施工中心制度Tag內容描述：
1、經營理念企業文化,規范自己的思維和行為方式,運用基本的準則和自身良好的判斷力作出正確的決定.希望對你理解工作職責有所幫助,對提高工作能力和立身處事的修養有所獲益.公司的成功和發展,有賴于全體員工和管理階層的共同努力對工作的投入及熱誠,以及對。
2、如若誤報,立即消除;如發現異常情況或火警,先通知值班保安員,同時報告管理處主任.事故處理完畢后,填寫信號發生的時間地點真假結論等記錄.每班當值人員都要填寫控制設備的運行記錄,運行過程中發現誤報時應填寫其時間地點等,以方便查明原因;控制中心。
3、法經營,嚴格履行合同 條款,遵守本商場各項管理制度;條款,遵守本商場各項管理制度; 2. 嚴禁銷售假偽劣過期變質商品, 違者按所涉及商品金額的嚴禁銷售假偽劣過期變質商品, 違者按所涉及商品金額的 1020 倍倍 給予處罰;給予處罰; 3. 。
4、 并 經 相 關 部 門 審 核 同意 后 向 財 務 部 交 納 裝修 保 證 金 .新 入 場 專柜 需附 裝 修 平 面 圖 立 面 圖及 效 果 圖 . 二 專 柜 裝 修 效 果 須 與 商場 整 體 裝 修 效 果 相 協調 。
5、號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 38 目錄 1 1 市場調查定義與規定市場調查定義與規定 4 4 2 2 市場調查內容市場調查內容 5 5 3 3 市場調查組織與流程市場調查組織與流程 6 6 4 4 市場調查報告與總結。
6、為企業人的意識. 3 幫助新進員工盡快適應工作環境,投入工作角色,提高工作效率和績效.幫助新進員工盡快適應工作環境,投入工作角色,提高工作效率和績效. 4 確保所有員工能夠按照商場的服務流程和標準進行作業,保證商場的檔次形象與服務水確保所有。
7、定義書簽. 第五章 合同轉租管理制度 . 6 第五章 合同業態變更管理制度 . 7 第六章 商戶經營規范管理 . 7 第七章 人員管理 . 8 第八章 清潔與維護 . 8 第九章 公共事務管理 . 8 第十章 商戶進場管理制度 . 10 第。
8、息發布管理制度 4投標單位的備案管理制度 5市場物價調研及數據庫平臺管理制度 6關于規范商務行為的公開信 三三 招標過程管理工作招標過程管理工作 1材料招標工作程序 2工程招標工作程序 3招標補辦工作程序 4開標工作管理制度 四四 定標管理。
9、4夏季女職員留長發的,需梳理成馬尾辮. 5接待客戶態度熱情誠懇,服務周到細致. 二二 現場清潔衛生現場清潔衛生 1售樓現場為接待客戶,日常工作的場所,必須保持清潔整齊. 2整個售樓現場要時刻注意保持地面桌椅柜臺電話和銷售道具的一塵不染,無 。
10、對商戶溝通報告的修訂及審核. 負責對商戶溝通中所提問題的監督執行及跟進落實. 負責組織人員對重要溝通事項定期向高層領導進行匯報. 2營運主管職責 負責對本樓層各商戶進行統籌安排和合理規劃, 制定溝通計劃, 按時聯絡商戶,參與溝通會談,完成會。
11、 52 10短信發送審批流程 . 52 11特殊類廣播審批流程 . 52 12租金減免管理辦法 . 52 13違約商戶管理辦法 . 52 14客訴處理辦法 . 52 15公共場地使用收費管理辦法 . 52 管理制度辦法及流程 管理制度辦法及。
12、調查報告表 市場調查市場調查 一一市場調查的定義與規定.市場調查的定義與規定. 序號序號 類別類別 內容內容 備注備注 1 定義定義 是是通過多種手段對目標競爭對手或者目標消費群體的深入剖通過多種手段對目標競爭對手或者目標消費群體的深入剖 。
13、商一商戶服務管理規定戶服務管理規定 序號序號 類別類別 內容內容 備注備注 1 服務服務 條款條款 1 每月進行店鋪工作狀況書面反饋;每月進行店鋪工作狀況書面反饋; 2 指出店鋪目前存在的問題并提出建議;指出店鋪目前存在的問題并提出建議; 。
14、號序號 管理管理 類別類別 內容內容 備注備注 1 貨品安貨品安 全管理全管理 1 除餐飲等特殊店鋪外,其他店鋪在每天開業前,交接班時,營業結束除餐飲等特殊店鋪外,其他店鋪在每天開業前,交接班時,營業結束 時必須對賣場區域的貨品數量進行清點。
15、月工月工作計劃總結作計劃總結 7 7 工作計劃總結制度工作計劃總結制度 序號序號 類別類別 內容內容 備注備注 1 計劃計劃 類型類型 1日工作計劃;日工作計劃; 2周工作計劃;周工作計劃; 3月工作計劃;月工作計劃; 4季度工作計劃;季度。
16、企業人的意識. 3 幫助新進員工盡快適應工作環境,投入工作角色,提高工作效率和績效.幫助新進員工盡快適應工作環境,投入工作角色,提高工作效率和績效. 4 確保所有員工能夠按照商場的服務流程和標準進行作業,保證商場的檔次形象與服務水確保所有員。
