施工資料如何進(jìn)行管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、共信息的地方.目的是讓本部門(mén)或其他部門(mén)人員進(jìn)行查詢資料和信息共享.3.1.3. 服務(wù)器上的用戶數(shù)據(jù):是以部門(mén)為單位備份文件的地方.3.1.4. 部門(mén)經(jīng)理要每天早晚兩次定期瀏覽郵箱和公告欄的公告內(nèi)容.3.1.5. 中心公告欄要嚴(yán)格按授權(quán)進(jìn)行管。
2、進(jìn)行耐壓試驗(yàn).高壓用具應(yīng)有固定存放地點(diǎn),并標(biāo)識(shí)清存放位置,做好編號(hào)防潮防損管理.5對(duì)室內(nèi)照明設(shè)備應(yīng)定期檢查,隨時(shí)保證全部完好,應(yīng)急照明應(yīng)每月進(jìn)行一次關(guān)燈試驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理并解決.6每月應(yīng)對(duì)所有變配電設(shè)備做一次關(guān)燈檢查,檢查人員攜帶手電筒。
3、運(yùn)行.3 日常巡視和運(yùn)行管理3.1 消防系統(tǒng)主機(jī)1. 集中顯示屏顯示操作功能正常;2. 打印設(shè)備打印字跡清晰完整;3. 蓄電池充放電正常,電池電壓技術(shù)要求在范圍之內(nèi),無(wú)滲漏液等異常情況;4. 主機(jī)各調(diào)節(jié)按鈕報(bào)警按鈕標(biāo)志完整,功能完好;5. 。
4、工負(fù)責(zé)原則:每一個(gè)員工按照分工對(duì)自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面的責(zé)任. 第四條 責(zé)權(quán)利連帶原則:每一個(gè)員工的責(zé)任權(quán)限利益三方面連帶生效. 第五條 命令服從原則:每一個(gè)員工必須執(zhí)行其上級(jí)的命令. 第六條 督導(dǎo)工作原則:各部門(mén)及人員要接受并配合公司授。
5、操作形狀,要有清楚的明顯的標(biāo)識(shí),停電時(shí)應(yīng)先停 負(fù)荷開(kāi)關(guān),后停隔離開(kāi)關(guān),送電時(shí),先送隔離開(kāi)關(guān),后送負(fù)荷開(kāi)關(guān), 停電檢修和拉閘停電要掛有人工作,禁止合閘的標(biāo)識(shí)牌. 4操作高壓隔離開(kāi)關(guān)時(shí)必須戴絕緣手套穿絕緣鞋和穿工作服; 5進(jìn)行低壓操作和巡視時(shí)必。
6、3 溫度調(diào)節(jié):空調(diào)自動(dòng)控制時(shí)溫度為 26 度. 3.2 大廈公共照明部分 3.2.1 大堂門(mén)口照明開(kāi)啟時(shí)間分兩組:18:30 6:00 和 18:3022:00由時(shí)間定時(shí)器控 制 3.2.2 一期大堂照明燈: 開(kāi)啟時(shí)間:18:3022:0。
7、防樓梯平臺(tái)等無(wú)人區(qū)域不需開(kāi)啟. 12:30 早班保潔機(jī)動(dòng)崗關(guān)閉辦公區(qū)照明. 13:30 晚班保潔人員開(kāi)啟辦公區(qū)照明,對(duì)有特殊要求的辦公位燈光按其要求進(jìn)行調(diào)節(jié). 18:00 晚班保潔人員在職員下班后及時(shí)關(guān)注辦公區(qū)照明情況,無(wú)人區(qū)照明應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。
8、員工工資標(biāo)準(zhǔn)初稿,經(jīng)公司董 事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行. 二工資薪金在公司的費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用,是公司成本費(fèi)用中的重 要部分,占公司收入的比重很大.因此公司各管理處員工工資薪金的發(fā)放 與管理處項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳掛鉤.凡物業(yè)服務(wù)費(fèi)在每月 14 日18 。
9、203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 報(bào)刊資料管理制度報(bào)刊資料管理制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 20320。
