施工總承包人管理制度Tag內容描述：
1、3 高低壓變配電設備發(fā)包人指定之設備的供應安裝及調試.4 直流操作系統(tǒng)設備及模擬屏設備發(fā)包人指定之設備的供應安裝及調試.5 用戶站內高低壓設備聯(lián)絡母線電纜控制電纜的供應敷設,接線及測試.6 所有變配電室用戶站的高壓電纜敷設接線及測試.7 供。
2、承包人須向幕墻系統(tǒng)門及旋轉門擦窗機分包人提供的配合及服務55.承包人須向園林綠化分包人提供的配合及服務76.承包人須向防火卷簾分包人提供的配合及服務87.承包人須向電梯及自動扶梯分包人提供的配合及服務98.承包人須向室內外燃氣分包人提供的配。
3、個,自場地接收之日起,此大門的整改及修復工作由總承包人負責,相關費用由總承包人承擔,并含在投標報價內;2. 除上述兩個大門外,如總承包人因施工需要,需另行增設場地出入口,則新增出入口的相關使用手續(xù)及費用由總承包人負責,并含在投標報價內.臨時。
4、的安排. 6工作人員不得亂帶外人在我院逗留和住宿. 7愛護院里的公共財物,如有損壞,應照價賠償. 8值班的護理員,如有因失職而造成老人發(fā)生意外者,需視情節(jié)輕重,追究其應負的 責任. 9工作時間要準時上班,如臨時有事不能上班者,要打電話通知。
5、敬老院定期采用多種形式對院民進行安全知識教育,發(fā)現(xiàn)問 題應及時進行安全教育. 3建立重大事故報告制度.敬老院出現(xiàn)的重大傷亡事故要立刻 報告院領導,并按程序逐級上報. 4實行院領導值班制度,填寫值班登記表. 5建立安全工作檢查制度,院長要經(jīng)常。
6、虛心接受就餐人員督促.不斷改進服務態(tài)度及工作方法. 3熱情接待來賓來客分用膳. 三飯廳須知 1遵守食堂制度,保持飯廳整潔衛(wèi)生. 2人人講文明講禮貌,不講臟話,不罵人,不打人. 3保持桌椅擺放有序. 4保持地面整潔,剩飯剩菜雜皮雜骨倒入桶內。
7、主,做到人人發(fā)言,暢所欲言,互相尊 重,互相支持,互相信任,相互理解. 二財務管理制度 1敬老院種養(yǎng)加工及所有經(jīng)營收入,有關部門捐款捐物, 上級民政部門鄉(xiāng)政府的撥款財產轉讓出租收入利息收入等均 應入帳. 2實行一支筆審批制度,所有開支均需報。
8、備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認核實調查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對。
9、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
10、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
11、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
12、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
13、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應遵循建設的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
14、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
15、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
16、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
17、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
18、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
19、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
20、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產的負責人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達施工任務指。
21、 . 14 三勞務分包采購合同評審制度: . 15 四機械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
22、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
23、承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經(jīng)濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
24、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
25、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務工證暫住證等資料, 進場后報二十冶項目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費 . 在施工將進入交叉作業(yè)的高峰時期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無。
26、位將建筑工 程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任, 分包單位 必須接受總承包單位的質量管理. 總包單位應監(jiān)督管理各分包單位認真遵照現(xiàn)行有關規(guī)范進行施工,并按照建筑 工程施工質量驗收統(tǒng)一標準對所承建的檢驗批子分部工程的。
27、 工程質量獎勵管理制度 10 施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則 一總則一總則 為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產活動的管理力度, 確保工程施 工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合 。
28、堅持質量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產品不 得進入下道工序施工.對于質量容易波動容易產生質量通病或對工程質量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預控中間檢查和技術復核工作,以保證工程質量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
29、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標及獎懲細則 四附則 第五節(jié) 工程結算制度 第六節(jié) 分包工程。
30、非試驗人員不應隨便進入標準養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
31、 2 適用范圍 本制度適用公司內所有外來租賃承包實習培訓外來施工隊 伍的安全管理. 3 職責 3.1 招標審計部負責招標范圍內外來單位各類證件和資質審查. 屬定向談判的,甲方談判者負責對其各類證件和資質進行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
32、理組織架構.4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場標準化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
33、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責物資管理體系職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構,物資管理部為其職能部門。
34、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權或決定權, 總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進行代建設單位管理;但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
35、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機構代。
36、 電梯安裝工程 電梯設備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內精裝修工程外墻飾面工程及其他室內指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
37、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
38、3.項目部職能部門職責項目部職能部門職責3.1 質檢部:質檢部:負責對分包方進行質量管理成品保護管理資料管理環(huán)境體系管理及相關培訓管理工作;3.2 工程技術管理部:工程技術管理部:負責對分包方進行現(xiàn)場施工管理計劃管理技術管理計量管理及相關培。
39、驗收制度.42第十一節(jié)項目內業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執(zhí)行基本。
40、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內外的發(fā)展13232 我國石油行業(yè)開。
41、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
42、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
43、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
44、 9 萬團隊業(yè)績 12 萬儲備分行經(jīng)理:3600 元分行經(jīng)理:4600 元24 萬新開拓分行適當降低標準分行經(jīng)理:4600 元區(qū)域經(jīng)理:7000 元24 萬直轄分行數(shù)區(qū)域經(jīng)理:7000 元二二一個人一個人 KPI 考核標準物業(yè)顧問考核標準物。
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