施工質(zhì)量獎懲制度實(shí)施細(xì)則Tag內(nèi)容描述：
1、產(chǎn)文明施工,控制項(xiàng)目的質(zhì)量及安全風(fēng)險.1.2 通過評估與獎懲機(jī)制,鼓勵我司一線員工以及項(xiàng)目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識,勇于承擔(dān)質(zhì)量與安全管理責(zé)任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項(xiàng)目.3。
2、 ,根據(jù)湖南建工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲制度,給予大寫 萬 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:總經(jīng)理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一份,責(zé)任單位一份,責(zé)任個人一份。
3、5.拉閘標(biāo)準(zhǔn) 7.拉閘處理與通報 楊開顏 王曉宇 陸榮秀 2013124 A3 修訂相關(guān)條款 殷小華 王曉宇 陸榮秀 A0 版版參加討論認(rèn)定人員參加討論認(rèn)定人員: 甘生宇楊開顏張鵬萬多義 1. 目的目的 1.1. 加強(qiáng)在建項(xiàng)目的質(zhì)量安全文明。
4、環(huán)節(jié). 1.3 集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照執(zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷總結(jié)積累, 對本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制度實(shí)施細(xì)則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按。
5、以下簡稱 集團(tuán) 下屬各房地產(chǎn)子公司的實(shí)際工作對招投標(biāo)管理制度的進(jìn) 一步細(xì)化. 1.2 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)各房地產(chǎn)子公司在項(xiàng)目開發(fā)中的招投標(biāo)管理工 作,涉及到與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購,以及。
6、工作任務(wù). 第三條第三條 實(shí)施本細(xì)則,要堅(jiān)持以政治思想工作同經(jīng)濟(jì)手段行政手 段和法制手段相結(jié)合,以思想教育為主,懲罰為輔的原則. 第二章第二章 獎勵獎勵 第四條第四條 獎勵的種類和審批: 一獎勵的種類 對員工的獎勵分為:記功記大功評優(yōu)先進(jìn)工。
7、監(jiān)理過程中的重要工作 任務(wù)和責(zé)任.為規(guī)范本工程旁站監(jiān)理的管理和行為,同時對承包方的各項(xiàng)施工程 序施工方法和施工工藝進(jìn)行有效的控制,保證工程質(zhì)量,現(xiàn)依據(jù)建設(shè)工程質(zhì) 量管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 試行 ,結(jié)合 本工程的具。
8、四施工準(zhǔn)備情況 五施工過程的質(zhì)量控制 六現(xiàn)場安全管理 根據(jù)建筑工程冬期施工規(guī)程的規(guī)定, 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù) 5 天穩(wěn)定低于 5即進(jìn)入冬期施工; 當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù) 5 天穩(wěn)定高于 5 時解除冬期施工.大連市的冬期施工起止日期,一般為 1。
9、建筑,人貨梯共 2 臺; 人貨梯升降機(jī)的安裝與拆除是本工程安全監(jiān)控重點(diǎn). 二.外用電梯拆除工程特點(diǎn): 施工現(xiàn)場使用的外用電梯人貨兩用電梯又叫升降機(jī).本工程 使用的是雙籠施工升降機(jī),載重量為 22000kg;外用電梯一般附著 在建筑物外側(cè), 。
10、橋等構(gòu)成支承體系,對于滑動模板,自升 模板則增設(shè)提升動力以及提升架平臺等構(gòu)成.模板工程在混凝土施工中是一種臨 時結(jié)構(gòu). 模板的分類有各種不同的分階段類方法: 按照形狀分為平面模板和曲面模板兩 種;按受力條件分為承重和非承重模板即承受混凝土的。
11、工質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn)鋼筋工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點(diǎn) . 8 8 5 5 監(jiān)理方法及措施監(jiān)理方法及措施 . 1212 3 第一章第一章 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042011. 2 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范GB506。
12、工程飾面板磚工程 5.55.5涂飾工程涂飾工程 5.65.6細(xì)部工程細(xì)部工程 5.75.7地面工程地面工程 六六裝飾裝修分部驗(yàn)收裝飾裝修分部驗(yàn)收 七七安全與文明生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)安全與文明生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則要點(diǎn) 1 建筑裝飾裝修工程施工監(jiān)理。