10、資制度 1店長(zhǎng)行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長(zhǎng) 見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng)經(jīng)理 1000 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)低于 4 萬(wàn)元,則提成店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)的 10 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)超過(guò) 4 萬(wàn)元,店面團(tuán)隊(duì)純利潤(rùn)的 18提成 店長(zhǎng)經(jīng)理 1500 店面團(tuán)隊(duì)當(dāng)月業(yè)績(jī)。
11、保險(xiǎn)柜等,非責(zé)任人員不得使用; 銷(xiāo)售人員常備物品保存: 常備物品包括:簽字筆黑色 計(jì)算器文件夾工作日志筆記本; 基本文件:A隨身文件夾包括:價(jià)格表印刷品暫缺戶型圖位置圖貸款利率表等 計(jì)算用表面積表簽約流程業(yè)務(wù)員根據(jù)銷(xiāo)售需要留存的其他文件;B。
12、理部或個(gè) 人在社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中直接形成的對(duì)國(guó)家 社會(huì)和公司有保存價(jià)值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說(shuō)明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說(shuō)明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。
13、間 修改頁(yè)碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號(hào) 20091 深圳市 xxxx 商業(yè)管理有限公司 。
14、傳真函件申請(qǐng)表等 ; 3文件:與商家洽談的會(huì)議紀(jì)要各種問(wèn)題的解決方案等; 4. 部門(mén)文件:會(huì)議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單請(qǐng)示報(bào)告函件等; 5. 內(nèi)部管理資料各類(lèi)報(bào)表 ; 6. 其它重要資料. 二二 文件的收文件的收發(fā)管理發(fā)管理 1. 部門(mén)員工在收到文件。
15、 商戶資料:商戶資料: 1商戶基本信息資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可證等 ; 2商戶日常往來(lái)文件包括傳真函件申請(qǐng)表等 ; 3文件:與商家洽談的會(huì)議紀(jì)要各種問(wèn)題的解決方案等; 4. 部門(mén)文件:會(huì)議紀(jì)要部門(mén)文件:會(huì)議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單請(qǐng)示報(bào)告函件等。
16、及維修說(shuō)明書(shū)進(jìn)行維 修,直至恢復(fù)正常運(yùn)行. 3 3 日常巡視和運(yùn)行管理日常巡視和運(yùn)行管理 3.1 3.1 消防系統(tǒng)主機(jī)消防系統(tǒng)主機(jī) 1. 集中顯示屏顯示操作功能正常; 2. 打印設(shè)備打印字跡清晰完整; 3. 蓄電池充放電正常,電池電壓技術(shù)要。
17、 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交驗(yàn)收指 引明確土建整改期限和 。
18、直接經(jīng)營(yíng)面積不低于承租自身直接經(jīng)營(yíng)面積不低于承租 面積的面積的80 第六章租賃決策文件管理第六章租賃決策文件管理 一 承租方分類(lèi)的界定承租方分類(lèi)的界定 2 知名品牌次主力店知名品牌次主力店 2.1 國(guó)內(nèi)外知名品牌連鎖店,由商管總部提議后,經(jīng)。
19、現(xiàn)場(chǎng)處 理小組進(jìn)行應(yīng)急處理. 工程技術(shù)部:協(xié)助做好現(xiàn)場(chǎng)勞資雙方當(dāng)事人的調(diào)解工作,積極引導(dǎo)農(nóng) 民工通過(guò)訴訟等正常渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益.負(fù)責(zé)召集用人單位相關(guān)負(fù) 責(zé)人到場(chǎng),協(xié)助調(diào)查核實(shí),責(zé)成支付農(nóng)民工工資.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突發(fā)事 件處置和恢復(fù)生產(chǎn)。
20、最大 問(wèn)題,其結(jié)果往往是鐵路警察各管一段,可能做到局部最優(yōu),而不可能 達(dá)到全局最優(yōu); 2責(zé)任不清 房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資效果通過(guò)開(kāi)發(fā)全過(guò)程而最終在項(xiàng)目銷(xiāo)售時(shí)得以體現(xiàn),如 果銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好,單獨(dú)要求銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)可能失之偏頗,因?yàn)殇N(xiāo)售業(yè)績(jī)差, 可能是設(shè)計(jì)。
