1、穩(wěn)定與提升營業(yè)額的方法思考,零食易過期如何控制損耗 6.開業(yè)后的營銷活動如何去開展,方向與實施步驟 7.后期如有加盟或分店計劃,如何管理如何去扶持如何做好零食這個項 目 二開張促銷活動 1.開業(yè)前三五天在麻城聯(lián)信廣告做 DM 廣告頭版半版。

2、質(zhì)量監(jiān)管計劃,明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點控制方式及控制責任,在確定施工控制點時,應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性顧客關(guān)注程度可能的技術(shù)措施,以及相關(guān)方施工監(jiān)理的能力和配合表現(xiàn).對施工過程中的隱蔽工程關(guān)鍵工序影響景觀的施工部位,以及對進度和成本有。

3、手續(xù)工程監(jiān)理到崗監(jiān)理許可證監(jiān)理規(guī)劃審查簽訂各種服務(wù)合同施工單位人員到位施工單位機械設(shè)備到位施工單位場地交接施工圖紙會審施工組織設(shè)計審查施工單位開工報告項目總計劃完成 未完成 不需要 到崗 缺 不需要 完成 部分完成 不需要 完成 未完成 不。

4、施工監(jiān)理程序 3.6 GFP97電氣工程施工監(jiān)理程序 3.7 GFP910零星工程土建施工監(jiān)理程序 3.8 GFIGC13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導(dǎo)書 4.定義 4.1 三通一平:三通指施工道路暢通,施工用水施工用電接通;一平 指場地已經(jīng)平整. 5。

5、驗收 13 甲供材料范圍及數(shù)量書面報建材供應(yīng)部 項目總經(jīng)理審批 日期 注:第 457 項等不影響工程開工的工作內(nèi)容,可在開工后繼續(xù)辦理. 武漢地產(chǎn)公司 工程檢查記錄表 項目名稱 檢查日期 序號 工程進度 工程質(zhì)量 土建 電氣 給排水 暖通 。

6、條件項目位置規(guī)模用地范圍項目策劃定位項目建設(shè)計劃設(shè)計圖紙 等相關(guān)資料. 4.1.2 項目工程部管理人員需向有關(guān)部門了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下管線 及地下洞室障礙物的情況并取得相應(yīng)圖紙.地下管線是指電力電信管道煤 氣上下水有線電視及軍用通。

7、作是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容,也是能順利地完成施工任務(wù)的前 提. 二現(xiàn)場施工準備任務(wù) 施工準備工作的基本任務(wù)就是為了保證工程順利開工為今后的施工創(chuàng) 造必要的技術(shù)物質(zhì)條件,組織施工力量.具體任務(wù)包括如下幾點: 1取得工程施工的法律依據(jù) 施工準備。

8、 在銷售中心和樣板房工程驗收結(jié)束后立即開展室內(nèi)的布置: 選購展廳內(nèi)的家私用品,包括:洽談桌椅休閑區(qū)桌椅 或沙發(fā),電器;樣板房內(nèi)的床上用品窗簾及擺飾品; 廚房的擺飾品,所有物品以時尚個性和特色為主. 選購配置電器:電視機微波爐洗衣機音響等電。

9、成大學城為中心圍繞寧夏大學周邊形成銀川市體育館 賀蘭山 體育場 西夏萬達廣場為一極; 懷進市場 西夏文化廣場為一極癿三極核心 區(qū)域中心圈層. 2 項目周邊環(huán)境:本項目 2 公里范圍內(nèi)涵蓋市場公園超市郵局電信秱勱 醫(yī)院學校銀行車站等生活設(shè)施一。

10、討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項目操作進度,對銷售人員 進行培訓(xùn)考核. 5項目200問 6目標客。

11、 簽證管理3 改變自營項目經(jīng)營管理模式建議施工準備工作成本控制組建一個精干高效廉潔的項目經(jīng)理部班子 加強圖紙會審及優(yōu)化設(shè)計編制最優(yōu)的施工組織設(shè)計及施工方案等根據(jù)市場行情調(diào)查勞務(wù)材料使用機械等價格并進行成本測算 施工準備工作 成本控制組建一個。