施工作業票管理制度Tag內容描述:
1、目錄1,目的2,適用范圍3,術語或縮略語4,要求標準5,罰則6,附則1,目的為規范管理,提高工作效率,以確保公司經營目標的有效達成,特制定本制度,2,適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工,3,術語或縮略語無4,要求標準4,1計。
2、標準作業,保質保量完成所負責綠化區域和管理處安排的各項工作,并由管理處定期檢查,考核,3,綠化養護作業過程中,應嚴格按相關作業規程操作,確保轄區內公共設施及建筑物等的完好,發現破壞環境行為應及時制止,對不聽勸告者,立即向管理處報告,4,使用。
3、電源干線上的工作,二次結線回路上的工作,無需將高壓設備停電者,轉動中的發電機上的工作,4,其他工作用口頭或電話命令,口頭或電話命令必須清楚正確,值班人員應將發令人,負責人及工作任務詳細記人操作記錄簿中,并向發令人復誦核對一遍,5,工作票要用。
4、行政管理辦公室負責所轄范圍內的所有培訓計劃的編制,匯總督導工作,督導落實培訓管理工作的落實和檢查,3,4各級主管領導對培訓工作的執行負責,3,5公司質量檢查經理對培訓工作所有質量記錄負有檢查責任,4,術語4,1培訓教程,指公司按行政級別專業。
5、涂改,3,3工作票一份交工作負責人保存在工作現場,一份由工程部保存,按值班交接制度交接,3,4工作票簽發人應是電氣專業技術負責人,3,5工作票由驗收人現場驗收簽字后終結,保存于電氣運行檢修檔案,4,04,0相關記錄相關記錄4,1電氣工作票。
6、電腦,打印機等物,使用公司的辦公用品必須用于公事,二,公司的所有辦公用品不能隨意破壞,三,損耗品實用實領,見辦公用品使用規定,1,各部門人員需領辦公用品,開出清單報給部門經理,由部門經理領取,2,辦公用品需妥善管理,如由丟失自行負責,3,領。
7、任意涂改,3,3工作票一份交工作負責人保存在工作現場,一份由工程部保存,按值班交接制度交接,3,4工作票簽發人應是電氣專業技術負責人,3,5工作票由驗收人現場驗收簽字后終結,保存于電氣運行檢修檔案,4,04,0相關記錄相關記錄4,1電氣工作。
8、一,相關招商表格二,相關招商文件第一章第一章組織架構圖及崗位職責組織架構圖及崗位職責一,組織架構圖一,組織架構圖二,崗位職責二,崗位職責一,招商代表工作職責,一,招商代表工作職責,1,按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作,2,執行上。
9、窗臺,標牌,展示板,扶手,欄桿的擦拭,6,商場內其它擺設的擦拭,7,商戶包裝箱及垃圾的收集清運,8,注意事項,1,作業安排要根椐實際情況靈活掌握,當顧客較少時,抓緊拖擦地面,當顧客擁擠時,進行邊角擦拭,2,商場客流量大,作業時要十分注意掃帚。
10、強化管理,美化環境,5,對各類突發事件,事故進行調查,處理,6,落實消防措施,認真做好商場內的防火工作,7,負責商場經營區及辦公場所的人員,財物與商品安全,8,管理商場各類消防設施并熟練操作,9,進行定期訓練,保證保安部門的工作嚴謹性與紀律。
11、絡信息系統進行規劃建設和統籌管理,網絡信息系統由企業網站,在線電子辦公平臺,各部門專業管理子系統或工作站,各項目經理部工作站等組成,第三條第三條對企業內部所有在計算機網絡上發布信息行為的管理,均適用本制度,本制度所指的信息發布行為主要指以網。
12、種吊裝機械單機或吊裝工具,如手拉葫蘆,千斤頂等,能夠實施的吊裝作業,第三條第三條起重吊裝方案的管理1,質量安全部負責組織評審大型起重吊裝作業施工組織設計方案,并報總工程師審批,2,二級機構負責組織評審大型起重吊裝作業施工組織設計方案,并進行。
