1、區域的相關信息,為這個 地區樓盤將來的升值打下了良好的基礎,項目具 有很大的投資潛力. 發展商也致力于改造摩卡小鎮的周邊環境,使得 項目的亮點更為突出. 現狀分析現狀分析 主要競爭對手狀況主要競爭對手狀況 龍城天居園即將推出的戶 型,以中小。

2、萬, 銷售額約銷售額約3 3億元.億元. 銷售策略:銷售策略: 20122012年全年銷售分期為上下半年.年全年銷售分期為上下半年. 上半年以具備銷售條件的現房銷售為主,產品形勢為洋房公寓,實現快速回款;上半年以具備銷售條件的現房銷售為主。

3、供了一種有利的支 持.計算機管理可令酒店業的運作更加可靠快捷和高效,不但 節省了管理人員寶貴的時間,更是對顧客旅途勞頓的一種慰藉, 因此,在酒店業競爭越來越激烈的情況下,必須以管理求生存, 向管理要市場.當然,任何一種計算機管理體系的建立都。

4、劃方案. 本方案注重實用性可操作性,務求對招商的實際操作起到指導性的作用. 一招商節點與時機計劃一招商節點與時機計劃 良好的開始是成功的一半,入市時機和方式把握得好,才能產生好的招良好的開始是成功的一半,入市時機和方式把握得好,才能產生好的。

5、段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 第四階段第四階段 產 品 方 案 微 調 美象化 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 地塊 潛在客戶分析 項目價值分析 競爭環境分析 宏觀環境分析 市場狀況 可能的客戶 可能的產品 項目市場研究項目。

6、品營銷篇產品營銷篇 Chapter1 市場研究篇市場研究篇 整體研究思路:從整體商業市場區域商業市場消費者調研情況等三大整體研究思路:從整體商業市場區域商業市場消費者調研情況等三大 方面對西區商業整體定位營銷方案做基礎分析.方面對西區商業整。

7、商業的支持起到丼足輕重的作用 配套 分析回顧 Supporting 周邊配套日趨完善,但缺乏品質度 分析回顧 住宅 Housing 舊工業區,老舊小區較多,人口支持力度大 The new Duke of Tianshan 天 山 新 公 爵。

8、到恒大超市門店,任意消費即可獲贈精美禮品一份;限 1000 份,送完 即止. 執行:執行:活動所發禮品由當地超市門店自行決定;禮品需要到超市前臺處自行獲取,且每單 只可兌換一份. 業主特權專享業主特權專享 時間:時間:開業首月; 目的:目的。

9、石門,群雄逐鹿,品牌房企白熱化競爭 Traditional vacation depend on the natural beauty 保利融創萬科品牌扎堆,市場放量紅海競爭格局 區域交通外部配套品牌印象同質化 思考二 看體量,1800畝大。

10、皆知的高端療養地, 石家莊眾人皆知的達官顯貴隱居之地. 在這樣一片土地, 用什么樣的產品予君怎樣的生活. 歐式法式賴特 英倫中式 美式現代中式 他山之石可以攻玉, 他國建筑略顯膚淺. 歐式法式太過土豪, 美式英倫太過廉價. 予君集居之境又如。

11、me 1.1 宏觀區位分析1.1 宏觀區位分析 Location Analysis 一全國區位一全國區位 河北省,地處華北,北依燕山,南望黃河, 西靠太行,東坦沃野,內守京津,外環渤 海,自古即是京畿要地.作為 河北省,地處華北,北依燕山。

12、宣傳,一方面為項目提前造勢另一方面 可為正式招商積累有效客戶. 二準備充分后入市二準備充分后入市 入市前必須對招商中心項目周邊環境進行改造修飾,讓項目現場的內 外包裝均有良好的形象展示.在模型招商手冊展板等招商工具齊備的情況下 入市,才能彰。

13、道進行生態恢復不治理,打造防風固沙涵養水源濱水游覽等功能的綠色生態長廊. 兩岸: 南岸為中心城區,突出行政中心職能完善傳統服務職能,重點収展商務辦公信息流通等. 北岸的正定承接行政辦公古城文化會展旅游等高端服務職能. 三組團: 鹿泉藁城欒城。

