1、X 項目品牌的升華, 注重創(chuàng)立衡陽中天 建設(shè)開發(fā)公司的企業(yè)名牌形象,完成從項目品牌到公 司名牌的過渡,為 XX 的后續(xù)項目開發(fā)奠定品牌基礎(chǔ). 5.通過開盤活動為 XX 銷售現(xiàn)場吸引人流,聚集現(xiàn) 場人氣,營造熱烈火爆的現(xiàn)場銷售氣氛,提高現(xiàn)場客。

2、種建筑 形態(tài)聚集.購買者觀望態(tài)勢明顯. 中心:無法改變的城市中心論,購買者中心概念嚴重. 由此可見,政府的宣講效果不明顯. 北部:雖屬遠期規(guī)劃.但已提上日程. 西部:應(yīng)該被重新認識和重視的地域. 西部山前區(qū)現(xiàn)狀西部山前區(qū)現(xiàn)狀 1.5億 :建。

3、產(chǎn)市場分析 7 一行政規(guī)劃7 二交通狀況7 三教育狀況7 四商業(yè)氛圍8 五發(fā)展前景8 六市場概況8 七片區(qū)主要樓盤9 第二部第二部 分項目篇分項目篇 14 第一章地塊分析第一章地塊分析 14 一 項目概況 14 二 項目的 SWOT分析 1。

4、的省直單位;有商賈云集 交易活躍的現(xiàn)代商圈;有毗盧寺趙佗先人墓等熠熠閃光的文化積淀;有燕趙 大地自古以來重義守信的純樸民風(fēng),這里是開拓者值得奮斗的投資沃土.建區(qū) 30 多年以來,全區(qū)廣大干部職工大力發(fā)揚團結(jié)務(wù)實苦干爭先的新華 精神,抒豪情壯。

5、與項目推廣的結(jié)合方式 項目營銷推廣 主題定位 設(shè)計原則 營銷目標(biāo) 營銷工作排期 項目推廣營銷 節(jié)點設(shè)計 目 錄 1 2 CONTENTS 入市時機可行性分析 競品項目營銷策略案例解析 3 4 5 項目推廣營銷節(jié)點設(shè)計 項目運營目標(biāo)及支撐因素。

6、丌盡相同,而國家相關(guān)部門目前幵未就此內(nèi)容進行相關(guān)立 法規(guī)定,缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn). 精裝修概念解讀 國內(nèi)精裝修房市場發(fā)展較為成熟的區(qū)域是房地產(chǎn)市場發(fā)展較為成熟的北京 上海廣州等地區(qū),上述區(qū)域的精裝修市場有著各自的市場發(fā)展特征,代表著目 前國內(nèi)精裝修。

7、總體策略篇市場基礎(chǔ)及總體策略篇 一市場營銷環(huán)境一市場營銷環(huán)境 市場競爭態(tài)勢市場競爭態(tài)勢 石家莊房地產(chǎn)市場目前尚處于產(chǎn)品競爭階段,屬房地產(chǎn)開發(fā)的較 為初級階段; 此時房地產(chǎn)開發(fā)量大,市場呈現(xiàn)出供銷兩旺的局面; 客戶大部分為初次置業(yè)者,對房地產(chǎn)。

8、付款壹萬伍仟元15000; VIP 鉆石卡可沖抵購房首付款叁萬元30000; 2. 申領(lǐng)辦法: 請您憑本人身份證或其他相關(guān)證件至銷售中心申領(lǐng) VIP 卡,并填寫相應(yīng)卡型的 VIP 卡申領(lǐng)單 ,同時交納誠意金VIP 金卡人民幣壹萬元10000。

9、石門,群雄逐鹿,品牌房企白熱化競爭 Traditional vacation depend on the natural beauty 保利融創(chuàng)萬科品牌扎堆,市場放量紅海競爭格局 區(qū)域交通外部配套品牌印象同質(zhì)化 思考二 看體量,1800畝大。

10、 第四節(jié)項目預(yù)算方案架構(gòu)4: .6A BBCDEF 喬 奧巴塔G HIEI和喬治卡薩 第一篇房地產(chǎn)項目開盤備戰(zhàn)策劃方案 邦 米,地鐵至國貿(mào)站約 8 分鐘;西側(cè)為東四環(huán)路;出小區(qū)向西 6 公 里即達京廣中心;其西南側(cè)的四惠橋是目前亞洲最大的立。

11、瓶技練賣仍耳 都致亥游孩鄉(xiāng)切京top50場亨平軛 振興國家工業(yè)之地 BE THE HEART OF STONEGATE 自1918年石家莊火車站正式命名,至建國初期一五計劃期間, 石家莊依靠鐵路交通便利華北物產(chǎn)豐富等有利條件,承接國家棉紡醫(yī)。

12、體量 京津石 城中央最大綜合體 石家莊城區(qū)最大體量項目 1總建面2600萬方石家莊樂城國際貿(mào)易城物業(yè)配比,住宅占比總建筑面120.8萬平方米. 2總建面450萬方聯(lián)邦祥云國際,住宅占比250萬平米,高端水岸豪宅社區(qū)威尼斯城. 天津城區(qū)最大體。

13、證項目少,教育路素質(zhì)較興華路質(zhì)素較高. 戶型面積:市場中二居與小三居受到熱捧. 市場存量:未來市場潛在放量較大,區(qū)域競爭加劇. 澳森地產(chǎn)攜澳森智慧城榮耀回歸 開啟辛集人居新時代 賦予本案三個使命 品牌使命 品牌深耕區(qū)域聚焦價值落地 區(qū)域使命。

