施工責(zé)任管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程,各個專業(yè)過程所確定。
2、的扣3分 未制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的扣3分 未組織編制安全生 產(chǎn)管理文件的扣 2 分,編制不完善的扣 1.5分,未公布的扣1.5分 10 分 2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),簽約確 認(rèn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣4分 未與分管副經(jīng)理 技。
3、 七制成車間主任安全生產(chǎn)職責(zé) . 10 八包裝車間主任安全生產(chǎn)職責(zé) . 12 九質(zhì)檢部部長安全生產(chǎn)職責(zé) . 14 十后勤部部長安全生產(chǎn)職責(zé) . 16 十一財務(wù)部部長安全生產(chǎn)職責(zé) . 18 十二供應(yīng)部部長安全生產(chǎn)職責(zé) . 20 十三銷售部部長。
4、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
5、地產(chǎn)集團(tuán)成本管理中心負(fù)責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產(chǎn)集團(tuán)下屬各公司負(fù)責(zé)貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程是程序性很強(qiáng)的專業(yè)合作過程。
6、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
7、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
8、律決定,為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)自己的聰明才智. 二公司的一切財產(chǎn)屬公司所有,禁止任何組織和個人用任何手 段損害公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 三公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,鼓勵員工積極 向上,歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建。
9、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步. 2針對性:培訓(xùn)要有目的,針對實際培訓(xùn)需求進(jìn)行. 3計劃性:培訓(xùn)工作要根據(jù)培訓(xùn)需求制定培訓(xùn)計劃,并按計 劃嚴(yán)格執(zhí)行. 4全程性:培訓(xùn)工作要貫穿崗前在崗轉(zhuǎn)崗晉職的全過 程. 5全面性:培訓(xùn)內(nèi)容上把基礎(chǔ)培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)技能培訓(xùn)結(jié) 合起。
10、行性,并提出決定性意見; 4領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動,確定勞動保護(hù)研究項目,并組織鑒定驗收; 5對本企業(yè)使用的新材料新技術(shù)新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),組織審查其使用和 實施過程中的安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程,重大項目應(yīng)組織安全技 術(shù)交底工作。
11、第一工程處各項安全生產(chǎn)制度3030 附件 1 建筑第一工程處安全辦公會議及安全例會制度 附件 2 建筑第一工程處安全目標(biāo)管理制度 附件 3 建筑第一工程處安全投入保障制度 附件 4 建筑第一工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 附件 5 建筑第一工。
12、程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13.施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14.項目部保衛(wèi)消防負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 15.木工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 16.泥工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 17.電焊班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 18.電工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 19.鋼筋工班長安全生產(chǎn)責(zé)。
13、程質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13.施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14.項目部保衛(wèi)消防負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制 15.木工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 16.泥工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 17.電焊班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 18.電工班長安全生產(chǎn)責(zé)任制 19.鋼筋工班長安全生產(chǎn)責(zé)。
14、力,盡職盡責(zé),問心無愧.通過努力 拼搏,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,提升公司在社 會上的信譽(yù),實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展. 廣東 xx 建筑管理有限公司 二一二年六月 目目 錄錄 第一篇執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德第一篇執(zhí)業(yè)守則及職業(yè)道德 1 1 一。
15、設(shè)備設(shè)施安全管理 . 17 十建設(shè)項目安全設(shè)施三同時管理 . 19 十一生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理 . 20 十二施工和檢維修安全管理 . 21 十三危險物品安全管理制度 . 23 十四重大危險源管理制度 . 24 十五作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度 . 。
