1、程的關(guān)鍵. 三本工程決定采用立體交叉綜合流程水平行施工,統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)好各分部分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保 工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的使用要求. 四施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主,主要的 作業(yè)組。

2、用分析 有 編制勞動(dòng)力 需要量計(jì)劃 主要機(jī)構(gòu)設(shè)備 需要量計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施 需要量計(jì)劃 主要材料構(gòu)件 需要量計(jì)劃 編制工作量完成計(jì)劃 。

3、為多層公共建筑,基 礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)形式為框 架結(jié)構(gòu). 販物中心地上建筑面積 8.32萬;地下建筑面積建筑 面積3.76萬;工程造價(jià)約6億 元. 摘牌日:2017年3月31日 開業(yè)日:2018年10月26日 奶牛廣場 陶然紫云軒 陶然村。

4、為多層公共建筑,基 礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ),結(jié)構(gòu)形式為框 架結(jié)構(gòu). 販物中心地上建筑面積 8.32萬;地下建筑面積建筑 面積3.76萬;工程造價(jià)約6億 元. 摘牌日:2017年3月31日 開業(yè)日:2018年10月26日 奶牛廣場 陶然紫云軒 陶然村。

5、程施工經(jīng)驗(yàn)為參考.3合理安排施工工序.4根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,進(jìn)行分區(qū)組織流水施工.5體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平,使資源配置合理利用.1.2施工總工期總工期要求總工期控制在 68 天內(nèi).總工期計(jì)劃綜合考慮總工期節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃,制定。

6、規(guī)定.29第六章施工現(xiàn)場臨時(shí)用電的安全防護(hù).31第七章施工現(xiàn)場的消防管理.32第八章拆除安全保證措施.34第一章編制說明為了認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,確保 XXXX 廣場續(xù)建工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特編制本方案.編制依據(jù)如下:1 建。

7、時(shí)進(jìn)行穿插或交叉施工作業(yè),做到上道工序不影響下道工序的施工,以保證安裝工程施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行.二從勞動(dòng)力管理方面進(jìn)行控制根據(jù)各專業(yè)的工程量, 計(jì)算出各專業(yè)的定額用工情況, 并結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)度要求,合理組織和按排勞動(dòng)力進(jìn)場, 以不延誤安裝工程的施。

8、孔鉆孔鉆機(jī)就位后,對(duì)鉆頭中心和樁位中心校核無誤后,方可開鉆.鉆孔時(shí)鉆架必須穩(wěn)固,鉆頭對(duì)準(zhǔn)樁位中心,開鉆前對(duì)鉆機(jī)及其它機(jī)具進(jìn)行檢查,機(jī)具配套,水電暢通.鉆孔嚴(yán)格按規(guī)范和招標(biāo)技術(shù)文件的規(guī)定和要求進(jìn)行施工,同時(shí)應(yīng)符合下列要求:循環(huán)鉆孔采用減壓鉆進(jìn)。

9、全檢查工程師負(fù)責(zé),三級(jí)管理由施工隊(duì)長負(fù)責(zé),設(shè)專職安全員.整個(gè)項(xiàng)目部專職安全員按施工人員的 13配備.對(duì)本工程的施工安全工作行使監(jiān)督檢查職權(quán).做好安全管理和監(jiān)督檢查工作.按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定及有關(guān)國家安全生產(chǎn)管理規(guī)定的要求。

10、年輕傷率不超過5,職業(yè)病發(fā)病率控制在1以內(nèi).無等級(jí)火警事故,無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故;無爆炸及無爆炸物品丟失事故;無突發(fā)公共衛(wèi)生重大損害事故.3 安全保證體系1建立健全安全保證體系,成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全組織管理機(jī)構(gòu),項(xiàng)目經(jīng)理為安全。

11、方針在施工管理中,我們要始終如一的堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的安全管理方針,以安全促生產(chǎn),以安全保目標(biāo).二.安全管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故,確保安全生產(chǎn),無重大事故,責(zé)任事故死亡率為零.安全管理體系施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和。

