施工中各種制度Tag內(nèi)容描述：
1、優(yōu)先保證業(yè)主使用車位.4.負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)員工崗位職責(zé),對員工進(jìn)行日考核,填寫員工日考核表.5.負(fù)責(zé)每日工作檢查,并填寫車輛管理日檢表.6.負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴.7.負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提。
2、變質(zhì)的食物,以防食物中毒. 七不準(zhǔn)私自購買農(nóng)藥等有毒物質(zhì)類和易燃易爆物 品. 八不準(zhǔn)私自購買或私藏刀具鐵棍之類. 敬老院財(cái)務(wù)管理制度 一 財(cái)務(wù)管理應(yīng)做到增收節(jié)支,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi),堅(jiān)持民主理財(cái), 勵行節(jié)約的原則. 二 各項(xiàng)收入及時(shí)入帳,支出由主。
3、繳納農(nóng)民工保證金流程繳納農(nóng)民工保證金流程 . 7 第七節(jié)第七節(jié) 工程質(zhì)量保證金退還流程工程質(zhì)量保證金退還流程 . 7 第八節(jié)第八節(jié) 工程資料編制流程工程資料編制流程 . 7 第九節(jié)第九節(jié) 資料整理備案流程資料整理備案流程 . 9 第十節(jié)第十。
4、印刷有限公司屬于制造型企業(yè),隨著企業(yè)的成立和進(jìn)一步發(fā)展, 安全環(huán)保的健康發(fā)展與否日益成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要決定因素,各項(xiàng)規(guī)章 制度要適合企業(yè)的發(fā)展需求.為了適應(yīng)新形勢下的穩(wěn)步發(fā)展,公司通過積極開 展環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作來。
5、制度 . 17 九重大危險(xiǎn)源管理制度 . 18 十風(fēng)電場安全防護(hù)管理制度 . 20 十一消防管理制度 . 23 十二職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理制度 . 32 十三事故調(diào)查處理管理制度 . 33 十四風(fēng)電場安全事件調(diào)查處理和信息報(bào)送制度 . 37 十五。
6、 立即采取措施或及時(shí)上報(bào), 以及制止違章指揮 違章作業(yè); 因而避免了重大事故,或顯著減輕事故危害程度的; 搶救事故有功者; 安全技術(shù)工作中的發(fā)明創(chuàng)造重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的; 4有下列情形之一的,根據(jù)中煤第一建設(shè)公司和處有關(guān)規(guī)定給予。
7、則則 9 9 3 32 2違規(guī)違章日常處罰制違規(guī)違章日常處罰制 度度 1414 3 33 3部門員工日常管理制部門員工日常管理制 度度 1515 第四章第四章廚房部簡介及組織機(jī)構(gòu)圖廚房部簡介及組織機(jī)構(gòu)圖 4 41 1切切 配配 1717 4。
8、中糧地產(chǎn)集團(tuán)股份有限公司章程等有關(guān)規(guī)則,制定本制度. 第二條第二條 本制度所稱內(nèi)部控制是指公司董事會 監(jiān)事會 高級管理人員及其 他有關(guān)人員為實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)而提供合理保證的過程: 一遵守國家法律法規(guī)規(guī)章及其他相關(guān)規(guī)定; 二提高公司經(jīng)營的效益及效。
9、規(guī)劃 . 17 二 項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制及簽署 . 20 三 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) . 20 第四章第四章 項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理 . 25 一 現(xiàn)場勞動力管理 . 25 二 物資管理 . 31 三 施工機(jī)械設(shè)備管理 . 56。
10、能力最佳的上市房 企. 為什么中海賣的比你少,利潤卻比較高是 每年萬科股東會的必答題;而今年保利地 產(chǎn)也受到了同樣追問,作風(fēng)直接的保利回 答:我們看不懂中海利潤率. 希望通過對中海地產(chǎn)合 約管理制度的梳理中 能找出點(diǎn)答案 中海地產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)中。
11、工程質(zhì)量控制程序 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料 掌握操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 底板抄平放線 書面交底 班組操作人員參加 底部標(biāo)高中心線斷面尺寸 注意預(yù)埋件的位置和尺寸 按現(xiàn)場預(yù)留拆模試塊壓報(bào) 告情況,結(jié)合強(qiáng)度曲線確 定拆模時(shí)間 施工記錄 預(yù)埋件隱蔽記錄。
