施工咨詢管理制度Tag內容描述：
1、考勤制度 三 工裝制度 四 儀容著裝 五 辦公環境制度 六 辦公用品 七 業務范圍 八 審查制度 第四部分:培訓及例會制度 一 培訓制度 二 早晚會 三 周會 四 營銷例會 五 營銷與分享 第五部分:業務管理制度及流程 一 來電接聽流程 二。
2、一 整體調整 . 2 二 單個調整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
3、崗位職責 4. 4. 工作規程工作規程 制度制度 4.1 行政管理工作規程 4.1.1 公文處理工作規程 4.1.2 印章管理工作規程 4.1.3 保密管理工作規程 4.1.4 檔案管理工作規程 4.1.5 固定資產管理工作規程 4.1.6。
4、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
5、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
6、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
7、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
8、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
9、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
10、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
11、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業. 二二 場內行為:場內行為: 1 商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊 . 2 各商戶在場內經營期間,商品必須。
12、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規范管理辦法 .9 一 現場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現場管理辦法 。
13、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
14、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
15、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現場環境與環境衛生標準 QEJQEHM。
16、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
17、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
18、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
19、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
20、別獎 . 4 第五節 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節 加班工資 . 5 第二節 行車津貼 . 6 第三節 午餐補貼 . 6 第四節 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約。
21、法的執行情況進行監督管理. 第一章第一章 財務管理制度財務管理制度 第一節第一節 財務計劃管理財務計劃管理 第一條第一條 根據集團總部和酒店集團對酒店經營目標的要求,在酒店總經理的領導下對 市場及酒店經營情況調查分析的基礎上,提出酒店全年經。
22、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
23、部管理制度 第十章 PA 內部管理制度 第一章第一章 行政人事部內部管理制度行政人事部內部管理制度 第一節第一節 總則總則 . 第二節 行政人事部概述 . 第三節 行政人事部的組織機構圖. 第四節 行政人事部各崗位職責. 一行政人事經理崗位。
24、理規定,特向承擔恒澤天 城工程建設項目的施工監理單位下發恒澤天城工程管理制度手冊 , 便于監理施工單位遵照執行. 本制度是根據國家及省市的有關規范規定及安全生產文明施工的 各項規范規程和相關的政策法規并結合本工程的實際所制定. 本制度僅適用。
25、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
26、禁止任何個人以任何形式損害公司的形象聲譽. 5公司禁止任何個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公 司發展. 6公司通過發揮全體員工的積極性創造性和提高全體員工的技術 水平,不斷完善公司的經營管理體系,不斷壯大公司實力和提高經濟效 益. 。
27、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
28、的工程類施工合同評審,不包括在地華項目管理 平臺實施無紙化評審的合同無紙化評審的合同細則另定. 第第 3 3 條條 地華集團設立工程類施工合同評審中心, 由合同預算 部財務部辦公室法務處工程管理中心總經辦等部門組成; 由合同預算部負責牽頭組。
29、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
30、1 組織機構 3.1.1 公司危險性較大的分部分項工程安全監理管理組織機構分二級管理, 公司一級管理由總經理牽頭,分管副總經理組成危險性較大的分部分項工程安全監 理領導小組,總經理任組長,分管副總經理任副組長,負責公司的危險性較大的分 部。
31、制度 上海工程建設咨詢有限公司 2 目目 錄錄 1工程監理部崗位安全責任制度2 2 2安全監督檢查管理制度6 6 3工程監理部安全工作例會制度8 8 4安全教育培訓制度1010 5女工未成年工保護管理制度1212 6工程質量安全事故管理制度。
32、現場周邊必須設封閉的圍擋,土堆料堆進行遮蓋.對 施工現場道路進行硬化,在施工現場出口設洗車臺,指定專人清掃工 地路面. 3對進出施工現場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地. 4建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施 工現場內設封。
33、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
34、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
35、非試驗人員不應隨便進入標準養護室. 6進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度 濕度有大的波動. 7養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度濕 度,以及養護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
36、成果文件的質量,實施專業造價人員自行校對項目負責人校核公司技術負責人審定的三級質量控制程序.第三條公司認可蓋有公司造價執業印章和審核負責人執業印章的造價咨詢成果文件.第四條凡無公司造價執業印章和審核負責人執業印章的的造價咨詢成果文件,一律視。
37、八章發票管理與支票管理制度第十九章獎勵懲罰制度第二十章其它福利事項第二十一章員工上班應有的工作態度第一章第一章公司概要公司概要1公司概要蘇州房地產投資咨詢有限公司致力于房地產廣告推廣銷售策劃及房產銷售代理等方面2工作時間2.1上班時間AM8。
38、公司內部管理制度杭州榮慶工程監理咨詢有限公司富陽分公司二 O 一一年八月一日員員 工工 守守 則則熱愛祖國 熱愛公司團結同事 互助互學工作務實 嚴肅認真服務熱情 細致周到服從分配 堅守崗位鉆研業務 提高能力遵紀守法 作風正派潔身自愛 不卡不。
39、合同約定執行.第四條各部室各監理項目應設兼職考勤員,嚴格按照公司上下班管理制度規定,實事求是地填寫員工考勤表,時間為每月的 26 日至次月的 25 日止,于當月 27 日前,經部門負責人簽字后交公司人力資源部備案.第五條公司以考勤作為員工平。
40、制度辦公環境管理制度八八對外事務管理制度對外事務管理制度九九安全管理制度安全管理制度十十檔案管理制度檔案管理制度十一印證使用管理制度十一印證使用管理制度十二通信管理制度十二通信管理制度十三采購管理制度十三采購管理制度十四報刊書籍訂閱購買管理。
41、監理人員精神文明建設行為規范第七章監理人員精神文明建設行為規范.3 3第八章監理人員工作生活紀律第八章監理人員工作生活紀律.3 3第九章監理人員安全責任制度第九章監理人員安全責任制度.4 4第十章總監辦生活管理制度第十章總監辦生活管理制度。
42、形成,是對各項合同的補充完善與調整.隨工程項目的進展,本項目管理制度將不斷完善.目目錄錄一一項目參建單位及職責項目參建單位及職責.11項目參建單位.12各參建單位職責.1二二項目管理基本制度項目管理基本制度.21項目會議制度.22項目月報制。
43、許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制。
44、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
45、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
46、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
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