21、件特制訂本制 度. 2.2.2.2. 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001 ; 2 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GBT503282001 ; 3 山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ140232004; 。
22、商戶資料: 1商戶基本信息資料營(yíng)業(yè)執(zhí)照衛(wèi)生許可證等 ; 2商戶日常往來(lái)文件包括傳真函件申請(qǐng)表等 ; 3文件:與商家洽談的會(huì)議紀(jì)要各種問(wèn)題的解決方案等; 4. 部門(mén)文件:會(huì)議紀(jì)要部門(mén)文件:會(huì)議紀(jì)要工作聯(lián)絡(luò)單工作聯(lián)絡(luò)單請(qǐng)示報(bào)告函件等;請(qǐng)示報(bào)告。
23、 四文件的傳閱借閱管理 2 五文件的保管保存 2 六文件的保密 3 七文件的銷(xiāo)毀 3 八附件: 3 九制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 3 附件:附件: 發(fā)文登記表 收文登記表發(fā)文登記表 收文登記表 修改時(shí)間修改時(shí)間 修改頁(yè)碼修改頁(yè)碼 修改狀態(tài)修改狀態(tài) 。
24、消殺工作標(biāo)準(zhǔn).第 21 頁(yè) 保潔設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn).第 23 頁(yè) 樣板房工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn).第 25 頁(yè) 人工湖景觀水池管理標(biāo)準(zhǔn).第 27 頁(yè) 清潔工作質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn).第 29 頁(yè) 表單附件.第 32 頁(yè) 南京南京 xxxx 物業(yè)管理有限公司物業(yè)。
25、 六電梯常規(guī)檢查制度 . 15 七電梯維修保養(yǎng)制度 . 16 八電梯定期報(bào)檢制度 . 18 九電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度 . 20 十電梯鑰匙管理制度 . 22 十一電梯三角鑰匙使用規(guī)定 . 23 十二電梯機(jī)房安全管理制度 . 24 十三電梯。
26、 則 . 9 附錄 1:城市地產(chǎn)開(kāi)發(fā)俱樂(lè)部組織架構(gòu)圖 . 10 附錄 2:會(huì)員卡申請(qǐng)補(bǔ)辦流程 . 11 附錄 3:入會(huì)申請(qǐng)表 . 12 附錄 4:城市地產(chǎn)開(kāi)發(fā)俱樂(lè)部入會(huì)申請(qǐng)資料交接記錄表 . 14 附錄 5:城市地產(chǎn)開(kāi)發(fā)俱樂(lè)部會(huì)員卡補(bǔ)辦申請(qǐng)。
27、 制定本薪酬管理體系的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工為酒店付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào) 和激勵(lì),使員工能夠與酒店共同分享酒店發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái),以 達(dá)到酒店吸引人才,留住激勵(lì)人才的目的.即。
28、及時(shí)反映和解決經(jīng)營(yíng)中 存在的問(wèn)題,總結(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例,鍛煉和培養(yǎng)管理人員的重 要過(guò)程.公司總經(jīng)理周例會(huì),由公司總經(jīng)理主持;成員酒店 周例會(huì),由酒店執(zhí)總主持. 二 會(huì)議制度 一 公司總經(jīng)理辦公會(huì)議和酒店經(jīng)理例會(huì)應(yīng)保證每 周各召開(kāi)一次,全年的會(huì)議。
29、度. 2.2.2.2. 編制依據(jù)編制依據(jù) 1 建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002001 ; 2 建筑工程文件歸檔整理規(guī)范 GBT503282001 ; 3 山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程DBJ140232004; 4建筑工程資料。
