施工總承包的制度Tag內(nèi)容描述：
1、頁(yè)第三部分:專(zhuān)用條款第74頁(yè)一定義 第74頁(yè)二雙方一般權(quán)利和義務(wù)第75頁(yè)三施工組織設(shè)計(jì)和工期第82頁(yè)四質(zhì)量與驗(yàn)收第84頁(yè)五安全施工文明施工第86頁(yè)六合同價(jià)款及支付第87頁(yè)七材料設(shè)備供應(yīng)第88頁(yè)八工程變更第90頁(yè)九竣工驗(yàn)收與結(jié)算第91頁(yè)十違約。
2、3 高低壓變配電設(shè)備發(fā)包人指定之設(shè)備的供應(yīng)安裝及調(diào)試.4 直流操作系統(tǒng)設(shè)備及模擬屏設(shè)備發(fā)包人指定之設(shè)備的供應(yīng)安裝及調(diào)試.5 用戶(hù)站內(nèi)高低壓設(shè)備聯(lián)絡(luò)母線(xiàn)電纜控制電纜的供應(yīng)敷設(shè),接線(xiàn)及測(cè)試.6 所有變配電室用戶(hù)站的高壓電纜敷設(shè)接線(xiàn)及測(cè)試.7 供。
3、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營(yíng)管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)效能建設(shè),狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn) 工作開(kāi)展,以按時(shí)完成各項(xiàng)工作,保證分公司安全運(yùn)行和穩(wěn)健經(jīng) 營(yíng),特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。
4、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
5、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機(jī)電財(cái)務(wù) 政工 5項(xiàng)目過(guò)程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財(cái)務(wù) 6關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項(xiàng)目商務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn)化公司201511商務(wù) 二專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分包包。
6、負(fù)責(zé)部門(mén) 施工資質(zhì)房屋建筑工程施工總承包壹級(jí).采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén) 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬(wàn)平方米.采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén) 獲獎(jiǎng)情況 近兩年獲得市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)至少1次,且近兩年獲得省 市級(jí)文明工地至少2次. 采購(gòu)負(fù)責(zé)部門(mén) 資料。
7、義訂立訂立的各類(lèi)合同. 3.當(dāng)月沒(méi)有新簽合同的,當(dāng)月填報(bào)數(shù)據(jù)為0 . 4.合同名稱(chēng)應(yīng)填寫(xiě)合同全稱(chēng),體現(xiàn)合同事項(xiàng)項(xiàng)目名稱(chēng). 5.簽訂日期格式如 2008.01.01. 6.合同對(duì)方填寫(xiě)合同對(duì)方主體全稱(chēng). 7.實(shí)施單位指公司合同業(yè)務(wù)主管部門(mén)不直。
8、程內(nèi)容:主樓調(diào)度中心和地下室部分,框剪及框架結(jié)構(gòu),建筑面積約為 54939 平 方米詳見(jiàn)承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表附件 1 群體工程應(yīng)附承包人承攬工程項(xiàng)目一覽表附件 1 工程立項(xiàng)批準(zhǔn)文號(hào): 資金來(lái)源:自籌資金 第二條第二條 工程承包范圍工程承。
9、款 . 第第 4444 頁(yè)頁(yè) 一定義一定義 . 第第 4444 頁(yè)頁(yè) 二二雙方一般權(quán)利和義務(wù)雙方一般權(quán)利和義務(wù) . 第第 4545 頁(yè)頁(yè) 三施工組織設(shè)計(jì)和工期三施工組織設(shè)計(jì)和工期 . 第第 5252 頁(yè)頁(yè) 四質(zhì)量與驗(yàn)收四質(zhì)量與驗(yàn)收 . 第第。
10、包商的管理責(zé)任總承包商的管理責(zé)任 總承包商須負(fù)責(zé)下列工作以配合指定供應(yīng)商和分包商執(zhí)行其所負(fù)責(zé)的工程: 2.1.2.1. 一般管理責(zé)任一般管理責(zé)任 2.1.1. 總承包商須負(fù)責(zé)安排統(tǒng)籌管理及緊密配合所有指定供應(yīng)商指定分 包商進(jìn)行的工程, 包括。
11、以高速度 低成本地建造高層建筑和大型工業(yè) 項(xiàng)目而著稱(chēng)于世. EPC 的關(guān)鍵是依賴(lài)稱(chēng)職的專(zhuān)業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò) 程控制與程序,因此在西方發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用.具有以下優(yōu)點(diǎn) 1.充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用 EPC 模式的重要特點(diǎn)是充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用。
