施工質(zhì)量管理制度處罰條例Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、4 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器重量電子秤磅秤等檢測(cè)檢定有效性;5 現(xiàn)場(chǎng)物資材料的檢測(cè)驗(yàn)收及使用情況;6 關(guān)鍵工序特殊工序隱蔽工程等施工工藝質(zhì)量控制措施的落實(shí)情況;7 檢驗(yàn)批工序質(zhì)量的專(zhuān)檢及報(bào)驗(yàn)情況;8 現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題或隱患制定的糾正措施的實(shí)施及整改。
3、分部子分部工程和單位子單位工程.質(zhì)量驗(yàn)收的層次劃分及驗(yàn)收資料要求符合工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理制度的要求.15.4 項(xiàng)目工程管理部門(mén)應(yīng)執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃,組織并參加各層次的質(zhì)量驗(yàn)收活動(dòng),收集整理質(zhì)量驗(yàn)收記錄等資料.15.5 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合以下。
4、目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工工長(zhǎng)必須根據(jù)國(guó)家建設(shè)部頒 布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范,針對(duì)各各分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn),分別向施工 管理人員和各施工班組層層進(jìn)行技術(shù)交底. 4在各分部分項(xiàng)工程過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須加強(qiáng)過(guò)程控制,認(rèn)真按照。
5、管理制度 十四施工圖紙管理制度 十五施工機(jī)具設(shè)備管理制度 十六現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理及監(jiān)督檢查制度 十七質(zhì)量否決制度 十八項(xiàng)目回訪保修制度 十九工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度 二十工程質(zhì)量檢查制度 二十一工序質(zhì)量責(zé)任制度 二十二施工工藝流程設(shè)計(jì)試驗(yàn)制度 二。
6、第一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量。
7、及推廣制度 質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評(píng)定制度質(zhì)量檢查及檢驗(yàn)評(píng)定制度 一開(kāi)工驗(yàn)收制度 1新開(kāi)工程都要執(zhí)行開(kāi)工驗(yàn)收制度.項(xiàng)目部工區(qū)工程進(jìn)點(diǎn)準(zhǔn)備期 間, 嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及 中煤第五建設(shè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目 開(kāi)工驗(yàn)收管理規(guī)定 五建公司工管20115。
8、安裝未按技術(shù)交底要求清理打脫模劑,支架搭設(shè)組拼補(bǔ)縫等質(zhì)量 達(dá)不到要求和澆筑砼時(shí)未護(hù)模時(shí),對(duì)責(zé)任者一次處罰 30100 元,并由責(zé)任班組賠償因此所造 成的全部經(jīng)濟(jì)損失. 4模板支架的拆除,審批人未簽字認(rèn)可,私自拆除的,對(duì)責(zé)任者一次處罰 301。
9、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 1. 總則 1.1 為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范項(xiàng)目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
10、在各分部分項(xiàng)工程施工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目施工工長(zhǎng)必須根據(jù)國(guó)家建設(shè)部頒 布的強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范,針對(duì)各各分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn),分別向施工 管理人員和各施工班組層層進(jìn)行技術(shù)交底. 4在各分部分項(xiàng)工程過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員。
11、4.6 材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃 4.7 整 改 通 知 單 4.8 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 1. 總則 1.1 為加強(qiáng)酒店建設(shè)公司各項(xiàng)目質(zhì)量管理,規(guī)范項(xiàng)目部與承包商及監(jiān)理的質(zhì)量管理工 作,有效保證酒店工程質(zhì)量符合預(yù)期要求。
12、第十三章技術(shù)資料管理制度 第十四章材料管理制度 第十五章回訪和質(zhì)量保修制度 第十六章事故調(diào)查和處理制度 第十七章創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度 第十八章質(zhì)量管理處理具體實(shí)施細(xì)則 第十九章附則 第一章 總 則 第一條為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施中華人。
13、量成本損失,努力提高員工福利水平,提高對(duì)客戶的服務(wù)水平,結(jié)合 公司實(shí)際情況及公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),特制定本制度. 第二條第二條 本制度依據(jù) 中華人民共和國(guó)建筑法 及 建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 及相關(guān)法律法規(guī)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗(yàn)和施工。
14、一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢。
15、須上墻. 2.開(kāi)工前項(xiàng)目部的施工管理人員必須全部到崗,不在崗的項(xiàng)目經(jīng)理必須到公 司辦理責(zé)任委托書(shū),質(zhì)檢員辦理質(zhì)量責(zé)任委托書(shū). 3.開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理部必須與公司相關(guān)科室配合編制好施工組織設(shè)計(jì)和各種專(zhuān) 項(xiàng)施工方案,并經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批或備案后方可實(shí)施。
16、服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點(diǎn),成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組.項(xiàng)目部組員及職責(zé) 如下: 序號(hào) 職務(wù) 姓 名 管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 曾彥敏 負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對(duì)本工 程施工承擔(dān)全面責(zé)任。
17、 三工程質(zhì)量驗(yàn)收制度7 四 工程質(zhì)量評(píng)定 核定制度17 五 成品保護(hù)制度19 六 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度19 七 質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例24 第五章質(zhì)量管理制度第五章質(zhì)量管理制度 第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度第一節(jié)質(zhì)量管理責(zé)任制度 一質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制一質(zhì)量管理。