30、部 以下簡(jiǎn)稱乙方. 二二組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu):甲方質(zhì)安部負(fù)責(zé)協(xié)助勞動(dòng)監(jiān)察管理部門(mén)對(duì)農(nóng)民工 工資監(jiān)管,項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,主管工長(zhǎng)是第二責(zé)任人,在項(xiàng)目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作. 2管理職責(zé): 1負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按甲方。
31、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行, 中心成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考 核檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作. 組 長(zhǎng):分管安全工作的副主任 副組長(zhǎng):安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會(huì)代表。
32、1 十一質(zhì)量管理模塊 . 108 十二安全管理 . 117 十三環(huán)境管理模塊 . 132 十四技術(shù)管理模塊 . 139 十五項(xiàng)目管理平臺(tái)運(yùn)行制度考核辦法 . 156 十六附則 . 159 一投標(biāo)模塊一投標(biāo)模塊 1.11.1 總則總則 1.1。
33、2 收入組成:基本工資崗位工資全勤工資店齡工資如有 績(jī)效工資如有效益獎(jiǎng)金如有各種津貼如有. 2.3 基本工資見(jiàn)職務(wù)崗位工資等級(jí)對(duì)應(yīng)表. 2.4 全勤工資:為了鼓勵(lì)員工出滿勤,特設(shè)此項(xiàng).對(duì)于當(dāng)月入職的員 工,除按規(guī)定該公休及法定節(jié)日休假外。
34、第三三條條 招投標(biāo)單位收集整理歸檔的文件資料應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容,并按下 列順序裝訂成冊(cè): 一工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包初步方案及其附件; 附件包括:1工程建設(shè)項(xiàng)目審批或者備案文件的復(fù)印件; 2邀請(qǐng)招標(biāo)或直接發(fā)包的證明材料; 3滿足招標(biāo)條件的其他材料的復(fù)。
35、工程施工合同 專(zhuān)業(yè)分包和材料采 購(gòu)等合同 3各總承包單位專(zhuān)業(yè)包分單位材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)證書(shū) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照等企業(yè)背景資料外地企業(yè)要有進(jìn)市區(qū)許可或備案 記錄 4項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員一覽表及有關(guān)證件 5特殊工種電工焊工塔吊司機(jī)安全員等人員上崗證 監(jiān)理。
36、族,種族,性別宗教信 仰. 2職工分為企業(yè)正式員工,季節(jié)工,臨時(shí)用工. 3新建擴(kuò)建技術(shù)改造用人,或各單位,部門(mén)編內(nèi)缺員,編外 增員均應(yīng)向人力資源提出用人申請(qǐng)報(bào)告.編外增員或中層以上 管理人員用人經(jīng)董事長(zhǎng),總經(jīng)理批準(zhǔn),各單位,部門(mén)編內(nèi)缺一 般。
37、章,主要內(nèi)容為:總則術(shù)語(yǔ)和符號(hào)線路測(cè)量橋梁測(cè)量隧道測(cè)量,另有二個(gè)附錄. 暫行規(guī)定的基本測(cè)量精度和選用的測(cè)量方法,主要依據(jù)八五 九五 國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)計(jì)劃專(zhuān)題高速鐵路線橋隧站設(shè)計(jì)參數(shù)與技術(shù)條件的研究等有關(guān)成果吸取了京滬秦沈測(cè)量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),也參。
38、 日起施行日起施行.目錄基本信息第一章 總 則第二章 一般規(guī)定第三章 瓦斯抽采系統(tǒng)第四章 抽采方法及工藝第五章 抽采達(dá)標(biāo)評(píng)判第六章 抽采達(dá)標(biāo)責(zé)任第七章 附 則基本信息基本信息國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局, , 國(guó)家發(fā)展和。