14、排名排名 地級市地級市 20142014年年GDPGDP 億元億元 20152015年年GDPGDP 億元億元 20152015年年常住人口常住人口 萬萬 人均人均GDPGDP 元元 人均人均GDPGDP排名排名 1 市區(qū) 2735 291。

15、公司財務(wù) 狀況,統(tǒng)籌安排,開源節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本; 4全面負責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工 管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作; 5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān) 工作,維護與提升公司形。

16、靠懸念完成價的部分,靠懸念完成 這樣的公寓,應(yīng)該賣多少錢 四支報稿四支報稿示范你們參考示范你們參考 第一支: 萬達 達仕界 很 MINI 很價值 價值,還看精裝小公寓價值,還看精裝小公寓 比存款價值高,比炒股風(fēng)比存款價值高,比炒股風(fēng)險低險。

17、市場經(jīng)歷了一輪過山車行情,成交量由歷史峰值迅速降至波谷.特別是 2018 年,在調(diào)控政策高壓市場整治嚴查等因素的共振下,市場 觀望情緒嚴重,購房需求持續(xù)走低,這就為今年的市場回溫埋下了伏筆. 今年春節(jié)之后,石家莊樓市迅速回溫,成交量呈現(xiàn)明顯。

18、松動, 購房需求入市意愿漸趨積極,春節(jié)假期后的市場表現(xiàn)較春節(jié)假期前,乃至2018年下半年均有明顯變化,并表現(xiàn)在 部分項目來訪和來訪轉(zhuǎn)成交效率顯著提升,少數(shù)項目成交規(guī)模有所上揚,較春節(jié)假期前普遍上升30至50, 但是,春節(jié)假期近乎冰點的成交規(guī)。

19、 15 日起實施定向降準(zhǔn),釋放長 期資金 2800 億元.住建部要求人口流入量多的大中城市 要切實增加公租房供給. 本地環(huán)境本地環(huán)境:石家莊市委常委會召開擴大會議要求嚴肅查處 違法違規(guī)項目建設(shè).市政府提出力爭用 23 年將我市建設(shè) 成面向國。

20、眾號:米小俠 數(shù)據(jù)來源:CREIS中指數(shù)據(jù), 交易市場:環(huán)比價升量跌 u 全市價格走勢:環(huán)比上漲6.14,同比上漲12.77,為11269元平米 u 全市需求:成交27.33萬平米,環(huán)比下降6.01,同比下降3.42 u 熱銷項目:中大戶型。

21、控.當(dāng)前,房地產(chǎn)調(diào)控政策已經(jīng)企穩(wěn),專項整治行動進入常態(tài)化,預(yù)計2019年全國調(diào)控政策難 有較大變動,以維持全國經(jīng)濟平穩(wěn),但不排除部分城市房地產(chǎn)政策會小幅漸進的轉(zhuǎn)松.目前,包括廣州和石家 莊在內(nèi)的住房限價政策微調(diào)已實質(zhì)性落地,顯示出局部調(diào)整可。

22、節(jié)流,控制計劃開支,降低公司運營成本;4全面負責(zé)房地產(chǎn)項目可行性分析論證報批招投標(biāo)管理施工管理預(yù)算控制竣工驗收及營銷等工作;5組織安排公司與政府部門合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作,維護與提升公司形象和聲譽;6 致力于培育公司核心競爭力。

23、求處于穩(wěn)定增長態(tài)勢,房價持續(xù)上漲; 近兩年持續(xù)調(diào)控,但供求仍較活躍,2015年房價突破6000元,調(diào)控影響有限.整體市場概況5住宅市場概況市場供應(yīng)以住宅為主,2015年在售住宅項目共計125個,二環(huán)沿線為市場供應(yīng)主力;2015年住宅供應(yīng)63。

24、第四章項目利潤目標(biāo)預(yù)算第一節(jié)實戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實戰(zhàn)注意事項第三節(jié)實戰(zhàn)技法輸出第五章市場調(diào)研第一節(jié)實戰(zhàn)規(guī)則與技法第二節(jié)實戰(zhàn)注意事項第三節(jié)實戰(zhàn)技法輸出第六章可比競爭對手的分析第一節(jié)房地產(chǎn)企業(yè)如何培養(yǎng)核心競爭力第二節(jié)掌控核心競爭力第三節(jié)房地產(chǎn)品。

25、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

26、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實同時落實人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。

27、們的營銷策略是什么全程解密營銷戰(zhàn):全程解密營銷戰(zhàn):營銷課題六:我們的推案節(jié)奏如何營銷課題六:我們的推案節(jié)奏如何營銷課題七:我們選擇何種媒體進行攻勢營銷課題七:我們選擇何種媒體進行攻勢項目概況項目概況前期物業(yè)定位前期物業(yè)定位一座位于城市核心的。

28、務(wù)作為具體的功能形態(tài).一種全新高端城市經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的平臺城市國際化水平競爭力的重要標(biāo)志推動城市經(jīng)濟發(fā)展的加速器總部經(jīng)濟五大模式依據(jù)總部經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在核心驅(qū)動因素和依托條件的不同而分類模式1 :制造加工型總部經(jīng)濟模式3 :研發(fā)及高科技。