施工總體計(jì)劃Tag內(nèi)容描述：
1、多元化產(chǎn)品 領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 工程質(zhì)量營銷服務(wù)業(yè)主投訴事件控制在5件以內(nèi) 培養(yǎng)并輸送出項(xiàng)目經(jīng)理 成本經(jīng)理 研發(fā)經(jīng)理 營銷經(jīng)理各一名 PMO制度下項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作,項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率75 1. 2. 產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品定位及產(chǎn)品研發(fā)。
2、度管理,確保各項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)能達(dá)到既定的經(jīng)營目標(biāo),特制定本工作指引.二適用范圍 大唐地產(chǎn)集團(tuán)開發(fā)建設(shè)的毛坯住宅項(xiàng)目.三 術(shù)語及定義1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn):集團(tuán)層面重點(diǎn)關(guān)注和跟蹤的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,主要是影響公司項(xiàng)目運(yùn)營結(jié)果和運(yùn)行安全的重大節(jié)點(diǎn),共有22個(gè)。
3、立 無法保證持續(xù)的高速銷售無法保證持續(xù)的高速銷售 B.G.Y Fang Shan 目前碧桂園面臨的問題目前碧桂園面臨的問題 D D區(qū)區(qū)A3A3區(qū)區(qū)E E區(qū)的持續(xù)開發(fā)問題區(qū)的持續(xù)開發(fā)問題 C C區(qū)的銷售問題區(qū)的銷售問題 B.G.Y Fang 。
4、戶投訴. 1.3 任務(wù)分解:詳見計(jì)劃表 2.2.項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃 2.1 時(shí)間計(jì)劃:詳見計(jì)劃表 2.2 人員計(jì)劃:相關(guān)部門營銷項(xiàng)目部法律工程物業(yè)派專人成立入住工作 小組. 2.3 主要的費(fèi)用計(jì)劃: 2.3.1 文件資料裝幀的設(shè)計(jì)和印。
5、但缺乏良好 的市場(chǎng)形象的市場(chǎng)形象的市場(chǎng)形象的市場(chǎng)形象 價(jià)格提升空間不足價(jià)格提升空間不足價(jià)格提升空間不足價(jià)格提升空間不足 限制市場(chǎng)美譽(yù)度的提升限制市場(chǎng)美譽(yù)度的提升限制市場(chǎng)美譽(yù)度的提升限制市場(chǎng)美譽(yù)度的提升 制約公司形象發(fā)展制約公司形象發(fā)展制約公。
6、后 再收取租金再收取租金,銷售給大客戶貼前三年租金,銷售給大客戶貼前三年租金, 按均價(jià)按均價(jià) 60006000元的元的88 1010回報(bào)給投資者,整體銷售回報(bào)給投資者,整體銷售,萬不可分萬不可分 割成產(chǎn)權(quán)式小商鋪割成產(chǎn)權(quán)式小商鋪 否則會(huì)破壞。
7、4 05 06 07 08 09 10 填表人: 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 各項(xiàng)目按下述內(nèi)容,用 project 軟件完成進(jìn)度計(jì)劃,且對(duì)于下述用紅筆的工序需重點(diǎn)標(biāo)示開工及完工時(shí)間. 。
8、修工程施工監(jiān)理程序 3.6 GAP58糾正與預(yù)防措施控制程序 3.7 GFIZS4進(jìn)度目標(biāo)的衡量與控制細(xì)則 4.定義 4.1 總體計(jì)劃:以設(shè)計(jì)或施工過程中某一項(xiàng)具體的活動(dòng)或工作作為工 序的進(jìn)度計(jì)劃. 4.2 重大進(jìn)度偏差:總體計(jì)劃中關(guān)鍵線路。
9、管理部變更名 稱 Y 項(xiàng)目總體計(jì)劃制定管理流程 拓展策劃和設(shè)計(jì)階段施工階段 財(cái)務(wù)管理部人力資源部區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)層造價(jià)合約部財(cái)務(wù)管理中心營銷管理部支持性文件總部領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)配套部投資運(yùn)營部工程技術(shù)部 擬訂項(xiàng)目設(shè)計(jì) 計(jì)劃 人力資源部擬訂 項(xiàng)目人力資源。
