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世茂房地產(chǎn)年度績(jī)效

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世茂房地產(chǎn)年度績(jī)效Tag內(nèi)容描述:

1、制人.2017年末,公司大股東Gemfair Investments Limited及二股東世盈財(cái)經(jīng)有限公司,擁有公司67.88的股權(quán),但實(shí)際上,此兩家公司均為許榮茂全資所有 世茂集團(tuán)創(chuàng)始人許榮茂 許榮茂 Gemfair Investmen。

2、茂的過(guò)程 2020年天津世茂在售項(xiàng)目巡禮 起雲(yún)灣 國(guó)風(fēng)錦唐 國(guó)風(fēng)雅頌 位亍天津中新生態(tài)城 集海景旅游海洋文化 海灘休閑度假海岸生活海上會(huì)所 眾多功能的綜合性重點(diǎn)社區(qū). 200萬(wàn)環(huán)渤海級(jí)文化宜居灣區(qū), 是一座從海上自然生長(zhǎng)的水鎮(zhèn).項(xiàng)目觃劃 游。

3、務(wù)和目標(biāo)任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負(fù)責(zé)住宅項(xiàng)目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負(fù)責(zé)公建項(xiàng)目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。

4、 申申訴及其處理訴及其處理 . 14 第六章第六章 附則附則 . 15 第二部分第二部分 考核實(shí)施細(xì)則考核實(shí)施細(xì)則 . 16 第一章第一章 高層管理人員考核實(shí)施細(xì)則高層管理人員考核實(shí)施細(xì)則 . 16 第二章第二章 部門考核實(shí)施細(xì)則部門考核實(shí)。

5、F2F3 G1G2G3 蓄客時(shí)間 天 月均去化目前去化比 2017615 1 高層AB戶型1091297826525518100 4 高層AB戶型1091296030305515100 2017616 2 洋房D戶型1433255540 3。

6、事兒; 結(jié)婚,需要婚房; 每個(gè)人都想自己的婚姻是獨(dú)一無(wú)二的; 雖然,其他地產(chǎn)都能給你婚房, 但是,原山首府絕對(duì)是你唯一的選擇 為什么 無(wú)論你有什么樣的婚房要求; 無(wú)論你有什么樣的婚姻條件; 都能在原山首府實(shí)現(xiàn) 因?yàn)?我們是可以DIY的婚房 。

7、是滿含希望的祝福罐. 孩子,你可知道孩子,你可知道 你的每一點(diǎn)成長(zhǎng),在我眼里都是巨大的成功.你的每一點(diǎn)成長(zhǎng),在我眼里都是巨大的成功. 孩子孩子 是每一個(gè)家庭的希望 學(xué)校學(xué)校 是每一個(gè)項(xiàng)目的核心, 文化 是我們要表達(dá)的關(guān)鍵 . 書(shū)書(shū) 聲聲 瑯。

8、外中標(biāo)單位施工區(qū)域. B種植土回填:根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高要求總包室外土方回填至室內(nèi)0.000 相對(duì)標(biāo)高 0.750,地庫(kù)部分由總包回填至相對(duì)標(biāo)高1.500 . C垃圾清運(yùn):施工過(guò)程中的所有垃圾外運(yùn)以及工程結(jié)束后場(chǎng)地內(nèi)的所有垃圾清理外運(yùn). D土建。

9、0 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實(shí)施與修訂 16 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結(jié)構(gòu) 17 薪資計(jì)發(fā) 17 員工福利 19 相關(guān)假期請(qǐng)假流程 23 實(shí)施與修訂 24 績(jī)效考核管理辦法25 。

10、制,需設(shè)置 2 條以上主動(dòng)線時(shí),主動(dòng)線之間必須有交匯點(diǎn),并 在交匯處做好標(biāo)識(shí)導(dǎo)視, 3 酒店寫字樓住宅自持商業(yè)出售商業(yè)等區(qū)域之間應(yīng)相對(duì)獨(dú)立,相互之間有交匯點(diǎn), 交匯點(diǎn)視實(shí)際情況設(shè)置為開(kāi)放式和門禁式. 符合商業(yè)運(yùn)營(yíng) 辦公酒店和公寓的日常使用要。