39、料是指公司的規(guī)劃 年度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料財(cái)務(wù)審計(jì)會(huì)計(jì)檔案勞動(dòng)工資經(jīng)營(yíng)情況人事檔案會(huì)議記錄決定委托書(shū)協(xié)議合同項(xiàng)目方案通知等具有參考價(jià)值的文件資料.第三條第三條 包括但不限于公司的房產(chǎn)土地工商執(zhí)照稅務(wù)登記證及其他經(jīng)營(yíng)管理中需要保管的相關(guān)權(quán)利憑證 司法。
40、員的職責(zé)121.4.3副值班員及值班電工的職責(zé)131.5化學(xué)專(zhuān)業(yè)崗位責(zé)任制141.5.1班長(zhǎng)的職責(zé)141.5.2水處理值班員的職責(zé) 151.5.3水分析值班員的職責(zé) 152巡回檢查制度 152.1巡回檢查管理的一般要求: 152.2巡回檢查。
41、管理使用改建和擴(kuò)建的重要依據(jù),是城建檔案的重要組成部分.四工程資料的編制整理,依據(jù)國(guó)家地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.五本制度適用于公司子公司控股公司所屬全部建設(shè)項(xiàng)目.第二章第二章建設(shè)單位資料管理建設(shè)單位資料管理一工程準(zhǔn)備階段。
42、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬.第四條支付原則第四條支付原則 :本酒店在確定工資政策時(shí)遵循以下原則:1酒店以員工所承擔(dān)的職責(zé)及其所需要的知識(shí)技術(shù)體能和工作條件等為依據(jù)確定員工的工資, 使員工的工資與其勞動(dòng)的付出相適應(yīng).2。
43、條件 6二 社區(qū)支行設(shè)立流程 7第四章第四章 社區(qū)支行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與功能社區(qū)支行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與功能 8一 社區(qū)支行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 8二 社區(qū)支行服務(wù)功能 9第五章第五章 社區(qū)支行管理社區(qū)支行管理11第一節(jié) 社區(qū)支行相關(guān)管理制度 11一社區(qū)支行營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)管理。
44、核算提供依據(jù);3.1.2 公司各種車(chē)輛的附帶資料證件,除行車(chē)證件保險(xiǎn)卡及保養(yǎng)手冊(cè)隨車(chē)由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤(pán)點(diǎn)一次,如該車(chē)輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車(chē)輛轉(zhuǎn)籍手續(xù),并將該車(chē)各種資料隨車(chē)轉(zhuǎn)移;3.1.3 公司車(chē)輛實(shí)行。
45、件上進(jìn)行標(biāo)示.內(nèi)業(yè)資料范圍:1設(shè)計(jì)文件資料:包括設(shè)計(jì)圖參考圖變更設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖審核設(shè)計(jì)圖優(yōu)化和各種規(guī)范驗(yàn)標(biāo)等.2過(guò)程控制資料:包括檢驗(yàn)批記錄分項(xiàng)工程評(píng)定分部工程評(píng)定測(cè)量資料施工日志征地拆遷地質(zhì)核查作業(yè)指導(dǎo)書(shū)技術(shù)交底及技術(shù)交底發(fā)放記錄工程試驗(yàn)試驗(yàn)。
46、機(jī)構(gòu):甲方質(zhì)安部負(fù)責(zé)協(xié)助勞動(dòng)監(jiān)察管理部門(mén)對(duì)農(nóng)民工 工資監(jiān)管,項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,主管工長(zhǎng)是第二責(zé)任人,在項(xiàng)目 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)工作.2管理職責(zé):1負(fù)責(zé)監(jiān)督乙方按甲方下發(fā)的農(nóng)民工工資管理制度以 下簡(jiǎn)稱本制度發(fā)放農(nóng)民工工資;2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目農(nóng)民。
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