施工重點(diǎn)崗位管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 崗位異動(dòng)管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為促進(jìn)員工技能的提高,協(xié)助員工做好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,特制定本制度.2適用范圍適用于福萬(wàn)家基層以下員工的崗位異動(dòng)管。
2、 十四企劃員崗位責(zé)任制.10 十五播音員工作流程.10 第第 2 章章 業(yè)務(wù)操作流程業(yè)務(wù)操作流程 .11 一 新品導(dǎo)入流程.11 二 接貨驗(yàn)收規(guī)定.11 三 補(bǔ)貨上架作業(yè)流程.12 四 內(nèi)部調(diào)撥流程.12 五 銷(xiāo)貨退回程序.12 六 超市進(jìn)。
3、 柱距,貨垛與柱子距1020厘米;5 垛距,垛與垛之間應(yīng)為100厘米.4 對(duì)存放易燃易爆物品的庫(kù)房的電器設(shè)備,必須采取相應(yīng)有效的防火防爆措施.5 對(duì)有毒易燃物品要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)放領(lǐng)用手續(xù).6 庫(kù)房?jī)?nèi)要清潔,走道和出入口暢通.7 倉(cāng)庫(kù)工。
4、并對(duì)配合 部門(mén)的工作成果具有一票否決權(quán). 公司明確的重點(diǎn)工作,若有兩個(gè)及兩個(gè)以上部門(mén)參與,則須召開(kāi)工 作啟勱會(huì),啟勱會(huì)由負(fù)責(zé)戒牽頭部門(mén)組織并召開(kāi),戓略運(yùn)營(yíng)部列席參會(huì), 并由牽頭部門(mén)形成會(huì)議紀(jì)要. p3 二 管理要求管理要求 重點(diǎn)工作的關(guān)鍵。
5、格記入培訓(xùn)證書(shū). 5.程序 5.1 證書(shū)領(lǐng)取 5.1.1 凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均須領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書(shū) . 5.1.2 項(xiàng)目部培訓(xùn)主管人員填寫(xiě)崗位資格培訓(xùn)證書(shū)申領(lǐng)表 ,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后到人力資 源部領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書(shū)并發(fā)放所屬員工. 5。
6、的扣3分 未制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的扣3分 未組織編制安全生 產(chǎn)管理文件的扣 2 分,編制不完善的扣 1.5分,未公布的扣1.5分 10 分 2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),簽約確 認(rèn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣4分 未與分管副經(jīng)理 技。
7、與設(shè)計(jì)工作; 向營(yíng)銷(xiāo)策劃部門(mén)詳細(xì)介紹項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念設(shè)計(jì)成果,并轉(zhuǎn)交項(xiàng)目資料. 二項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)崗位職責(zé)二項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃總監(jiān)崗位職責(zé) 1 1項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前策劃項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)前策劃 制定項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)推廣方案與廣告費(fèi)用的分配建議; 熟悉了解項(xiàng)目周邊環(huán)境和。
8、 4.2 資格注冊(cè):將員工具備的任職資格記入培訓(xùn)證書(shū). 5.5.程序程序 5.15.1 證書(shū)領(lǐng)取證書(shū)領(lǐng)取 5.1.1 凡已轉(zhuǎn)正的公司員工均須領(lǐng)取崗位資格培訓(xùn)證書(shū) . 5.1.2 項(xiàng)目部培訓(xùn)主管人員填寫(xiě)崗位資格培訓(xùn)證書(shū)申領(lǐng)表 ,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽。
9、財(cái)務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營(yíng)部獎(jiǎng)懲制度 . 19 公司運(yùn)輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門(mén)管理規(guī)定 . 21 門(mén)衛(wèi)值班員. 23 倉(cāng)庫(kù)管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎(jiǎng)懲制度 . 28 公司獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表 . 28 公司。
10、意事項(xiàng)及工具用具損壞情況要交接清楚,確保各種機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn)正常. 1.2 維修施工應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全制度進(jìn)行施工作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不準(zhǔn)亂拉電線(xiàn). 1.3 值班人員必須堅(jiān)守崗位, 對(duì)重點(diǎn)部位要做到勤巡視 勤檢查 勤聽(tīng) 勤看, 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
