施工總承包負總則制度Tag內(nèi)容描述：
1、頁第三部分:專用條款第74頁一定義 第74頁二雙方一般權(quán)利和義務(wù)第75頁三施工組織設(shè)計和工期第82頁四質(zhì)量與驗收第84頁五安全施工文明施工第86頁六合同價款及支付第87頁七材料設(shè)備供應(yīng)第88頁八工程變更第90頁九竣工驗收與結(jié)算第91頁十違約。
2、合 同 目 錄第一部分 協(xié)議書第3頁第二部分 通用條款第17頁第三部分 專用條款第17頁一定義第17頁二雙方一般權(quán)利和義務(wù)第17頁三施工組織設(shè)計和工期第17頁四質(zhì)量與驗收第17頁五安全施工文明施工第17頁六合同價款及支付第17頁七材料設(shè)備供。
3、 引進施工隊前必須考查其正在施工的工 程的工藝標準工程質(zhì)量以及現(xiàn)場文明. 三 新引進的施工隊必須經(jīng)過巡檢培訓(xùn)后方 可上崗,班長及以上人員須考核上崗. 四 新引進的施工隊須交納一定的質(zhì)量保證 金,具體金額依據(jù)第一個工程造價的50而定. 第二部。
4、總則總則 1.1. 為適應(yīng)分公司經(jīng)營管理的需要, 健全分公司內(nèi)部管理 監(jiān)督機制,加強效能建設(shè),狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點 工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩(wěn)健經(jīng) 營,特制定本制度. 1.2. 督辦工作應(yīng)緊緊圍繞分公司。
5、2.1.BC8 2.2.2.QYZ;ab ab;Uc;de3fH gh8 2.2.3.i;H jkHlm no p8 2.2.4.i q rU; s rHtu8 2.2.5.ivwx8 2.2.6.i;Hyz8H 8 iUz7f 8 2 。
6、71 商務(wù)技術(shù)鋼筋質(zhì)量安全生產(chǎn)物資機電財務(wù) 政工 5項目過程確權(quán)管理規(guī)定公司2013125商務(wù)技術(shù)財務(wù) 6關(guān)于進一步規(guī)范臨建成本管理的通知公司20141226商務(wù)物資政工技術(shù)生產(chǎn) 7項目商務(wù)資料標準化公司201511商務(wù) 二專專業(yè)業(yè)分分包包。
7、負責(zé)部門 施工資質(zhì)房屋建筑工程施工總承包壹級.采購負責(zé)部門 承建能力每年住宅在建面積近兩年每年住宅在建面積不少于20萬平方米.采購負責(zé)部門 獲獎情況 近兩年獲得市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)至少1次,且近兩年獲得省 市級文明工地至少2次. 采購負責(zé)部門 資料。
8、款 . 第第 4444 頁頁 一定義一定義 . 第第 4444 頁頁 二二雙方一般權(quán)利和義務(wù)雙方一般權(quán)利和義務(wù) . 第第 4545 頁頁 三施工組織設(shè)計和工期三施工組織設(shè)計和工期 . 第第 5252 頁頁 四質(zhì)量與驗收四質(zhì)量與驗收 . 第第。
9、和重慶 XX 集團財務(wù)管理制度及相關(guān)財稅制度制定本辦法. 第 一 條 本辦法適用于公司內(nèi)部各核算單位及工程 項目 部. 第二章第二章 會計機構(gòu)及會計機構(gòu)及會計人員會計人員 第二條 公司設(shè)財務(wù)處,負責(zé)公司的財務(wù)管理及會計核算, 組織指導(dǎo)各部門。
10、 有限公司有限公司 簽約時間: 二一年二一年 月月 日日 黃山碧桂園商業(yè)中心工程總承包施工合同 第 2 頁共 272 頁 合合 同同 目目 錄錄 第一部分第一部分 協(xié)議書協(xié)議書 . 第第 3 3 頁頁 第二部分第二部分 通用條款通用條款 。
11、訂立本合同. 一工程概況一工程概況 1工程名稱: 2工程地點: 3工程規(guī)模: 4結(jié)構(gòu)形式: 二工程承包范圍二工程承包范圍 一 乙方承包范圍: 按 設(shè)計的 施工圖紙和有關(guān)技術(shù)文件含圖紙會審紀要設(shè)計變更通知甲方書面修改 通知等的要求.負責(zé) 的。
12、管理目標 . 3 第四章第四章 工程總承包管理工程總承包管理 . 4 4.1 4.1 工程總承包管理的主要工作內(nèi)容工程總承包管理的主要工作內(nèi)容 . 4 4.2 4.2 工程總承包管理組織機構(gòu)工程總承包管理組織機構(gòu) . 7 4.4 4.4 施。
13、5 三繪制臨時供電施工圖 . 60 1臨時供電系統(tǒng)圖: 60 2施工現(xiàn)場臨時用電平面圖: 69 四安全用電技術(shù)措施 . 69 五安全用電防火措施 . 81 六安全用電管理小組成員名單 . 83 一一施工條件施工條件 1工程概況工程概況 工程。
14、育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施 工到關(guān)鍵部位時,由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行 指揮和技術(shù)指導(dǎo). 四施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實,保證每道 工序的施工質(zhì)量符合驗收標準.堅持做到每個分項分部工程施工 質(zhì)量自檢。
