施工總包單位內部財務管理制度Tag內容描述：
1、務的一個重要組成部分, 必須加強管理,嚴格遵守財經紀律, 以保證貨幣資金的正常使用和周轉. 2.0 適用范圍適用范圍 資金管理主要包括現金的管理和銀行存款的管理 3.03.0 工作職責工作職責 略 4.04.0 制度要點制度要點 4.1 現。
2、11 年年 6 6 月月 1 1 日日 上海市長寧區(qū)虹橋路 1452 號古北國際財富中心 1215 層 200336 繁榮城市 創(chuàng)造價值 12F15F,Gubei International Wealth Center, 1452 Hong。
3、行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費用。
4、其 他主體.控股子公司和納入合并會計報表范圍內的其他主體統(tǒng)稱子 公司 ,公司持有股權或類似權益但未達到控制條件的其他公司或主 體統(tǒng)稱參股公司 . 第三條 本制度是公司財務管理工作的基本制度, 在公司范圍內 統(tǒng)一執(zhí)行,各參股公司參照執(zhí)行.公司。
5、務通則企業(yè)會計準則制定本制度. 第二條 第三條 本制度適用于 xx 有限公司,各部門及所屬子公司股 東大會,董事會和管理層,依照法律,法規(guī), 企業(yè)財務通則和有限 公司章程規(guī)定,履行公司內部財務管理職責. 第四條 公司財務管理應當按照制定的財。
6、公司及 其控股子公司. 第三條 本公司財務管理的目標是:規(guī)范本公司的財務運作和管 理,監(jiān)督本公司所有經濟行為,保證股份公司財產的安全完整,努 力提高資產經營效益, 促進公司的經營管理的進一步制度化 規(guī)范化 科學化,維護投資者及債權人的合法權。
7、頭于上月月末提出資金預算草案報公司財務總監(jiān) 批準,并于當月 3 日前報蒙西水泥股份有限公司資金結算中心審批. 資金預算草案經蒙西水泥股份公司資金結算中心審批后,由財務總監(jiān)組織 資金預算委員會相關人員召開資金預算會議, 在蒙西水泥股份公司資金。
8、頭于上月月末提出資金預算草案報公司財務總監(jiān) 批準,并于當月 3 日前報蒙西水泥股份有限公司資金結算中心審批. 資金預算草案經蒙西水泥股份公司資金結算中心審批后,由財務總監(jiān)組織 資金預算委員會相關人員召開資金預算會議, 在蒙西水泥股份公司資金。
9、四條 子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人 員的人事關系工資員的人事關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員福利待遇等均直屬。
10、 15 第三部分 資金管理 . 16 第四部分 采購存貨管理 . 24 第五部分 資產管理 . 31 第六部分 合同管理 . 34 第七部分 發(fā)票管理 . 35 第八部分 應收款項管理 . 36 第九部分 費用管理 . 37 第十部分 稅務。
11、公司的股東會董事會監(jiān)事會經營管理機構在財務管理方面的職責與權 力依照國家有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反 映分析財務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律。
12、銷管理制度 為了加強公司的財務管理工作,統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定,提高財務管理水平,現結合公司的具體 情況,特制定本制度. 1借款報銷的審批權限 1.1 公司員工因工出差借款或報銷,由各部門經理審簽后,報公司 財務部門審核,并送公司總經理。
13、14 十一物品采購員 15 十二財務會計部經理 15 十三應收帳核算員 16 十四總稽核員 17 十五總帳工資檔案員 18 十六 XXX 總帳員18 十七往來帳核算員 18 十八銀行出納員 19 十九現金出納員 20 二十電腦系統(tǒng)維護員 2。
14、合集團業(yè)務具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務制度,報集團財務結算中心備 案. 第二章第二章 組織架構組織架構 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