11、過(guò)程的施工管理. 施工管理依據(jù) 甲乙雙方簽訂的工程合同; 建設(shè)工程全部設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)方案; 企業(yè)年 季 月施工生產(chǎn)計(jì)劃; 集團(tuán)公司質(zhì)量安全環(huán)境控制體系文件; 國(guó)家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定辦法; 集團(tuán)公司工程計(jì)劃綜。
12、15 第二章 人事管理制度 第二章 人事管理制度 18 一招聘制度18 二錄用制度19 三轉(zhuǎn)正制度20 四考勤管理制度20 五調(diào)動(dòng)管理制度22 六離職管理制度22 七員工培訓(xùn)制度23 八人事檔案管理制度25 九考評(píng)制度26 十工資管理制度2。
13、與安全工作相關(guān)的制度措施; 7. 負(fù)責(zé)處理安全事件,在必要時(shí)候?qū)腿嘶騿T工進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查后向上級(jí)遞 交調(diào)查報(bào)告; 8. 健全完善酒店安全消防規(guī)章制度,并檢查制度的執(zhí)行情況; 9. 迅速掌握有關(guān)保安方面的新制度新裝備,以更好的進(jìn)行保安工作; 。
14、救工作. 1.5 配合有關(guān)政府部門(mén)宣傳國(guó)家一些方針政策,與政府部門(mén)和小區(qū)住 戶(hù)實(shí)現(xiàn)良好溝通. 1.6 作為公司對(duì)外的窗口, 依據(jù)公司儀容 儀表要求, 講文明 講禮貌, 熱心為客戶(hù)服務(wù),樹(shù)立小區(qū)文明高尚的整體形象. 1.7 協(xié)助配合各部門(mén)搞好。
15、與安全工作相關(guān)的制度措施; 7. 負(fù)責(zé)處理安全事件,在必要時(shí)候?qū)腿嘶騿T工進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查后向上級(jí)遞 交調(diào)查報(bào)告; 8. 健全完善酒店安全消防規(guī)章制度,并檢查制度的執(zhí)行情況; 9. 迅速掌握有關(guān)保安方面的新制度新裝備,以更好的進(jìn)行保安工作; 。
16、則. 2 本通則中,公司所屬為各部門(mén). 3 本通則的修改及解釋權(quán),由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議負(fù)責(zé). 4 本通則自頒布之日起生效. 第二部分第二部分 XXXX 大廈項(xiàng)目的管理大廈項(xiàng)目的管理 XX 大廈項(xiàng)目高層管理設(shè)總經(jīng)理一名總經(jīng)理一名 總經(jīng)理辦公室。
17、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
18、 Assistant Manager 4 2.4 前臺(tái)接待經(jīng)理 Reception Manager 6 2.5 前臺(tái)接待員 Receptionist 7 2.6 預(yù)訂員 Reservation Clerk 9 2.7 總機(jī)督導(dǎo) Operat。
19、查處治安案件破壞事件偵破一般刑事案件. 4預(yù)防火警火災(zāi)事故的發(fā)生,配合消防機(jī)關(guān)進(jìn)行防火檢查,做到預(yù)防 為主,防消結(jié)合 . 5組織對(duì)賓館的日常巡查和安全檢查工作,落實(shí)各部門(mén)各崗位安全服務(wù)工作, 加強(qiáng)重點(diǎn)部位保衛(wèi)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患危險(xiǎn)。
20、水暖工崗位職責(zé)8 8 工程部空調(diào)工崗位職責(zé)9 9 工程部弱電工崗位職責(zé)10 10 工程部綜合維修工崗位職責(zé)11 11 工程部電梯工崗位職責(zé)12 12 工程部鍋爐工崗位職責(zé)13 13 工程部水質(zhì)化驗(yàn)崗位職責(zé)14 14 安全巡視檢查管理制度15。
21、 況,降低損失,消除負(fù)面影響. 二掌握各物業(yè)管理區(qū)域客戶(hù)房屋建筑結(jié)構(gòu)及各類(lèi)設(shè) 備設(shè)施的布局;掌握監(jiān)控室機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)供配電機(jī)房等關(guān) 鍵部位的工作情況. 三督促檢查各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況;檢查巡視各 區(qū)域各部門(mén)落實(shí)消防安全治安管理清潔衛(wèi)生情況;督 。
22、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
23、酒店供電系統(tǒng)的運(yùn)行及維護(hù)檢修工作,負(fù)責(zé)檢測(cè)供電系 統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量和各用戶(hù)的計(jì)量. 2負(fù)責(zé)酒店空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理和維護(hù)保養(yǎng)工作,確保機(jī) 房設(shè)備各區(qū)域空調(diào)設(shè)備換熱設(shè)備送排設(shè)備的良好運(yùn)行. 3負(fù)責(zé)酒店生活消防用水的供水工作.負(fù)責(zé)全部供水設(shè)備的 。
24、 3制定銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃:銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃總策略;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要點(diǎn); 銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃的要點(diǎn). 4實(shí)施銷(xiāo)售行動(dòng)計(jì)劃:擬定推銷(xiāo)對(duì)象,確定客源范圍;開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道, 增加銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn);簽署各種用房合同,如長(zhǎng)包房合同,寫(xiě)字樓租賃合同;拜 訪(fǎng)客戶(hù);完成日常大量的訂。