12、于此, 經(jīng)總部相關(guān)專業(yè)部門研究,并報(bào)總裁辦公例會審議通過以下決議: 1禁止使用優(yōu)惠抵用券,包括記名和不記名抵用券;如果需要進(jìn)行優(yōu)惠折 讓,請按投融資與營銷管理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行; 2 現(xiàn)有優(yōu)惠抵用券必須完全納入票據(jù)管理體系, 已發(fā)放的應(yīng)統(tǒng)一臺賬。
13、險(xiǎn),防止事 故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班 人員加強(qiáng)檢查巡視,對外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及 時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)。
14、險(xiǎn),防止事 故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班 人員加強(qiáng)檢查巡視,對外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及 時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)。
15、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
16、對 413各宏政對房地產(chǎn)業(yè)影響 414收整及分析各料及信息. 4 42 2劃劃 421全中山地區(qū)發(fā)展劃工作 422測及控制工作 423對售劃代機(jī)構(gòu)廣告服務(wù)機(jī)構(gòu)招投標(biāo)工作 424參與可性分析 425參與發(fā)展劃制 426參與發(fā)展概念及劃戶型工作。
17、 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交驗(yàn)收指 引明確土建整改期限和 。
18、由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂 增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正.準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
19、的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查。
20、11消防教育培訓(xùn)制度 12消防安全檢查度 13消防員每日巡查制度 14消防設(shè)施檢測維護(hù)制度 15自動水噴淋滅火系統(tǒng)的管理和保養(yǎng)制度 16消火栓系統(tǒng)的管理和保養(yǎng)制度 17消防泵運(yùn)行管理維護(hù)制度 18廚房防火制度 19配電房防火制度 20電氧焊。
21、是退換貨應(yīng)在符合制度條件下, 確保公司和顧客的 雙方利益 2消費(fèi)者需持有效合法的購物憑證方可辦理退換貨事宜 3屬下列情形一者,商品不予退換修理 1食品存在質(zhì)量問題或超過保質(zhì)期食品外 2化妝品:洗護(hù)類洗滌類因皮膚過敏除外 3內(nèi)衣感光材料 4消。
22、各專業(yè)管線分屬各專業(yè)部 門施工,尤其是自 來水煤氣電力等專業(yè)管線的施工,目前 仍是壟斷單位;三是交叉多.小區(qū)管線縱橫交叉,造成專業(yè)施工 交叉.兩緊就是工期緊和場地緊.為盡早回收資金,作為配 套的小區(qū)管網(wǎng)工程,預(yù)留的施工工期很緊,加之往往主。
23、錄. 結(jié)構(gòu)工程中的預(yù)留洞預(yù)埋管線配件應(yīng)嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行,不得事后打鑿結(jié)構(gòu),預(yù)埋箱盒 標(biāo)高應(yīng)統(tǒng)一,在下道工序施工前應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目安裝部質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收. 管線安裝分層分區(qū)完成后,應(yīng)于 24 小時(shí)內(nèi)填寫請檢報(bào)告由安裝部技術(shù)人員參與檢驗(yàn)并 確認(rèn)合格后。
24、火巡查檢查制度 3 3安全疏散設(shè)施管理制度安全疏散設(shè)施管理制度 4 4消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度消防設(shè)施器材維護(hù)管理制度 5 5火災(zāi)隱患整改制度火災(zāi)隱患整改制度 6 6用火用電安全管理制度用火用電安全管理制度 7 7易燃易爆危險(xiǎn)物品和場所防火。
25、一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢。
