施工總承包物資管理制度Tag內容描述：
1、書面通知工程管理部門試驗員進行取樣檢測,有見證取樣和送檢要求的材料,應事先通知建設或監理單位人員實施見證取樣,10,4主要物資質量證明文件不齊全,數據不清,實物與質量證明資料不符,超出保質期,規格型號混淆不明的,應按國家規定的物資檢測標準進。
2、公司工會負責對勞動防護用品使用情況進行監督,檢查,3分公司工程管理部門負責本單位安全物資及勞動防護用品的管理工作,負責委托或組織本單位的安全物資及勞動防護用品集中采購工作,對項目部的安全設施,物資及勞動防護用品的管理進行監督,檢查和指導,4。
3、責人綜合部經理綜合部后勤保衛負責人對項目經理提出的后勤物資需求申請進行審核,通過則進入下一步,不通過則返回第1步1天后勤物資需求報告后勤物資需求報告3判斷是否有庫存后勤保衛負責人綜合部經理綜合部后勤保衛負責人判斷是否有庫存,有庫存進入5步。
4、O,BJK,LM,STU2,3,3,abc,0defgh,ijk,l,mn,2,4,I,4mo49,A2,4,1,pqnH,rs0mn,t,Rmuv,mo4GHmw,yD,pqzP,0,Y,Q,2,4,2,Q,ST,V,uv,Rmz,0,0。
5、訂項目管理目標責任書基礎上,根據本項目崗位設置及分工,特簽訂本崗位管理目標責任書,以此明確項目和本崗位的權,責,利,以便雙方共同遵守,第第一一條條目標管理責任,一,經濟效益目標1,成本控制目標,自行部分收入,請填寫,萬元,成本總控制目標,請。
6、小,使用周期較短的辦公物資,四,權責,四,權責,1,行政人事部負責各部門辦公物資采購發放,變動交接等登記管理工作,2,行政人事部做好年度辦公費用支出統計工作,3,行政人事部將分發給個人保管的管制易耗品登記,4,公用辦公物資由使用部門保管,個。
7、單內未包含的采購內容,需另行采購的形式,3,23,2按計劃與非計劃劃分按計劃與非計劃劃分3,2,1月度計劃采購,以月度為單位,采購月度工作計劃內的物資,3,2,2零星采購,當月臨時的,突發性,月度工作計劃之外的物資采購,4,職責職責4,14。
8、版本本號號AA物資管理制度物資管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2255版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,Z,Z,202202版版本本號號AA物資管理制度物資管理制度修改次第修改次第0000。
9、備支撐公司戰略發展,本風險制度控制過程為從取得信息到項目合作簽約,3,2競爭者主要指公司在拓展項目過程中遇到其它的競爭企業,3,3信息處理是指公司獲取項目信息,對信息確認,核實,調查的過程,3,4后評價是指在成功拓展某個項目后,對本項目拓展。
10、格,3,嚴格執行采購計劃,按規定的質量,數量,規格,型號執行,采購人員要自覺做到以下八點,1,未列入計劃的不采購,2,未落實資金的不采購,3,未有生產任務和試制計劃的不采購,4,規格,型號不清的不采購,5,超過儲備定額的不采購,6,超出市場。
11、月計劃表到采購員處,2采購員預算下月采購金額,根據物資庫存現況填寫庫存物資數量表和各部門上交的物資采購計劃表于行政部經理,3行政部經理根據各部門庫存物資進行審核,金額在元以內的辦公用品,由行政部經理簽字批準,金額在元以上的,由總經理簽字批準。
12、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
13、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
14、是長時離開庫房前,須先檢查,排除安全隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶,嚴禁鑰匙亂丟亂放,2,2庫管員短時離開庫房的,應關門插鎖,嚴禁庫管員不在庫房時敞開庫房門現象,2,3出現經提示也不予改正之違規行為的,每次經濟處教5元,3,遇非上崗日。
15、好施工設備的安全管理工作,參加重大機械事故的調查,分析和處理,二,施工設備的管理1,新購置的施工設備,必須堅持結構合理,安全可靠,性能穩定,經濟合理的原則認真選型,定型,經驗收合格及時登記入帳,納入固定資產,大型固定設備還需經安裝驗收合格。
16、立例會制度,總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包,各分包方主管生產的負責人,主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達施工任務指令,施工任務。