14、2018年3月31日; 考察人員:李娟候靜怡黃古風張奇琪; 考察地點:河北省石家莊市榮鼎zoomall,北京 中糧祥云小鎮 科勞迪萌寵樂園, 北京亦創國際會展中心 寵物文化節 考察項目 主要考察項目:河北省石家莊市榮鼎zoomall北京中糧。

15、判 u競爭環境分析 u市場環境小結 第二 章 項目本體和初步定位分析 u項目關鍵指標描述 u項目SWOT分析 u項目初步定位與價格策略 第四 章 銷售模式概況 u營銷團隊架構和薪酬建議 u銷售目標預測和銷售模式 u營銷費用預算 第三 章 策。

16、確保工期的技術組織措施及施工計劃 . 7 7.減少噪音降低環境污染技術措施 . 8 8.與其他施工隊伍友好配合措施 . 8 第三部分 基坑邊坡支護方案 . 8 1.基坑邊坡支護方案 . 8 2.護坡樁施工 . 9 3.錨索施工方法 . 14。

17、二培訓計劃或培訓需求 三對新入場的從業人員進行三級教育 四特種作業人員持證上崗情況 五其他人員教育 六安全技術交底等班前安全活動 五施工組織設計及專項方案五施工組織設計及專項方案 一總體施工組織設計 二專項施工方案 三專家論證 六六施工現場。

18、2010 年 5集團公司體化管理手冊 QSSJ GLCX B012009和體 化程序文件 QSSJ GLCX B012009 . 二工程概況二工程概況 本工程為石家莊通用航空產業制造基地 504 號民品加工廠房,該工程位 于石家莊市欒城縣。

19、 7腳手架拆除腳手架拆除 . 19 8 8安全管理安全管理 . 20 9 9腳手架計算書腳手架計算書 . 21 1 1編制依據編制依據 序號序號 名稱名稱 編號編號 1 石家莊東方銀座廣場項目施工圖紙 2 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規。

20、以 EF 軸間接近 F 軸三分之一處劃分,即 AE 軸為第一施工段,FN 軸為第二施工段.二鋼筋工程二鋼筋工程1工藝流程工藝流程:Vv 鋼筋綁扎流程:鋼筋直螺紋連接2墻柱鋼筋綁扎墻柱鋼筋綁扎:1在底板混凝土上彈出墻身及洞口位置線,再次校正。

21、2樓1一一編制依據編制依據1根據本工程施工圖紙2本工程涉及到的國家地方有關施工規范混凝土結構設計規范 GB500102010大體積混凝土施工規范 GB504962009混凝土結構工程施工質量驗收規范 GB502042002二二工程概況工程概。

22、azhuang 石家莊空港工業園30KM2城市設計規劃 Urban Designing Of Airport Industrial Park In Shijiazhuang 石家莊空港工業園30KM2城市設計規劃 Urban Designi。

23、市南繞城高速公路石家莊市南繞城高速公路支架預壓施工方案支架預壓施工方案二零一六年四月一編制依據及原則一編制依據及原則1.1 編制依據編制依據1設計圖紙2 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規范 JGJ13020113 建筑施工碗扣式鋼管腳手架。

24、土工程施工質量驗收補充標準鐵建設2005160 號.3京石客專 JS2 標段實施性施工組織設計.4我單位施工能力及現場實際情況.340410440013504400200200250250200340410預制梁體現澆防撞墻50501350。

25、 年版鋼結構設計規范GB500172003冷彎薄壁型鋼結構技術規范GB500182002建筑抗震設計規范GB500112010混凝土結構設計規范GB500102010高層建筑混凝土結構技術規程JGJ32010高層民用鋼結構技術規程JGJ99。