18、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗(yàn)收制度 23. 見(jiàn)證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
19、2上崗時(shí)間: 9:0017:00 3午餐時(shí)間: 12:0012:45安排值班,不允許空崗 4值班時(shí)間: 延至 18:00 2員工超過(guò)到崗時(shí)間 10 分鐘仍未到崗,視為遲到,遲到每次罰 款 50 元,第一次口頭提醒,第二次批評(píng)警告,當(dāng)月遲到達(dá)。
20、道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理 工作. 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程 師工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量 管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)公司 。
21、理制度 13 2施工工藝流程設(shè)計(jì)試驗(yàn)制度 15 3質(zhì)量信息管理制度 17 4質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度 18 5基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 20 6施工日志填寫(xiě)制度 21 7工程質(zhì)量檢查整改制度 22 8工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 24 9質(zhì)量例會(huì)制度 25 。
22、制度34 附件十一:質(zhì)量事故報(bào)告調(diào)查處理制度36 附件十二:基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度39 附件十三:開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度40 附件十四:施工組織設(shè)計(jì)施工方案編制管理制度42 附件十五:施工工藝流程設(shè)計(jì)制度 附件十六:試驗(yàn)管理制度 2 附件一: 施工。
23、責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán). 第五條制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)。
24、4 工程質(zhì)量控制辦法 . 26 1.5 質(zhì)量控制程序 . 28 1.6 質(zhì)量工作流程 . 48 1 1.1.質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系 1.1 1.1 總則總則 1為堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的質(zhì)量方針,以全面質(zhì)量管理指導(dǎo)思想為 依據(jù),結(jié)合西北岔。
25、 參參 強(qiáng)強(qiáng) 質(zhì)質(zhì) 量量 驗(yàn)驗(yàn) 收收 倪倪 俊俊 創(chuàng)創(chuàng) 優(yōu)優(yōu) 管管 理理 杜杜 潮潮 碩碩 第 2 頁(yè) 共 9 頁(yè) 目目 錄錄 一施工過(guò)程控制一施工過(guò)程控制 二施工驗(yàn)收制度二施工驗(yàn)收制度 三質(zhì)量例會(huì)制度三質(zhì)量例會(huì)制度 四技術(shù)交底制度四技術(shù)交。
26、查制度 . 1 1 第四節(jié)第四節(jié) 技術(shù)交底制度技術(shù)交底制度 . 2 2 第五節(jié)第五節(jié) 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)制度工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收簽認(rèn)制度 . 3 3 第六節(jié)第六節(jié) 工程質(zhì)量報(bào)告及追究制度工程質(zhì)量報(bào)告及追究制度 . 4 4 第七節(jié)第七節(jié) 隱蔽工。
27、時(shí)間 2015 年 08 月 15 日 文件編號(hào) XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門(mén) 分發(fā)號(hào) 發(fā)放部門(mén) 分發(fā)號(hào) 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營(yíng)部 04 工程部 05 財(cái)務(wù)部 06 3 目。
28、服 務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院務(wù)綜合體和建安衛(wèi)生院工程的特點(diǎn),成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組.項(xiàng)目部組員及職責(zé) 如下: 序號(hào) 職務(wù) 姓 名 管理職責(zé) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 曾彥敏 負(fù)責(zé)全面履行工程承包合同,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理分解目標(biāo),對(duì)本工 程施工承擔(dān)全面責(zé)任。
29、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開(kāi)工后,勞務(wù)隊(duì)組不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項(xiàng)目部公司組織例行檢查時(shí),如勞務(wù)隊(duì)組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
30、 三進(jìn)度計(jì)劃 1勞務(wù)管理人員不得無(wú)故撤離工地,有事外出,須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或勞 務(wù)主管,無(wú)故脫崗者,每天罰款 100 元. 2月計(jì)劃排列必須滿足總進(jìn)度計(jì)劃,不滿足的罰款 100 元,并重新 排計(jì)劃,周計(jì)劃必須滿足月計(jì)劃,否則,罰款 50 元并重新。
31、計(jì)量設(shè)置 . 26 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存放與管理 . 錯(cuò)誤未定義書(shū)簽. .工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量規(guī)劃 1 總則 為了保證國(guó)電長(zhǎng)源廣水中華山風(fēng)電有限公司中華山風(fēng)電場(chǎng)工程的各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)工作 都在受控 狀態(tài),嚴(yán)格按照1SO9OO2:2OOO標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,特制定。
32、線路管道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作. 第二章質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師工程技術(shù)部的三 級(jí)質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)公司的。
33、量的管理,依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法 規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團(tuán)公司建筑公司及項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的 管理. 2 2 編制依據(jù)編制依據(jù) 2.1 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.2 建筑施工組織設(shè)計(jì)。