17、資驗收規定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資調撥管。
18、14三,勞務分包采購合同評審制度,15四,機械分包采購合同評審制度,16第五章定額管理制度,17一,物資定額分類,17二,制訂物資定額的分工,17第六章勞務分包管理制度,17一,總則,17二,本制度適用全公司及所屬各分公司項目部的勞務分包作。
19、簽定采購合同,在采購過程中應盡量采取定點采購,凈化采購渠道,以保證材料的質量這一大關,在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應由財務部門根據點收單以轉帳方式支付,對直達工地的材料,點收單,發料單都要在當天交同級財務部門一份,每月25日,物資。
20、物資的采購管理,2,2項目建設中所需的勘探,設計,建筑,安裝等工程類項目,參照此制度執行,3,3,主要職責主要職責3,13,1項目管理委員會項目管理委員會3,1,1指導項目部開展采購工作,3,1,2對采購全過程的公平,公開,公正性進行監督。
21、要求,環境管理體系要求及使用指南,職業健康安全管理體系要求,工程建設施工企業質量管理規范,管理手冊術語和定義,本制度采用,管理手冊中的術語和定義,重大項目,指工程造價在萬元以上,萬元,且對公司今后發展有深遠意義的項目或工藝復雜的工程,資格預。
22、理6物資供方管理7罰則5機械物資設備進場檢驗制度1主要材料進場檢驗管理控制程序2機械設備進場檢驗程序3試驗與檢驗標準4進場原材料檢測的措施和辦法5進場物資的標識6產品的町追溯性7緊急放行6材料的保管,發放管理制度1目的2范圍3術語和定義4職。
23、人員名單,外地施工人員需持有身份證辦理三證,健康證,務工證,暫住證,等資料,進場后報二十冶項目部市場部,由綜合辦公室和工程部給予辦理進場手續,身份證,一寸免冠照片,并交工本費,在施工將進入交叉作業的高峰時期,此期間是安全事故多發階段,無論哪。
24、度,1,2適用范圍1,2,1本制度適用于公司對外采購與生產經營有關的物資,材料及非經營性固定資產,勞保用品,辦公用品等的采購,以下統稱為采購物品,1,3職責經營性固定資產,材料,配件等物品,物資,非經營性固定資產,勞保用品以及為安哥拉公司的。
25、位將建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質量與分包單位承當連帶責任,分包單位必須接受總承包單位的質量管理,總包單位應監督管理各分包單位認真遵照現行有關規范進行施工,并按照建筑工程施工質量驗收統一標準對所承建的檢驗批,子,分部工程的質量進。
26、材料物資核算工作,加強材料物資管理,正確反映各種材料在工程施工成本中的比重,施工項目一般可以按照材料物資在施工生產過程中的用途對其作如下分類,1,主要材料它是指用于工程施工并構成工程實體的各種材料,包括黑色金屬材料,如鋼材等,有色金屬材料。
27、堅持質量檢查與驗收制度,在施工中嚴格執行,三檢制,不合格的產品不得進入下道工序施工,對于質量容易波動,容易產生質量通病或對工程質量影響較大的工序和環節要加強預控,中間檢查和技術復核工作,以保證工程質量,對于隱蔽工程要做好隱蔽,驗收工作,并有。
28、設備目錄,鐵建設函20,199號,文,結合建設項目實際,制定本辦法,本辦法適用于建設項目使用內資采購物資設備的管理,外資采購和鐵道部另有規定的物資設備的管理按相關規定辦理,6,1,2物資設備分類及其范圍1,分類鐵路建設項目物資設備采購實行分。
29、二,工程施工合同三,分包合同的簽訂四,購銷合同的簽訂五,租賃合同的簽訂六,運輸合同七,合同管理第三節市場信息處理規定第四節工程業務承接獎懲制度一,總則二,基本工作要求三,指標及獎懲細則四,附則第五節工程結算制度第六節分包工程結算制度一,總則。
30、2適用范圍本制度適用公司內所有外來租賃,承包,實習培訓,外來施工隊伍的安全管理,3職責3,1招標審計部負責招標范圍內外來單位各類證件和資質審查,屬定向談判的,甲方談判者負責對其各類證件和資質進行審查,3,2黨群和人力資源部負責勞務派遣,承包。
31、理組織架構,4三,施工總承包的安全管理總體要求,5四,安全文明施工,現場標準化管理工作,6五,崗前安全教育,6六,安全施工交底,7七,施工實施階段的安全管理,7八,安全措施費管理,8九,日常檢查,周檢查,8十,月度安全及文明施工聯合檢查,9。