13、修指甲,男士不留胡須,女士不上濃裝,飾物配戴得當,精神飽滿,振奮并配戴胸卡,2,所有人員上班時應互相打招呼,團結一致,共同謀求公司的發展,3,切實安排每天的工作任務,爭取工作時效,不拖延,不積壓,4,堅守工作崗位,不串崗,不離崗,因公因私外。
14、作業過程負責,3定義起重吊裝作業,利用各種吊裝機具將設備,工件,器具,材料等吊起,使其發生位置變化的作業過程,4起重吊裝作業的分級起重吊裝作業按吊裝重物的質量分為三級,a,一級吊裝作業吊裝重物的質量大于100t,b,二級吊裝作業吊裝重物的質。
15、作業過程負責,3定義起重吊裝作業,利用各種吊裝機具將設備,工件,器具,材料等吊起,使其發生位置變化的作業過程,4起重吊裝作業的分級起重吊裝作業按吊裝重物的質量分為三級,a,一級吊裝作業吊裝重物的質量大于100t,b,二級吊裝作業吊裝重物的質。
16、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
17、交接手續,需下一班跟進的工作要求交接清楚,3,接待賓客熱情有禮,主動周到,微笑服務,使用禮貌用語,4,對住客的有關資料,嚴格保密,5,上班時不做私事,不打私人電話,不得睡覺,吃東西等,6,員工上班時不會私客,特殊情況須向上級請假批準后方可會。
18、制度化,特制定本規定,第二條第二條本制度適用于除集團總經理以下所有員工的人事事務,含員工招聘,任免,試用,考核,調動等,第三條第三條集團總經理以下所有員工的招聘,報到,試用,人事變動,職級調整,人事任免,調遷,考核,獎懲,福利待遇,辭職等人。
19、電話聊天,如若發現當提出警告并嚴肅處理,五,值班期間不準出現打牌,下棋,玩手機,酗酒,睡覺等失職情況,如若發現當作玩忽職守處理,予以辭退,六,值班時要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時刻保持整潔的著裝和良好的精神狀態七,保安人員要自覺參加。
20、接管驗收與交付管理1,物業接管驗收,1,負責對物業實物形態的驗收,2,負責跟進工程遺留問題整改,3,負責設施,設備資料檔案的接管驗收,2,物業交付,1,負責協助業主進行物業驗收,2,負責協調工程遺留問題整改,三,維修服務1,有償維修服務,1。
21、作進行合理安排,對何處設崗,加崗提出建議,對隊里每一個保安員的工作能力以及工作狀況要做到心中有數,二,上崗前集合本班隊伍,檢查著裝,儀容,佩帶值勤標志,檢查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤,三,負責對各崗位保安員交接班工作進行檢查,監。
22、行面試,合格后帶領入職人員先填寫入職申請單,交身份證明和押金,工裝保證金一百元整,培訓費兩百元整,干夠一年后正常離職可以退還,持入職單據到部門報到領取工裝,離職的辦理流程,員工提出離職,用人部門管理員根據情況報酒店總經理,批準離職后有管理員。
23、2,九,總臺收銀員,13,十,餐廳收銀員,14,十一,倉庫保管員,15三,計財部工作人員素質要求三,計財部工作人員素質要求四,計財部工作規范四,計財部工作規范,一,總臺結賬收款,19,二,外幣兌換,24,三,各營業點收款,25,四,收入稽核。
24、房務中心服務員,客房服務員,客房清潔員,洗衣房主管,布草保管員,布草收發員,縫紉工,干,水洗熨燙工,主管,三,房務部工作人員的素質要求三,房務部工作人員的素質要求四,房務部服務工作規范流程四,房務部服務工作規范流程,一,前廳部服務工作規范。
25、經理,二,設備運行維修部主管,三,土建裝修經理,四,電力運行維修部主管,五,調度兼保管,六,綜合管理員,七,電力維修領班,八,機修組領班,九,空調,冷凍機房領班,十,鍋爐房領班,十一,修繕組領班,十二,全能技工組領班,十三,空調,冷凍機房操。