26、83.3節能目標.83.4施工準備工作.83.5施工階段工作.83.6竣工驗收工作.9第四章第四章施工計劃施工計劃.94.1技術準備.94.2材料計劃.94.3施工機具計劃.104.4勞動力計劃.11第五章第五章主要施工方法和施工要點主要。

27、設計類建筑結構荷載規范 GB500092001 2006 年版鋼結構設計規范 GB500172003冷彎薄壁型鋼結構技術規范 GB500182002建筑抗震設計規范 GB500112010混凝土結構設計規范 GB500102010高層建筑混。

28、33.4文明施工管理目標.33.5環境保護管理目標.3第四章施工部署進度計劃及保證措施.34.1施工區段劃分.34.2施工部署及安排.4第五章主要施工方法.55.1試驗樁參數.55.2施工方案選擇.55.2.1成孔方式選擇.55.2.2鋼筋。

29、家莊約6060公里,乘車約公里,乘車約1.51.5小時小時.溫塘礦泉歷史悠久,據記載已經有幾千年的歷史,古詩有千金難買此溫塘之句.溫塘的第二居所項目開發無一例外瞄準了溫泉水這一賣點溫泉水這一賣點.自2002年開始,每年平均以35個項目的增長。

30、全面推動項目的快速銷售布局知己知彼,運籌帷幄我們是否具備逐鹿天下的資本和環境市場分析 項目分析 客群分析誰主開發區沉浮2.1 市場分析縱觀11年開發區市場,諸侯割據,競爭白熱2.2.1 主要競爭對手開發商實力雄厚全國地產十強秉承恒大一貫先。

31、 1. 階段劃分 2. 推售控制 3. 價格制定 4.活動配合六銷售代理相關銜接工作六銷售代理相關銜接工作 1. 銷售準備工作 2. 銷售其他相關工作本案本案CC地塊經濟技術指標地塊經濟技術指標總用地面積:總用地面積:12479412479。

32、性分析,我們需要在市場競爭較為激烈目標客戶數量相對有限市場去化速度逐步放緩市場引導需要促進市場教育勢在必行目標客戶有效挖掘的情況下,實現的目的我們面臨何種營銷市場我們面臨何種營銷市場解析大市場環境解析大市場環境未來走勢預判未來走勢預判石家莊。

33、本案作為廣廈在石家莊市場首個首個項目,欒城大開發戰略的首發首發區域廣廈標識欒城項目效果圖欒城地塊現狀圖本案本案1919萬營銷分析萬營銷分析住宅部分住宅部分本案商品住宅部分約6棟,體量較小地段優越,生活配套豐富戶型合理目前欒城住宅約4000元。

34、整體商業市場區域商業市場消費者調研情況等三大整體研究思路:從整體商業市場區域商業市場消費者調研情況等三大方面對西區商業整體定位營銷方案做基礎分析.方面對西區商業整體定位營銷方案做基礎分析.一商業市場概況一商業市場概況1. 整體商業市場概況市。

35、銷策略建議四營銷策略建議 1. 市場推廣策略建議 2. 銷售執行策略建議五銷售方案五銷售方案 1. 階段劃分 2. 推售控制 3. 價格制定 4.活動配合六銷售代理相關銜接工作六銷售代理相關銜接工作 1. 銷售準備工作 2. 銷售其他相關工。

36、與階段目標制定推廣策略與階段目標制定一推廣策略二推廣戰略制定第四部分第四部分推廣策略執行推廣策略執行一媒體策略與階段計劃二媒體預算類別價格第一部分第一部分市場分析與定位市場分析與定位一前瞻宏觀市場一前瞻宏觀市場二微觀市場局勢二微觀市場局勢三。

37、銷售執行策略建議五銷售方案五銷售方案 1. 階段劃分 2. 推售控制 3. 價格制定 4.活動配合六銷售代理相關銜接工作六銷售代理相關銜接工作 1. 銷售準備工作 2. 銷售其他相關工作本案本案CC地塊經濟技術指標地塊經濟技術指標總用地面積。

