施工組織管理機(jī)構(gòu)圖Tag內(nèi)容描述：
1、商品陳列商品質(zhì)量管理商品損耗等有關(guān)工作4監(jiān)督和審核賬務(wù)收銀工作5負(fù)責(zé)員工考勤,服務(wù)規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理6組織員工培訓(xùn)促銷(xiāo)活動(dòng)7處理日常經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的意外事故,解決員工之間的沖突8處理顧客設(shè)訴與意見(jiàn)店長(zhǎng)助理1協(xié)助店長(zhǎng)安排超市的各項(xiàng)管理工作。
2、及體系中各職能部門(mén)的安全職責(zé),以確保安全生產(chǎn)保證體系正常,保證安全管理目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn).通過(guò)項(xiàng)目部安保證計(jì)劃的制訂和落實(shí),確保施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處于安全狀態(tài)的要求和方法,以創(chuàng)造一個(gè)文明適宜的工作環(huán)境,明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的責(zé)任和義務(wù)各級(jí)人員的安全生。
3、不符合 項(xiàng)目安全管理負(fù)責(zé)人符合不符合 質(zhì)量檢查員符合不符合 施工員符合不符合 試驗(yàn)員符合不符合 材料員符合不符合 特種 作業(yè) 人員 上崗證 審查 意見(jiàn) 及 結(jié)論 監(jiān)理工程師: 日 期。
4、物業(yè)服務(wù)企業(yè)含義: 物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理辦法第2條:指依法設(shè)立的 具有獨(dú)立法人資格并從事物業(yè)服務(wù)活動(dòng)的企業(yè). 按法定程序成立并具有相應(yīng)資質(zhì)條件,專(zhuān)門(mén)從事永久性 建筑物及附屬設(shè)備設(shè)施等物業(yè)以及相關(guān)和周邊環(huán)境管理工作, 為業(yè)主和非業(yè)主使用人提供。
5、處 理善后工作. 義務(wù)消防員: 秩序維護(hù)部三班 人員 義務(wù)消防員: 客戶(hù)服務(wù)部管理 員 義務(wù)消防員: 秩序維護(hù)一班人 員 義務(wù)消防員: 秩序維護(hù)二班人 員 交通組 組長(zhǎng):宋子磊 組織人員疏導(dǎo)轄 區(qū)車(chē)輛,保障消防 通道暢通. 義務(wù)消防員: 。
6、專(zhuān)職義務(wù)及變更情況,記錄人應(yīng)仔細(xì)填入備注欄中.2.業(yè)主必須是單位或家庭的消防安全負(fù)責(zé)人. 記錄人: 登記日期: 大廈小區(qū)消防從業(yè)人員登記表大廈小區(qū)消防從業(yè)人員登記表 編號(hào):03 序號(hào) 姓名 職務(wù) 上崗證名稱(chēng) 證書(shū)編號(hào) 技術(shù)職稱(chēng) 有效期 工作。
7、受理用戶(hù)室內(nèi)設(shè)施報(bào)修 辦理用戶(hù)遷入搬離手續(xù) 辦理業(yè)主室內(nèi)裝修及裝修驗(yàn)收的申請(qǐng)手續(xù) 辦理用戶(hù)非辦公時(shí)間加班手續(xù) 辦理用戶(hù)大件物品放行手續(xù) 辦理小區(qū)各種證件 辦理用戶(hù)臨時(shí)用電動(dòng)火和貨梯專(zhuān)用手續(xù) 辦理統(tǒng)一收購(gòu)廢品手續(xù) 辦理各種代辦服務(wù)項(xiàng)目 管理部。
8、蹤與服務(wù) 5組織進(jìn)行控股公司產(chǎn)品銷(xiāo)售 6人才梯隊(duì)建設(shè) 1客戶(hù)參會(huì)通知與信息資訊的咨詢(xún)工作 2客戶(hù)參課數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查統(tǒng)計(jì) 分析工作 3客戶(hù)附加價(jià)值與個(gè)性化服務(wù)沙龍及控股公司 產(chǎn)品銷(xiāo)售同學(xué)會(huì)等活動(dòng) 4客戶(hù)售后服務(wù)工作與大客戶(hù)個(gè)性化服務(wù)。
9、管 理 部 公 關(guān) 部 項(xiàng) 目 拓 展 部 二福地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)二福地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案草案 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè) 勞動(dòng)明確的職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及。
10、客 戶(hù)共同成長(zhǎng),攜手為消費(fèi)者創(chuàng)意無(wú)限生活 公司愿景:公司愿景: 成為中國(guó)最佳不動(dòng)產(chǎn)管理者成為中國(guó)最佳不動(dòng)產(chǎn)管理者 公司使命:公司使命: 打造中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域里最令人尊重的品牌,與客戶(hù)共同成長(zhǎng),攜手為消費(fèi)者創(chuàng)意無(wú)限生活打造中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)。
