施工中臨時用水管理制度Tag內容描述：
1、公司將按下列規(guī)定處理: a私自裝表接水或繞表接水者,除當場停用,按最大流量和使用時間加倍追計水 費外,還要賠償大樓損失. b私自啟動水表的封印影響準確計量,除按用水量和使用時間加倍追計水費外, 賠償大廈損失. c私自啟用水表的, 不管停用時。
2、1 管理處 4.1.1 管理處應盡力保證隨時向業(yè)主供水.在確實需要臨時停水時,應至少提 前一天通知用戶,長時間停水應采取臨時供水措施,向用戶供水. 4.1.2 管理處應定期對用戶用水量進行分析,發(fā)現(xiàn)用水異常應提醒用戶,并幫 助查找原因. 4。
3、本制度明確了項目現(xiàn)場臨時設施的基本要求,適用于公司項目部臨時設施的采購租賃搭設與拆除驗收檢查及施工現(xiàn)場使用管理.4 本制度依據(jù)施工現(xiàn)場臨時建筑物技術規(guī)范JGJT 1882009建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準JGJ1462013建筑施工安全檢查標。
4、1 管理處 4.1.1 管理處應盡力保證隨時向業(yè)主供水.在確實需要臨時停水時,應至少提 前一天通知用戶,長時間停水應采取臨時供水措施,向用戶供水. 4.1.2 管理處應定期對用戶用水量進行分析,發(fā)現(xiàn)用水異常應提醒用戶,并幫 助查找原因. 4。
5、司將按下列規(guī)定處理: a私自裝表接水或繞表接水者,除當場停用,按最大流量和使用時間加倍追計水 費外,還要賠償大樓損失. b私自啟動水表的封印影響準確計量,除按用水量和使用時間加倍追計水費外, 賠償大廈損失. c私自啟用水表的, 不管停用時間。
6、公司將按下列規(guī)定處理: a私自裝表接水或繞表接水者,除當場停用,按最大流量和使用時間加倍追計水 費外,還要賠償大樓損失. b私自啟動水表的封印影響準確計量,除按用水量和使用時間加倍追計水費外, 賠償大廈損失. c私自啟用水表的, 不管停用時。
7、制度 . 17 九重大危險源管理制度 . 18 十風電場安全防護管理制度 . 20 十一消防管理制度 . 23 十二職業(yè)健康監(jiān)護管理制度 . 32 十三事故調查處理管理制度 . 33 十四風電場安全事件調查處理和信息報送制度 . 37 十五。
8、 立即采取措施或及時上報, 以及制止違章指揮 違章作業(yè); 因而避免了重大事故,或顯著減輕事故危害程度的; 搶救事故有功者; 安全技術工作中的發(fā)明創(chuàng)造重大改革或推廣新技術有卓越成績的; 4有下列情形之一的,根據(jù)中煤第一建設公司和處有關規(guī)定給予。
9、規(guī)劃 . 17 二 項目實施方案項目管理目標責任書的編制及簽署 . 20 三 項目施工組織設計 . 20 第四章第四章 項目資源管理項目資源管理 . 25 一 現(xiàn)場勞動力管理 . 25 二 物資管理 . 31 三 施工機械設備管理 . 56。
10、能力最佳的上市房 企. 為什么中海賣的比你少,利潤卻比較高是 每年萬科股東會的必答題;而今年保利地 產也受到了同樣追問,作風直接的保利回 答:我們看不懂中海利潤率. 希望通過對中海地產合 約管理制度的梳理中 能找出點答案 中海地產組織機構中。
11、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
12、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
13、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
14、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
15、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應遵循建設的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
16、月. 四使用單位對臨時線使用結束后,須及時通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護下拆除及辦理注銷手續(xù). 五臨時線路安裝所需材料及人工由申請者自己承擔,特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費用. 。
17、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
18、對 413各宏政對房地產業(yè)影響 414收整及分析各料及信息. 4 42 2劃劃 421全中山地區(qū)發(fā)展劃工作 422測及控制工作 423對售劃代機構廣告服務機構招投標工作 424參與可性分析 425參與發(fā)展劃制 426參與發(fā)展概念及劃戶型工作。
19、 工程材料管理重點梳理 材料封樣驗收流程及 職責. 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點勱 作. 凡事預則立丌預則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點 精裝修土建秱交驗收指 引明確土建整改期限和 。
20、制度 4.1 管理處 4.1.1 管理處應盡力保證隨時向業(yè)主供水.在確實需要臨時停水時,應至少提 前一天通知用戶,長時間停水應采取臨時供水措施,向用戶供水. 4.1.2 管理處應定期對用戶用水量進行分析,發(fā)現(xiàn)用水異常應提醒用戶,并幫 助查找。
21、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
22、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
23、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
