施工總包項目部例會制度Tag內容描述：
1、完成情況備注 樁基施工圖紙否是 正式施工圖紙否是 圖紙會審紀要是是 職職能能任任務務分分解解XXXX項項目目XXXX部部門門 職職能能任任務務分分解解 季季度度滾滾動動版版20142014年年3 3月月55月月 序號工作任務前置條件 配合部。
2、制 是否根據項目裝修情況進行精裝修安全文明施工要求編制 場地布置要求是否符合項目實際情況和具備針對性 裝修總包項目人員配置要求是否滿足項目需要 評審意見評審意見決策結果評審主體片區公司項目工程部意見:片區公司成本部意見:集團工程管理中心意見。
3、請審批 1.安全生產許可證; 2.安全方針目標和計劃; 3.項目安全管理制度; 4.項目安全生產管理人員登記表; 5.項目安全管理組織機構框架圖; 6.項目特種作業人員登記表; 普通建筑架子工 7.建筑起重機械進場計劃; 8.作業人員平安卡。
4、暫定權重暫定 關鍵考核點說明關鍵考核點說明 責任部門責任部門 匯總得分匯總得分 工期 10 質量 15 成本 30 資金 20 安全 15 執行 10 考核考核 工作工作 小組小組 評價評價 關鍵管理目標完成情況關鍵管理目標完成情況 存在問。
5、子; 4. 入戶門:戶門為甲分包按圖紙要求安裝到位,總包負責抹灰收口; 5. 戶內門:按照圖紙洞口尺寸留設埡口,總包負責抹灰收口; 6. 外門窗:外門窗為甲分包按圖紙要求安裝到位,總包負責抹灰收口. 2 首層設備間廚房 1. 地面:細石混凝。
6、誠實 信用的原則,雙方就 海尚庭院項目 132 棟剩余基礎土方開挖外運及土方回運工程施工事項協商 一致,訂立本合同. 第一條第一條 工程概況工程概況 1.1 工程名稱: 海尚庭院項目土方工程 1.2 工程地點: 海口市濱海大道與創業路交界處。
7、 屆時請龍崗區工程質量監督檢驗站派員到場監督檢查. 聯 系 人: 聯系電話: 手 機: 建 設 單 位蓋章 : 項目 負責人簽名 : 2007 年 12 月 日 。
8、在半個工作日內組織置 業顧問學習培訓; 4 銷售經理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業顧問的職業道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現的問題,每天下班前必須向銷售經理 匯報當天工作。
9、裝修總包與土建單位之間施工界面的劃分,更好的進行精裝修管理操 作. 2.適用范圍適用范圍 深圳萬科所有精裝修項目,含惠州項目和東莞雙城水岸項目. 3 3裝修總包與土建單位施工界面的劃分裝修總包與土建單位施工界面的劃分 界 面 完成面 接收面。
10、 我們是誰 公司基本信息 BASIC INFORMATION COMPANY 恒耀集團總部位于上海,是一家 以新房銷售為主要業務的新型房 地產營銷代理公司,公司立志成 為成為中國領先的房地產渠道整 合及聯勱一站式運營服務商; 恒 耀 介 紹。
11、程部接收人: 日期: 整改復 查結果 統計 項目經理簽字: 日期: 整改復 查結論 達到質量標準要求,整改合格 整改不到位,需繼續整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負。
12、簽字: 日期: 檢查結 論 達到質量標準要求 需整改,復查合格前不準下道工序施工 項目負責人簽字: 日期: 需拆除重做 需本道工序停工整改 處理意見: 項目負責人簽字: 本欄如不適用可不填寫 日期: 說明:此表一式三聯,施工單位,監理單位。
13、5 項目質量管理 22 6 現場協調管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮項目部。
14、達標創優 文明管理目標文明管理目標省級文明工地省級文明工地 路砦城中村拆遷安置綜合樓工程路砦城中村拆遷安置綜合樓工程項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處。
15、項目部施工現場治安綜合治理管理制度 13項目部施工現場安全標志管理制度 14項目部施工現場動火審批制度 15項目部施工現場滅火器配置管理規定 16項目部氧氣乙炔瓶使用貯存運輸規定 17項目部施工設備安全管理制度 18項目部職業健康監護管理辦。
16、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
17、優質,高效,快速的總任務,特制定本管 理制度. 二職責管理部門 此制度歸 XX 公司 XXzz 項目部管理. 三管理規定: 第一章施工現場管理制度 一質量管理制度 1嚴控資料原始性真實性正確性完整性,工程 部聯合監理單位對施工資料定期檢查或。
18、 14 職工活動室制度 15 工地綜治消防安全管理規定 16 職工違法幫教制度 17 財務現金標證制度 18 施工現場外來人員管理制度 19 勞務用工管理制度 20 流動人員計劃生育管理制度 21 工地定期防火檢查制度 22 施工現場動用明。
19、辦法各部門負責人,項目領 導 班子; 5 各部門對口向公司有關部門匯報的問題匯總 各部門匯報 綜合部收 集 整理; 6 其他需上會討論研究的事項相關人員; 7 項目領導提出下階段要求,總結會議項目經理總工副經理. 6 備注: 1 參會人員必。
20、工程管理部負責具 體 實施,安全質量環保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業設備安裝的技術狀 況,并符合工程竣工時的現狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規格統一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續完備。