10、85 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證核發(fā) 建設(shè)用地規(guī)劃許可證通知建設(shè)用地批準(zhǔn)書 0.31 取得用地資料定樁3.00 準(zhǔn)備土地證資料及申報(bào) 取得國有土地使用證 規(guī)規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計(jì)計(jì) 規(guī)規(guī)劃劃及及建建筑筑 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位 選擇 確定簽訂合同34.20 規(guī)。
11、土地合同 公司統(tǒng)一決定 簽訂土地出讓合同 二項(xiàng)目前期工作 2.1關(guān)鍵崗位確定 拍賣土地之日或公司確定啟動(dòng)之日后,第二日征求報(bào) 名.兩周內(nèi)上總裁辦公會(huì)確定. 項(xiàng)目總經(jīng)理財(cái)務(wù)到位 2.2項(xiàng)目啟動(dòng)任務(wù)單 公司確定啟動(dòng)之日后一周內(nèi). 項(xiàng)目啟動(dòng)任務(wù)單。
12、部 市市場(chǎng)場(chǎng)營營 銷銷部部 美美佳佳物物 業(yè)業(yè)分分部部 圖圖紙紙計(jì)計(jì)劃劃 建筑設(shè)計(jì) 策劃階段設(shè)計(jì)分析20034112003625 產(chǎn)品建議書含戶型意向 概念性方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 概念性方案設(shè)計(jì) 概念性方案審圖 概念性方案評(píng)估意見 戶型確定 健康。
13、編制專項(xiàng)計(jì)劃 日常檢查 糾偏 計(jì)劃批準(zhǔn) 編制專項(xiàng)計(jì)劃匯 總 編制專項(xiàng)計(jì)劃 專項(xiàng)計(jì)劃批準(zhǔn) 組織實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃 偏差是否影響 里程碑節(jié)點(diǎn) 預(yù)警 計(jì)劃調(diào)整 審批調(diào)整計(jì)劃N Y Y Y N Y 編制調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃 編制調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃 編制調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃 N。
14、4設(shè)計(jì)監(jiān)理程序設(shè)計(jì)監(jiān)理程序 3.2 GAP14作業(yè)指導(dǎo)書控制程序作業(yè)指導(dǎo)書控制程序 3.3 GFP63材料供應(yīng)商控制程序材料供應(yīng)商控制程序 3.4 GFP65材料采購過程控制程序材料采購過程控制程序 3.5 GFP95淺基礎(chǔ)主體及裝修工程施。
15、多,需要規(guī)范管理 職能子公司的協(xié)同壓力 區(qū)域項(xiàng)目主導(dǎo)性要求 計(jì)劃預(yù)警性準(zhǔn)確性要求 集團(tuán)和華南區(qū)域運(yùn)營管控 要求 現(xiàn)實(shí) 背景 迚度計(jì)劃 體系 加快項(xiàng)目進(jìn)程 銜接現(xiàn)有制度 堅(jiān)持三級(jí)管控 區(qū)域做實(shí)做強(qiáng) 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 一迚度計(jì)劃體系簡(jiǎn)介 。
16、高速銷售無法保證持續(xù)的高速銷售 B.G.Y Fang Shan 目前碧桂園面臨的問題目前碧桂園面臨的問題 D D區(qū)區(qū)A3A3區(qū)區(qū)E E區(qū)的持續(xù)開發(fā)問題區(qū)的持續(xù)開發(fā)問題 C C區(qū)的銷售問題區(qū)的銷售問題 B.G.Y Fang Shan 我們的任。
17、高速銷售無法保證持續(xù)的高速銷售 B.G.Y Fang Shan 目前碧桂園面臨的問題目前碧桂園面臨的問題 D D區(qū)區(qū)A3A3區(qū)區(qū)E E區(qū)的持續(xù)開發(fā)問題區(qū)的持續(xù)開發(fā)問題 C C區(qū)的銷售問題區(qū)的銷售問題 B.G.Y Fang Shan 我們的任。
18、念,是擺在所有 人面前的一道課題.營銷策 劃部就 2 0 0 5 年度的總體發(fā)展目標(biāo),將適時(shí)開展各類新穎獨(dú)特的實(shí)效促銷活動(dòng),今年本著尊貴 高雅引領(lǐng)時(shí)尚不落俗套的指導(dǎo)原則,樹立具有 購物特色文化內(nèi)涵的宣傳促銷方式,從 不同的層面和角度整合現(xiàn)有。
19、第九章第九章 工傷工傷事故報(bào)告調(diào)查和處理制度事故報(bào)告調(diào)查和處理制度 第十章第十章 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程報(bào)告制度 第十一章第十一章 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