26、責(zé)管理 公共設(shè)施及場所的單位生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和供應(yīng)者業(yè)主負(fù)責(zé) 人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任, 并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全 生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理. 安全 生產(chǎn)法對安全生產(chǎn)責(zé)任制度均規(guī)定包括以。
27、險(xiǎn),防止事 故擴(kuò)大,將事故損失降到最低限度. 5值班期間,值班領(lǐng)導(dǎo)要掌握項(xiàng)目部全面安全情況,督促值班 人員加強(qiáng)檢查巡視,對外來人員嚴(yán)格詢問并做好登記,確保無事故發(fā) 生. 6 值班人員發(fā)現(xiàn)問題和接到事故報(bào)告要迅速采取控制措施并及 時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)。
28、原保利海德公園 009 地塊 17 號樓地下車庫工程,所有土 建安裝裝飾等施工內(nèi)容. 2. 引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件引用標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 國務(wù)院 2007 年第 75 號令 建筑施工安全檢查評分標(biāo)。
29、責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán). 第五條制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)。
30、心強(qiáng) 專業(yè)素質(zhì)過硬的專職安全人員, 對配備的專職安全員要保持相對穩(wěn)定.項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程的規(guī)模,在施工 現(xiàn)場設(shè)立安全機(jī)構(gòu),配備齊全安全管理人員. 三各級安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要建立例會制度,定期召開安全會議,分析安全 生產(chǎn)情況,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),研究。
31、安 全監(jiān)管員施工員質(zhì)檢員材料員機(jī)管員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體全監(jiān)管員施工員質(zhì)檢員材料員機(jī)管員等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部和項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部和項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作. 二各項(xiàng)目部必須配備二各項(xiàng)目部必須。
32、退換貨應(yīng)在符合制度條件下,確保公司和顧客的雙方利益 2消費(fèi)者需持有效合法的購物憑證方可辦理退換貨事宜 3屬下列情形一者,商品不予退換修理 1食品存在質(zhì)量問題或超過保質(zhì)期食品外 2化妝品:洗護(hù)類洗滌類因皮膚過敏除外 3內(nèi)衣感光材料 4消費(fèi)者因。
33、安全檢查度13消防員每日巡查制度14消防設(shè)施檢測維護(hù)制度15自動水噴淋滅火系統(tǒng)的管理和保養(yǎng)制度16消火栓系統(tǒng)的管理和保養(yǎng)制度17消防泵運(yùn)行管理維護(hù)制度18廚房防火制度19配電房防火制度20電氧焊操作制度21餐廳防火制度22動火安全規(guī)定23火。
34、項(xiàng)目進(jìn)行 2 次工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查.3公司每年進(jìn)行四次覆蓋全部項(xiàng)目的工程質(zhì)量大檢查;4各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理必須每月組織一次全面的工程質(zhì)量檢查,形成書面的檢查記錄并報(bào)公司質(zhì)量管理部備案;5公司檢查組將按照工程質(zhì)量檢查評分標(biāo)準(zhǔn)中評分標(biāo)準(zhǔn)欄進(jìn)行逐項(xiàng)檢查。
35、理制度.19計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用安全管理辦法.22計(jì)算機(jī)病毒防治管理制度. 30信息中心機(jī)房設(shè)備檢修制度.28信息中心技術(shù)資料管理制度.29二中強(qiáng)福山煤業(yè)監(jiān)測監(jiān)控管理制度安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理制度.33瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度.42瓦斯。
