1、 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207 2002; 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208 2002; 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209 2002; 建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210 2001; 建筑給水排水及采暖工程。

2、等系統(tǒng)分析方法,合理控制勞動力物資施工機具等資源的進場流量,盡可能減少場地占用和臨時設(shè)施,科學地布置施工平面圖,做到文明施工;1.6 施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)安全可靠技術(shù)先進經(jīng)濟合理管理科學可操作性強,同時內(nèi)容要簡明扼要層次分明圖文并茂和醒目易懂。

3、4 施工組織設(shè)計應(yīng)具有針對性和指導(dǎo)性,隨主客觀條件的變化及時調(diào)整不適的內(nèi)容,并經(jīng)公司系統(tǒng)批準同意后實施.2 施工組織設(shè)計編制原則1 依據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)規(guī)范及規(guī)定編制.2 科學合理地安排施工順序.3 貫徹執(zhí)行各種施工規(guī)范標準,積極采用新技術(shù)。

4、 2.5.3. AB6,C DG 2.6.XY 2.6.1. H;hi;G 3.2.gH G sab O,HhH H1G 3.3.7J G1JqH 1H aAH G 3.4.G 4.3.2.567809, 4.3.2.1. 4.3.2.1。

5、章 技術(shù)標評審技術(shù)標評審 . 3 第第 5 5 章章 技術(shù)標交底技術(shù)標交底 . 4 第第 6 6 章章 資料整理資料整理 . 4 第第 7 7 章章 技術(shù)標的考核與獎勵技術(shù)標的考核與獎勵 . 5 第第 8 8 章章 制度實施管理制度實施管理。

6、監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位支持性文件支持性文件分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)管理部品質(zhì)管理部造價合約部造價合約部開發(fā)配套部開發(fā)配套部工程技術(shù)部工程技術(shù)部 Y N N Y Y N 執(zhí)行 了解和審查,并簽 署意見 單價及價款磋商 填寫施工組 織設(shè)計。

7、第一條第一條 施工組織設(shè)計審查范圍:集團及子公司的所有建設(shè)項目. 第二條第二條 施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容及要求 一對小區(qū)或組團工程總承包的施工單位,應(yīng)由該總承包單位編制施工組織 總設(shè)計.對承包單位工程的施工單位,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計. 。

8、第一條第一條 施工組織設(shè)計審查范圍:集團及子公司的所有建設(shè)項目. 第二條第二條 施工組織設(shè)計的審查內(nèi)容及要求 一對小區(qū)或組團工程總承包的施工單位,應(yīng)由該總承包單位編制施工組織 總設(shè)計.對承包單位工程的施工單位,應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計. 。

9、現(xiàn)場概況 . 7 第三節(jié)本工程的重點及難點 . 8 第三章項目組織管理機構(gòu)第三章項目組織管理機構(gòu) . 9 第一節(jié)項目經(jīng)理及主要管理人員簡介 . 9 第二節(jié)以上人員相應(yīng)資質(zhì)的復(fù)印件 . 10 第三節(jié)管理機構(gòu)職責劃分 . 10 第四章總平面布置。

10、安全生產(chǎn)法 國家主席令2002第 70 號 2 國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā) 201023 號 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化工作實施方案的通知 黃建 201612 號 4建設(shè)單位提供的施工圖應(yīng)用圖集工程地形圖地質(zhì)。

11、合建筑施工組織設(shè)計 觃范GBT505022009觃定及國家現(xiàn)行有關(guān)標準的觃定. 2.9.22.9.2 職責 1 1 工程開工前,項目經(jīng)理負責主持編制施工組織設(shè)計;分部分項工程開工 前,項目技術(shù)負責人負責主持編制分部分項工程與項施工方案. 2。

12、印發(fā) 共印 8 份 集團施工組織設(shè)計管理辦集團施工組織設(shè)計管理辦法法 1總則 11 為提高集團施工組織設(shè)計的編制與管理水平,明 確編制審批執(zhí)行監(jiān)督修訂等程序和職責,確保其組 織指導(dǎo)作用,特制定本辦法. 12 本辦法適用于集團公司總承包和集團。

13、124項目計劃管理.12標段的劃分及基本要求.12總包的平面分區(qū)及進場順序.13施工場地臨設(shè)布置.13總體進度計劃.13工程進度計劃.13材料設(shè)備采購計劃.14項目里程碑進度控制計劃.14模擬工程計劃.14工程計劃的修改.14銷售配合.1。

14、工組織設(shè)計管理辦法 ,現(xiàn)印發(fā)給你們,請按照本辦法的要求,結(jié)合集團公司內(nèi)部競標管理辦法,請認真組織貫徹實施.云南省建設(shè)投資控股集團有限公司2016 年 6 月 22 日云南省建設(shè)投資控股集團有限公司內(nèi)部競標施工組織設(shè)計管理辦法試行試行第一章總。

15、3.4 文明施工目標.113.5 采用計算機管理.11第四章第四章 施工布署協(xié)調(diào)管理施工布署協(xié)調(diào)管理. 12124.1 施工流水段劃分.124.2 生產(chǎn)要素的配備.124.3 勞動力組織與配備.124.4 物資供應(yīng)管理.134.5 主要施工。

16、量要求和技術(shù)措施. 335.3 電氣工程質(zhì)量要求和技術(shù)措施. 446.施工進度計劃施工進度計劃.587.施工設(shè)備機具儀表計劃表施工設(shè)備機具儀表計劃表.598.各項管理措施各項管理措施.618.1 質(zhì)量保證措施. 618.2 安全技術(shù)措施. 。

17、 安全安全員跟班作業(yè)制度 227.5 安全警示制度 227.6 事故處理報告制度 227.7 班前安全活動制度 227.8 持證上崗制度 227.9 安全例會制度 227.10 獎懲制度228 危險源識別風險評價與控制制度228.1 危險源。

18、第二節(jié)周轉(zhuǎn)材料配備計劃.21第三節(jié)材料進場計劃.22第五章施工組織機構(gòu)的配備及進場計劃.23第一節(jié)項目部組建.23第二節(jié)施工管理組織機構(gòu)圖.25第三節(jié)項目經(jīng)理及各部門職責.27第四節(jié)項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措.31金陵旅館管理干部學院新校區(qū)工。

19、措施. 375.3 電氣工程質(zhì)量要求和技術(shù)措施.506.施工進度計劃施工進度計劃.667.施工設(shè)備機具儀表計劃表施工設(shè)備機具儀表計劃表.678.各項管理措施各項管理措施.698.1 質(zhì)量保證措施.698.2 安全技術(shù)措施.718.3 消防保。

20、 節(jié)項目部的組成與要求.11第 5 節(jié)項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施. 11第四章施工準備與資源配備.12第 1 節(jié)技術(shù)準備.12第 2 節(jié)場內(nèi)準備.12第 3 節(jié)場外準備.13第 4 節(jié)主要施工機械設(shè)備使用計劃表.13第 5 節(jié)主要施工周轉(zhuǎn)材。