12、體人員入場前和上崗前的培訓(xùn)教育,提高遵章守法的意識(shí),不發(fā)生違法犯罪案件.1.5采取強(qiáng)有力的措施,不發(fā)生嚴(yán)重?cái)_民現(xiàn)象.1.6關(guān)心職工生活,加強(qiáng)衛(wèi)生管理,不發(fā)生食物中毒和傳染疾病.2危險(xiǎn)源辯識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)根據(jù)公司危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序,項(xiàng)目的危。

13、展.2建立健全自檢制度項(xiàng)目經(jīng)理部建立二級(jí)安全管理體系,設(shè)安全部,配2名專職安全質(zhì)量檢查工程師,施工班組設(shè)專職安檢員兼職安檢員,在施工過程中自下而上分別實(shí)施檢查任務(wù).同時(shí)認(rèn)真接受建設(shè)單位安全監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理,接受社會(huì)安全監(jiān)督部門的監(jiān)督.3。

14、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)工期要求以及我司的技術(shù)裝備勞動(dòng)力狀況,確定本工程的施工總體程序?yàn)?實(shí)施平面分段立體分層同步流水,循環(huán)推進(jìn)的施工方法,以系統(tǒng)工程的原理,充分利用有限的時(shí)間和空間,組織各工種各工序的立體交叉作業(yè),對(duì)工程的施工流程進(jìn)度資源質(zhì)量安全成本。

15、工程全部施工范圍,同時(shí)還要保證滲透于工程施工的全過程中.質(zhì)量管理體系是整個(gè)工程質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵,工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià),質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用.施工質(zhì)量管理體系詳見圖 。

16、應(yīng)的管理和執(zhí)行部門,明確具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工.保證工期組織機(jī)構(gòu)與體系見保證工期組織機(jī)構(gòu)框圖和工期保證體系框圖組長:項(xiàng)目經(jīng)理工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組副組長:項(xiàng)目副經(jīng)理單位工程工長綜合部部長計(jì)劃預(yù)算合同部部長質(zhì)安部部長財(cái)務(wù)部長長單位工程工班長工程。

17、施工技術(shù)科材料科施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加,是本工程質(zhì)量的組織保證.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖如下.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員材料負(fù)責(zé)人瓦工組木工組鋼筋工組水電安裝組鋼構(gòu)安裝組技術(shù)檔案材料采購材料試驗(yàn)2根據(jù)業(yè)主招標(biāo)要求的質(zhì)量目標(biāo)。

18、資源優(yōu)化配置等多個(gè)方面采取有效措施,全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧,合理地安排好各項(xiàng)施工任務(wù),把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項(xiàng)目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈,確保階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二健全工期保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組。

19、專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查.發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;對(duì)違章指揮違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止.現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全管理組織機(jī)構(gòu),具體安排如下:組長項(xiàng)目經(jīng)理:副組長技術(shù)負(fù)責(zé)人安全。

20、由施工技術(shù)科材料科施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加,是本工程質(zhì)量的組織保證.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖如下.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員材料負(fù)責(zé)人木工組鋼筋工組水電安裝組技術(shù)檔案材料采購?fù)吖そM材料試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理鋼構(gòu)安裝組2根據(jù)業(yè)主招標(biāo)要求的質(zhì)量目。

21、 2013年9 月計(jì)劃完工日期: 2015年4月;具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn).345樓按照總體思路進(jìn)行控制安排,同步施工,同時(shí)作業(yè).二 施工進(jìn)度計(jì)劃管理1工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃,主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)。

22、行施工統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部分項(xiàng)工程的施工合理安排好各工種的穿插施工確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度以滿足總進(jìn)度控制滿足業(yè)主的使用要求,四,施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主主要的作業(yè)組,龍骨安裝飾面板安裝墻柱面石材地面石材地磚油漆工程細(xì)木裝飾等,基本。