26、管理實施細則七,酒店消防設施的管理規定八,衛生管理制度與規定九,員工防火制度十,動用明火審批和安全管理規定第五節工作程序與標準一,監控中心工作標準與程序二,接受火警或治安報警電話報查的工作程序三,發生火警的處理程序四,電視監控的處理程序五。
27、二,服務流程要求及規范服務流程要求及規范,一級流程一級流程,三,三,各崗位服務流程及規范各崗位服務流程及規范,二級流程二級流程四,四,投訴管理制度投訴管理制度,一,一,各部門投訴處理職責各部門投訴處理職責,二,二,患者投訴患者投訴處理表的處。
28、規定和員工本人的業績逐級晉升,3,保安員錄用后須通過酒店和部門的入職培訓并經考核合格方可上崗,4,保安員離,辭,職必須按人事培訓部有關規定辦理各項手續,政策制定人PREPAREDBY審批人APPROVEDBY采用日期EFFECTIVE制度P。
29、法,7二,工程部日常管理制度二,工程部日常管理制度11,1,項目經理現場接貨的管理規定,11,2,工程協調費的使用管理規定,12,3,工程周報制度管理規定,13,4,現場工人差旅費報銷的管理規定,14,5,工程部員工施工現場的管理規定,15。
30、不在,則簽發手續待部門經理回來后及時進行完善,需要立即回復來函部門的,由文員按部門經理的要求及時進行回復,3,相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工作,4,任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書,并呈送主管任務負責人初審,由主管任。
31、安全工作規程第1部分,火力發電廠,DL5009,12014,33管理職責管理職責3,1專業技術負責人負責編制安全施工措施,填寫安全施工作業票,并向作業人員交底,檢查安全施工措施和安全施工作業票的實施情況,3,2班組長和施工隊負責人負責安全施。
32、2,勘查施工現場的結構及施工面層等情況,發現輕度質量問題,包括原有防水層,須及時向設計師和客戶提出,并提出相應技術處理意見,3,對原建筑質量問題嚴重或可能影響裝修施工的,建議業主要求物業管理部門對建筑原有的質量問題采取處理措施,直至符合裝修。
33、產,文明施工總目標,第四條除貫徹,執行本制度外,還必須同時嚴格執行國家和省,市的有關安全法規,制度和工程建設強制性標準實施監理,對項目工程建設過程安全生產承擔監理責任,切實防止責任事故發生,第二章第二章安全生產職責安全生產職責第一節基本原則。
34、四,監理工作例會制度,十五,對外行文審批制度,十六,主要施工材料及試件送檢制度,十七,成品,半成品的檢測制度,十八,監理工作F1志制度施工圖紙會審制度1,開工前,業主應根據合同要求向現場監理部提供1份完整的施工圖紙,或具備開工條件的圖紙,2。
35、各類取證教育和新員工三級教育管理工作,3,2各部門負責配合與各部門相關的安全教育工作,5管理要求管理要求5,1形式形式5,1,1安全科教電影,電視以及幻燈片,5,1,2報告,講課以及座談,安全知識競賽及安全日活動,5,1,3安全教育展覽,宣。
36、一教育,的管理思想,杜絕,三違,事故的發生,特制定本規定,2范圍本規定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單位,3職責3,1監護人員的職責,監護人員在安全技術人員和單位領導的指導下,逐項檢查并落實現場施工的安全措施。
37、地井,煙道,進入專用貯料池等,進行檢驗,檢測,維修,養護等,破土作業,公司內進行的內部地面開挖,掘進,鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業,企業內一切臨時用電的作業,高處作業,按照高處作業分級,標準規定的各種作業,起重吊裝作業,在企業內進行安裝。