21、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
22、第二章 處罰條例 第一節第一節 基本規定基本規定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
23、理 6物資供方管理 7罰則 5機械物資設備進場檢驗制度 1主要材料進場檢驗管理控制程序 2機械設備進場檢驗程序 3試驗與檢驗標準 4進場原材料檢測的措施和辦法 5進場物資的標識 6產品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發放管理制度 1目的。
24、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任 夫 100 元. 3各類技術人員要領會圖紙的設計意圖,明。
25、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
26、理制度 . 14 七 安全監護制度 . 17 八 分包工程安全管理制度 . 19 九 安全用電管理制度 . 22 十 安全防護裝備管理制度 . 25 十一 防火防爆安全管理制度 . 29 十二 施工機械及工器具安全管理制度 . 32 十三 。
27、內抓管理,外樹形象為綜旨,抓好施工生產的基礎工作,必 須堅持不懈地加強安全質量及文明施工生產. 1.4 工程項目部文明施工必須根據上級有關要求建立健全組織管理機構, 落實各部門各級人員文明施工管理職責,確保文明施工規范有序的進行. 1.5 。
28、底雙方相互簽字留檔備查. 安全技術交底的具體內容:計劃施工項目的危險點針對危險點 的具體預防措施應注意的安全事項相應的操作規程和標準發生 事故后應及時采取的避難和急救措施等. 施工員是安全技術交底的接收人,由施工員和工班長進行每天的 工前口。
29、質社會信譽 服務態度以及施工業績等進行綜合考核選用.根據工程招投標的進展 ,有目的地選擇兩三家進行考察篩選,有些項目可以讓分包商介入到投標活動中來,協助施工企業疏通關系 ,解決投標費用及保證金問題.1.1.2 與分包商合同的簽訂 :總分包合。
30、其分包單位應有相應資質條件.但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經建設單位認可.單位工程不得層層轉包,施工總承包中的建筑工程主體結構的施工由總包單位自行完成.建筑工程實行總承包的,工程質量由工程總承包單位負責,總承包單位將建筑工程分包給其。
31、應,以保證施工生產的順利進行.嚴格控制材料費用,節約資金,合理組織采購計量收方保管供應和物資使用,提高經濟效益.培訓物資工作人員,提高文化和業務素質,以適應物資管理的需要.不斷總結經驗,組織交流推廣,改進物資供應和管理工作.二二項目部物設部。
32、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理;但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規和規定等行為以及出現的安。
33、驗收制度.42第十一節項目內業資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節第一節施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設程序的重要環節,是加強建設管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執行基本。
34、決安全生產中的問題.三 認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安全技。
35、場樣板房做法衛生間兩遍防水衛生間兩遍防水砌體及線盒預埋做法砌體及線盒預埋做法樣板間墻面做法樣板間墻面做法衛生間地面做法衛生間地面做法廚房瓷磚粘貼層工法展示廚房瓷磚粘貼層工法展示衛生間衛生間瓷磚粘貼層工法展示瓷磚粘貼層工法展示廳房墻面裝飾各種。
36、9 3.93.9 接地線制作接地線制作. 9 3 3. .1010 柱腳保護帽制作柱腳保護帽制作. 10 四施工進度安排四施工進度安排. 10 五人員組織五人員組織. 10 六其他資源六其他資源. 10 6.16.1 施工準備施工準備. 1。
37、3項目部專題會議, 分為重大變更會重大進度偏差會議重大質量缺陷會.2項目部內部會議1晨會也稱作班前會,每個工作日上班開始時召開,由項目經理或委托相關人員主持.晨會主要內容是小結昨日工作,布置當天工作,提醒項目部當天的重要事項.晨會一般控制在。
38、二下承層準備.9三施工測量三施工測量.9四混合料拌和四混合料拌和.9五混合料運輸五混合料運輸.10六攤鋪六攤鋪.11七碾壓七碾壓.13八接縫處理八接縫處理.14九計算松鋪系數,檢測壓實度九計算松鋪系數,檢測壓實度.15十養生十養生.15十一。
39、目的目的明確裝修總包與土建單位之間施工界面的劃分,更好的進行精裝修管理操作.2.適用范圍適用范圍深圳萬科所有精裝修項目,含惠州項目和東莞雙城水岸項目.3 3裝修總包與土建單位施工界面的劃分裝修總包與土建單位施工界面的劃分界面完成面接收面備注。
40、總承包管理理念.104.2 各項主要計劃.10第五章第五章 總承包重點難點分析總承包重點難點分析.1212第六章第六章 總承包管理制度總承包管理制度.13136.1 總承包管理制度一覽表.136.2 總承包工期管理制度.146.3 安全生產。
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