20、d of Discuss 作為全面介入良渚文化村項(xiàng)目后第一次正式提報(bào),我們希望將一段時(shí)間以來我們有關(guān)良渚文化村的思考全面的展現(xiàn)出來,最初我們的思考主要集中在整體開發(fā)思路與現(xiàn)實(shí)狀況之間的比較,在此基礎(chǔ)上,對(duì)良渚未來的發(fā)展方向和開發(fā)模式進(jìn)行了探。
21、DMA 無線話機(jī)上打電話.一卡通系統(tǒng)也是是數(shù)字化校園的重要組成部分, 是數(shù)字化校園中信息采集的基礎(chǔ)工程之一, 對(duì)學(xué)校的管理和決策支持具有重大意義. 一卡通系統(tǒng)作為數(shù)字化校園建設(shè)的重要組成部分,將與學(xué)院將來實(shí)施的數(shù)字化校園平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)籌考慮。
22、建設(shè)內(nèi)容.6 62.3.2.3.十一五十一五進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃.7 72.4.2.4.20062006 年工作計(jì)劃年工作計(jì)劃.10103.3. 總體架構(gòu)總體架構(gòu).11113.1.3.1.業(yè)務(wù)和功能架構(gòu)業(yè)務(wù)和功能架構(gòu).11113.2.3.2.技。
23、項(xiàng)工程.22.5 主要工程數(shù)量.23施工段落劃分.24施工總體規(guī)劃.35施工總體計(jì)劃安排.46各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃.57計(jì)劃完成的保證措施.88其他需要說明的情況. 16附表1施工總體計(jì)劃表附表2勞動(dòng)力計(jì)劃表附表3工期保證體系S211S211。
24、信設(shè)備,音響警報(bào)接收設(shè)備為一級(jí)負(fù)荷;總負(fù)荷容量為 27kw.三種通風(fēng)方式轉(zhuǎn)換系統(tǒng),戰(zhàn)時(shí)風(fēng)機(jī),普通照明 ,電動(dòng)閥門等為二級(jí)負(fù)荷;總負(fù)荷容量為 33kw.供電電源:本工程從市政引來兩路獨(dú)立的 10kV 電源,由東側(cè)的市政道路引入地下室進(jìn)入地下室。
25、PC矮塔斜拉橋預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)T梁組合結(jié)構(gòu)體系,共 7 聯(lián),跨徑布置為:440871608723408716087340340m,其中 561415為主墩,471316為分聯(lián)墩,138121721為引橋,022為橋臺(tái).有直徑 2m1.8m 。
26、面PC矮塔斜拉橋預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)T梁組合結(jié)構(gòu)體系,共 7 聯(lián),跨徑布置為:440871608723408716087340340m,其中 561415為主墩,471316為分聯(lián)墩,138121721為引橋,022為橋臺(tái).有直徑 2m1.8m。
27、組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作,由分管副總負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作,成員由有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人組成,主要負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)組建項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大策劃和決策.2組建項(xiàng)目經(jīng)理部按照招標(biāo)文件的規(guī)定,嚴(yán)格選擇具備較高的政治。
28、4一編制依據(jù):一編制依據(jù):1設(shè)計(jì)圖紙:2現(xiàn)行的國家和省市的有關(guān)規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范: GB502022002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范: GB502042002混凝土泵送技術(shù)規(guī)程JGJT1095混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