12、和重慶 XX 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)財(cái)稅制度制定本辦法. 第 一 條 本辦法適用于公司內(nèi)部各核算單位及工程 項(xiàng)目 部. 第二章第二章 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)人員 第二條 公司設(shè)財(cái)務(wù)處,負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算, 組織指導(dǎo)各部門(mén)。
13、 有限公司有限公司 簽約時(shí)間: 二一年二一年 月月 日日 黃山碧桂園商業(yè)中心工程總承包施工合同 第 2 頁(yè)共 272 頁(yè) 合合 同同 目目 錄錄 第一部分第一部分 協(xié)議書(shū)協(xié)議書(shū) . 第第 3 3 頁(yè)頁(yè) 第二部分第二部分 通用條款通用條款 。
14、訂立本合同. 一工程概況一工程概況 1工程名稱(chēng): 2工程地點(diǎn): 3工程規(guī)模: 4結(jié)構(gòu)形式: 二工程承包范圍二工程承包范圍 一 乙方承包范圍: 按 設(shè)計(jì)的 施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件含圖紙會(huì)審紀(jì)要設(shè)計(jì)變更通知甲方書(shū)面修改 通知等的要求.負(fù)責(zé) 的。
15、管理目標(biāo) . 3 第四章第四章 工程總承包管理工程總承包管理 . 4 4.1 4.1 工程總承包管理的主要工作內(nèi)容工程總承包管理的主要工作內(nèi)容 . 4 4.2 4.2 工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)工程總承包管理組織機(jī)構(gòu) . 7 4.4 4.4 施。
16、5 三繪制臨時(shí)供電施工圖 . 60 1臨時(shí)供電系統(tǒng)圖: 60 2施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平面圖: 69 四安全用電技術(shù)措施 . 69 五安全用電防火措施 . 81 六安全用電管理小組成員名單 . 83 一一施工條件施工條件 1工程概況工程概況 工程。
17、立例會(huì)制度.總包每周定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況, 提出存在的問(wèn)題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。
18、18 4伸縮縫填縫 . 19 5耐磨地面成品保護(hù) . 21 6Mastertop410C 的修補(bǔ)方法 . 21 四屋面工程 . 22 五鋼結(jié)構(gòu)工程 . 25 1鋼結(jié)構(gòu)制造方案 . 25 2鋼結(jié)構(gòu)安裝方案 . 27 六電氣施工技術(shù)管理 . 3。
19、 2.2.作業(yè)依據(jù)作業(yè)依據(jù) 中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 2000 年 1 月 1 日起施 行; 工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法 2003 年 5 月 1 日起施行 3.3.主管崗位主管崗位 總工程師:總工程師:監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè), 杜絕違紀(jì)。
20、堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進(jìn)入下道工序施工.對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強(qiáng)預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對(duì)于隱蔽工程要做好隱蔽驗(yàn)收工作,并有。
21、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購(gòu)銷(xiāo)合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場(chǎng)信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎(jiǎng)懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
22、質(zhì)社會(huì)信譽(yù) 服務(wù)態(tài)度以及施工業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核選用.根據(jù)工程招投標(biāo)的進(jìn)展 ,有目的地選擇兩三家進(jìn)行考察篩選,有些項(xiàng)目可以讓分包商介入到投標(biāo)活動(dòng)中來(lái),協(xié)助施工企業(yè)疏通關(guān)系 ,解決投標(biāo)費(fèi)用及保證金問(wèn)題.1.1.2 與分包商合同的簽訂 :總分包合。
23、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實(shí)施階段的安全管理.7八安全措施費(fèi)管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
24、直接分包,總包單位對(duì)專(zhuān)業(yè)承包的選定無(wú)參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對(duì)建設(shè)單位的服務(wù)來(lái)對(duì)進(jìn)入總包現(xiàn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理;但對(duì)專(zhuān)業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問(wèn)題及違反國(guó)家北京市行政主管部門(mén)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
25、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購(gòu)工程不包含在其中 戶(hù)門(mén)及防火門(mén)工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費(fèi)用收取費(fèi)用收取2.12.1 總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對(duì)分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