16、施工組織設(shè)計和施工 方案. 5督促項目各技術(shù)人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,安全交 底制度. 6組織實施自檢交接檢和專檢制度. 7組織實施材料采購驗收復(fù)檢貯存等制度. 8策劃項目關(guān)鍵和特殊工序,并組織編制相應(yīng)的施工方 案作業(yè)指導(dǎo)書做樣板間墻 . 。
17、級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制與責(zé)任目標(biāo)的 考核,由工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),項目經(jīng)理確認(rèn),每月進(jìn)行一 次.項目經(jīng)理的考核由上級安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé),上級單位行政 一把手確認(rèn),每季度進(jìn)行一次.公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)責(zé)任部門的考核由同級安。
18、用電定期檢查制度 十六項目三寶四口安全防護(hù)規(guī)定 十七項目現(xiàn)場的落手清管理制度 十八生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 十九施工現(xiàn)場安全檢查制度 一施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 施工組織設(shè)計的編制由公司工程部單位工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員。
19、量的保證體系,使承包人 提交的工程項目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同圖紙技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo) 準(zhǔn)的要求. 一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé): 1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);從組織上保證任 務(wù) 的完成. 2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃組織并。
20、度. 各級人員都應(yīng)熟悉掌握 電力建設(shè)安全工作規(guī)程 電力建 設(shè)安全管理文件匯編的內(nèi)容,并自覺遵守.施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行 本工程項目部制定的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度. 本制度適用于本工程所屬各級人員. 2項目經(jīng)理安全職責(zé) 遵照管生產(chǎn)必須管安全的原。
21、工進(jìn)行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn) 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落 實到外業(yè)工作中. 八。
22、作規(guī)程. 1.3 確保本項目安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和有效使用. 1.4開工前組織編制和審核本項目施工組織設(shè)計和危險性較大工 程的專項施工方案,并監(jiān)督實施. 1.5 組織進(jìn)行每半個月一次的安全生產(chǎn)檢查及時排查安全隱患. 1.6 組織進(jìn)行項目部和班。
23、的工程質(zhì)量管理方針 政策 法令 制度,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司管理手冊和程序文件 ,組織編制本項目部項目質(zhì) 量管理計劃及施工組織設(shè)計,組織制定本項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,編制實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 的管理和技術(shù)保證措施并督促落實. 3嚴(yán)格按程序組織施工,隨時掌握工程進(jìn)。
24、 20 六隱蔽工程檢查驗收制度 . 24 七技術(shù)復(fù)核制度 . 26 八質(zhì)量三檢制度 . 27 九示范樣板制度 . 28 十工程質(zhì)量掛牌制度 . 29 十二試塊試件材料的取樣制作養(yǎng)護(hù)送檢制度 . 30 十四不合格不符合控制制度 . 34 十五。
25、工作會議安全生產(chǎn)責(zé)任書隱患排查檢查告知責(zé)任制 考核獎勵與處罰等制度,監(jiān)督各生產(chǎn)經(jīng)營部門落實安全生 產(chǎn)責(zé)任的制度. 第四條 安全生產(chǎn)管理堅持安全第一預(yù)防為主綜合 治理,實行誰主管誰負(fù)責(zé)誰審批誰負(fù)責(zé)誰監(jiān)管誰負(fù)責(zé)的 原則. 第五條 部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安。
26、予以處罰,特制定本制度. 二二獎勵 1各部門對在安全生產(chǎn)方面做出成績或有突出貢獻(xiàn)的班組和 個人將給予表彰與獎勵. 2具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得 300 元1500 元的獎勵: 季度內(nèi)圓滿完成一分部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù); 本季度杜絕。
27、 五督促工長經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育活動,以提高職工 的安全意識,提高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn) 真分析事故原因,并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落。
28、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部, 并具有相應(yīng)資格及上崗證書,并辦理相關(guān)手續(xù). 2有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進(jìn)行工程 變更及設(shè)計變更. 4所有進(jìn)場材料。
29、由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實 施; 6負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工 地的人財物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)。