17、場統一活動細則流程商場統一活動細則流程 9 9 6 附店鋪月銷售分析總結表附店鋪月銷售分析總結表 1010 一一銷售管理制度銷售管理制度 序序 號號 管理管理 類別類別 內容內容 備注備注 1 銷售銷售 業績業績 1 商場對各個商鋪的每日每。
18、照中華人民共和國消費者權益保護法中華人 民共和國產品質量法等相關的法律法規執行. 第二條 商品退換貨是商品銷售的繼續,我們必須堅持購物自愿退貨自由的原則,最 大限度維護消費者的合法利益. 第三條 因商品質量原因或顧客喜好發生變化要求退換貨的。
19、查的類型巡場檢查的類型及規定及規定: 序序 號號 類別類別 內容內容 檢查檢查 性質性質 負責人負責人 檢查檢查 時間時間 檢查檢查 頻率頻率 備注備注 1 檢查檢查 類型類型 1 紀律檢查;紀律檢查; 基礎性基礎性 主管主管 營業期間營業。
20、工.只有待上道工序整改合格后, 才能繼續下道工序施工. 三上道工序已經完工,下道工序作業隊伍尚未確定時,工序交接, 可由項目經理和專職質檢員代驗代收,并評定質量等級.下道工序作業隊 進入工地后,若發現質量問題需進行返工重做,其返工費,由項目。
21、度 . 7 巡邏制度 . 8 卸貨區管理制度 . 9 內務管理制度 . 11 三崗位人員職責及工作內容描述. 12 崗位名稱 安全主管 . 12 崗位職責. 13 崗位工作內容描述. 13 崗位名稱 安全領班 . 14 崗位職責. 14 工。
22、以換為主,可換 可退的,以退為主;可退可不退的,以退為主. 第四條 在規定的退換范圍內,以及在商品質量三包期內出現的商品質量問題,對各 柜組或供應商拒不執行的,先由樓層管理人員與廠家協商解決,對廠家拒不配合的,可由投 訴中心最終裁決強制執。
23、查后,方可放行. 6做好成品半成品保護工作,防止各類破壞行為. 7加強現場巡視,嚴防火災發生.發現火災隱患及時督促 整改,并及時報告項目經理部. 8 加強對外來民工的教育及管理工作, 協助督促做好工地 文明施工及衛生工作,搞好工地環境衛生。
24、一覽表中登記備 案. 第四條 工程統計每日 18:00 前將當日填寫的巡檢回執單及發包合同送交監 察部,由審核師負責放入檔案袋中,并在檔案袋上標出巡檢工長姓 名,于次日 18:00 前登錄在在施工程一覽表中. 第五條 設計師補交的施工圖由審。
25、急事件處理緊急事件處理 12. 鑰匙管理制度鑰匙管理制度 二二 內容內容 1. 崗位職責崗位職責 一樓層主管崗位職責 直接上級:樓層總監 督導下級:樓層管理員 a 負責協調本部門與其他相關部門的工作. 制訂本部門工作規劃和部門預算,定期向總。
26、管理 第五第五章章 價格管理價格管理 第六章第六章 特例審核特例審核 第七章第七章 合同管理合同管理 第八章第八章 銷售統計銷售統計 第九章第九章 物料管理物料管理 第十章第十章 會議管理會議管理 第十一章第十一章 客服管理客服管理 第十二。
27、述了各項規章管理制 度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進招商 人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 準,所有招商人員。
28、十事章 計劃管理 第第一一章章 代代理理公公司司的的工工作作內內容容 1 制定完善的營銷中心管理制度, 幵遵循雙方約定的管理流程進行工作, 盡職盡責為開収商營銷中心服務, 幵對開収商提供的資料做好保密工作. 2對銷售現場進行有敁的管理,完成。
29、意意意圖圖圖圖 第四章第四章 銷售管理銷售管理 第一節 案場管理 第二節 銷售人員管理 第三節 考核管理 第五章第五章 價格管理價格管理 第六章第六章 特例審核特例審核 第七章第七章 合同管理合同管理 第八章第八章 銷售統計銷售統計 第九章。
30、心意見: 年 月 日 產品研發中心意見: 年 月 日 成本管理中心意見: 年 月 日 集團資金財務中心意見: 年 月 日 集團審計中心意見: 年 月 日 項目公司領導意見: 年 月 日 地產集團總經理批示: 年 月 日 集團總經理審批意見。
31、心物業公司 物業竣工或完成 95以上的工程 量,具備物業接收的基本條件 項目開發公司通知 物業公司安排交接并準備相關的 交接手續表格. 復驗 現場交接由施工隊工程監理開 由施工單位針對 發商工程各專業XX 大信物業公 不合格 不合格項目 司。
32、備上的工作需全部停電或部分停電者. 2 高壓室內的二次接線和照明等回路上的工作, 需要將高壓設備停電或 做安全措施者. 5. 第二種工作票的適用范圍: 1 帶電作業及在帶電設備外殼上的工作. 2 控制盤和低壓配電盤配電箱電源干線上的工作. 。
33、模擬預演,無誤后執 行. 5. 停電拉閘操作必須按照斷路器負荷側刀閘母線側刀閘順序依次操作,送電合閘的順 序與此相反,嚴防帶負荷拉合刀閘; 6. 倒閘操作必須由二人執行,其中對設備較為熟悉者作監護,每操作完一項,打一個 的記號,全部操作完畢。
