施工總承包商管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 程序概況程序概況 程序程序目的目的 為規(guī)范對項目設(shè)計單位的選擇過程,保證設(shè)計招標(biāo)質(zhì)量和效率,特制 定本流程. 程序程序風(fēng)險風(fēng)險 影響設(shè)計質(zhì)量,設(shè)計進度,設(shè)計成本. 程序程序范圍范圍 本程序適用于選擇設(shè)計單位. 定義定義與原則與原則 1 1。
2、情況. 2. 工作程序工作程序 2.1. 施工組織設(shè)計 2.1.1. 項目公司工程部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理督促總承包商提交施工組織設(shè)計. 2.1.2. 監(jiān)理和項目公司工程部負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計.項目公司工程部負(fù)責(zé)將 總承包商提交的施工組織設(shè)計抄送給總。
3、項目經(jīng)理到位良好,崗位設(shè)置合理; 2.管理人員數(shù)量和資質(zhì)滿足合同及標(biāo)段階段性要求 質(zhì)保體系 50 分 1.施工組織設(shè)計和施工方案及時上報;按要求時間將審核意 見補充落實并重新交底 . 2.重要的工序和流程符合合同規(guī)范施工組織設(shè)計 .編 制質(zhì)。
4、計監(jiān) 理工程施工造價咨詢項目策劃促銷宣傳信息發(fā)布按揭銀行等承包商的評 估管理. 3 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)承包商資格的審核,分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)承包商資格的批準(zhǔn)相關(guān) 部門指以下 3.3 至 3.6 款所提及的各專業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門及。
5、專用用項項;現(xiàn)現(xiàn)場場考考察察項項目目包包括括已已完完成成的的類類似似項項目目及及在在建建的的同同類類項項目目. 1 1資資質(zhì)質(zhì)評評審審工工作作由由招招標(biāo)標(biāo)采采購購部部進進行行,評評審審結(jié)結(jié)果果以以通通過過不不通通過過來來體體現(xiàn)現(xiàn),不不通通過。
6、目目僅僅有有過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若供供方方本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該供供方方的的年年度度總總評評分。
7、1 1各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門按按照照滿滿分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指。
8、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進進行行打打分分采采用用100100分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)。
9、改建 擴建和技術(shù)改造項目以 及 相 關(guān)服務(wù)項目等. 相關(guān)服務(wù)項目包括工業(yè)安裝 水電安裝 室內(nèi)外裝飾 房屋修繕 土 石方開挖基礎(chǔ)打樁道路維修防腐保溫裝置及設(shè)備拆除等工程. 3.2 本程序所稱承包商,是指在方興地產(chǎn)南京公司從事工程建設(shè)或為工程 。
10、公司的工程類 材料類 設(shè)計及其顧問類 監(jiān)理類 造價咨詢類前期類等工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商評審工作. 2.2.2.2. 營銷類運營類資金運作類行政管理類財務(wù)稅費類等非工程開發(fā)相關(guān)供應(yīng)商評審可參考 執(zhí)行. 3.3. 定義定義 3.1.3.1. 承包商。
11、備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風(fēng)險制度控制 過程為從取得信息到項目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認(rèn)核實調(diào)查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項目后,對。
12、單位員工 3.2 屬地主管 項目作業(yè)所影響范圍用戶單位的直線責(zé)任人,直線責(zé)任人可以 是員工班組長車間主任站隊長作業(yè)區(qū)經(jīng)理.也可能是項目 組織實施單位指派的現(xiàn)場監(jiān)督現(xiàn)場管理人員 3.3 用戶單位 項目的使用單位 3.4 項目組織實施單位 代表。
13、位等參與工程建設(shè)的單位人員 . 第三條第三條 合同準(zhǔn)備及合同準(zhǔn)備及招議標(biāo)會議招議標(biāo)會議管理要求管理要求 1項目組負(fù)責(zé)對項目進行安全風(fēng)險評估,對所發(fā)包的高危作業(yè) 制定安全說明. 2計劃經(jīng)營科在發(fā)放招標(biāo)文件時向投標(biāo)單位提供項目相關(guān)的安 全技術(shù)標(biāo)。
14、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
15、包商的管理責(zé)任總承包商的管理責(zé)任 總承包商須負(fù)責(zé)下列工作以配合指定供應(yīng)商和分包商執(zhí)行其所負(fù)責(zé)的工程: 2.1.2.1. 一般管理責(zé)任一般管理責(zé)任 2.1.1. 總承包商須負(fù)責(zé)安排統(tǒng)籌管理及緊密配合所有指定供應(yīng)商指定分 包商進行的工程, 包括。
16、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
17、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
18、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
19、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
20、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計劃的落實情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。
21、 . 14 三勞務(wù)分包采購合同評審制度: . 15 四機械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務(wù)分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
22、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
23、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
24、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務(wù)工證暫住證等資料, 進場后報二十冶項目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費 . 在施工將進入交叉作業(yè)的高峰時期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無。