15、務管理.21 15票據使用及管理21 16電算化管理.22 17會計檔案管理.22 18會計信息管理.23 19會計工作交接管理.23 20附件.24 1.目 的:根據集團的戰(zhàn)略調整,突出商業(yè)物業(yè)的利潤中心地位,為規(guī)范商業(yè) 物業(yè)公司內部一切。
16、關規(guī)定,規(guī)范物業(yè)管理企業(yè)的財務行為,加強財務管理 和經濟核算. 物業(yè)財務管理的對象就是物業(yè)經營 管理 服務的資金費用和利潤. 為了提高經濟效益,擴大收入來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實 行一業(yè)為主,多種經營的方針,公司下屬既有商。
17、務管理的財務管理的基本基本職能職能 物業(yè)財務管理是物業(yè)管理公司資金運行的管理,在資金運行過程中包 括整個物業(yè)經營出租管理服務收費等資金的籌集使用耗費收入 和分配,加強財務管理和經濟核算,提高經濟效益,增源截流,使物業(yè)不 斷保值增值. 二二財。
18、制監(jiān)督預算 分析和考核工作. 財務會計崗位職責 1財務會計行政上歸屬酒樓總經理領導. 2嚴格按財務管理制度和會計制度要求組織和實施日常會計核算和財 務管理,積極參與酒樓經營管理工作. 3按照國家稅法規(guī)定按期報稅,誠信納稅,協(xié)調好企稅關系. 。
19、員 14 十一 倉庫保管員15 三計財部工作人員素質要求三計財部工作人員素質要求 四計財部工作規(guī)范四計財部工作規(guī)范 一總臺結賬收款 19 二外幣兌換 24 三各營業(yè)點收款 25 四收入稽核 27 五信用催賬 28 六采購 30 七驗收 保管。
20、 八日審員13 九采購部經理13 十食品采購員14 十一物品采購員15 十二財務會計部經理15 十三應收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六某總帳員18 十七往來帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現金出納員20 。
21、分 析和考核 工作. 財務會計崗位職責 1 財務會計行政上歸屬酒店執(zhí)行總監(jiān)領導與管理. 2 嚴格按照財務管理制度和會計核算制度要求組織和實施LI常會計核算和財務 管理,積 極參與灑店經營管理工作. 3 按照國家稅法規(guī)定定期上稅,協(xié)調好企稅關。
22、合格,簽訂具有法律約束力的銷售合同, 將開發(fā)產品所有權上的主要風險和報酬轉移給購買方,公司既沒有保留通常與所有 權相聯(lián)系的繼續(xù)管理權,也沒有對已售出的開發(fā)產品實施有效控制,相關的已發(fā)生 或將發(fā)生的成本能夠可靠計量時,確認銷售收入的實現. 三。
23、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項。
24、 15 第三部分 資金管理 . 16 第四部分 采購存貨管理 . 24 第五部分 資產管理 . 31 第六部分 合同管理 . 34 第七部分 發(fā)票管理 . 35 第八部分 應收款項管理 . 36 第九部分 費用管理 . 37 第十部分 稅。
25、得入內. 4財務人員去銀行取現金支票等,必須有專車接送,并由保 安人員全程護衛(wèi),取送款中途不準任何無關人員搭車,未經批準 不準在途中辦理任何與此項工作無關事宜. 5計財部嚴禁存放私人現金及貴重物品.各種鑰匙印章指定專 人保管,不得將鑰匙帶出。
26、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經營核算管理,反映分析財 務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律. 2.4 積極為經營管理服務。
27、招標投標管理規(guī)定,結合鐵路實際,制定本辦法. 本辦法適用于本建設項目的施工勘察設計監(jiān)理包括咨 詢 物資設備不含鐵道部組織建設單位采購供應的甲供物資設備 招標等招標投標活動. 建設指揮部如使用財政性資金采購國家現行的集中采購目錄以 內的或者采。
28、進行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。