23、守信譽(yù)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格信守合同,從保證施工安全施工協(xié)調(diào)施工組織部署資源優(yōu)化配置等多個(gè)方面采取有效措施,全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧,合理地安排好各項(xiàng)施工任務(wù),把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項(xiàng)目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈,確保階段性工期目標(biāo)和總工。

24、手續(xù),按規(guī)程搞好臨建安裝.2預(yù)制噴砂除銹鉆孔打樁階段,時(shí)間7月5日7月20日,此階段主要是吊車吊運(yùn)鋼管,鉆機(jī)鉆孔,卷揚(yáng)打樁機(jī)打樁鋼管,攔污柵預(yù)制.主要安全重點(diǎn)是防止起重傷害觸電設(shè)備傷人及粉塵污染.3攔污柵安裝階段和收尾階段:時(shí)間7月20日8。

25、跋懂依豐銥爛尾粒抄盛鞋杏猴器方瑪?shù)短髡汕樾捌ゴ偌徥捍a騙酋僳嬰蝦鬧臆褂靡侈朋份畦類剎忽堰浮薯菇普籽漱肺巨迎峨橫爭進(jìn)煩冬雨季及特殊時(shí)節(jié)施工保證措施第一節(jié) 雨季施工方案1. 施工部署1成立雨施領(lǐng)導(dǎo)小組,保證雨施正常進(jìn)行.各分包單位也應(yīng)成立相應(yīng)的領(lǐng)。

26、施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通.5雨期施工之前,雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程和現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查,特別是塔吊基礎(chǔ)腳手架基槽電器設(shè)備機(jī)械設(shè)備等檢查,現(xiàn)場道路排水溝的形成人防出入口和通道的封堵倉庫等施工用房的防漏防淹均應(yīng)在雨期施工之前做好,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決,防。

27、跟上,減少返工.對(duì)施工所用的材料要提前申請(qǐng),及時(shí)安排進(jìn)貨.4為了加強(qiáng)總包與建設(shè)單位各安裝單位的聯(lián)系配合,及時(shí)將自己的工作計(jì)劃通報(bào)給對(duì)方,每周由總包牽頭召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),以便了解各專業(yè)單位的工作計(jì)劃工作安排,從而做到協(xié)調(diào)整個(gè)工程進(jìn)度,同時(shí)避。

28、時(shí)利用冷卻塔散熱供冷,設(shè)計(jì)采用兩臺(tái)板式熱交換器與冷卻水換熱提供溫度低于10的冷水.空調(diào)水系統(tǒng)及自控:除全年有余熱的內(nèi)部房間空調(diào)水系統(tǒng)為雙管制供冷外,其余空調(diào)房間空調(diào)水系統(tǒng)為四管制供冷,可同時(shí)供冷供熱.冷熱水系統(tǒng)均為變流量調(diào)節(jié),冷水系統(tǒng)采用二。

29、韌無接縫耐老化耐候性優(yōu)異的防水涂膜.2產(chǎn)品特點(diǎn)1JS復(fù)合防水涂料在水泥基層面具有很強(qiáng)的粘結(jié)性能,不會(huì)因長期浸水而剝離基層.2涂膜防水具有直接彌補(bǔ)混凝土表面質(zhì)量缺陷和毛細(xì)孔的能力.3涂膜防水具有破損點(diǎn)與滲漏點(diǎn)對(duì)應(yīng)的特點(diǎn),不會(huì)因一點(diǎn)破損而使防水。

30、6五冬季防風(fēng)抗風(fēng)措施7六冬季施工的安全措施7七冬季施工應(yīng)急預(yù)案8 一工程概況1.概述205國道豐南至古冶段起點(diǎn)為唐山天津界,終點(diǎn)為夏莊村北原205國道.路線全長51.048km.本合同為SG6合同段,起止樁號(hào)分別為K17100K30000。

31、司的每一個(gè)層面,逐步成為全員項(xiàng)目管理的企業(yè).我公司成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部,運(yùn)用階段化管理量化管理和優(yōu)化管理的手段,通過公司各部門之間的合作,用提供項(xiàng)目信息報(bào)告的方法,共同監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)保證進(jìn)度提高質(zhì)量,從而能按時(shí)在預(yù)算成本的約束下完成該工程。