38、安全工作規程第1部分,火力發電廠,DL5009,12014,33管理職責管理職責3,1專業技術負責人負責編制安全施工措施,填寫安全施工作業票,并向作業人員交底,檢查安全施工措施和安全施工作業票的實施情況,3,2班組長和施工隊負責人負責安全施。
39、非試驗人員不應隨便進入標準養護室,6,進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度,濕度有大的波動,7,養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度,濕度,以及養護室的門窗是否關閉,水泥室工作制度水泥室工作制度1,試驗前應檢查本。
40、20急救指揮中心備案,3,工作時間要衣冠整潔,統一著裝,并佩帶胸牌,保持急救工作人員的良好形象,4,實行首診醫師負責制和24小時應診制,每班保持足夠的人員和救護車值班,出車要保證一司一醫一護人員及裝備,實行半軍事化管理,5,值班人員要提前1。
41、其職責是對酒店員工,財,物實施全面質量監督檢查質檢是在總經理的直接領導下開展工作,其職責是對酒店員工,財,物實施全面質量監督檢查,對酒店全體員工儀容儀表對酒店全體員工儀容儀表,言行舉止言行舉止,勞動紀律勞動紀律,服務質量服務質量,清潔衛生清。
42、提前至少一星期向部門主管及人事部提出,工作時間與考勤,工作時間按勞動法規定,工作時間定為每周小時,總部工作時間為星期一至星期五,每天,其中包括小時的午餐,時間為,商店按營業需要自行制定工作時間,并實行綜合工時制,考勤制度員工在上班前應先在考。
43、經總經理批準同意,并報公司人力資源部備案方可,三,出勤管理1,員工上下班實行簽到簽退制度,不得遲到,早退,2,員工不得以任何理由代簽,一經發現,將嚴肅按相關規定給予處分,3,上班期間,不得擅自離崗,串崗,否則視為曠工,4,員工無故不到崗,或。
44、部門配合,采取綜合防治措施,使揚塵污染從源頭上得到有效控制,確保避免揚塵污染,二,工作內容1,在制定和實施施工組織設計時,把揚塵污染控制放在突出的位置,對揚塵污染控制工作進一步深化,加大環保投入,鞏固揚塵治理成果,2,深入開展環保宣傳活動。
45、含電梯,作業,四,登高架設作業,五,爆破作業,第五條本辦法所稱特種作業人員是指直接從事特種作業的人員,特種作業人員必須具備以下條件,一,年齡滿18周歲以上,但從事爆破作業和井下瓦斯檢驗的人員,年齡不得低于20周歲,二,身體健康,無妨礙從事相。
46、部門開具的施工確認單到物業管理部辦理進入景區施工手續,3,施工進場流程,憑施工確認單至物業填寫施工登記表,簽訂景區施工作業,安全衛生,協議,憑物業開施工押金繳納通知單到財務室繳納施工押金,憑交款押金單收據在綜合后勤辦理人員出入證和車輛通行證。
47、括,一,電工作業,二,金屬焊接切割作業,三,起重機械,含電梯,作業,四,登高架設作業,五,爆破作業,第五條第五條本辦法所稱特種作業人員是指直接從事特種作業的人員,特種作業人員必須具備以下條件,一,年齡滿18周歲以上,但從事爆破作業和井下瓦斯。
48、空作業人員進行體檢,體檢項目至少包括血壓,視力,聽力,握力,人體站立平衡性能等,血壓,視力每年至少檢查一次,聽覺,握力人體站立平衡性每3年至少檢查一次,職業健康檢查情況記錄存檔,3,從事高空作業的單位應確保高空作業防護設施及防護用品齊全有效。
49、站立平衡性能等,血壓,視力每年至少檢查一次,聽覺,握力人體站立平衡性每3年至少檢查一次,職業健康檢查情況記錄存檔,3,從事高空作業的單位應確保高空作業防護設施及防護用品齊全有效,包括護欄,護罩,梯子,高空逃生器,安全網,安全帶等,必須符合國。