1、同執行的監管力度; d. 初步建立組織經驗積累機制. 1.3 1.3 主要內容主要內容 a. 盤源管理; b. 開工管理; c. 質量管理; d. 合同管理; e. 知識管理; f. 客戶管理. 2.2.盤源管理盤源管理 2.1 2.1 工。

2、2 去年銷售去年銷售12萬萬m2,三年累計銷售,三年累計銷售30萬萬m2 在深圳在深圳, ,純住宅純住宅1515萬萬m2 年沒有先例年沒有先例 報告的線索1 :純住宅的可行性 本 項 目 本 項 目 中學中學 農民房農民房 小學醫院 3.5。

3、大規模 2.陌生區域 3.多種物業類型 借鑒點: 1.啟動期物業及規模 2.如何克服陌生區域 3 深圳萬科城深圳萬科城 本報告是嚴格保密的. 4 深圳萬科城概況深圳萬科城概況 區位特點區位特點 處于城鄉結合部的工業處于城鄉結合部的工業 園。

4、套不成熟的問題配套的開發策略如何 啟動區怎么快速回收資金怎么在后續開發中提升價格 如何通過本項目建立企業品牌 . 4 我們在我們在合適的時機合適的時機,掌握了,掌握了合適的資源合適的資源 事實上,項目的關鍵在于:事實上,項目的關鍵在于: 我。

5、 大中小型會議室,培訓室 272間約10000平米 80畝 深圳某五星級酒店深圳某五星級酒店 康樂設施康樂設施 餐飲娛樂餐飲娛樂 商務空間商務空間 客房客房 總面積總面積105畝102畝 三個特色中餐廳,一個特色西餐廳; 拓展訓練網球保齡球。

6、核心區 中央商務區奧林匹克中心區海 淀山后科技創新中心等城市職能中城市職能中 心的功能心的功能.建設石景山綜合服務中 心,提升城市職能中心品質和輻射 帶動作用; u邊緣集團作為中心城承擔產業與承擔產業與 人口聚集人口聚集的重要地區,均有自身。

7、是這樣的它既是一 塊被估值為潛力無限的新市場,但同時也因為存在眾 多政策法律機制上的盲區而被視為一片迷霧重重的 試驗田.試驗的意義在于幫助我們對復雜性進行合理 的評估對實踐經驗進行系統的積累也對全新的市場進 行測試和催熟.如果說之前一個時期。

8、808 第一節項目前期0808 一解讀代理合同0808 二前期籌備工作0808 三組建銷售團隊0809 四組織銷售執行0910 五前期進場儲客1010 六項目正式開盤1111 第二節銷售中后期1212 一團隊建設及銷售管理1212 二銷售難。

9、顯的規模優勢明顯的規模優勢 項目位于北戴河北部區域,具有明顯的規模優勢項目位于北戴河北部區域,具有明顯的規模優勢. . 項目位于秦皇島市北戴河北部區域,涵蓋戴河項目位于秦皇島市北戴河北部區域,涵蓋戴河 鎮六村用地,占地鎮六村用地,占地110。

10、核心區 中央商務區奧林匹克中心區海 淀山后科技創新中心等城市職能中城市職能中 心的功能心的功能.建設石景山綜合服務中 心,提升城市職能中心品質和輻射 帶動作用; u邊緣集團作為中心城承擔產業與承擔產業與 人口聚集人口聚集的重要地區,均有自身。

11、 東京銀座大街 倫敦牛津大街 主要特征:聲譽全球化 人流量大 收益可靠 關鍵因素:悠久的歷史 獨特的建筑和商業格局 全面的功能 不斷自我更新的主力商戶 便捷的公共設施和愉悅的環境 牢固的政企關系 關鍵詞:文脈文脈 建筑建筑 功能功能 商戶商。

12、星河灣實業有限公司前身明宇木業創辦 星河灣地產首個房地產開發項目宏宇廣場奠基 廣州星河灣一期發售,同時刷新了多項房地產標準 羅馬假日項目發售,獲建設部居住性能最好樓盤稱號 廣州星河灣一期銷售完畢,躋身廣州房產銷售排行榜前三名 廣州星座四期星。

13、籠和價值最大化,為后期產品開 發分解資金壓力. 品牌目標品牌目標 建立品牌影響力,為持續開發打下堅實基礎. 項目運作目標項目運作目標 打造精工品質,鑄造高性價比人性化建筑產品,且完美實現銷 售目標,創造本項目良好的市場口碑. 本報告是嚴格保。

14、套先行 理念引入鷹城 精工標準化地產 第一次為鷹城所知 WORLDUNION5 恒大御景半島 梅開二度 終極置業 禮獻鷹城財智階層 恒大擅長的 登峰造城在這里完美呈現 WORLDUNION6 首置標桿,引領鷹城,全線產品,三盤連線,奠定恒大。

15、核心區 中央商務區奧林匹克中心區海 淀山后科技創新中心等城市職能中城市職能中 心的功能心的功能.建設石景山綜合服務中 心,提升城市職能中心品質和輻射 帶動作用; u邊緣集團作為中心城承擔產業與承擔產業與 人口聚集人口聚集的重要地區,均有自身。

16、為項目找到切實可行的發展路徑,并有力的執行到位,達成目的. 項目營銷策劃是項目營銷策劃是有界限有界限的花樣滑冰.的花樣滑冰. The project has Lazi, situations arise spontaneously 一項目。

17、盤源接 觸階段 投標策 略階段 投標準 備階段 投標 階段 中標 階段 總結 分享 界定客戶需求及服務 模式 盤源接觸階段 全面準備了解項目信息和開發商信息 開發商信息 項目信息 項目概況 規劃條件 工期計劃 法律手續 項目現狀 服務內容 。

18、產市場的距離. 龍崗區現狀及未來發展預期龍崗區現狀及未來發展預期 龍崗大區域戰略的形成,規劃利好. 龍崗區房地產現狀及未來趨勢分析龍崗區房地產現狀及未來趨勢分析 龍崗房地產市場已經啟動,規劃全面利好龍崗房地產發展,龍崗地 產市場成為未來深圳。

19、我們的關鍵任務是什么第二,1至2月是承前啟后的階段,也是調整A區與世界觀的營銷節奏的關鍵時機;這關系著我們能否成功從原有小步快跑的攻堅戰轉變為節點式爆破的陣地戰;12月月我我們們需需要要解解決決的的問問題題Q1Q1:A A區尾貨的銷售,保證。

20、我們會發現所有物業建議無非是為了實現三項指標:客戶價值最大化;地塊價值最大化;競爭價值最大化.而我們項目在已經明確定位的前提下,在市場上同類型產品尚處于空白期,在地塊價值已經被肯定的前提下,我們只能從客戶入手如何實現地塊價值最大化如何實現競。