25、位將建筑工 程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任, 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理. 總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進行施工,并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所承建的檢驗批子分部工程的。
26、堅持質(zhì)量檢查與驗收制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進入下道工序施工.對于質(zhì)量容易波動容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗收工作,并有。
27、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
28、 2 適用范圍 本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃承包實習(xí)培訓(xùn)外來施工隊 伍的安全管理. 3 職責(zé) 3.1 招標(biāo)審計部負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查. 屬定向談判的,甲方談判者負(fù)責(zé)對其各類證件和資質(zhì)進行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
29、腳手架工程施工的作業(yè)性指導(dǎo)文件. 1.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 1總承包單位提供的施工圖紙; 2 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ801991; 3 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ591999; 4 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ13。
30、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實施階段的安全管理.7八安全措施費管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
31、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責(zé)物資管理體系職責(zé)第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機構(gòu),物資管理部為其職能部門。
32、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進行代建設(shè)單位管理;但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
33、1辦理入場許可證的條件:1持有本項目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機構(gòu)代。
34、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
35、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
36、3.項目部職能部門職責(zé)項目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)對分包方進行質(zhì)量管理成品保護管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)對分包方進行現(xiàn)場施工管理計劃管理技術(shù)管理計量管理及相關(guān)培。
37、驗收制度.42第十一節(jié)項目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備制度施工前期準(zhǔn)備制度1 1 施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準(zhǔn)備工作,對于執(zhí)行基本。
38、總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展13232 我國石油行業(yè)開。
39、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
40、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
41、全保證體系.115.6 安全組織結(jié)構(gòu).135.7 安全管理制度.13安全事故申報制度.13安全教育培訓(xùn)制度.13特殊工種持證上崗作業(yè)制度.14安全檢查制度.146 強制性條文執(zhí)行情況.14業(yè)主營地業(yè)主營地與承包商營地連接公路與承包商營地連接。
42、不同施工階段的協(xié)調(diào)措施 201.4.4與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)配合措施 211.4.5與業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計人的配合措施 221.5信息化施工管理251.5.1電視監(jiān)控系統(tǒng) 251.5.2工程文檔和合同管理系統(tǒng) 251.5.3施工管理 251.5.4網(wǎng)絡(luò)。
43、料的技術(shù)性能進行報價即量價分離,材料由我方供應(yīng),根據(jù)報價后發(fā)放使用超額照價賠償,節(jié)約各 50分成.第四條分包隊伍也可根據(jù)材料清單對價格和數(shù)量一次性包死,所進的材料由我公司驗收把關(guān),如發(fā)現(xiàn)工減料,對節(jié)余材料予以沒收,同時對分包隊伍按總造價的 。
44、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達(dá)施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原。
45、司的有關(guān)規(guī)定.2 資產(chǎn)運營部建筑安全監(jiān)察員在朝陽區(qū)勞動局的領(lǐng)導(dǎo)下, 對本公司建筑安裝建筑拆除房屋修繕市政工程技術(shù)改造園林工程及大型設(shè)備安裝工程的勞動保護環(huán)境保護安全措施行使資格審查監(jiān)督管理權(quán)利.3 各建筑工地在開工前必須辦理各項審批手續(xù). 。
46、明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議.簽訂經(jīng)濟合同必須遵守中華人民共和國經(jīng)濟合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動.2 簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟合同必須堅持平等互利協(xié)商一。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
