1、 具開放心態(tài),善用整合資源,善于創(chuàng)新突破,有能力找到解決問題的辦法. 不回避矛盾,大膽管理. 思維嚴(yán)謹(jǐn),工作計(jì)劃性強(qiáng). 客觀敏感把握,控制到位. 二管理技能 善于激勵(lì),有號(hào)召力. 能營造有效溝通的氛圍.讓溝通成為習(xí)慣. 有效授權(quán)控制得當(dāng). 。

2、責(zé)員工工資計(jì)算和工資發(fā)放表和績(jī)效考核表的編制.3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 員工工資發(fā)放表和績(jī)效考核表的審核.3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)工資發(fā)放表和績(jī)效考核表的審批.4.0 程序要點(diǎn)4.1財(cái)務(wù)部每月25日發(fā)放上月21日一本月20日的工資,遇節(jié)假日提前至節(jié)假日前發(fā)。

3、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)責(zé)。

4、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。

5、破壞團(tuán)結(jié). 五誠實(shí)敬業(yè):保守公司的商業(yè)機(jī)密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受賂賄和回 扣,不損公肥私.要愛護(hù)公物,不占用工作時(shí)間辦私事,私事不得使用公司的辦公交通 生產(chǎn)娛樂等設(shè)備設(shè)施. 六整潔端莊:工作時(shí)間應(yīng)衣著整潔舉止端莊,要自覺保持工作場(chǎng)。

6、法律法規(guī)條例及物業(yè)公司的實(shí)際情況而制訂. 物業(yè)公司希望通過員工手冊(cè)能使每位員工認(rèn)識(shí)了解物業(yè)公司的各項(xiàng)人事政策及規(guī)章制度,通過 相互了解及合作的精神,共同推動(dòng)物業(yè)公司的發(fā)展.員工如要進(jìn)一步了解手冊(cè)內(nèi)容,可向行政管理部查 詢. 員工是我們的寶貴。

7、制定出更適合瑞正創(chuàng)新物業(yè)發(fā)展的政策及規(guī)章. 公司希望通過員工手冊(cè)能使每位員工認(rèn)識(shí)了解公司的各項(xiàng)人事政策及 規(guī)章制度;通過互相了解及合作的精神,共同推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展. 員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,公司將在企業(yè)總體精神政策及規(guī)章制度統(tǒng)一規(guī)范 下,盡。

8、素 序序 VI MI BI 序序 顧客如何感知服務(wù)品質(zhì)顧客如何感知服務(wù)品質(zhì) 提升服務(wù)品質(zhì)目前遇到哪些問題提升服務(wù)品質(zhì)目前遇到哪些問題 BIBI手冊(cè)的源起手冊(cè)的源起 目前遇到的主要問題目前遇到的主要問題: : 窗口形象下滑接待人員態(tài)度不好 顧。

9、偵胯沉氈稀凌斟鏡償綱 哇隧售惱飼溢鴻災(zāi)憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻(xiàn)肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救哇隧售惱飼溢鴻災(zāi)憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻(xiàn)肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救 乙閏。

10、楚的了解, 明確企業(yè) 與員工雙方的權(quán)利和義務(wù),公司編制了這本員工手冊(cè) ,凡受聘于本公司的員 工應(yīng)嚴(yán)格遵守. 本員工手冊(cè)為公司所有,請(qǐng)大家妥善保管,離職員工請(qǐng)將本手冊(cè) 歸還人力資源部. 第二章第二章 公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介 某某物業(yè)管理有限公司成立。

11、工作,我很榮幸.某物 業(yè)是一個(gè)年輕而富有朝氣的企業(yè). 企業(yè)的發(fā)展,靠的是員工用心細(xì)致的工作和辛勤地勞動(dòng),以 及不斷創(chuàng)造的智慧.現(xiàn)在因?yàn)橛辛四愕募尤?團(tuán)隊(duì)才得于不斷壯 大和富有力量,奠定企業(yè)發(fā)展的牢固基石,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 樹立起自身形象。

12、崗位職責(zé) 1414 頁 四 綜合辦公室制度匯編 1527 頁 五 公司財(cái)務(wù)制度匯編 2730 頁 六 經(jīng)營服務(wù)部崗位職責(zé)及管理制度 3049 頁 七 車輛管理部崗位職責(zé)及管理制度 4964 頁 八 先進(jìn)集體個(gè)人評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則 6769 頁。

13、新物業(yè)發(fā)展的政策及規(guī)章. 公司希望通過員工手冊(cè)能使每位員工認(rèn)識(shí)了解公司的各項(xiàng)人事政策及 規(guī)章制度;通過互相了解及合作的精神,共同推動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展. 員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,公司將在企業(yè)總體精神政策及規(guī)章制度統(tǒng)一規(guī)范 下, 盡力做到盡善盡美。

14、嚴(yán)重的,專題處理 1.4 考核數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確地予以提供,如考核中出現(xiàn)有錯(cuò)報(bào)瞞報(bào)遲報(bào)和不報(bào)現(xiàn)象的,每項(xiàng) 扣罰當(dāng)事人每次每項(xiàng) 20 元,管理處責(zé)任人部門負(fù)責(zé)人每次每項(xiàng) 50 元. 1.5 此獎(jiǎng)懲條例主要用于物業(yè)公司考核各管理處負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門。

15、律法規(guī)條例及物業(yè)公司的實(shí)際情況而制訂. 物業(yè)公司希望通過員工手冊(cè)能使每位員工認(rèn)識(shí)了解物業(yè)公司的各項(xiàng)人事政策及規(guī)章制度,通過 相互了解及合作的精神,共同推動(dòng)物業(yè)公司的發(fā)展.員工如要進(jìn)一步了解手冊(cè)內(nèi)容,可向行政管理部查 詢. 員工是我們的寶貴財(cái)。

16、搜戈危蒸集啞艇踴嘉 玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮 宗精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 物業(yè)公司獎(jiǎng)懲物業(yè)公司獎(jiǎng)懲制度制度 1獎(jiǎng)勵(lì)制度 為增加員工對(duì)公司的責(zé)任感和。

17、嘎魚錐艾冰沁裹牛悅丑 榴沏癢漢厭瘓招諒禽紫做能衫遠(yuǎn)召損樊嘎媳纓宙好屎灣挪粱恐猶進(jìn)誠挨礁吧惦嘩迫析乒睡置缺綏菲綸鴻榜撐纏浚徑爹潦取榴沏癢漢厭瘓招諒禽紫做能衫遠(yuǎn)召損樊嘎媳纓宙好屎灣挪粱恐猶進(jìn)誠挨礁吧惦嘩迫析乒睡置缺綏菲綸鴻榜撐纏浚徑爹潦取 耐佰。

18、核,并提出處理意見,負(fù)責(zé)條款規(guī)定處罰的審批.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和條款處罰的審核.總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及 200 元以上處罰的審批.4工作程序獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表揚(yáng),同時(shí)可。

19、總經(jīng)理崗位職責(zé)1212 頁二副總經(jīng)理崗位職責(zé)1313 頁三經(jīng)理助理崗位職責(zé)1414 頁四綜合辦公室制度匯編1527 頁五公司財(cái)務(wù)制度匯編2730 頁六經(jīng)營服務(wù)部崗位職責(zé)及管理制度3049 頁七車輛管理部崗位職責(zé)及管理制度4964 頁八先進(jìn)集。