29、低的事故率最少的經(jīng)濟(jì)損失和最優(yōu)的安全效益,才能保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,保持公司快速持續(xù)健康發(fā)展,構(gòu)筑社會(huì)主義和諧社會(huì).一監(jiān)控項(xiàng)目前端立桿配套光纜施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源辯識(shí) 1采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法,來辯識(shí)監(jiān)控項(xiàng)目前端立桿配套光纜施工現(xiàn)場(chǎng)重大。
30、投標(biāo)文件格式第七章技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件格式第四卷第四卷工程量清單工程量清單第八章工程量清單第五卷第五卷圖圖紙紙第九章圖紙附:評(píng)標(biāo)辦法附:評(píng)標(biāo)辦法投標(biāo)邀請(qǐng)書投標(biāo)邀請(qǐng)書招標(biāo)編號(hào):致:投標(biāo)人名稱1招標(biāo)人名稱的招標(biāo)工程項(xiàng)目名稱,已由項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱批準(zhǔn)建。
31、引 文件編號(hào) CMPDQYGCWI005 版本修訂 A0 第 2 頁 共 5 頁 1. 流程圖流程圖 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制流程支持性文件控股運(yùn)營管理中心工程采購部城市公司總經(jīng)理城市公司其它部門城市公司項(xiàng)目部控股總經(jīng)理辦公室里程碑計(jì)劃項(xiàng)目總體計(jì)劃。
32、引 文件編號(hào) CMPDQYGCWI005 版本修訂 A0 第 2 頁 共 5 頁 1. 流程圖流程圖 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制流程支持性文件控股運(yùn)營管理中心工程采購部城市公司總經(jīng)理城市公司其它部門城市公司項(xiàng)目部控股總經(jīng)理辦公室里程碑計(jì)劃項(xiàng)目總體計(jì)劃。
33、橋梁等類似工程的施工經(jīng)驗(yàn),目前可投入的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)管理人員.1.21.2編制原則編制原則1管理人員和施工隊(duì)伍:組織精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),選派具有多年公路橋涵路基路面專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)人員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子.就近調(diào)集有類似。
34、序 3.6 GAP58糾正與預(yù)防措施控制程序 3.7 GFIZS4進(jìn)度目標(biāo)的衡量與控制細(xì)則 4.定義4.1 總體計(jì)劃:以設(shè)計(jì)或施工過程中某一項(xiàng)具體的活動(dòng)或工作作為工序的進(jìn)度計(jì)劃.4.2 重大進(jìn)度偏差:總體計(jì)劃中關(guān)鍵線路發(fā)生了不可彌補(bǔ)的延誤。
35、存時(shí)應(yīng)密封,進(jìn)場(chǎng)后放在陰涼干燥無強(qiáng)光直曬的庫房或異間存放.施工操作時(shí)應(yīng)按廠家說明的比例進(jìn)行配合,操作場(chǎng)地要防火通風(fēng),操作人員應(yīng)戴手套口罩眼鏡等,以防溶劑中毒.2主要輔助材料:磷酸或苯磺酰氯:凝固過快時(shí),作緩凝劑.二月桂酸二丁基錫:凝固過慢。
36、圖 2 2. 5.1.1.工程概況:工程概況:工程名稱:首鋼圣拉斐爾小鎮(zhèn)香榭園普通商品住房項(xiàng)目工程地點(diǎn):大廠回族自治縣夏墊鎮(zhèn)祁屯村南側(cè)建設(shè)單位:大廠回族自治縣中基太業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位:北京新紀(jì)元建筑工程設(shè)計(jì)有限公司本工程低密土方開。
37、5材料采購過程控制程序3.5GFP95淺基礎(chǔ)主體及裝修工程施工監(jiān)理程序3.6GAP58糾正與預(yù)防措施控制程序3.7GFIZS4進(jìn)度目標(biāo)的衡量與控制細(xì)則4.定義4.1 總體計(jì)劃:以設(shè)計(jì)或施工過程中某一項(xiàng)具體的活動(dòng)或工作作為工序的進(jìn)度計(jì)劃.4。
38、在施工過程中,當(dāng)施工單位缺乏設(shè)計(jì)所要求的鋼筋品種級(jí)別或規(guī)格時(shí),可進(jìn)行鋼筋代換. 為了保證對(duì)設(shè)計(jì)意圖的理解不產(chǎn)生偏差, 規(guī)定當(dāng)需要作鋼筋代換時(shí)應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更文件,以確保滿足原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求,并明確鋼筋代換由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé).本條為強(qiáng)制性條文,應(yīng)嚴(yán)。