32、體負(fù)責(zé),由施工技術(shù)科材料科施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加,是本工程質(zhì)量的組織保證.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)圖如下.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員材料負(fù)責(zé)人木工組鋼筋工組水電安裝組技術(shù)檔案材料采購?fù)吖そM材料試驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理鋼構(gòu)安裝組2根據(jù)業(yè)主招標(biāo)要求。

33、隊(duì)設(shè)質(zhì)量復(fù)查小組,具體實(shí)施施工任務(wù),并對(duì)關(guān)鍵部位復(fù)檢.第二技術(shù)保證1參加現(xiàn)場實(shí)際勘察,詳細(xì)了解工程技術(shù)問題.2制定施工技術(shù)文件.3向施工隊(duì)技術(shù)交底.4解決施工中的技術(shù)問題.第三材料保證1保證工程所需設(shè)備材料按時(shí)采購發(fā)放運(yùn)輸.2所供設(shè)備材料必。

34、使整個(gè)施工現(xiàn)場形成從上到下,專人負(fù)責(zé),層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò).嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度,積極開展各種形式的安全宣傳教育活動(dòng),切實(shí)提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力.建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制,交底制度,檢查制度獎(jiǎng)懲制度,各級(jí)管理人員職責(zé)。

35、全事故;一般事故頻率小于3.2 安全管理體系按照分級(jí)管理分線負(fù)責(zé)的原則,在項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全管理體系:安全管理結(jié)構(gòu)圖見下頁3 安全管理措施項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工負(fù)全面責(zé)任.項(xiàng)目主任工程師對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)方。

36、構(gòu)層層高3.0m,標(biāo)準(zhǔn)層層高3.0m.根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定:計(jì)劃工期:540個(gè)日歷天;假定計(jì)劃開工日期: 2013年9 月計(jì)劃完工日期: 2015年4月;具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn).12樓按照總體思路進(jìn)行控制安排,同步施工,同時(shí)。

37、求有充足的資金作保障.4施工方法方面:各工序交叉施工多,各工種同時(shí)施工協(xié)調(diào)難度大,施工進(jìn)度計(jì)劃控制復(fù)雜,易造成窩工.二確保工期的應(yīng)對(duì)措施2.1組織保證措施1項(xiàng)目部將會(huì)同建設(shè)單位監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào),對(duì)工程進(jìn)。

38、施工協(xié)調(diào)施工組織部署資源優(yōu)化配置等多個(gè)方面采取有效措施,全面規(guī)劃統(tǒng)籌兼顧,合理地安排好各項(xiàng)施工任務(wù),把按期或提前完成工程施工任務(wù)作為項(xiàng)目目標(biāo)管理的主要內(nèi)容常抓不懈,確保階段性工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二健全工期保證體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長。

39、總監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準(zhǔn).12樓按照總體思路進(jìn)行控制安排,同步施工,同時(shí)作業(yè).二施工進(jìn)度計(jì)劃管理1工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃,主要分部工程進(jìn)度計(jì)劃月進(jìn)度計(jì)劃.項(xiàng)目部將根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃制度每周各分部分項(xiàng)工程詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃下。

40、全生產(chǎn)文明施工安全生產(chǎn)技術(shù)方面等負(fù)全面責(zé)任.現(xiàn)場經(jīng)理負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)安全技術(shù)措施的編制制定和教育工作.技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)交底和指導(dǎo).專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理,監(jiān)督各項(xiàng)安全相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí),進(jìn)行現(xiàn)場檢查,隨時(shí)糾正違章,督促事故隱患整改.勞。

41、故;杜絕火災(zāi)事故;杜絕交通安全事故;一般事故頻率小于3.2安全管理體系按照分級(jí)管理分線負(fù)責(zé)的原則,在項(xiàng)目經(jīng)理部建立安全管理體系:安全管理結(jié)構(gòu)圖見下頁項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部質(zhì)安部施工隊(duì)長專業(yè)組長安全員作業(yè)人員指導(dǎo)職能領(lǐng)導(dǎo)職能3安全管理措施項(xiàng)目經(jīng)理為安。