32、貨后,連同有關資料在當日內向保管員交接清楚,物資在未交保管員之前,不準開箱或拆卸包裝,第四條第四條提運人員在整車物資裝卸完后,要及時通知所管物資的保管員,準備好貨位,做好接貨和驗收準備,第五條第五條提發運物資要及時準確,提運人員和保管員現場。
33、容,物資管理的范圍包括,消耗性施工用原材料,周轉材料,低值易耗品等,第二章第二章物資管理體系,職責物資管理體系,職責第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機構,資產管理部為其職能部門,所屬子,分公司為二級管理機構,物資管理部為。
34、應,以保證施工生產的順利進行,嚴格控制材料費用,節約資金,合理組織采購,計量收方,保管,供應和物資使用,提高經濟效益,培訓物資工作人員,提高文化和業務素質,以適應物資管理的需要,不斷總結經驗,組織交流推廣,改進物資供應和管理工作,二二項目部。
35、直接分包,總包單位對專業承包的選定無參與權或決定權,總包單位只是作為對建設單位的服務來對進入總包現場的專業承包單位進行代建設單位管理,但對專業承包單位出現的各種勞務用工問題及違反國家,北京市行政主管部門的有關法律,法規和規定等行為以及出現的。
36、宗旨提高員工工作技能,改善員工工作態度,取得更好的公司效益第四條第四條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合,崗位技能培訓與專業知識培訓相結合的全員培訓,第五條第五條培訓原則,一,系統性,員工培訓是一個全員性的,全方位的,貫穿員工職業生涯始終的系。
37、1,辦理入場許可證的條件,1,持有本項目的施工合同,協議,書或業主方的委托書,通知,2,總分包雙方簽訂的,安全協議書,及質量保證協議書,3,同業主直接簽訂合同的,提交由業主,總包,分包簽訂的三方協議書,4,提供以下資料,1,企業資質證書,營。
38、持續發展的競爭力,隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路,2003年公司。
39、電梯安裝工程,電梯設備采購工程不包含在其中,戶門及防火門工程,裝修工程,室內精裝修工程,外墻飾面工程及其他室內指定分包工程,22費用收取費用收取2,12,1總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂,分包單位與甲方。
40、則,四,量才使用原則,第三條第三條適用范圍本制度適用于公司本部及分公司正式員工招聘管理,不含公司總經理,副總經理,物資公司各控股公司自行招聘工作,臨時用工,通用人員,外聘人員的招聘由用人部門負責,報人力資源部備案,第二章第二章招聘組織及管理。
41、提高員工工作技能,改善員工工作態度,取得更好的公司效益第四條第四條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合,崗位技能培訓與專業知識培訓相結合的全員培訓,第五條第五條培訓原則,一,系統性,員工培訓是一個全員性的,全方位的,貫穿員工職業生涯始終的系統工。
42、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理,規范行動,特制本制度,二,總承包對分包隊伍進場要求1,要進場前將復印件加蓋章,上報總承包,監理審查備案,2,分包單位必須為進場地的管。
43、3,項目部職能部門職責項目部職能部門職責3,1質檢部,質檢部,負責對分包方進行質量管理,成品保護管理,資料管理,環境體系管理及相關培訓管理工作,3,2工程技術管理部,工程技術管理部,負責對分包方進行現場施工管理,計劃管理,技術管理,計量管理。
44、驗收制度,42第十一節,項目內業資料管理制度,463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節,第一節,施工前期準備制度施工前期準備制度11施工準備是基本建設程序的重要環節,是加強建設管理工作的有效手段,做好施工準備工作,對于執行基。
45、總則,保管場所,保管期限,設備的清點和檢查,設備的放置,一般保管要求,鍋爐,汽輪機,汽輪發電機,電機,變壓器,高壓電器,高壓斷路器,高壓隔離開關,高壓熔斷器,操作機構,高壓互感器,高壓開關柜,電力電容器,避雷器,電纜及導線,電線,電工儀表。
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