26、擇的分包方能滿(mǎn)足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行動(dòng),特制本制度.二 總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)要求1 要進(jìn)場(chǎng)前將復(fù)印件加蓋章,上報(bào)總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)地的管理人。
27、3.項(xiàng)目部職能部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目部職能部門(mén)職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理成品保護(hù)管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理計(jì)劃管理技術(shù)管理計(jì)量管理及相關(guān)培。
28、章 工程質(zhì)量目標(biāo). 16第五章 土建工程主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施.175.1.工程測(cè)量和沉降控制.175.2.柱下獨(dú)立基礎(chǔ)地梁施工.185.4. 土建工程主體結(jié)構(gòu)主要施工工藝.192模板支頂工程. 195.4.2.鋼筋工程. 215.4。
29、質(zhì)量方針5.4策劃5.4.1質(zhì)量目標(biāo)5.4.2質(zhì)量管理體系策劃5.5職責(zé)權(quán)限和溝通5.5.1職責(zé)和權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3內(nèi)部溝通5.6管理評(píng)審5.6.1總則5.6.2評(píng)審輸入5.6.3評(píng)審輸出6.資源管理資源管理6.1資源的提供。
30、劃 6 第四節(jié)施工工藝技術(shù) 9 一技術(shù)參數(shù) 9 二工藝流程 10 三施工方法 10 四檢查驗(yàn)收 20 第五節(jié)施工安全保證措施 22 一組織保障 22 二技術(shù)措施 23 三監(jiān)測(cè)監(jiān)控 26 四應(yīng)急預(yù)案 27 第六節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃 30 一專(zhuān)職安全生。
31、的預(yù)防及其應(yīng)急措施.9四 機(jī)械傷害事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施.10五 觸電事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施.11六 模板安裝工程應(yīng)急措施.13七 模板拆除工程事故應(yīng)急措施.14八 火災(zāi)事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施.15九 腳手架搭設(shè)與拆除的安全措施.16第七章。
32、運(yùn)行程序及工作流程.四審定公司具體的規(guī)章制度,獎(jiǎng)罰條例,審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案,審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施.五審定并簽發(fā)以公司名義對(duì)外發(fā)出的文件,對(duì)內(nèi)貫徹公司管理手冊(cè),程序文件和管理制度匯編并根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷補(bǔ)充完善.六定期召開(kāi)并主。
33、的 生 產(chǎn) 力 和 生 產(chǎn) 方 式先 進(jìn) 的 生 產(chǎn) 力 和 生 產(chǎn) 方 式五化一體設(shè)計(jì):標(biāo)準(zhǔn)化施工:裝配化管理:信息化裝修:一體化生產(chǎn):工廠化提高質(zhì)量減少人工提高效率節(jié)能減排兩提兩減實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)痛點(diǎn)傳統(tǒng)設(shè)計(jì)痛點(diǎn)設(shè) 計(jì) 費(fèi)設(shè) 計(jì) 價(jià) 值方 。
34、崗位職責(zé). 77. LEED 認(rèn)證申報(bào)流程.98. 中國(guó)綠色建筑二星認(rèn)證申報(bào)流程.119. 深圳市綠色建筑金級(jí)認(rèn)證申報(bào)流程.14第四節(jié) 綠色施工整體管理措施.151. 規(guī)劃管理. 152. 實(shí)施管理. 15第五節(jié) 綠色施工具體實(shí)施措施.18。
35、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類(lèi)9224 工程總承包模式的特點(diǎn)10225 工程總承包項(xiàng)目管理的要點(diǎn)1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展13232 我國(guó)石油行業(yè)開(kāi)。
36、主體:管理主體:授課對(duì)象:授課對(duì)象:授課內(nèi)容:授課內(nèi)容:1工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理 的的基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí).2 工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理 的的關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵內(nèi)容. 3工程總承包項(xiàng)目管理工程總承包項(xiàng)目管理 的的基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)。