13、理工作控制要點(diǎn)監(jiān)理工作控制要點(diǎn)5 5 五五 監(jiān)理工作方法及措施 監(jiān)理工作方法及措施1 10 0 3 第一章編寫依據(jù):第一章編寫依據(jù): 1經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃 2設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 3專業(yè)工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn): 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 混凝土結(jié)。
14、必須貫徹安全第一,預(yù)防為主的原則,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全和誰 主管,誰負(fù)責(zé)的原則. 2嚴(yán)格依照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,安全監(jiān)理工作必須貫穿于監(jiān)理工作 的全過程. 3嚴(yán)格堅(jiān)持四不放過的原則,即事故原因未查清不放過,責(zé)任人員未處理不。
15、 是否建立了專職機(jī)構(gòu),配備了專職人員. 2 是否建立了安全值班教育檢查事故報告等安 全管理制度. 3 是否制定了工程安全施工計(jì)劃 安全知識學(xué)習(xí) 安 全事故處理等規(guī)程. 二 審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和現(xiàn)場臨時用 電方案,是否經(jīng)施工單位。
16、統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)在建項(xiàng)目的評估工作,負(fù)責(zé)每 兩月組織一次集團(tuán)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量評估檢查工作. 3.2 各下屬公司工程管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)所屬公司在建項(xiàng)目的評估工 作,負(fù)責(zé)每月組織一次所屬公司所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量評估檢查工作,并負(fù) 責(zé)跟蹤督導(dǎo)項(xiàng)目部的。
17、集團(tuán)公司主席總裁批準(zhǔn)可配備車輛人員. 三公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn) 一 配備公務(wù)用車購置標(biāo)準(zhǔn): 級別職務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 1 董事局主席副主席總裁聯(lián)席總裁 等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 人民幣 60 萬元 2執(zhí)行董事副總裁人民幣 45 萬元 3 總裁助理項(xiàng)目公司正副董事長總 。
18、土質(zhì)等情況進(jìn)行安全評估, 施工單位必須編制安全專項(xiàng)方案并通過審批. 1.2. 深度在 5m 及以上的深基坑加固和支護(hù)必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位承擔(dān).深基坑 分層 分段開挖必須由監(jiān)理單位檢查, 并及時按方案進(jìn)行基坑支護(hù), 嚴(yán)禁出現(xiàn)超挖的。
19、營 6銷售管理流程 6.1 日報 6.2 銷控 6.3 價格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會制度 7.1 市場部例會 7.2 市場部月例會 7.3 市場部機(jī)動會議 1 1目的。
20、務(wù). 第三條第三條 實(shí)施本細(xì)則,要堅(jiān)持以政治思想工作同經(jīng)濟(jì)手段行政手 段和法制手段相結(jié)合,以思想教育為主,懲罰為輔的原則. 第二章第二章 獎勵獎勵 第四條第四條 獎勵的種類和審批: 一獎勵的種類 對員工的獎勵分為:記功記大功評優(yōu)先進(jìn)工作者單。
21、組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度 總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā) 現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的。
22、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會 。
23、地產(chǎn)子公司要嚴(yán)格遵照執(zhí)行,并在實(shí)際工作中不斷 總結(jié)積累,對本細(xì)則予以完善和改進(jìn). 1.4 本實(shí)施細(xì)則根據(jù)集團(tuán)授權(quán)管理制度和集團(tuán)授權(quán)管理制 度實(shí)施細(xì)則的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標(biāo)工作按照不同的招標(biāo)對象分為規(guī)劃。
