施工總承包專業(yè)分包管理制度封面Tag內(nèi)容描述：
1、 簽字蓋章分公司評定意見 簽字蓋章工程管理部意見市場經(jīng)營部意見經(jīng)營副總意見注:資格審查必須將相關(guān)證照復(fù)印件附后。
2、收集有關(guān)分包單位信譽(yù)能力業(yè)績等信息和營業(yè)執(zhí)照資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證等資料,對分包單位進(jìn)行評審,建立合格分供方名錄. 2 公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理;負(fù)責(zé)收集有關(guān)勞務(wù)分包單位信譽(yù)能力業(yè)績等信息和營。
3、3 高低壓變配電設(shè)備發(fā)包人指定之設(shè)備的供應(yīng)安裝及調(diào)試.4 直流操作系統(tǒng)設(shè)備及模擬屏設(shè)備發(fā)包人指定之設(shè)備的供應(yīng)安裝及調(diào)試.5 用戶站內(nèi)高低壓設(shè)備聯(lián)絡(luò)母線電纜控制電纜的供應(yīng)敷設(shè),接線及測試.6 所有變配電室用戶站的高壓電纜敷設(shè)接線及測試.7 供。
4、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
5、 2.適用范圍:2.適用范圍:龍湖物業(yè) 3.管理內(nèi)容:3.管理內(nèi)容: 活動活動 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 崗位崗位 相關(guān)相關(guān)記錄記錄 3.1 管理 要求 3.1.1. 每天上下班應(yīng)按照員工禮儀手冊標(biāo)準(zhǔn)著工裝打卡. 3.1.2. 員工應(yīng)按時參加由當(dāng)。
6、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節(jié) 重要來賓接待工作規(guī)定 . 14 一國內(nèi)來賓接待工作一國內(nèi)來賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。
7、備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風(fēng)險制度控制 過程為從取得信息到項(xiàng)目合作簽約; 3.2 競爭者主要指公司在拓展項(xiàng)目過程中遇到其它的競爭企業(yè); 3.3 信息處理是指公司獲取項(xiàng)目信息,對信息確認(rèn)核實(shí)調(diào)查的過程; 3.4 后評價是指在成功拓展某個項(xiàng)目后,對。
8、客戶接待制度一客戶接待制度 . 10 二客戶投訴處理制度二客戶投訴處理制度 . 10 第三節(jié) 重要來賓接待工作規(guī)定 . 14 一國內(nèi)來賓接待工作一國內(nèi)來賓接待工作 . 14 二外事接待工作二外事接待工作 . 14 三接待安全保障工作三接待安。
9、種,分包方包含單位工程分部工程分項(xiàng)工程分承包方. 3 勞務(wù)分包方: 又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無隸 屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的 組織. 4 工程分包方: 又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與。
10、工程施工內(nèi)容 專業(yè)分包施工工程內(nèi)容 ,具體施工內(nèi)容以業(yè)主指定的工 作內(nèi)容為準(zhǔn). 二 總分包單位的權(quán)利義務(wù) 1基本規(guī)定 11 總包單位按照與業(yè)主簽訂的合同及總承包管理辦法在計劃工期 質(zhì)量安全現(xiàn)場管理文明施工工程技術(shù)資料管理等方面對 分包單位進(jìn)。
11、三條第三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批。
12、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。
13、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。
14、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
15、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
16、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
17、管理目標(biāo) . 3 第四章第四章 工程總承包管理工程總承包管理 . 4 4.1 4.1 工程總承包管理的主要工作內(nèi)容工程總承包管理的主要工作內(nèi)容 . 4 4.2 4.2 工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)工程總承包管理組織機(jī)構(gòu) . 7 4.4 4.4 施。
18、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
19、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進(jìn)場須知進(jìn)場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場.并在。
20、立例會制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結(jié)合本工 程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由 總包 各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人. 主要是檢查計劃的落實(shí)情況, 提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施. 3 下達(dá)施工任務(wù)指。
21、指令及計劃. 二 服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建訌. 三 繳納所分包項(xiàng)目工程保證釐, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安 全事敀丌能履行吅同主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期 完工的,丌返還保證釐,保證釐同時轉(zhuǎn)為處罰釐 . 四 自有預(yù)備資釐必須充足。
22、 . 14 三勞務(wù)分包采購合同評審制度: . 15 四機(jī)械分包采購合同評審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務(wù)分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
23、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項(xiàng)目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
24、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
25、人員名單,外 地施工人員需持有身份證辦理三證健康證務(wù)工證暫住證等資料, 進(jìn)場后報二十冶項(xiàng)目部市場部, 由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場手續(xù) 身份證一寸免冠照片,并交工本費(fèi) . 在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時期, 此期間是安全事故多發(fā)階段, 無。
26、位將建筑工 程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任, 分包單位 必須接受總承包單位的質(zhì)量管理. 總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,并按照建筑 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所承建的檢驗(yàn)批子分部工程的。
27、堅持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制 ,不合格的產(chǎn)品不 得進(jìn)入下道工序施工.對于質(zhì)量容易波動容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響 較大的工序和環(huán)節(jié)要加強(qiáng)預(yù)控中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量. 對于隱蔽工程要做好隱蔽驗(yàn)收工作,并有。
