由我公司負(fù)責(zé)安裝調(diào)試的系統(tǒng),我公司組織原廠商技術(shù)人員免費對甲方相關(guān)運營人員進行設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試的全過程的培訓(xùn).三系統(tǒng)操作培訓(xùn):我公司組織原廠商技術(shù)人員,在系統(tǒng)設(shè)備安裝后,正式投入運行前對甲方的相關(guān)操作人員進行系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
34、請日期: 年 月 日施工質(zhì)量保證措施及服務(wù)承諾第一節(jié) 保證工程質(zhì)量的措施為貫徹我公司標(biāo)準(zhǔn)管理多建優(yōu)質(zhì)工程,規(guī)范操作提供更好服務(wù)的質(zhì)量方針,確保本工程施工全優(yōu)的實現(xiàn),根據(jù)該工程施工圖紙現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求。
35、量保證體系我公司按照 質(zhì)量管理體系要求GBT190012008和工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GBT 504302007規(guī)范,已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系.該體系包括了從工程項目的投標(biāo)簽定合同到竣工交付使用,直到交工后保修與回訪。
36、變更管理制度等.2檢查該項目相關(guān)單位和部門的合同履行情況,檢查有無違法轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象,重點檢查:工程進度.合同實質(zhì)條款內(nèi)容發(fā)生變更時有無及時簽訂補充合同.有無違法轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象,檢查施工單位是否與合同單位一致.3檢查項目概算執(zhí)行情況.4積極配合。
37、人跨縣市區(qū)提供建筑服務(wù),選擇適用簡易計稅方法計稅的,以取得的全部價款和價外費用扣除支付的分包款后的余額,按照3的征收率計算應(yīng)預(yù)繳稅款,應(yīng)預(yù)繳稅款全部價款和價外費用支付的分包款133.納稅人取得的全部價款和價外費用扣除支付的分包款后的余額為負(fù)。
38、的有關(guān)要求,特制定本工程施工質(zhì)量保證措施.一質(zhì)量目標(biāo)確保 合格 工程.二質(zhì)量保證體系我公司按照質(zhì)量管理體系要求GBT190012008和工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范GBT 504302007規(guī)范,已建立起一套行之有效的文件化的質(zhì)量保證體系。
39、式的,其納稅義務(wù)發(fā)生時間為取得預(yù)收款的當(dāng)天的規(guī)定作出修改取消,這就明確了提供建筑服務(wù)的增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時間以一般性規(guī)定作為判斷依據(jù),不再以取得預(yù)收款的特殊性規(guī)定為依據(jù).國家稅務(wù)總局關(guān)于發(fā)布納稅人跨縣市區(qū)提供建筑服務(wù)增值稅征收管理暫行辦法的。
40、中保持良好的溝通,將促進雙方的信息交流利于拓寬思路和加強統(tǒng)一認(rèn)識,可以更好的貫徹工程建設(shè)方指示的傳達,便于工程建設(shè)的順利開展.作為承建單位,必須要有一套有效的溝通措施和信息交流渠道,能夠承擔(dān)承上啟下的傳遞作用,保證本公司員工能了解和掌握河南。
41、必須連續(xù)封閉,保證施工現(xiàn)場與外界隔離,圍擋前應(yīng)做好交通導(dǎo)向警示標(biāo)志,施工時應(yīng)指派專門人員維護交通秩序.所有施工人員將統(tǒng)一服裝,穿反光背心,圍擋區(qū)附近不準(zhǔn)堆放余土施工材料及其他雜物,并保證該范圍內(nèi)整潔.2安裝工藝 本標(biāo)段沿線施工圍擋選擇為仿小。
42、批準(zhǔn): 文檔修改記錄版本日期修改頁作者批準(zhǔn)人V1.0目 錄1.概述61.1.背景61.2.總體目標(biāo)61.3.編制說明61.3.1.編寫目的61.3.2.術(shù)語與定義61.3.3.參考資料72.主要依據(jù)73.現(xiàn)狀分析73.1.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析73。
43、求,工程交付使用后,公司負(fù)責(zé)工程保修的責(zé)任;公司和項目部在工程竣工驗收之前,與業(yè)主簽訂質(zhì)量保修書,作為合同附件,向業(yè)主發(fā)放維修服務(wù)卡,建立記錄臺帳;聽取客戶意見,對業(yè)主使用過程中所反映的問題及時組織人員到現(xiàn)場進行調(diào)查,制定維修方案并加以實施。
44、工程交付使用后,公司負(fù)責(zé)工程保修的責(zé)任;公司和項目部在工程竣工驗收之前,與業(yè)主簽訂質(zhì)量保修書,作為合同附件,向業(yè)主發(fā)放維修服務(wù)卡,建立記錄臺帳;聽取客戶意見,對業(yè)主使用過程中所反映的問題及時組織人員到現(xiàn)場進行調(diào)查,制定維修方案并加以實施。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