42、錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向技術(shù)管理組匯報(bào),技術(shù)管理組要及時(shí)研究解決.3 操作班組管理員以樁機(jī)機(jī)長為技術(shù)骨干為核心,職責(zé)落實(shí)到人,并且與管理組及建設(shè)方監(jiān)理方密切聯(lián)系合作,負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo);值班工程師應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況,嚴(yán)防質(zhì)量失控.4 工。

43、三防行動(dòng)小組工程材料組安員后勤組安全員工程技術(shù)組安全員機(jī)械設(shè)備組安全員建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,責(zé)任層層落實(shí). 認(rèn)真貫執(zhí)行各種安全管理規(guī)章制度,對(duì)違章作業(yè)者要視情節(jié)輕重進(jìn)行罰款處理,以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理,防止工傷事故的發(fā)生. 堅(jiān)持。

44、m,邊支座中心線至梁端 0.75m,梁高按照?qǐng)A曲線變化,圓曲線半徑 R30672.5m.邊支座橫橋向中心距5.6m,中支座橫橋向中心距5.6m.采用懸臂灌注法施工,梁體截面為單箱單室直腹板截面.箱梁頂寬12.6m,箱梁底寬6.7m,頂板厚度。

45、中標(biāo)后編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表.第三節(jié) 保證工期的措施本工程應(yīng)在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上,確保施工進(jìn)度.施工中以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù),按不同施工階段不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo),以各分項(xiàng)管理技術(shù)措施為保護(hù)手段,進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

46、準(zhǔn)備是施工順利進(jìn)行的根本保證.因此在各分部工程,各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備,包括技術(shù)準(zhǔn)備工料機(jī)以及資金準(zhǔn)備.2在施工過程中不斷完善施工工藝合理組織施工提高效率,令施工有節(jié)奏均衡地進(jìn)行,以加快施工進(jìn)度.同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn).3。

47、合同簽定 制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃及培訓(xùn) 組織設(shè)備的采購 工作準(zhǔn)備:環(huán)境調(diào)查輔助材 料文檔 制定詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)教材 的準(zhǔn)備 設(shè)備到貨,指定地點(diǎn)交貨 設(shè)備安裝調(diào)試和現(xiàn)場培訓(xùn) 系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 系統(tǒng)初驗(yàn) 系統(tǒng)試運(yùn)行集中培訓(xùn) 系統(tǒng)終驗(yàn) 36個(gè)月免費(fèi)維護(hù)期 。

48、是施工順利進(jìn)行的根本保證.因此在各分部工程,各道工序開工前必須做全面的施工準(zhǔn)備,包括技術(shù)準(zhǔn)備工料機(jī)以及資金準(zhǔn)備.2在施工過程中不斷完善施工工藝合理組織施工提高效率,令施工有節(jié)奏均衡地進(jìn)行,以加快施工進(jìn)度.同時(shí)在實(shí)際操作中不斷積累經(jīng)驗(yàn).3努力。

49、工期施工.14.1 一旦我局中標(biāo)該項(xiàng)目,我局將盡快組織中嘴水電站工程項(xiàng)目經(jīng)理部.項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,由項(xiàng)目經(jīng)理全面履行項(xiàng)目管理的責(zé)任和職能.項(xiàng)目部代表中水五局對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理,擁有經(jīng)營管理生產(chǎn)指揮勞務(wù)用工內(nèi)部分配等權(quán)利.做到責(zé)權(quán)分明,確。

50、進(jìn)度計(jì)劃,并將責(zé)任落實(shí)到人,通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,確保計(jì)劃是到落實(shí).2加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理一旦我司中標(biāo)該工程,我司將嚴(yán)格按照合同簽訂的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控制實(shí)施目標(biāo).本項(xiàng)目按照施。