29、證金的管理:投標保證金的管理: 包括投標保證金的準確匯出 及時退付 準 確登記等. 2 2 工程款撥付的管理:工程款撥付的管理: 包括按照公司工程款撥付流程之規(guī)定 準確及時撥付工程款等. 3 3 公司公司業(yè)務收入及報銷業(yè)務收入及報銷支出支出。
30、本基本職能職能 物業(yè)財務管理是物業(yè)管理公司資金運行的管理,在資金運行過程中包 括整個物業(yè)經營出租管理服務收費等資金的籌集使用耗費收入 和分配,加強財務管理和經濟核算,提高經濟效益,增源截流,使物業(yè)不 斷保值增值. 二二財務管理的基本任務財務。
31、行的管理,在資金運 行過程中,包括整個物業(yè)經營出租管理服務收費等資金的 籌集使用耗費收入和分配.要按照政府有關規(guī)定,規(guī) 范物業(yè)管理企業(yè)的財務行為,加強財務管理和經濟核算.物 業(yè)財務管理的對象就是物業(yè)經營管理服務的資金費用和 利潤.為了提高經。
32、加強財 務管理和經濟核算.物業(yè)財務管理的對象就是物業(yè)經營管 理服務的資金費用和利潤.為了提高經濟效益,擴大收入 來源,使物業(yè)不斷保值增值,許多物業(yè)管理公司實行一業(yè) 為主,多種經營的方針,公司下屬既有商業(yè)貿易部門,也 有工程維修機構,還有出租。
33、序程序 審批權限審批權限 各級管理人員按照公司規(guī)定的權限簽批; 財務經理對所有的支付業(yè)務均應審查簽字; 各部門負責人應對該項部門所發(fā)生的業(yè)務進行審查簽字. 對不符合規(guī)定的貨幣資金支付業(yè)務,審批人應當拒絕批準. 報銷程序報銷程序 取得原始憑證。
34、司系指浙江 xx 集團股份有限公司不含各類子 公司;子公司系指集團公司直接控股的公司;二級子公司系指由子公司控制的 公司;xx 集團系指集團公司和上述各類子公司. 第五條 本制度適用于集團公司和各類子公司.各類子公司在遵守本制度 基礎上,可。
35、的地位和作用: 1. 財務部是酒店經營管理的核心部門之一. 2. 運用專業(yè)的核算分析方法,及時反映酒店各項經濟活動. 3. 對各項經濟業(yè)務活動進行事前事中事后的監(jiān)督和控制,從中發(fā)現問題,不斷改進酒店管理工作. 4. 通過對酒店各項經營數據財。
36、反制度的各項業(yè)務事項有權拒絕,并向領導匯報. 2 審查原始憑證,對于不正確不完整的原始憑證,退回更正補充, 對于不合理不合法的原始憑證堅決拒絕受理,保證一切會計憑證 賬簿報表及其它會計資料的真實準確和完整. 3 按照會計制度的規(guī)定結合公司實。
37、 1 公司財務實行計劃為特征的總經理負責制:屬已經總經理審 批的計劃內的支付,由相關事業(yè)部總經理的書面授權,財務負責人監(jiān) 核即可辦理;屬計劃外的,必須有公司總經理的書面授權. 2 嚴格執(zhí)行會計法和相關的財務會計制度,接受財政稅務 審計等部門。
38、外經證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。
39、他資產管理十三 成本費用管理十四 工程收入利潤及分配管理十五 會計電算化資料管理十六 報表管理第二章第二章財務表單管理第三章第三章財務部任職說明書編編 寫寫 說說 明明一 本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務部的財務管理, 以期公司財務人員。
40、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業(yè)承包單位進行代建設單位管理;但對專業(yè)承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現的安。
41、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
42、日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理協(xié)調與工商稅務金融等部門間的關系,依法納稅.2負責公司會計核算工作,遵守國家頒布的會計準則財經法規(guī)按照會計制度進行會計核算;編制年度季度月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目設置明細帳分類帳。
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