11、上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)昆山航站樓; 未來(lái)規(guī)劃的輕軌,有效聯(lián)系昆山蘇州花橋乃至上海.未來(lái)規(guī)劃的輕軌,有效聯(lián)系昆山蘇州花橋乃至上海. 蘇州蘇州 陽(yáng)澄湖陽(yáng)澄湖 高鐵站高鐵站 花橋站花橋站 輕軌輕軌1 1號(hào)線號(hào)線 對(duì)接花橋?qū)踊?11號(hào)線號(hào)線 前進(jìn)路前。

12、57,以4.1萬(wàn)平方米大面積人工湖景與建筑綠 化完美融合,締造滬上獨(dú)具一格的生態(tài)親水社區(qū):高層公寓坐落于湖體北側(cè); 別墅分布于四座島嶼之上,形成富有韻味的層次空間.戶戶門前流水環(huán)繞, 部分休憩露臺(tái)探出水面,盡情體驗(yàn)親水歡娛.湖區(qū)內(nèi),四大島嶼。

13、象差,消費(fèi)者印象較 差. 以南:中高端大盒子忽略體驗(yàn) 主要分布在經(jīng)四路及泉城路,檔次及經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)相對(duì)較高, 以恒隆廣場(chǎng)及萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)為主; 形式以大盒子為主,延續(xù)舊有的商場(chǎng)形式,忽視了先進(jìn)的 購(gòu)物體驗(yàn)感的營(yíng)造 中高端商業(yè)消費(fèi)空 白及匱乏區(qū)域 中高。

14、地13萬(wàn)多平方,建 筑面積約18萬(wàn).是由6幢高層電梯景觀公寓,17幢多層花 園洋房,近3000平方的休閑活動(dòng)俱樂(lè)部心及部分商業(yè)街組 成的一個(gè)高檔居住區(qū). 項(xiàng)目一期合計(jì)900戶,將于2009年交房150戶,2010 年合計(jì)交房450戶,預(yù)計(jì)2。

15、招商工作流程招商工作流程 一全案戰(zhàn)略目標(biāo)一全案戰(zhàn)略目標(biāo) 一一 招商目標(biāo)招商目標(biāo) 開(kāi)幕時(shí)招商達(dá)成率:開(kāi)幕時(shí)招商達(dá)成率:7 7以上以上 入住廠商入住廠商簽定商業(yè)管理合同簽定商業(yè)管理合同 產(chǎn)權(quán)人產(chǎn)權(quán)人簽定商業(yè)物業(yè)管理合同簽定商業(yè)物業(yè)管理合同 產(chǎn)權(quán)。

16、6 外包供方管控注意事項(xiàng) 201416 日常監(jiān)管 熟悉合同條款要求標(biāo)準(zhǔn) 日檢月檢結(jié)合 多培訓(xùn) 審批節(jié)點(diǎn) 上海世茂商業(yè)投資管理有限公司 。

17、25.29 10.71 2.36 商業(yè) 49.17 33.48 1.47 辦公 17.51 10.21 1.71 其它 22.22 10.99 2.02 合計(jì) 199.87 153.19 1.30 本年度商品房成交中商品住宅的占比超過(guò)五成。

18、法律責(zé)任.完整,不存在虛假記載誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏,并承擔(dān)個(gè)別和連帶的法律責(zé)任. 二二 公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議.公司全體董事出席董事會(huì)會(huì)議. 三三 上海上會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司為本公司出具了標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告.上海上會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