39、場(chǎng)前必須先進(jìn)行三級(jí)公司項(xiàng)目部班組安全教育,經(jīng)考試合格后方能上崗作業(yè);凡變換工種的,必須進(jìn)行新工種的安全教育;其他人員每年必須進(jìn)行一次安全知識(shí)教育.3正確使用個(gè)人防護(hù)用品和認(rèn)真落實(shí)安全防護(hù)措施.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),必須戴好安全帽和佩戴工作卡.在沒有。
40、 一四年五月一四年五月建筑施工現(xiàn)場(chǎng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)空氣重污染應(yīng)急預(yù)案空氣重污染應(yīng)急預(yù)案一一概況概況做好五個(gè) 100的要求的具體內(nèi)容為:工地沙土 100覆蓋,工地路面必須 100硬化,出工地車輛必須 100沖洗車輪,拆除房屋的工地必須 100灑水。
41、吊,攪拌機(jī),龍門架,平板震動(dòng)器,插入式震動(dòng)棒,翻斗車等等.四施工段劃分為了更有利于施工安排,合理地安排各工序的施工,采取流水作業(yè)法施工,分段施工,組建專業(yè)作業(yè)隊(duì),每個(gè)專業(yè)作業(yè)隊(duì)在各流水段上流業(yè).各分部分項(xiàng)工程施工方法一地基與基礎(chǔ)工程施工順序。
42、境管理計(jì)劃5成本管理計(jì)劃6其他管理計(jì)劃2.2.進(jìn)度管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃2.12.1 編制依據(jù)和目的編制依據(jù)和目的不同的工程項(xiàng)目其施工技術(shù)規(guī)律和施工順序不同, 即使是同一類工程項(xiàng)目,其施工順序也可能不同.因此必須根據(jù)工程的具體情況和特點(diǎn),按照。
43、設(shè)計(jì)監(jiān)理程序3.2 GAP14作業(yè)指導(dǎo)書控制程序3.3 GFP63材料供應(yīng)商控制程序3.4 GFP65材料采購過程控制程序3.5 GFP95淺基礎(chǔ)主體及裝修工程施工監(jiān)理程序3.6 GAP58糾正與預(yù)防措施控制程序3.7 GFIZS4進(jìn)度目標(biāo)。
44、控制程序3.5 GFP95淺基礎(chǔ)主體及裝修工程施工監(jiān)理程序3.6 GAP58糾正與預(yù)防措施控制程序3.7 GFIZS4進(jìn)度目標(biāo)的衡量與控制細(xì)則4.定義4.1總體計(jì)劃:以設(shè)計(jì)或施工過程中某一項(xiàng)具體的活動(dòng)或工作作為工序的進(jìn)度計(jì)劃.4.2重大進(jìn)度。
45、場(chǎng),并通過業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收,均具備設(shè)備及材料出廠合格材質(zhì)證明書等.4機(jī)具準(zhǔn)備各系統(tǒng)專業(yè)已按施工進(jìn)度配置齊相應(yīng)專業(yè)所必需施工機(jī)工具.5施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)已配置了足夠能力的吊裝設(shè)備,選擇了合理的設(shè)備運(yùn)輸?shù)念A(yù)留通道,站臺(tái)的各施工區(qū)域已布置了足夠的。
46、17年6月雨水管溝 45天24天施工進(jìn)度日期制圖審核2016年12月2017年1月2017年2月2017年3月2017年4月2017年5月濱江大道西段道路工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)度標(biāo)尺365年月2016年6月2016年7月2016年8月20。
47、2016年8月20日前進(jìn)行初次驗(yàn)收,于2016年8月30日前達(dá)到竣工驗(yàn)收要求;2室外工程以及生產(chǎn)區(qū)辦公區(qū)附屬工程于2016年9月30日前竣工;3廠外道路以及基建生活區(qū)場(chǎng)貌恢復(fù)工作在2016年10月30日前全部完成.二工作總要求為保證公司三個(gè)。
48、人民共和國勞動(dòng)法中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國職業(yè)病防治法建筑安裝安全技術(shù)規(guī)程工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定建設(shè)施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例.3安全組織機(jī)構(gòu):見附頁4保證安全管理措施:工程項(xiàng)目的安全管理措施 安全管理。
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