24、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
25、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
26、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
27、要求,結合本公 司實際,制訂本規(guī)定. 1 1職能職能 1 11 1 工程項目部:負責提出臨建設施需求計劃 辦公設施 需求計劃申請,并上報主管工程的副經理審批后由公司機械設 備部進行采購.負責臨建辦公設施的搭設日常保養(yǎng)維護及 管理. 1 12。
28、原保利海德公園 009 地塊 17 號樓地下車庫工程,所有土 建安裝裝飾等施工內容. 2. 引用標準和相關文件引用標準和相關文件 中華人民共和國安全生產法 建設工程安全生產管理條例 國務院 2007 年第 75 號令 建筑施工安全檢查評分標。
29、管理責任制,確立施工現(xiàn)場臨時用電為總承包單位負責制,進入施 工現(xiàn)場的一切配電設備用電設備分配電箱開關箱手持電動工 具電焊機等等必須經總承包單位檢查合格方可進場使用.建立日 常的安全用電分級檢查機制,即總承包單位和分包單位的檢查現(xiàn)場 電工的自。
30、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
31、安全規(guī)范 GB5019493 ; 2. 4手持式電動工具的管理使用檢查和維修安全技術規(guī)程 GB378793 ; 3 3適用范圍適用范圍 本標準適用于阿爾及利亞大清真寺項目施工用電管理. 4 4臨時用電管理條例臨時用電管理條例 4.1各分包單。
32、承擔經濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
33、1.3 施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐子, 室內不得使用功率大于 100W 的燈泡. 1.4 現(xiàn)場使用設備除固定設備外在使用時必須設置三級 開關箱,不得強迫電工將使用設備器具的電源線直接接在 遠離設備的二級配電箱上. 1.5 施工現(xiàn)場臨時用電設施和器。
34、非試驗人員不應隨便進入標準養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
35、內不得使用功率大于 100W 的燈泡.1.4現(xiàn)場使用設備除固定設備外在使用時必須設置三級開關箱,不得強迫電工將使用設備器具的電源線直接接在遠離設備的二級配電箱上.1.5 施工現(xiàn)場臨時用電設施和器材必須使用有生產許可證的廠家生產的合格產品,嚴。
36、探先探后掘先治后采的原則,采取防堵疏排截的綜合治理措施.第四條 煤礦企業(yè)礦井的主要負責人含法定代表人實際控制人,下同是本單位防治水工作的第一責任人,總工程師技術負責人,下同具體負責防治水的技術管理工作.第五條 煤礦企業(yè)礦井應當按照本單位的水。
37、臨時用電施工組織設計必須滿足現(xiàn)場使用要求,符合 JGJ462005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 ,采用 TNS 三相五線供電系統(tǒng)103.施工現(xiàn)場做到三級配電即:總配電箱分配電箱開關箱三級配電和二級保護即總配電箱開關箱設漏電保護器 4.總箱與。
38、明需要招聘人員的原因 招聘人員數(shù)量招聘條件包括應聘人員的專業(yè)要求性別工作經歷年限等 受聘人員主要工作等事項.2.綜合部接收到申請后,根據(jù)各部門招聘申請,結合該部門人員編制和實際情況,盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報總經理董事長審批。
39、總則.92保管場所.93保管期限.114設備的清點和檢查.115設備的放置.126一般保管要求.127鍋爐.138汽輪機.159汽輪發(fā)電機.1610電機.1811變壓器.1912高壓電器.2113高壓斷路器.2214高壓隔離開關.2215高。
40、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
41、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
42、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
43、做好入庫登記;4因需領取物資者應在出庫賬本上先登記領取信息,注明名稱用途數(shù)量等,由倉庫保管員確認后方可出庫使用;5倉庫保管員對于每項物資出庫使用做好比對,并作詳細記錄,橫向比對各個部分使用物資情況,縱向比對同部分使用物資的類別數(shù)量間隔時間等。
44、15五施工試驗.21第六章第六章 地下障礙物遭遇情況處理方案地下障礙物遭遇情況處理方案.22第七章第七章確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施.23第八章第八章確保安全生產的技術組織措施確保安全生產的技術組織措施.24一安全。
45、用公司名義謀取利益;不得玩忽職守,違反工作紀律,影響公司的正常運行秩序;切實服從上司工作安排和調配,按時完成任務,不得無理拖延或拒絕;提高工作效率,發(fā)揚勤勉精神,工作認真負責;公平競爭,不搶客,嚴格按照公司制度安排的接待順序和客戶認定程序進。
46、15五施工試驗.21第六章第六章 地下障礙物遭遇情況處理方案地下障礙物遭遇情況處理方案.22第七章第七章確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施.23第八章第八章確保安全生產的技術組織措施確保安全生產的技術組織措施.24一安全。
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