36、威脅恐嚇員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁威脅恐嚇員工頂撞領(lǐng)導(dǎo)7嚴(yán)禁不穿戴防護(hù)用品進(jìn)入工作區(qū)嚴(yán)禁不穿戴防護(hù)用品進(jìn)入工作區(qū)8嚴(yán)禁公款私借公物私用嚴(yán)禁公款私借公物私用9嚴(yán)禁工作期間玩弄手機(jī)聽音樂嚴(yán)禁工作期間玩弄手機(jī)聽音樂10嚴(yán)禁挑撥是非傳播謠言蠱惑人心嚴(yán)禁挑撥是。
37、現(xiàn)場現(xiàn)場 HSEHSE 檢查管理規(guī)定檢查管理規(guī)定1 1范圍范圍1.1 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了項(xiàng)目現(xiàn)場 HSE 檢查的分類和各項(xiàng)檢查要求記錄要求糾正和整改要求.1.2 本標(biāo)準(zhǔn)適用于中煤圖克化肥工程項(xiàng)目部.2 2職責(zé)職責(zé)2.總承包項(xiàng)目 HSE 經(jīng)理具體。
38、資質(zhì)備案表十一十一施工項(xiàng)目中標(biāo)備案表施工項(xiàng)目中標(biāo)備案表中煤五建有限公司潘家窯項(xiàng)目部中煤五建有限公司潘家窯項(xiàng)目部管管理理制制度度二零一一年七月二零一一年七月企企 業(yè)業(yè) 精精 神神愛國愛國敬業(yè)敬業(yè)求實(shí)求實(shí)奉獻(xiàn)奉獻(xiàn)愛國:忠于祖國,產(chǎn)業(yè)報(bào)國國家利益。
39、明需要招聘人員的原因 招聘人員數(shù)量招聘條件包括應(yīng)聘人員的專業(yè)要求性別工作經(jīng)歷年限等 受聘人員主要工作等事項(xiàng).2.綜合部接收到申請后,根據(jù)各部門招聘申請,結(jié)合該部門人員編制和實(shí)際情況,盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報(bào)總經(jīng)理董事長審批。
40、TPM 實(shí)施指南實(shí)施指南和和中國糧油中國糧油 5S5S 實(shí)施指南實(shí)施指南為核心依據(jù),體現(xiàn)全員全過程管理,突出重點(diǎn)核心和要害部位的內(nèi)容和專業(yè)技術(shù),實(shí)現(xiàn)定檢查內(nèi)容定檢查評定標(biāo)準(zhǔn)定檢查評比參數(shù),量化檢查結(jié)果.目的規(guī)范生產(chǎn)專業(yè)管理,通過檢查這一形式。
41、料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié), 使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡 有序地進(jìn)行.第四條調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原則,實(shí)事。
42、總則.92保管場所.93保管期限.114設(shè)備的清點(diǎn)和檢查.115設(shè)備的放置.126一般保管要求.127鍋爐.138汽輪機(jī).159汽輪發(fā)電機(jī).1610電機(jī).1811變壓器.1912高壓電器.2113高壓斷路器.2214高壓隔離開關(guān).2215高。
43、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.56三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.65四 工作環(huán)境管理.76五 項(xiàng)目資金管理.90第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
45、做好入庫登記;4因需領(lǐng)取物資者應(yīng)在出庫賬本上先登記領(lǐng)取信息,注明名稱用途數(shù)量等,由倉庫保管員確認(rèn)后方可出庫使用;5倉庫保管員對于每項(xiàng)物資出庫使用做好比對,并作詳細(xì)記錄,橫向比對各個(gè)部分使用物資情況,縱向比對同部分使用物資的類別數(shù)量間隔時(shí)間等。
46、用公司名義謀取利益;不得玩忽職守,違反工作紀(jì)律,影響公司的正常運(yùn)行秩序;切實(shí)服從上司工作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得無理拖延或拒絕;提高工作效率,發(fā)揚(yáng)勤勉精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);公平競爭,不搶客,嚴(yán)格按照公司制度安排的接待順序和客戶認(rèn)定程序進(jìn)。
47、禁止利用公司名義謀取利益;不得玩忽職守,違反工作紀(jì)律,影響公司的正常運(yùn)行秩序;切實(shí)服從上司工作安排和調(diào)配,按時(shí)完成任務(wù),不得無理拖延或拒絕;提高工作效率,發(fā)揚(yáng)勤勉精神,工作認(rèn)真負(fù)責(zé);公平競爭,不搶客,嚴(yán)格按照公司制度安排的接待順序和客戶認(rèn)。
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