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施工總承包方欠薪償還制度

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施工總承包方欠薪償還制度Tag內(nèi)容描述:

1、立例會(huì)制度.總包每周定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況, 提出存在的問(wèn)題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。

2、18 4伸縮縫填縫 . 19 5耐磨地面成品保護(hù) . 21 6Mastertop410C 的修補(bǔ)方法 . 21 四屋面工程 . 22 五鋼結(jié)構(gòu)工程 . 25 1鋼結(jié)構(gòu)制造方案 . 25 2鋼結(jié)構(gòu)安裝方案 . 27 六電氣施工技術(shù)管理 . 3。

3、堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進(jìn)入下道工序施工.對(duì)于質(zhì)量容易波動(dòng)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強(qiáng)預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對(duì)于隱蔽工程要做好隱蔽驗(yàn)收工作,并有。

4、概況.2二施工及驗(yàn)收規(guī)范.2三施工前準(zhǔn)備.3四腳手架搭設(shè).4五玻璃鱗片施工.12噴砂除銹.12玻璃鱗片施工工藝.14鱗片襯里對(duì)設(shè)備母材基體的設(shè)計(jì)制造技術(shù)要求.21鱗片襯里技術(shù)指導(dǎo).31結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖.35六其他防腐施工.38施工工序.38動(dòng)力工。

5、質(zhì)社會(huì)信譽(yù) 服務(wù)態(tài)度以及施工業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合考核選用.根據(jù)工程招投標(biāo)的進(jìn)展 ,有目的地選擇兩三家進(jìn)行考察篩選,有些項(xiàng)目可以讓分包商介入到投標(biāo)活動(dòng)中來(lái),協(xié)助施工企業(yè)疏通關(guān)系 ,解決投標(biāo)費(fèi)用及保證金問(wèn)題.1.1.2 與分包商合同的簽訂 :總分包合。

6、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實(shí)施階段的安全管理.7八安全措施費(fèi)管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。

7、員中應(yīng)有辦公室主任監(jiān)事長(zhǎng)或監(jiān)事.4.1.3.招標(biāo)小組成員中應(yīng)有工程部經(jīng)理,施工副經(jīng)理,設(shè)計(jì)副經(jīng)理,總經(jīng)辦計(jì)劃督辦預(yù)決算室負(fù)責(zé)人工程主管副總經(jīng)理以及二名以上工程技術(shù)人員.4.2.零星工程項(xiàng)目: 單位工程施工合同規(guī)定范圍以外零散的配套設(shè)施工程稱。

8、施工布署及施工平面布置7四施工方案及主要技術(shù)措施四施工方案及主要技術(shù)措施131測(cè)量放線132土方工程143灌注樁施工154模板工程185鋼筋工程226混凝土工程247砌筑工程298架子工程309抹灰工程3010釉面磚內(nèi)墻面 3411樓地面 。

9、鉆孔灌注樁施工方案.72.2土方開(kāi)挖施工方案及措施.92.2.1施工準(zhǔn)備.92.2.2開(kāi)挖原則.92.2.3開(kāi)挖流程.92.2.4挖土標(biāo)高控制.102.2.5基坑排水.102.2.6地基驗(yàn)收和墊層施工.102.2.7樁基驗(yàn)收.102.3基礎(chǔ)。

10、四施工方案及主要技術(shù)措施131測(cè)量放線132土方工程143灌注樁施工154模板工程185鋼筋工程226混凝土工程247砌筑工程298架子工程309抹灰工程3010釉面磚內(nèi)墻面 3411樓地面 3512涂料工程 3613吊頂工程 3714暖衛(wèi)。

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    施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)編制,審核,批準(zhǔn),公司目目錄錄一編制依據(jù),二工程概況,三工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo),四工程施工部署,五主要分項(xiàng)工程施工方案,一土方及柱工程,二砌筑及裝飾工程

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    施工分承包方選擇控制程序1,目的保證選擇優(yōu)秀的施工分承包方,保證建設(shè)工程招標(biāo)的合理公正性,合理控制建設(shè)工程的投資質(zhì)量工期,2,適用范圍適用于本公司投資開(kāi)發(fā)的所有建設(shè)工程的施工分承包方選擇,3,引用文件3,1,深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)

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    任丘市國(guó)際康復(fù)中心工程施工總承包任丘市國(guó)際康復(fù)中心工程施工總承包施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)編制,編制,編制,編制,張海軍張海軍張海軍張海軍審核,審核,審核,審核,于秉坤于秉坤于秉坤于秉坤批準(zhǔn),批準(zhǔn),批準(zhǔn),批準(zhǔn),二二

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    目目錄錄第一章編制說(shuō)明,11,1對(duì)招標(biāo)文件的承諾,51,2工程管理目標(biāo),51,2,1工期目標(biāo)及承諾,51,2,2爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的質(zhì)量目標(biāo),51,2,3安全文明施工目標(biāo),51,2,4施工現(xiàn)場(chǎng)渣土垃圾的承諾,51,3工程概況,51

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    總包方對(duì)分包方的制度管理與現(xiàn)場(chǎng)管理1,制度管理1,1施工前對(duì)分包商的管理,1,1,1對(duì)分包商的選擇,分包商的選擇是干好工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,根據(jù)建筑法合同法招投標(biāo)法的規(guī)定,選用分包商時(shí)必須堅(jiān)持如下原則,1分包商必須具有營(yíng)業(yè)許可證,其資質(zhì)

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    樓施工總承包工程質(zhì)量管理制度一一質(zhì)量保證程序質(zhì)量保證程序二施工過(guò)程質(zhì)量控制二施工過(guò)程質(zhì)量控制1過(guò)程質(zhì)量過(guò)程質(zhì)量控制控制程序程序施工過(guò)程質(zhì)量控制是指在施工操作中進(jìn)行的質(zhì)量控制,這是建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要階段,也是工程質(zhì)量控制

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    總承包管理制度一施工進(jìn)度計(jì)劃控制1計(jì)劃安排,總包安排相關(guān)職能部門參與各分包隊(duì)伍施工計(jì)劃的編制并集中深入討論,匯總后列入總體進(jìn)度計(jì)劃,總體進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行,總體控制計(jì)劃制定后,各分包隊(duì)伍再逐日逐周

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