1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 要求標準5. 罰則6. 附則 1目的為規(guī)范管理提高工作效率,以確保公司經(jīng)營目標的有效達成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工.3術(shù)語或縮略語無4要求標準4。

2、標準作業(yè),保質(zhì)保量完成所負責綠化區(qū)域和管理處安排的各項工作,并由管理處定期檢查考核.3 綠化養(yǎng)護作業(yè)過程中,應嚴格按相關(guān)作業(yè)規(guī)程操作,確保轄區(qū)內(nèi)公共設施及建筑物等的完好,發(fā)現(xiàn)破壞環(huán)境行為應及時制止,對不聽勸告者,立即向管理處報告.4 使用綠。

3、 中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年三月優(yōu)派立方項目特種作業(yè)管理制度 為加強特種作業(yè)人員的管理工作,提高特種作業(yè)人員的安全素質(zhì),防止傷亡事故,促進安全生產(chǎn),根據(jù)安全生產(chǎn)法生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定安全生產(chǎn)培訓管理辦法特種作業(yè)人。

4、行政管理辦公室負責所轄范圍內(nèi)的所有培訓計劃的編制匯總督導工作,督 導落實培訓管理工作的落實和檢查. 3.4 各級主管領(lǐng)導對培訓工作的執(zhí)行負責. 3.5 公司質(zhì)量檢查經(jīng)理對培訓工作所有質(zhì)量記錄負有檢查責任. 4.術(shù)語 4.1 培訓教程:指公司。

5、電腦打印機等物,使用公司的辦公用品必須用于公事. 二公司的所有辦公用品不能隨意破壞. 三損耗品實用實領(lǐng),見辦公用品使用規(guī)定: 1各部門人員需領(lǐng)辦公用品,開出清單報給部門經(jīng)理,由部門經(jīng)理領(lǐng)取. 2辦公用品需妥善管理,如由丟失自行負責. 3領(lǐng)取。

6、任意涂改. 3.3 工作票一份交工作負責人保存在工作現(xiàn)場,一份由工程部保存,按值班交 接制度交接. 3.4 工作票簽發(fā)人應是電氣專業(yè)技術(shù)負責人. 3.5 工作票由驗收人現(xiàn)場驗收簽字后終結(jié),保存于電氣運行檢修檔案. 4.04.0 相關(guān)記錄相關(guān)。

7、 一相關(guān)招商表格 二相關(guān)招商文件 第一章第一章 組織架構(gòu)圖及崗位職責組織架構(gòu)圖及崗位職責 一組織架構(gòu)圖一組織架構(gòu)圖 二崗位職責二崗位職責 一招商代表工作職責:一招商代表工作職責: 1按公司招商流程及工作制度要求進行日常招商工作; 2執(zhí)行上級。

8、制度 . 17 九重大危險源管理制度 . 18 十風電場安全防護管理制度 . 20 十一消防管理制度 . 23 十二職業(yè)健康監(jiān)護管理制度 . 32 十三事故調(diào)查處理管理制度 . 33 十四風電場安全事件調(diào)查處理和信息報送制度 . 37 十五。

9、 立即采取措施或及時上報, 以及制止違章指揮 違章作業(yè); 因而避免了重大事故,或顯著減輕事故危害程度的; 搶救事故有功者; 安全技術(shù)工作中的發(fā)明創(chuàng)造重大改革或推廣新技術(shù)有卓越成績的; 4有下列情形之一的,根據(jù)中煤第一建設公司和處有關(guān)規(guī)定給予。

10、窗臺標牌展示板扶手欄桿的擦拭; 6商場內(nèi)其它擺設的擦拭; 7商戶包裝箱及垃圾的收集清運; 8注意事項 1作業(yè)安排要根椐實際情況靈活掌握.當顧客較少時,抓緊拖擦地面;當顧客擁擠 時,進行邊角擦拭. 2商場客流量大,作業(yè)時要十分注意掃帚塵推等工。

11、強化管理,美化環(huán)境. 5對各類突發(fā)事件事故進行調(diào)查處理. 6落實消防措施,認真做好商場內(nèi)的防火工作. 7負責商場經(jīng)營區(qū)及辦公場所的人員財物與商品安全. 8管理商場各類消防設施并熟練操作. 9進行定期訓練,保證保安部門的工作嚴謹性與紀律性. 。

12、絡信息系統(tǒng)進行規(guī)劃建設和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對企業(yè)內(nèi)部所有在計算機網(wǎng)絡上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。

13、種吊裝機械單機 或吊裝工具如手拉葫蘆千斤頂?shù)饶軌驅(qū)嵤┑牡跹b作業(yè). 第三條第三條 起重吊裝方案的管理 1質(zhì)量安全部負責組織評審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設 計方案,并報總工程師審批. 2 二級機構(gòu)負責組織評審大型起重吊裝作業(yè)施工組織設計 方案。

14、準及其有關(guān)規(guī)定,特種作業(yè)包括: 1電工作業(yè); 2金屬焊接切割作業(yè); 3起重機械含電梯作業(yè); 4登高架設作業(yè); 3本辦法所稱特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員. 特種 作業(yè)人員必須具備以下條件: 1年齡滿 18 周歲以上,但從事爆破作業(yè)和。