28、 二工程施工合同 三分包合同的簽訂 四購銷合同的簽訂 五租賃合同的簽訂 六運(yùn)輸合同 七合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一總則 二基本工作要求 三指標(biāo)及獎懲細(xì)則 四附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程。
29、 2 適用范圍 本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃承包實(shí)習(xí)培訓(xùn)外來施工隊(duì) 伍的安全管理. 3 職責(zé) 3.1 招標(biāo)審計部負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查. 屬定向談判的,甲方談判者負(fù)責(zé)對其各類證件和資質(zhì)進(jìn)行審查. 3.2 黨群和人力資源部。
30、質(zhì)社會信譽(yù) 服務(wù)態(tài)度以及施工業(yè)績等進(jìn)行綜合考核選用.根據(jù)工程招投標(biāo)的進(jìn)展 ,有目的地選擇兩三家進(jìn)行考察篩選,有些項(xiàng)目可以讓分包商介入到投標(biāo)活動中來,協(xié)助施工企業(yè)疏通關(guān)系 ,解決投標(biāo)費(fèi)用及保證金問題.1.1.2 與分包商合同的簽訂 :總分包合。
31、理組織架構(gòu).4三施工總承包的安全管理總體要求.5四安全文明施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作.6五崗前安全教育.6六安全施工交底.7七施工實(shí)施階段的安全管理.7八安全措施費(fèi)管理.8九日常檢查周檢查.8十月度安全及文明施工聯(lián)合檢查.9十一安全文明施工處罰。
32、其分包單位應(yīng)有相應(yīng)資質(zhì)條件.但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可.單位工程不得層層轉(zhuǎn)包,施工總承包中的建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工由總包單位自行完成.建筑工程實(shí)行總承包的,工程質(zhì)量由工程總承包單位負(fù)責(zé),總承包單位將建筑工程分包給其。
33、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責(zé)物資管理體系職責(zé)第四條物資管理分為三級管理體制,即股份公司為一級管理機(jī)構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級管理機(jī)構(gòu),物資管理部為其職能部門。
34、同關(guān)系,跨單位市省調(diào)入出的,應(yīng)于一個月內(nèi)申請辦理變更.2同時具有造價工程師和造價員資格的,應(yīng)于一個月內(nèi)申請辦理變更至同一單位.3變更申請批準(zhǔn)后,在一年內(nèi)無特殊理由的,原則上不再辦理變更手續(xù).二變更辦理程序一市內(nèi)造價員單位變更1申請人填寫變更。
35、直接分包,總包單位對專業(yè)承包的選定無參與權(quán)或決定權(quán), 總包單位只是作為對建設(shè)單位的服務(wù)來對進(jìn)入總包現(xiàn)場的專業(yè)承包單位進(jìn)行代建設(shè)單位管理;但對專業(yè)承包單位出現(xiàn)的各種勞務(wù)用工問題及違反國家北京市行政主管部門的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定等行為以及出現(xiàn)的安。
36、服從監(jiān)理甲方等相關(guān)單位的意見及建議.三繳納所分包項(xiàng)目工程保證金, 如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉(zhuǎn)為處罰金 .四自有預(yù)備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
37、1辦理入場許可證的條件:1持有本項(xiàng)目的施工合同協(xié)議書或業(yè)主方的委托書通知 .2總分包雙方簽訂的安全協(xié)議書及質(zhì)量保證協(xié)議書.3同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主總包分包簽訂的三方協(xié)議書.4提供以下資料:1企業(yè)資質(zhì)證書營業(yè)執(zhí)照企業(yè)注冊的組織機(jī)構(gòu)代。
38、 電梯安裝工程 電梯設(shè)備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內(nèi)精裝修工程外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程.2 2 費(fèi)用收取費(fèi)用收取2.12.1 總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
39、擇的分包方能滿足我項(xiàng)目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范有效,達(dá)到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場要求1 要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進(jìn)場地的管理人。
40、3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé)項(xiàng)目部職能部門職責(zé)3.1 質(zhì)檢部:質(zhì)檢部:負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理成品保護(hù)管理資料管理環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作;3.2 工程技術(shù)管理部:工程技術(shù)管理部:負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理計劃管理技術(shù)管理計量管理及相關(guān)培。
41、驗(yàn)收制度.42第十一節(jié)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理制度.463總包工程項(xiàng)目部管理制度總包工程項(xiàng)目部管理制度第一節(jié)第一節(jié)施工前期準(zhǔn)備制度施工前期準(zhǔn)備制度1 1 施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié),是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段.做好施工準(zhǔn)備工作,對于執(zhí)行基本。
42、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
43、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運(yùn)管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實(shí)名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機(jī)械設(shè)備管理.132垂直運(yùn)輸管理.133材料設(shè)備采購管理。
44、藝新技術(shù)新材料.29第十一章文物和地下障礙物.29第十二章施工臨時設(shè)施廣告權(quán)益.29第十三章保險.30第十四章不可抗力.30第十五章合同生效解除與終止.30第十六章合同份數(shù).32第三部分:合同專用條款第三部分:合同專用條款.33一詞語定義。
45、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運(yùn)管理. 116消防管理.117治安保衛(wèi)管理.128勞務(wù)實(shí)名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機(jī)械設(shè)備管理.132垂直運(yùn)輸管理。
46、理廠的施工經(jīng)驗(yàn), 在污水廠施工總承包管理中有著豐富的管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn).如我公司有幸中標(biāo),我公司將派曾擔(dān)任唐山東郊污水處理廠工程獲魯班獎的相關(guān)管理人員常駐現(xiàn)場,對宿州市膠合板廠生產(chǎn)廠房工程進(jìn)行總承包及施工管理.根據(jù)合肥市定額規(guī)定,總承包管理費(fèi)率為。
47、理化建議.147第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費(fèi)約 1.75 億.因本工程質(zhì)量高, 專業(yè)分包單位多, 協(xié)調(diào)配合施工量大, 為保證工程順利進(jìn)行,特編制本管理方案方案,以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,按總進(jìn)度計劃分。
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