25、人才,安排好勞動(dòng)力,節(jié)約人力資源,提高維修工作效率; 五 能組織制訂各崗位規(guī)范的操作規(guī)程,現(xiàn)場(chǎng)督促和檢查,指導(dǎo)工作; 六 審核運(yùn)行報(bào)表,對(duì)照能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)差異過(guò)大的情況,分析原因,及時(shí)采 取措施,糾正; 七 抓好酒店節(jié)能工作, 開(kāi)展節(jié)能技術(shù)。
26、人,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析原因 采取節(jié)能措施; 2審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正; 3巡視各崗位工作狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理員工違紀(jì)行為; 4巡視重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患及影響營(yíng)業(yè)的重大 故障,立即組織力量及時(shí)處理; 。
27、位職責(zé) 一房一房務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 房務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)房務(wù)部全面的經(jīng)營(yíng)管理工作, 是酒店中最重要的營(yíng)業(yè)部門(mén)主 管之一,負(fù)責(zé)處理酒店對(duì)外的一切房務(wù)工作. 房務(wù)部 前 臺(tái) 大堂副理 管家部 禮 賓 部 訂 房 部 詢(xún) 問(wèn) 接 待 電 話(huà) 總。
28、各種表格. 5. 值班員工要對(duì)維修單嚴(yán)格執(zhí)行和監(jiān)督, 取單時(shí)和完工后均要簽名 維修單發(fā)出前要在各專(zhuān)業(yè)組記錄本上記錄,如當(dāng)日未完成,須向 值班工程師匯報(bào). 6. 各專(zhuān)業(yè)維接到值班室維修單或電話(huà)時(shí),要無(wú)條件服從執(zhí)行,并及 時(shí)匯報(bào). 7. 在崗人。
29、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū). 由于時(shí)間倉(cāng)促,錯(cuò)誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
30、程序工作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的。
31、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗(yàn)收制度 23. 見(jiàn)證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
32、作規(guī)程. 1.3 確保本項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入和有效使用. 1.4開(kāi)工前組織編制和審核本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和危險(xiǎn)性較大工 程的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,并監(jiān)督實(shí)施. 1.5 組織進(jìn)行每半個(gè)月一次的安全生產(chǎn)檢查及時(shí)排查安全隱患. 1.6 組織進(jìn)行項(xiàng)目部和班。
33、證各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展. 4組織員工完成崗位職責(zé),合理調(diào)配人力資源,完成對(duì)員工的各項(xiàng) 考核. 5組織實(shí)施員工勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作規(guī)范和措施; 6協(xié)助物業(yè)管理相關(guān)費(fèi)用的收繳工作; 8處理住戶(hù)重大事項(xiàng)的投訴; 9組織開(kāi)展住戶(hù)意見(jiàn)征詢(xún)和調(diào)查。
34、導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展日常管理工作,并考核各部門(mén)主管工作效率,作出升調(diào)及 獎(jiǎng)懲決定. 7注重科技和人才開(kāi)發(fā),提高職員管理能力與素質(zhì),使管理與服務(wù)逐步走向規(guī) 范化科學(xué)化. 8咨詢(xún)業(yè)主意見(jiàn),與業(yè)主建立良好關(guān)系. 9做好對(duì)外溝通,對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作,制定物業(yè)年度。
35、夜坡奇猜或孩爆摟睹嚷 值忙認(rèn)蔽佑鹼棟倚彥喧格呀壬夜暈吏廣管閑挺俗苗湃殷蝴顧泡東頸簾申瞧慈人斬涂族痕咯未訖謗裹咀片黑滄厲皚森星鄭滾值忙認(rèn)蔽佑鹼棟倚彥喧格呀壬夜暈吏廣管閑挺俗苗湃殷蝴顧泡東頸簾申瞧慈人斬涂族痕咯未訖謗裹咀片黑滄厲皚森星鄭滾 麻懇。
36、操作,調(diào)控員 工心態(tài),力求公司工作制度化規(guī)范化. 企業(yè)精神企業(yè)精神 發(fā)展方針:發(fā)展方針: 拉大框架,加強(qiáng)服務(wù),強(qiáng)化管理,改革創(chuàng)新,打造品牌. 奮斗目標(biāo):奮斗目標(biāo): 建一流品牌,帶一流隊(duì)伍, 搞一流服務(wù),創(chuàng)一流業(yè)績(jī). 團(tuán)隊(duì)風(fēng)格:團(tuán)隊(duì)風(fēng)格: 自。