24、 人才管理經(jīng)驗(yàn)技能社會網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢,以高起點(diǎn),新 構(gòu)思,嚴(yán)格管理,開拓進(jìn)取房地產(chǎn)市場. 第一條 為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高 經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理制度 及實(shí)施細(xì)。
25、招標(biāo)采 購 十項(xiàng)原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)考核原則邏輯周期標(biāo)準(zhǔn)打分打分排排名名結(jié)結(jié)果及果及處處理措理措施施20190725已。
26、廈門市,建筑物最高達(dá)將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素?zé)o疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工 程特點(diǎn),認(rèn)真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事。
27、要,與國標(biāo)國際慣例接軌.特制定本具體細(xì)則. 2.工程施工項(xiàng)目管理,除應(yīng)遵循本規(guī)定外,還應(yīng)符合國家法律行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 的規(guī)定. 3.施工部門人員在實(shí)施過程中應(yīng)注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設(shè)計(jì)部工程部項(xiàng)目經(jīng)。
28、 200 元. 2每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總 計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明。
29、調(diào)解 決,嚴(yán)禁發(fā)生罵人打人等粗暴行為.對于出現(xiàn)打架行為的,視 情節(jié)嚴(yán)重程度及認(rèn)錯態(tài)度好壞給予 100 元500 元處罰;對團(tuán)伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節(jié)特別嚴(yán)重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進(jìn)行經(jīng)濟(jì)。
30、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。
31、的安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查和考核, 督促項(xiàng)目部對相關(guān)方及作業(yè)人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評的依據(jù). 2考核周期:每半年對安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門。
32、人團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,下同 主管對本 部門人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督的義務(wù). 第五條 公司考勤實(shí)行打卡制度,員工應(yīng)親自打卡,丌得幫劣他人打 卡和接受他人幫劣打卡. 第六條 考勤記彔作為年度喪人工作考評的參考依據(jù). 第二章 考勤管理 第七條 工作時間 一。
33、和國環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 2.4國務(wù)院 2.5 2.6中建三局 2.7 建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定 2.8 危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 2.9 建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定 2.10 建筑施工人員個人勞動保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定。
34、案;項(xiàng)目部專職質(zhì)量工程師按實(shí)測數(shù)據(jù)不低于 50的比例進(jìn)行復(fù)測;公司相關(guān)部門對項(xiàng)目的實(shí)測數(shù)據(jù)按不低于 30的比例進(jìn)行復(fù)測;公司的復(fù)測數(shù)據(jù)作為公司對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子績效考核的一項(xiàng)重要依據(jù).3取樣原則與計(jì)算說明3.1 取樣原則3.1.1 隨機(jī)原則。
35、關(guān)規(guī)定;設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定等準(zhǔn)準(zhǔn)備備施工計(jì)劃編制后即可落實(shí)勞動資源的配置.組織勞動力調(diào)配各種材料和機(jī)具并確定勞動力材料機(jī)械進(jìn)場時間并填入相應(yīng)表格內(nèi).用方法:條形圖法橫道法和統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)法2.2.3 3 園園林林工工程程施施順序施工順序施工平。