34、11 9質(zhì)量事故報(bào)告制度11 10施工測(cè)量雙檢制度12 11技術(shù)交底制度13 12工程試驗(yàn)檢測(cè)制度13 13質(zhì)量教育制度14 14附則15 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了貫徹執(zhí)行現(xiàn)行的各種質(zhì)量管理文件規(guī)程規(guī)范和 標(biāo)準(zhǔn),保證。
35、程質(zhì)量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質(zhì)量檢查活動(dòng). 3工作流程圖工作流程圖 施工過(guò)程質(zhì)量檢查控制流程圖 附件 3:質(zhì)量檢查控制流程圖 4職責(zé)職責(zé) 4.1 公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)本程序的編制和歸口管理,必要時(shí)。
36、 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 10 施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則 一總則一總則 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度, 確保工程施 工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合 。
37、備3名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,且按專(zhuān)業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門(mén)管理人員要認(rèn)真履行上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定, 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
38、會(huì)簽. 3與會(huì)各方匯報(bào)上周工程進(jìn)度質(zhì)量管理方面的情況,檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情 況,分析未完成事項(xiàng)原因;提出解決方法. 4檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況,提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施. 5檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題。
39、量考核及獎(jiǎng)懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責(zé)任制 七.施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計(jì)變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗(yàn)制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會(huì)審制度 十四.技術(shù)交底制。
40、0 元次.4高空作業(yè)不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款 200 元,造成傷害由所在的班組負(fù)全責(zé).5非專(zhuān)業(yè)人員未經(jīng)允許擅自操作各種機(jī)電設(shè)備的罰款 500 元次.6未經(jīng)允許拆除各種安全設(shè)施的罰款 500元次.7住宿區(qū)域或施工區(qū)域私拉亂接。
41、更新工程施工質(zhì)量管理理念,使桑比克馬普托大橋及連接線施工質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制和監(jiān)督,確保工程質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收合格率實(shí)測(cè)項(xiàng)目外觀鑒定均達(dá)到優(yōu)良.第二條第二條指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想通過(guò)建立健全本項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度,提高質(zhì)量管理意識(shí),明確各管理者。
42、量事故的處理.第二條質(zhì)量管理依據(jù)1國(guó)家及有關(guān)部門(mén)及監(jiān)理項(xiàng)目工程項(xiàng)目所在地主管部門(mén)關(guān)于工程質(zhì)量的法規(guī)及質(zhì)量監(jiān)督文件和規(guī)定.2承包合同中有關(guān)業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量要求的條款.3設(shè)計(jì)文件.4現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范.5現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn).6經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的。
43、014體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度.2215工程材料設(shè)備構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度.2316質(zhì)量追究制度.2617質(zhì)量信息反饋制度.2718質(zhì)量回訪保修制度.3019技術(shù)交底制度.3220施工技術(shù)管理責(zé)任制度.3421施工圖核對(duì)制度.3822。
44、十二節(jié)砼砂漿試塊制作養(yǎng)護(hù)試壓制度17第十三節(jié)分項(xiàng)分部子分部工程驗(yàn)收評(píng)定制度 18第十四節(jié)工程質(zhì)量樣板引路制度 19第十五節(jié)質(zhì)量例會(huì)及評(píng)比檢查 20第十六節(jié)施工隊(duì)伍質(zhì)量管理考核制21第十七節(jié)施工質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度26第十八節(jié)問(wèn)責(zé)制及獎(jiǎng)懲制31第十九。
45、目標(biāo)不能低于國(guó)家法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求的限定內(nèi)容;二各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求;三各項(xiàng)目制定的目標(biāo)需要體現(xiàn)本公司經(jīng)營(yíng)方針理念;四各項(xiàng)目制定的目標(biāo)應(yīng)能夠體現(xiàn)與時(shí)代共同進(jìn)步的特征;五各項(xiàng)目制定的目標(biāo)要以顧客的利益為首要滿足條件,并符合社會(huì)的需。
46、證對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,根據(jù)本公司對(duì)下屬各部門(mén)的工程質(zhì)量管理工作,并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,與各項(xiàng)目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關(guān),特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當(dāng)室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時(shí),各分項(xiàng)工程均應(yīng)按冬季施工要求。
47、既建立了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度,項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)量檢查工程師,各施工隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查,控制及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題.質(zhì)檢工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施,并組織實(shí)施,克服質(zhì)量通病.項(xiàng)。
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