15、修指甲, 男士不留胡須,女士不上濃裝,飾物配戴得當,精神飽滿振奮并配戴胸卡. 2所有人員上班時應互相打招呼,團結(jié)一致,共同謀求公司的發(fā)展. 3切實安排每天的工作任務,爭取工作時效,不拖延,不積壓. 4堅守工作崗位,不串崗,不離崗,因公因私外。

16、作業(yè)過程負責. 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級: a一級吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級吊裝作業(yè)吊。

17、作業(yè)過程負責. 3 定義 起重吊裝作業(yè):利用各種吊裝機具將設備工件器具材料等吊起,使其發(fā)生位置變 化的作業(yè)過程. 4 起重吊裝作業(yè)的分級 起重吊裝作業(yè)按吊裝重物的質(zhì)量分為三級: a一級吊裝作業(yè)吊裝重物的質(zhì)量大于 100t; b二級吊裝作業(yè)吊。

18、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。

19、況進行監(jiān)督檢查. 33 各部門負責人負責本部門相關(guān)的質(zhì)量策劃及編制實施相應的質(zhì) 量計劃. 4 程序 41 對特定的項目和合同應進行質(zhì)量策劃.策劃的結(jié)果應以適于組織 運作的方式形成文件,物業(yè)管理方案. 42 進行質(zhì)量策劃的時機 公司在下列情況。

20、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

21、交接手續(xù), 需下一班跟 進的工作要求交接清楚. 3 接待賓客熱情有禮,主動周到,微笑服務,使用禮貌用語. 4 對住客的有關(guān)資料,嚴格保密. 5 上班時不做私事.不打私人電話,不得睡覺吃東西等. 6 員工上班時不會私客, 特殊情況須向上級請假。

22、制度化,特 制定本規(guī)定. 第二條第二條 本制度適用于除集團總經(jīng)理以下所有員工的人事事務含員工招聘 任免試用考核調(diào)動等 . 第三條第三條 集團總經(jīng)理以下所有員工的招聘報到試用人事變動職級調(diào)整 人事任免調(diào)遷考核獎懲福利待遇辭職等人事行為,除國家。

23、電話聊天, 如若發(fā)現(xiàn)當提出警告并嚴 肅處理. 五 值班期間不準出現(xiàn)打牌下棋玩手機酗酒睡覺等 失職情況,如若發(fā)現(xiàn)當作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態(tài) 七 保安人員要自。

24、接管驗收與交付管理 1物業(yè)接管驗收 1負責對物業(yè)實物形態(tài)的驗收. 2負責跟進工程遺留問題整改. 3負責設施設備資料檔案的接管驗收. 2物業(yè)交付 1負責協(xié)助業(yè)主進行物業(yè)驗收. 2負責協(xié)調(diào)工程遺留問題整改. 三維修服務 1有償維修服務 1負責對。

25、管崗位職責權(quán)限 8 3維修班長崗位職責權(quán)限 9 4設備運行班長崗位職責權(quán)限 9 5設備運行員崗位職責 10 6維修員管家工程助理崗位職責 11 第四章第四章 工程部規(guī)章制度工程部規(guī)章制度 12 一設備運行管理員維修人員管家工程助理行為規(guī)范 。

26、作 進行合理安排,對何處設崗,加崗提出建議,對隊里每一個保安員的 工作能力以及工作狀況要做到心中有數(shù). 二上崗前集合本班隊伍,檢查著裝.儀容佩帶值勤標志檢 查保安員裝備完好程度,按崗位要求上崗值勤. 三負責對各崗位保安員交接班工作進行檢查監(jiān)。

27、行面試, 合格后帶領(lǐng)入職 人員先填寫入職申請單交身份證明和押金 工裝保證金 一百元整,培訓費兩百元整干夠一年后正常離職可以退 還持入職單據(jù)到部門報到領(lǐng)取工裝. 離職的辦理流程:員工提出離職用人部門管理員根據(jù) 情況報酒店總經(jīng)理批準離職后有管理。

28、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

29、2 九 總臺收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉庫保管員.15 三計財部工作人員素質(zhì)要求三計財部工作人員素質(zhì)要求 四計財部工作規(guī)范四計財部工作規(guī)范 一 總臺結(jié)賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營業(yè)點收款 .25 四 收入。

30、7 4.房務中心服務員18 5.客房服務員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發(fā)員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務部工作人員的素質(zhì)要求。

31、經(jīng)理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。

32、班工作范圍各班工作范圍 1運行班:運行班: 1配電室發(fā)電機房柴油機房空調(diào)機房蒸汽鍋爐房二次供水池空調(diào) 補水,水泵房熱水泵房冷卻塔運行班管理范圍. 2保障設備的正常運行與管理,做好運行紀錄,保證運行紀錄的真實性,完整 性和連續(xù)性. 3班組根據(jù)。