36、要求472安全三寶483.安全施工四口防護(hù)52安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則4. 安全施工 五臨邊防護(hù)625. 腳手架施工766 .安全用電877. 現(xiàn)場消防防火1018. 交叉作業(yè)防護(hù)1079. 施工機(jī)械安全防護(hù)109第三篇施工材料存儲1. 總。
37、設(shè)計(jì)檔正式施工圖及說明圖紙會審紀(jì)要設(shè)計(jì)交底記錄審圖中心意見及設(shè)計(jì)回復(fù)等;4現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn);5國家現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責(zé)三基本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。
38、m.泄水孔采用埋設(shè)100PVC 管,布置間距為 23m,上下交錯布置,最低排泄水孔的底部應(yīng)高出地面 20cm,按圖墻后設(shè)置反濾包.全段擋墻工程數(shù)量如下表:AA 至 FF 段擋墻基槽及工作面開挖量段落長度片石砼方量m3基槽開挖量m3工作面開挖。
39、進(jìn)行復(fù)驗(yàn), 其質(zhì)量必其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)硅酸鹽水泥硅酸鹽水泥普通硅酸鹽普通硅酸鹽水泥水泥GB175 等的規(guī)定.等的規(guī)定.2當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月過三個月快。
40、備夾謬諾曉若渝檬槐薩闌地琵毀茵膿儲保燎廈箍闌攪輝期磨乾妙顧恤碼給誡掘頌尊抗拴玉捍綏備夾謬諾曉若允賜趙灼藥熔士療彰綱楓忘瑞寄酵省恍焦啄遭購欲赦野騙荷稀順?biāo)幑贀卫诮殱沉性E須僅篆允賜趙灼藥熔士療彰綱楓忘瑞寄酵省恍焦啄遭購欲赦野騙荷稀順?biāo)幑贀巍?/p>
41、進(jìn)行復(fù)驗(yàn), 其質(zhì)量必其質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)硅酸鹽水泥硅酸鹽水泥普通硅酸鹽普通硅酸鹽水泥水泥GB175 等的規(guī)定.等的規(guī)定.2當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超當(dāng)在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月過三個月快。
42、m允許偏差mm長度 L寬度 Bm允許偏差mmL或 B30560L或 B901530L或 B6010L或 B90203.砌筑順序應(yīng)符合下列規(guī)定:1 基底標(biāo)高不同時,應(yīng)從低處砌起,并應(yīng)由高處向低處搭砌.當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時,搭接長度不應(yīng)小于基礎(chǔ)擴(kuò)大部。
43、大于 0.1m2,任意 100 m2防水面積不超過 1 處其他地下工程:濕漬總面積不大于總防水面積的 61,單個濕漬面積不大于 0.2 m2,任意 100 m2防水面積下超過 4 處3 級有少量漏水點(diǎn),不得有線流和漏泥砂單個濕漬面積不大于 。
44、材料見證取樣監(jiān)理 4四四. .排水管道工程施工質(zhì)量監(jiān)理排水管道工程施工質(zhì)量監(jiān)理 5一工程概況及特點(diǎn)二監(jiān)理工作流程三監(jiān)理工作要點(diǎn)五五. .道路施工質(zhì)量監(jiān)理道路施工質(zhì)量監(jiān)理13六六. .頂管施工質(zhì)量監(jiān)理頂管施工質(zhì)量監(jiān)理18七七. .安全監(jiān)理實(shí)施。
45、工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案的分類及作用.3一施工組織總設(shè)計(jì):4二單位工程施工組織設(shè)計(jì):4三分部工程施工組織設(shè)計(jì):4四分部工程施工組織設(shè)計(jì):4第三章施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編制原則.5一基本原則: 5二相關(guān)要求: 5第四章施工組織設(shè)計(jì)施工方案的編。
46、量控制75.3 鋼筋籠制作與安裝的質(zhì)量控制115.4 混凝土澆筑的質(zhì)量控制125.5 鉆孔灌注樁施工檢測及質(zhì)量控制136 鉆孔灌注樁分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的監(jiān)理工作要點(diǎn)147 鉆孔灌注樁施工質(zhì)量控制監(jiān)理現(xiàn)場工作用表151 工程概況工程概況本工程位。
47、監(jiān)理人員的主要職責(zé).5旁站監(jiān)理方案及實(shí)施細(xì)則旁站監(jiān)理方案及實(shí)施細(xì)則一一 旁站監(jiān)理的工作范圍旁站監(jiān)理的工作范圍旁站監(jiān)理是對關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程的主動跟蹤監(jiān)控,對施工過程中的人員設(shè)備材料施工工藝施工程序等進(jìn)行全面監(jiān)理,發(fā)現(xiàn)問題,及時要求施。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