38、 1. 階段劃分 2. 推售控制 3. 價格制定 4.活動配合六銷售代理相關銜接工作 1. 銷售準備工作 2. 銷售其他相關工作本案C地塊經濟技術指標總用地面積:124794建筑占地面積:26538總建筑面積:490715 地上建筑面積:4。

39、板支架拆除.216 施工質量要求及驗收標準.226.1 支架施工質量要求.226.2 貝雷梁預壓質量要求. 246.3 模板及木方質量要求. 257 施工監測.257.1 監測的主要內容.267.2 監測點布置.267.3 測量方法.267。

40、4.3 鋼筋工程.294.4 模板工程.304.5 混凝土工程.304.6 裝修工程.314.7 材料檢驗.32五 資料管理措施.385.1 技術資料管理.385.2 分部工程資料要求.395.3 單位工程觀感質量目標.405.4 單位工程。

41、工程概況.31.1 機電工程概況.31.2 電氣預留預埋范圍及說明.32編制說明編制說明.42.1 編制目的.42.2 編制依據.43施工部署施工部署.53.1 進度安排.53.2 管理人員部署.53.3 施工準備.54預留預埋施工方法預留。

42、場環境小結第二第二章章項目本體和初步定位分析u項目關鍵指標描述u項目SWOT分析u項目初步定位與價格策略第四第四章章銷售模式概況u營銷團隊架構和薪酬建議u銷售目標預測和銷售模式u營銷費用預算第三第三章章策劃推廣分析u推廣節點分期u銷售前準備。

43、4 主梁的計算.124.5 鋼絲拉繩的內力計算.154.6 鋼絲拉繩的強度計算.154.7 鋼絲拉繩吊環的強度計算.164.8 錨固段與樓板連接的計算.16五 落地式卸料平臺的受力計算.175.1 依據規范.175.2 計算參數.185.3。

44、首都的南大門.東與衡水接壤,南與邢臺毗連,西與山西為鄰,北與保定為界.石家莊市作為河北的省會,距離北京277公里天津320公里濟南303公里太原225公里鄭州412公里,經濟發展受京津發展影響較大.北京天津濟南石家莊太原鄭州 行政區劃Par。

45、時還看到由幾個代表性的新興商業項目華強廣場第二座萬達廣場東購銀座新華店等,形成對整個新華區具有商業輻射力和影響力的商圈.伴隨著第二座萬達廣場落戶新華,其帶來的品牌商家的進駐,將提高整個區域的品質,同時伴隨著舊城改造項目的啟動,新華商業將面臨。

46、方案一編制依據:一編制依據:DK277988 鋼筋混凝土框架箱涵施工圖紙鐵路橋涵工程施工質量驗收標準鐵路工程施工質量驗收標準應用指南二工程概況:二工程概況:本工程為石家莊樞紐京石京廣北側隧道排水涵工程,12.0 米鋼筋混凝土框架箱涵.本涵位。

47、預埋施工方法預留預埋施工方法.74.1 電氣暗配鋼管.74.2 防雷接地.125質量保證措施質量保證措施.145.1 材料的控制.145.2 施工計劃的控制.145.3 施工方案優化的控制.155.4 施工過程中質量控制.155.5 成品保。

48、程.20五 砌體工程.24六 墻面濕貼石材工程.24七 墻面干掛石材工程.28八 墻面干掛烤瓷鋁板工程.33九 地面工程.36十 涂料工程及乳膠添工程.42十一 不銹鋼飾面及不銹鋼欄桿工程.46十二 玻璃幕墻工程.49十三 門窗工程.54四。

49、帳.73施工安全方案管理.94特種設備管理.95安全生產費用管理.116作業人員行為管理.127應急管理措施.13六安全教育制度.14七安全交底制度.16八安全會議制度.17九特種作業人員管理制度.18十施工安全風險管理.191自身風險發生。

50、1 事前預控.184.2 質量控制要點.184.3 鋼筋工程.294.4 模板工程.304.5 混凝土工程.304.6 裝修工程.314.7 材料檢驗.32五 資料管理措施.385.1 技術資料管理.385.2 分部工程資料要求.395.3。