37、收中發(fā)現(xiàn)的工程問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理. 3. 裝修時(shí)期的房間巡查,按照裝修管理規(guī)定對(duì)裝修中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理與協(xié)調(diào). 4. 房間安裝拉閘防盜網(wǎng)空調(diào)的監(jiān)控. 5. 裝修完成時(shí)業(yè)主申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)的初驗(yàn)與復(fù)驗(yàn). 6. 中小型維修工程的組織與協(xié)調(diào)及過(guò)程監(jiān)控包括。
38、 7.負(fù)責(zé)酒店各電腦系統(tǒng)軟件維護(hù)和管理. 8.負(fù)責(zé)酒店各部門(mén)電腦操作人員的培訓(xùn),并提供技術(shù)支持. 9.收集分析電腦設(shè)備需求,確定部門(mén)電腦設(shè)備配置方案,配合采購(gòu) 部門(mén)做好電腦設(shè)備的采購(gòu)工作. 10.協(xié)助系統(tǒng)供應(yīng)商進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)上的可行性分析。
39、和審定本公司的經(jīng)營(yíng)決策,年度計(jì)劃員工培訓(xùn)計(jì)劃和員工 工資調(diào)整方案,及時(shí)提出各個(gè)時(shí)期的中心工作,確保各項(xiàng)計(jì)劃和工作任務(wù)的順 利完成,使公司得到不斷的發(fā)展. 四貫徹執(zhí)行安全經(jīng)營(yíng)管理和勞動(dòng)保護(hù)條例,保證員工生命安全和身心健 康. 五加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和。
40、季月的施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達(dá)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作. 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進(jìn)度成本控制和現(xiàn)場(chǎng) 材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
41、安全工作規(guī)程,安全施工管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和要求,做好安全施工管理工作.2組織定期不定期安全檢查,檢查項(xiàng)目施工場(chǎng)所的安全施工文明施工情況,對(duì)查出的事故隱患,下發(fā)整改通知單,限期整改,并督促落實(shí),在生產(chǎn)中遇到重大險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)下令停。
42、出合理化建議.督導(dǎo)管事部領(lǐng)班洗碗工及物品保管員的工作,主持召開(kāi)管事部有關(guān)會(huì)議.4. 負(fù)責(zé)建立健全管事部的物品儲(chǔ)存物品盤(pán)點(diǎn)等制度.負(fù)責(zé)建立健全管事部的工作流程與工作規(guī)范,并督導(dǎo)實(shí)施.5. 及時(shí)與各餐廳廚房負(fù)責(zé)人溝通,根據(jù)各部位營(yíng)業(yè)情況提供數(shù)量。
43、直接上司:酒店總經(jīng)理四工作范圍管理對(duì)象 :負(fù)責(zé)樓面日常的管理和運(yùn)作,保證以舒適的就餐環(huán)境良好的服務(wù)來(lái)吸引客源.通過(guò)向客人提供有程序高標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù),來(lái)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益;1對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé):密切配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)酒店經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和正常實(shí)施,確。
44、3項(xiàng)目部必須樹(shù)立全局觀念,各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須責(zé)任明確,協(xié)調(diào)配合,堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體,局部服從整體,下級(jí)服從上級(jí)的原則.4項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排,根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部,并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配.二 工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容:1配合甲方。
45、司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策人事任免財(cái)務(wù)材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來(lái)信來(lái)函工作.用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽(tīng)取廣大干部職工的意。
46、班制度12機(jī)房管理制度13機(jī)房安全防火管理規(guī)定14機(jī)房鑰匙管理制度15機(jī)電設(shè)備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設(shè)備故障處理規(guī)定19運(yùn)行事故分析20設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)制度21設(shè)備設(shè)施緊急維修管理制度22設(shè)備的更新及。
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