33、管理實施細則 七 酒店消防設施的管理規(guī)定 八 衛(wèi)生管理制度與規(guī)定 九 員工防火制度 十 動用明火審批和安全管理規(guī)定 第五節(jié) 工作程序與標準 一 監(jiān)控中心工作標準與程序 二 接受火警或治安報警電話報查的工作程序 三 發(fā)生火警的處理程序 四 電。

34、二 服務流程要求及規(guī)范服務流程要求及規(guī)范 一級流程一級流程 三三 各崗位服務流程及規(guī)范各崗位服務流程及規(guī)范 二級流程二級流程 四四 投訴管理制度投訴管理制度 一一 各部門投訴處理職責各部門投訴處理職責 二二 患者投訴患者投訴處理表的處理表的。

35、規(guī)定和員工本人的 業(yè)績逐級晉升. 3保安員錄用后須通過酒店和部門的入職培訓并經(jīng)考核合格方可上崗. 4保安員離辭職必須按人事培訓部有關(guān)規(guī)定辦理各項手續(xù). 政策制定人 PREPARED BY 審批人 APPROVED BY 采用日期 EFFEC。

36、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項目經(jīng)理現(xiàn)場接貨的管理規(guī)定 . 11 2.工程協(xié)調(diào)費的使用管理規(guī)定 . 12 3.工程周報制度管理規(guī)定 . 13 4.現(xiàn)場工人差旅費報銷的管理規(guī)定 . 14 5.工程部員工施工。

37、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進 行回復. 3.相關(guān)的任務執(zhí)行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執(zhí)行責任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送 主管任務。

38、2 勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況.發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題 包括原有防水層須及時向設計師和客戶提出,并提出相應技術(shù)處 理意見. 3 對原建筑質(zhì)量問題嚴重或可能影響裝修施工的, 建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施, 直至。

39、問 候熱情解答和解決問題. 5來電來訪要注意記錄準確無錯項無漏項. 6 嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)范要求, 按崗位操作規(guī)程處理報修和投訴, 嚴禁越權(quán)處理問題. 7按要求填寫工作記錄和報修登記,并及時派發(fā)維修單.每天前 臺需要統(tǒng)計和回收維修單,并回訪。

40、伐府鑄芹避染 鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌鮮篇祭殊數(shù)鈕核一焉衣顏灑寸品煽疼嶺醇晰覺含掖寞有到餡喂路艷子紊擦忽韌秸孽闡充似利咬晨弄冶簡陋株殿慚召牌 蹲蕭澎剁派海題芥邪鄙。

41、產(chǎn)文 明施工總目標. 第四條 除貫徹執(zhí)行本制度外,還必須同時嚴格執(zhí)行國家和省市的有關(guān)安全 法規(guī)制度和工程建設強制性標準實施監(jiān)理,對項目工程建設過程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理 責任,切實防止責任事故發(fā)生. 第二章第二章 安全生產(chǎn)職責安全生產(chǎn)職責 第一節(jié)。

42、四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作F1志制度 施工圖紙會審制度 1 開工前,業(yè)主應根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。

43、各類取證教育和新員工三級教育管理工作; 3.2 各部門負責配合與各部門相關(guān)的安全教育工作. 5 管理要求管理要求 5.1 形式形式 5.1.1 安全科教電影電視以及幻燈片. 5.1.2 報告,講課以及座談安全知識競賽及安全日活動. 5.1。

44、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責 3.1 監(jiān)護人員的職責. 監(jiān)護人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導的指導下,逐項檢查并落實現(xiàn)場施工。

45、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養(yǎng)護等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進行的內(nèi)部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標準。

46、非試驗人員不應隨便進入標準養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。

47、20 急救指揮中心備案.3工作時間要衣冠整潔統(tǒng)一著裝,并佩帶胸牌,保持急救工作人員的良好形象.4實行首診醫(yī)師負責制和 24 小時應診制,每班保持足夠的人員和救護車值班,出車要保證一司一醫(yī)一護人員及裝備,實行半軍事化管理.5值班人員要提前 1。

48、其職責是對酒店員工財物實施全面質(zhì)量監(jiān)督檢查質(zhì)檢是在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開展工作,其職責是對酒店員工財物實施全面質(zhì)量監(jiān)督檢查.對酒店全體員工儀容儀表對酒店全體員工儀容儀表言行舉止言行舉止勞動紀律勞動紀律服務質(zhì)量服務質(zhì)量清潔衛(wèi)生清潔衛(wèi)生考勤考勤規(guī)。

49、6 班組安全會議制度.72.7 班組6S管理制度.82.8 班組工作三循環(huán)制度.82.9 班組交接班制度.92.10 班組安全臺賬管理制度.102.11 班組應急管理制度.102.12 班組標準化建設考核制度.12第三部分項目部安全獎罰考核。

50、提前至少一星期向部門主管及人事部提出.工作時間與考勤工作時間按勞動法規(guī)定,工作時間定為每周 40 小時;總部工作時間為星期一至星期五,每天 9.00a.m 6.00p.m 其中包括 1 小時的午餐,時間為12.00a.m1.00p.m商店按。