11、的商業(yè)區(qū)域密切相關(guān), 經(jīng)營(yíng)單元根據(jù)商業(yè)類(lèi)型和總體規(guī)模在場(chǎng)地內(nèi)提供相應(yīng)的停車(chē)服務(wù) , 一個(gè)購(gòu)物中心至少有三個(gè)以上的商業(yè)機(jī)構(gòu). 美國(guó)城市土地利用協(xié)會(huì)美國(guó)城市土地利用協(xié)會(huì)ULI 19471999 功能訴求 情感訴求 一次性購(gòu)足 品種齊全 專(zhuān)業(yè)化 。
12、為最佳雇主 企業(yè)企業(yè) 客戶(hù)產(chǎn)品品牌,創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展客戶(hù)產(chǎn)品品牌,創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展 公司愿景:公司愿景: 成為中國(guó)最佳不動(dòng)產(chǎn)管理者成為中國(guó)最佳不動(dòng)產(chǎn)管理者 公司使命:公司使命: 打造中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域里最令人尊重的品牌,與客戶(hù)共同成長(zhǎng),攜手為消費(fèi)。
13、務(wù) 部 商 地 研 究 院 項(xiàng) 目 中 心 成 本 控 制 部 安 監(jiān) 客 服 部 商 管 總 部 院 線(xiàn) 總 部 百 貨 公 司 職能部門(mén)職能部門(mén) 項(xiàng)目前期項(xiàng)目前期 項(xiàng)目中期項(xiàng)目中期 項(xiàng)目后期項(xiàng)目后期 萬(wàn)達(dá)采用高度集權(quán)高度集權(quán)化的管控模式。
14、胸美胸服務(wù),經(jīng)過(guò)數(shù)十名頂尖級(jí)專(zhuān)業(yè)美胸師多年探索研 究,紫琪爾整合推出品牌服務(wù)產(chǎn)品 有氧啟動(dòng)物理豐胸 技術(shù),一經(jīng)市場(chǎng)驗(yàn)證便獲好評(píng)如潮,在紫琪爾顧客可以得到最專(zhuān) 業(yè)的豐胸美胸服務(wù).進(jìn)一步確立了紫琪爾在物理豐胸領(lǐng)域內(nèi)的 專(zhuān)業(yè)領(lǐng)袖地位. 公司簡(jiǎn)介 。
15、服 飾 部 餐 飲 美 食 部 王 強(qiáng) 總 經(jīng) 理 租 費(fèi) 管 理 部 成 本 部 人 力 資 源 部 趙趙 慶慶 華華 劉劉 益益 偉偉 管 理 二 部 招 商 副 總 經(jīng) 理 管 理 一 部 營(yíng) 運(yùn) 總 經(jīng) 理 物 業(yè) 管 理 部 安 。
16、工程部總經(jīng)理下設(shè)管理級(jí)副總監(jiān)經(jīng)理,對(duì)專(zhuān)業(yè)經(jīng)理進(jìn)行管理,銷(xiāo)售物業(yè)工程經(jīng)理和工程主管兩個(gè)崗位只需滿(mǎn) 足一個(gè). 招商管理中心: 招商中心各部門(mén)下設(shè)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理不存在管理關(guān)系,均向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 崗位職等 預(yù)設(shè) 編制 總經(jīng)理B1 副總經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)。
17、有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)草案草案 NO:YR2002 管理體制是一種嚴(yán)密的合理的形同機(jī)器那樣的社會(huì)組織,它具有熟練的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)明確的 職權(quán)劃分嚴(yán)格的規(guī)章制度,以及金字塔式的等級(jí)服從等特征,從而使其成為一種系統(tǒng)。
18、安全生產(chǎn)的法律法規(guī)建立健全設(shè)備安全 生產(chǎn)責(zé)任制度. 第三條 特種設(shè)備的安裝使用保養(yǎng)遵照特種設(shè)備質(zhì)量 監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定實(shí)行. 第四條 施工機(jī)械設(shè)備安全管理的內(nèi)容: 以防患于未然的科 學(xué)態(tài)度,查找事故隱患,并制定對(duì)策和措施,及時(shí)排除. 第五條。
19、完備有效 日常服務(wù) 目標(biāo) 1負(fù)責(zé)日常物業(yè)服務(wù)提供工作,確保 100按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定操作 2按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)受理業(yè)主的服務(wù)申請(qǐng),將業(yè)主有效投訴次數(shù)控制在 2 次以?xún)?nèi) 3努力提高服務(wù)技能,使業(yè)主的滿(mǎn)意率達(dá)到 90以上 總經(jīng)理 行 政 人 事 。
20、項(xiàng)目管理制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即安全質(zhì)量工期和成本的控制.為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度.具體設(shè)立管理制度如下:1 1 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方建設(shè)投資方總。