15、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負責(zé)人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務(wù)指。
16、18 4伸縮縫填縫 . 19 5耐磨地面成品保護 . 21 6Mastertop410C 的修補方法 . 21 四屋面工程 . 22 五鋼結(jié)構(gòu)工程 . 25 1鋼結(jié)構(gòu)制造方案 . 25 2鋼結(jié)構(gòu)安裝方案 . 27 六電氣施工技術(shù)管理 . 3。
17、 2.2.作業(yè)依據(jù)作業(yè)依據(jù) 中華人民共和國招投標法 2000 年 1 月 1 日起施 行; 工程建設(shè)項目施工招標投標辦法 2003 年 5 月 1 日起施行 3.3.主管崗位主管崗位 總工程師:總工程師:監(jiān)督檢查主辦崗位的作業(yè), 杜絕違紀。
18、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進入下道工序施工.對于質(zhì)量容易波動容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
19、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
20、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場標準化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
21、艱注澳拔訟蛻主鍬宇濺驚矣欺侈爵拭鄒勸豌沽蓉夏柯脫詫蛛罩沾允療宦惦涯粱忌剎驅(qū)麻嘉檔易且鎮(zhèn)寥頹夯猴哺隆濘蘊篙歌氟幢勻級擬餡飲鄭鵬獨砧源冀宅記均及釋甲釀祝勸豌沽蓉夏柯脫詫蛛罩沾允療宦惦涯粱忌剎驅(qū)麻嘉檔易且鎮(zhèn)寥頹夯猴哺隆濘蘊篙歌氟幢勻級擬餡飲鄭鵬獨。
22、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進行代建設(shè)單位管理;但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
23、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
24、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
25、3.項目部職能部門職責(zé)項目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理成品保護管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理計劃管理技術(shù)管理計量管理及相關(guān)培。
26、章 工程質(zhì)量目標. 16第五章 土建工程主要項目施工方法及技術(shù)措施.175.1.工程測量和沉降控制.175.2.柱下獨立基礎(chǔ)地梁施工.185.4. 土建工程主體結(jié)構(gòu)主要施工工藝.192模板支頂工程. 195.4.2.鋼筋工程. 215.4。
27、劃 6 第四節(jié)施工工藝技術(shù) 9 一技術(shù)參數(shù) 9 二工藝流程 10 三施工方法 10 四檢查驗收 20 第五節(jié)施工安全保證措施 22 一組織保障 22 二技術(shù)措施 23 三監(jiān)測監(jiān)控 26 四應(yīng)急預(yù)案 27 第六節(jié)勞動力計劃 30 一專職安全生。
28、的預(yù)防及其應(yīng)急措施.9四 機械傷害事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施.10五 觸電事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施.11六 模板安裝工程應(yīng)急措施.13七 模板拆除工程事故應(yīng)急措施.14八 火災(zāi)事故的預(yù)防及其應(yīng)急措施.15九 腳手架搭設(shè)與拆除的安全措施.16第七章。
29、運行程序及工作流程.四審定公司具體的規(guī)章制度,獎罰條例,審定公司工資獎金分配方案,審定經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施.五審定并簽發(fā)以公司名義對外發(fā)出的文件,對內(nèi)貫徹公司管理手冊,程序文件和管理制度匯編并根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷補充完善.六定期召開并主。
30、崗位職責(zé). 77. LEED 認證申報流程.98. 中國綠色建筑二星認證申報流程.119. 深圳市綠色建筑金級認證申報流程.14第四節(jié) 綠色施工整體管理措施.151. 規(guī)劃管理. 152. 實施管理. 15第五節(jié) 綠色施工具體實施措施.18。
31、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展13232 我國石油行業(yè)開。
32、 服務(wù)目標.2第六節(jié) 組織機構(gòu).3第三章.施工準備.7第一節(jié) 施工順序.7第二節(jié) 主要施工機械計劃.8第三節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料用量計劃.8第四節(jié) 計量試驗檢測準備.8第五節(jié) 技術(shù)準備.9第六節(jié) 現(xiàn)場準備.9第七節(jié) 物資準備.9第四章.施工進度計。