37、 服務(wù)目標(biāo).2第六節(jié) 組織機(jī)構(gòu).3第三章.施工準(zhǔn)備.7第一節(jié) 施工順序.7第二節(jié) 主要施工機(jī)械計(jì)劃.8第三節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料用量計(jì)劃.8第四節(jié) 計(jì)量試驗(yàn)檢測(cè)準(zhǔn)備.8第五節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備.9第六節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備.9第七節(jié) 物資準(zhǔn)備.9第四章.施工進(jìn)度計(jì)。
38、消防保衛(wèi)管理十文明施工管理十一質(zhì)量管理規(guī)定十二成品保護(hù)管理規(guī)定十三材料管理總則總則各專(zhuān)業(yè)分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量工期安全消防文明施工成品保護(hù)負(fù)責(zé),無(wú)條件地接受總包單位的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào).具體責(zé)任為:1分包單位須根據(jù)總分包合同實(shí)施并保質(zhì)保量完成。
39、理目標(biāo).72.2 施工總體部署.72.4 施工準(zhǔn)備.82.4.1技術(shù)準(zhǔn)備. 82.4.2資源準(zhǔn)備. 82.4.3測(cè)量準(zhǔn)備. 112.4.4試驗(yàn)準(zhǔn)備. 112.4.5物質(zhì)材料準(zhǔn)備. 112.4.6施工場(chǎng)地布置. 11第三章施工流程及施工工藝。
40、理制度.16十施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度.17十一施工現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆物品防火管理制度.17十二事故處理傷亡事故報(bào)告處理管理制度.18十三安全生產(chǎn)文明施工防火工作獎(jiǎng)懲制度.18六安全技術(shù)措施.18一一般施工安全技術(shù)措施.18二分部分項(xiàng)施工安全技術(shù)措施。
41、文明施工細(xì)則及獎(jiǎng)罰制度.項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職安全員一名,各專(zhuān)業(yè)及生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員一名.各安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員向?qū)Ｂ毎踩珕T報(bào)告,重大問(wèn)題還須向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),并立即下達(dá)整改通知單,限期整改.貫徹誰(shuí)管生產(chǎn),誰(shuí)管安全。
42、不同施工階段的協(xié)調(diào)措施 201.4.4與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)配合措施 211.4.5與業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計(jì)人的配合措施 221.5信息化施工管理251.5.1電視監(jiān)控系統(tǒng) 251.5.2工程文檔和合同管理系統(tǒng) 251.5.3施工管理 251.5.4網(wǎng)絡(luò)。
43、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車(chē)輛出入管理.115建筑垃圾清運(yùn)管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實(shí)名制管理.12二施工類(lèi)管理流程及制度.131主要施工機(jī)械設(shè)備管理.132垂直運(yùn)輸管理.133材料設(shè)備采購(gòu)管理。
44、藝新技術(shù)新材料.29第十一章文物和地下障礙物.29第十二章施工臨時(shí)設(shè)施廣告權(quán)益.29第十三章保險(xiǎn).30第十四章不可抗力.30第十五章合同生效解除與終止.30第十六章合同份數(shù).32第三部分:合同專(zhuān)用條款第三部分:合同專(zhuān)用條款.33一詞語(yǔ)定義。
45、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車(chē)輛出入管理.115建筑垃圾清運(yùn)管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實(shí)名制管理.12二施工類(lèi)管理流程及制度.131主要施工機(jī)械設(shè)備管理.132垂直運(yùn)輸管理。
46、文明施工細(xì)則及獎(jiǎng)罰制度.項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職安全員一名,各專(zhuān)業(yè)及生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員一名.各安全員在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員向?qū)Ｂ毎踩珕T報(bào)告,重大問(wèn)題還須向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),并立即下達(dá)整改通知單,限期整改.貫徹誰(shuí)管生產(chǎn),誰(shuí)管安全。
47、1索賠的提出具有雙向性;索賠的提出具有雙向性;2 2只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,只有實(shí)際發(fā)生了經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿髻r.一方才能向?qū)Ψ剿髻r.索賠的特征索賠的特征1.1.2 建設(shè)工程索賠建設(shè)工程索賠 建設(shè)工程索賠建設(shè)工程索。
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