21、景.103.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性.11第四章場(chǎng)址與建設(shè)條件.134.1 項(xiàng)目選址.134.2 建設(shè)條件.13第五章工程建設(shè)方案.155.1 項(xiàng)目組成.155.2 項(xiàng)目建設(shè)方案的確定.155.3 設(shè)計(jì)原則.165.4 建筑方案設(shè)計(jì).165.5。
22、房保障中心辦公室電話(huà)88729195辦公室電話(huà)88729215負(fù)責(zé)人蔣延燦辦公電話(huà)88729956手機(jī)負(fù)責(zé)人魏廣聯(lián)辦公電話(huà)88729215手機(jī)分管領(lǐng)導(dǎo)李毓君辦公電話(huà)88729182手機(jī)胡方圓市市北北區(qū)區(qū)主管部門(mén)部門(mén)名稱(chēng)市北區(qū)房產(chǎn)管理處承辦機(jī)。
23、責(zé):負(fù)責(zé)安全管理體系的運(yùn)行及日常計(jì)劃組織檢查驗(yàn)收協(xié)調(diào)工作.項(xiàng)目工程部經(jīng)理職責(zé):具體負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施,崗位職責(zé),操作規(guī)程,特殊腳手架及各種方案的編制審核工作.總工技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):負(fù)責(zé)安全管理體系中合格供應(yīng)商材料的檢查,驗(yàn)收以及采購(gòu)工作,監(jiān)督檢。
24、 副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理 法律顧問(wèn)總會(huì)計(jì)師總工程師總經(jīng)理辦 總經(jīng)理秘書(shū) 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)一 董事會(huì)職能1執(zhí)行總公司的訣議.2決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案.3審訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案決算方案.4審訂。
25、室調(diào)度室橋梁施工隊(duì)梁板預(yù)制施工隊(duì)路基防護(hù)施工隊(duì)說(shuō)明:1本工程擬采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行管理,運(yùn)用FIDIC條款管理模式,成立項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理為本工程第一責(zé)任人,代表集團(tuán)公司履行合同.2項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人,項(xiàng)目副經(jīng)理和總工程師各1人。
26、崔景和王 延 萍財(cái) 務(wù) 部張 令 考綜合辦公室魏 可 洪物資設(shè)備部張 同 營(yíng)工程技術(shù)部張 炳 亮安全質(zhì)量部李 鵬 飛計(jì)劃合同部楊 開(kāi) 川工地試驗(yàn)室 空心板預(yù)制廠(chǎng)拌合場(chǎng):安志村橋梁隊(duì):王溪波路基路面隊(duì):李福孫海清二各崗位主要職責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理。
27、司整體實(shí)力,大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,加快施工進(jìn)度.4加強(qiáng)工程進(jìn)度的科學(xué)性計(jì)劃性的管理,合理安排機(jī)械材料勞動(dòng)力 的進(jìn)退場(chǎng),確保現(xiàn)場(chǎng)文明整潔.5遵循國(guó)家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神,采取有效措施,減少環(huán)境污染, 降低。
28、xx路面基層施工二隊(duì)xx路面基層施工一隊(duì)xx安全設(shè)施施工隊(duì)xx瀝青路面施工二隊(duì)xx瀝青路面施工一隊(duì)xx試 驗(yàn) 室xx合同計(jì)量部xx機(jī)電物資部xx工 程 部xx質(zhì) 檢 部韓鐵剛試 驗(yàn) 室張乃建機(jī)電物資部xx綜合辦公室xx安全環(huán)保部xx財(cái)務(wù)勞資。
29、進(jìn)行高效有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理.施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行以項(xiàng)目法施工為核心,以?xún)?yōu)質(zhì)高速安全文明為主軸,優(yōu)化生產(chǎn)要素,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,科學(xué)組織精心施工,大力推廣先進(jìn)技術(shù),有效推行全面質(zhì)量管理,強(qiáng)化質(zhì)量安全兩個(gè)保證體系,在保證質(zhì)量合格的同時(shí),力爭(zhēng)。
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