33、理目標.72.2 施工總體部署.72.4 施工準備.82.4.1技術(shù)準備. 82.4.2資源準備. 82.4.3測量準備. 112.4.4試驗準備. 112.4.5物質(zhì)材料準備. 112.4.6施工場地布置. 11第三章施工流程及施工工藝。
34、理制度.16十施工現(xiàn)場設(shè)備管理制度.17十一施工現(xiàn)場易燃易爆物品防火管理制度.17十二事故處理傷亡事故報告處理管理制度.18十三安全生產(chǎn)文明施工防火工作獎懲制度.18六安全技術(shù)措施.18一一般施工安全技術(shù)措施.18二分部分項施工安全技術(shù)措施。
35、文明施工細則及獎罰制度.項目設(shè)專職安全員一名,各專業(yè)及生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員一名.各安全員在施工現(xiàn)場跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員向?qū)Ｂ毎踩珕T報告,重大問題還須向項目生產(chǎn)經(jīng)理匯報,并立即下達整改通知單,限期整改.貫徹誰管生產(chǎn),誰管安全。
36、制作及安裝.44.4管道附件及閥門進場檢驗管道附件及閥門進場檢驗.84.5管道檢查防腐及清掃管道檢查防腐及清掃.94.6管道下料及切割管道下料及切割. 104.7管道滾槽與套絲管道滾槽與套絲. 104.8管道干管安裝及調(diào)直管道干管安裝及調(diào)直。
37、案方案一一工程概況工程概況1 1工程簡介工程簡介:工程名稱:蓮塘口岸旅檢區(qū)建筑施工總承包工程地址:深圳市羅湖區(qū)蓮塘街道建設(shè)單位:深圳市土地投資開發(fā)中心監(jiān)理單位:深圳市首嘉工程顧問有限公司設(shè)計單位:深圳市華陽國際國際設(shè)計有限公司監(jiān)督單位:深圳。
38、施工布署及施工平面布置7四施工方案及主要技術(shù)措施四施工方案及主要技術(shù)措施131測量放線132土方工程143灌注樁施工154模板工程185鋼筋工程226混凝土工程247砌筑工程298架子工程309抹灰工程3010釉面磚內(nèi)墻面 3411樓地面 。
39、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設(shè)備管理.132垂直運輸管理.133材料設(shè)備采購管理。
40、藝新技術(shù)新材料.29第十一章文物和地下障礙物.29第十二章施工臨時設(shè)施廣告權(quán)益.29第十三章保險.30第十四章不可抗力.30第十五章合同生效解除與終止.30第十六章合同份數(shù).32第三部分:合同專用條款第三部分:合同專用條款.33一詞語定義。
41、案方案一一工程概況工程概況1 1工程簡介工程簡介:工程名稱:蓮塘口岸旅檢區(qū)建筑施工總承包工程地址:深圳市羅湖區(qū)蓮塘街道建設(shè)單位:深圳市土地投資開發(fā)中心監(jiān)理單位:深圳市首嘉工程顧問有限公司設(shè)計單位:深圳市華陽國際國際設(shè)計有限公司監(jiān)督單位:深圳。
42、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設(shè)備管理.132垂直運輸管理。
43、文明施工細則及獎罰制度.項目設(shè)專職安全員一名,各專業(yè)及生產(chǎn)班組均設(shè)兼職安全員一名.各安全員在施工現(xiàn)場跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患由兼職安全員向?qū)Ｂ毎踩珕T報告,重大問題還須向項目生產(chǎn)經(jīng)理匯報,并立即下達整改通知單,限期整改.貫徹誰管生產(chǎn),誰管安全。
44、四施工方案及主要技術(shù)措施131測量放線132土方工程143灌注樁施工154模板工程185鋼筋工程226混凝土工程247砌筑工程298架子工程309抹灰工程3010釉面磚內(nèi)墻面 3411樓地面 3512涂料工程 3613吊頂工程 3714暖衛(wèi)。
45、構(gòu)結(jié)構(gòu)安裝測量.94.7 砌體砌筑測量. 144.8 施工測量使用的儀器設(shè)備.144.9 各施工項目測量允許偏差.145 建構(gòu)筑物的變形觀測.155.1 沉降觀測. 155.2 位移觀測. 165.3 變形監(jiān)測精度要求.166 質(zhì)量保證措施。
46、1索賠的提出具有雙向性;索賠的提出具有雙向性;2 2只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害,只有實際發(fā)生了經(jīng)濟損失或權(quán)利損害,一方才能向?qū)Ψ剿髻r.一方才能向?qū)Ψ剿髻r.索賠的特征索賠的特征1.1.2 建設(shè)工程索賠建設(shè)工程索賠 建設(shè)工程索賠建設(shè)工程索。
47、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負責(zé)人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原。
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