30、全教育活動,以提高職工的安全意識,提 高預(yù)防事故的防護(hù)能力. 六放生事故時,要及時上報領(lǐng)導(dǎo),并要組織有關(guān)人員認(rèn)真分析事故原因, 并制定出預(yù)防事故的安全技術(shù)措施. 七檢查指導(dǎo)本項目安全內(nèi)業(yè)的管理,并且準(zhǔn)確無誤地落實到外業(yè)工作 中. 八每周組織。
31、 第 3 條 職工享有取得勞動報酬休息休假獲得勞動安全衛(wèi)生保護(hù),享 受社會保險和福利等勞動權(quán)利,同時應(yīng)當(dāng)履行完成勞動任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等勞動義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護(hù)職 工合法勞動。
32、格執(zhí)行集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)獎懲條例. 三 在組織項目工程業(yè)務(wù)承包,聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點(diǎn)確 定安全工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo),支持指導(dǎo) 安全管理人員的工作. 四 。
33、安全股 ,項目部 不少于 1 人以上的同志常年專職安全工作. 2接受和配合公司安全科指導(dǎo)監(jiān)督檢查安全工作.各專 兼職安全人員必須接受安全科監(jiān)督和考核,對不能夠適應(yīng)安全 工作者,安全科有權(quán)建議撤換. 三實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo) 1杜絕重大傷亡事故,年。
34、第一工程處各項安全生產(chǎn)制度3030 附件 1 建筑第一工程處安全辦公會議及安全例會制度 附件 2 建筑第一工程處安全目標(biāo)管理制度 附件 3 建筑第一工程處安全投入保障制度 附件 4 建筑第一工程處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 附件 5 建筑第一工。
35、季月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表,報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達(dá)項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計匯總工作. 4負(fù)責(zé)對施工項目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進(jìn)度成本控制和現(xiàn)場 材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項目部開展施工現(xiàn)場管理。
36、 2 2安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu) 2.1項目部成立安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu),其成員按各自的安全環(huán)保職責(zé)上崗到位,做 好各自職責(zé)范圍內(nèi)的安全環(huán)保管理工作,同時配備專職安健環(huán)人員 2 人,行使安 全健康環(huán)保職能. 2.2施工隊成立安。
37、產(chǎn)管理條例 國務(wù)院 393 號令 上海市安全生產(chǎn)條例 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系 DGJ089032003 上級公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定 3 3 總則總則 3.1 安全生產(chǎn)是公司系統(tǒng)的一項長期性的綜合性工作,必須樹立科學(xué)全面的安全觀,堅持誰主管誰。
38、全管理制度匯編 .本安全管理制度匯編是針對項目在施工生產(chǎn)行政管理等工作中所遵循的準(zhǔn)則,現(xiàn)予以發(fā)布.自項目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起實行,望項目全體員工遵照執(zhí)行.項目經(jīng)理:日期:目錄安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.1安全生產(chǎn)責(zé)任制. 2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.31安。
39、保證體系,使承包人提交的工程項目施工質(zhì)量,達(dá)到符合合同圖紙技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求.一總監(jiān)理工程師崗位職責(zé):1確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé);從組織上保證任務(wù)的完成.2主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃組織并審批項目監(jiān)理實施細(xì)則和方案,并負(fù)責(zé)管理項。
40、管理制度.35十五安全舉報制度.37十六安全操作管理制度.39十七礦級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下井帶班制度.43十八安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度.47十九安全監(jiān)測監(jiān)控管理制度.50二十重大危險源預(yù)控管理制度.52 2 二十一勞動用工管理制度.54二十二人員。
41、及其責(zé)任人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和考核.4工作程序4.1施工現(xiàn)場對安全工作應(yīng)制定工作目標(biāo)4.1.1 安全管理目標(biāo)主要內(nèi)容傷亡事故控制目標(biāo):杜絕死亡,減少重傷,輕傷事故應(yīng)有控制指標(biāo).安全達(dá)標(biāo)目標(biāo):根據(jù)工程特點(diǎn),項目經(jīng)理部制定安全達(dá)標(biāo)的具體目。
42、工地的線路設(shè)備進(jìn)行安全檢查,杜絕各種違章現(xiàn)象,確保安全.6項目部全體人員嚴(yán)格執(zhí)行以上條款規(guī)定,如有違反者,每次罰款貳拾元,并按照有關(guān)規(guī)定處理,如有失職者從嚴(yán)處罰.施工現(xiàn)場內(nèi)部治安管理規(guī)定施工現(xiàn)場內(nèi)部治安管理規(guī)定1攜帶公物私物出工地時,一律憑。
43、工作.4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施.5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要, 領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
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