34、案場的組織 協調工作, 與代理公司協作完成各階段銷售任務. 第三條 負責案場協調及管理工作. 第四條 了解并掌握房地產信息及相關行業知識及政策法規,熟悉掌握公司 樓盤項目的各項經濟指標及產品的開發理念. 第五條 負責本部門員工的隊伍建設,提。
35、與業戶共同創造社區社會效益 經濟效益環境效益. 五 有權制止違反物業管理法律法規的一切行為. 做好日常消防管 理工作,杜絕重大火災隱患或事故的發生. 六 就有關重大管理問題向公司和有關部門請示匯報. 七 負責物品供應商的初步挑選及供應商的管。
36、制程序的有關規定執 行. 5本手冊中工程管理工作未列入本工作手冊,工程管理工程手冊另行獨立編制. 物業服務有限公司 物業服務公司文件目錄物業服務公司文件目錄 SOP 文件 序號 文件編號 文件名稱 頁碼 物業服務有限公司組織構架圖 6 第一。
37、投訴要一跟到底,直到問題得到解決并回復客戶為 止.對不能解決的投訴,應婉轉地向客戶講清楚,并確定下次回復的時 間. 4 復清楚:對客戶的投訴在充分了解情況后,應及時把處理的過程及結 果清楚地回復客戶,以表明客戶的投訴已得到足夠的重視和妥善的。
38、輛的輪 胎,避免運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面. 2現場排水現場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅 速排除,并防止進入基坑.地面做成一定坡度,使水及時排向排水系 統. 3 材料 構件堆放工地生活區前面的空地澆搗 300 的硬底化, 作。
39、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
40、保衛制度 十六動火審批制度 一一文明施工制度文明施工制度 1嚴格執行國家法規環境.法令和行業規范,美化建筑施工 2認真執行公司體系程序文件中的控制程序和作業環境控 制程序 . 產品標識和追溯性控制 . 3施工現場中的禁止警示等安全標志指揮和。
41、域內所有設施的責任人. 2實訓中心是實訓教學場所,除相關管理人員及當堂實訓指導教 師和學生外,任何人未經該管理員允許,不得進入實訓室. 3教師上機備課,應事先向有關主管申請安排,按管理員指定機 位上機.操作完畢后,必須做好衛生并把設備恢復原。
42、源的總監 批準后,辦理招聘或內部調配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫院進行常規體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續,并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
43、行中所出現的問題; 5 抽查本檢測中心試驗室所使用的儀器設備和計量器具的完好 率, 一旦發 現 破損和精度不夠,應立即停止使用,按規定立即報有關人員換或購置; 6 組織全檢測屮心試驗室人員加強政治學習,開展學習術活動和業務學習, 了解工作進。
44、3 5 5 防火 防火3 3 6 6 生活衛生和保健 生活衛生和保健3 3 7 7 材料堆放材料堆放及落手清及落手清3 3 8 8 學習娛樂環境安排學習娛樂環境安排4 4 9 9 治安管理及服務 治安管理及服務4 4 xx安全組織管理安全組。
45、20 急救指揮中心備案.3工作時間要衣冠整潔統一著裝,并佩帶胸牌,保持急救工作人員的良好形象.4實行首診醫師負責制和 24 小時應診制,每班保持足夠的人員和救護車值班,出車要保證一司一醫一護人員及裝備,實行半軍事化管理.5值班人員要提前 1。
46、理組織架構.4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現場標準化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯合檢查.9十一安全文明施工處罰。
47、管理辦法.4040項目銷售期間價格管理辦法項目銷售期間價格管理辦法.464620082008 年度營銷薪酬管理制度年度營銷薪酬管理制度.4747項目定價管理辦法項目定價管理辦法.5555營銷推廣費用管理辦法營銷推廣費用管理辦法.5858銷售。
48、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
49、組織開展經常性法制教育活動,預防和調解民間糾紛,協助維護社會治安和社會穩定.四大力開展面向弱勢群體的救助服務,幫助困難群眾提高生產生活水平.倡導尊老愛幼家庭和睦勤儉持家的新風尚.五組織開展健康有益的文體活動,豐富村民的業余文化生活.六圍繞一。
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