19、各項(xiàng)娛樂(lè)休閑設(shè)施齊全,尊處北侖絕版地 段.再加上,本案的強(qiáng)勢(shì)地產(chǎn)品牌世茂集團(tuán)的高調(diào)入市,誠(chéng)然,本項(xiàng)目從銷售上可段.再加上,本案的強(qiáng)勢(shì)地產(chǎn)品牌世茂集團(tuán)的高調(diào)入市,誠(chéng)然,本項(xiàng)目從銷售上可 說(shuō)是皇帝的女兒不愁嫁,也可以這么高調(diào)地說(shuō),北侖今后的市場(chǎng)。

20、望德LOGO方案 射 線 高 端 W D 可不可以用望德的首字母結(jié)合起來(lái) 世茂望德LOGO方案 世茂望德LOGO方案 單 色 方 案雙 色 方 案 世茂望德LOGO方案 豎版形式 WONDERLANDWONDERLAND 。

21、修標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算 3000 元 按銷售面積計(jì)算 700 700 亮點(diǎn)介紹 升級(jí) 產(chǎn)品 客戶價(jià) 值產(chǎn)品 客 研 嶄新 產(chǎn)品 嶄新產(chǎn)品: 以往精裝標(biāo)準(zhǔn)中未配置, A標(biāo)精裝全新尊享配置類產(chǎn)品 亮點(diǎn)介紹 注:尺寸標(biāo)注單位均為mm,L:長(zhǎng)度,W:寬度,H。

22、 聯(lián) 研 判 湖南世聯(lián)行市場(chǎng)知識(shí)中心湖南世聯(lián)行市場(chǎng)知識(shí)中心 政策環(huán)境政策環(huán)境 政策篇 金融篇 地方篇長(zhǎng)沙篇 城市篇 湖南世聯(lián)行市場(chǎng)知識(shí)中心湖南世聯(lián)行市場(chǎng)知識(shí)中心 央行工作會(huì)議地方兩會(huì) 保持房地產(chǎn)金融政策的連 續(xù)性一致性和穩(wěn)定性; 堅(jiān)持房住不。

23、https: 2020211世聯(lián)顧問(wèn) 2019年12月六安房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào) https: 2020211世聯(lián)顧問(wèn) 2019年12月六安房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào) https: 2020211世聯(lián)顧問(wèn) 2019年12月六安房地產(chǎn)市場(chǎng)月報(bào) https: 20。

24、銷售面積增 速小幅提升,去庫(kù)存效果顯著,行業(yè)陣營(yíng)分化格局持續(xù) 宏觀經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)下滑,政策發(fā)力下壓力仍存 2019年前三季度,我國(guó)GDP增速為6.2,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)但下行壓力開(kāi)始顯現(xiàn).前三季度,由于新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新商業(yè)模 式發(fā)展迅速,服務(wù)業(yè)主。

25、心園景 視野 150米樓間距視野更寬 園林 超2萬(wàn)方中庭園林 鄰里 更優(yōu)化的鄰里互動(dòng)空間 戶型 更優(yōu)化的戶型空間細(xì)節(jié) 精裝 標(biāo)準(zhǔn)更好的精裝及細(xì)節(jié) 利空利空 小戶型流速慢小戶型流速慢 價(jià)格較一期有提升價(jià)格較一期有提升 面積段有了八十多平米更小。

26、里畫報(bào) 微樓書(shū) H5 丐界小姐活勱主形象 星空市集主形象 01 PART ONE 上半年回顧 02 PART TWO 下半年推廣 03 PART THREE 實(shí)銷問(wèn)題怎么解決 04 PART FOUR 現(xiàn)場(chǎng)人氣怎么聚 CONTENTS 目 。

27、心園景 視野 150米樓間距視野更寬 園林 超2萬(wàn)方中庭園林 鄰里 更優(yōu)化的鄰里互動(dòng)空間 戶型 更優(yōu)化的戶型空間細(xì)節(jié) 精裝 標(biāo)準(zhǔn)更好的精裝及細(xì)節(jié) 利空利空 小戶型流速慢小戶型流速慢 價(jià)格較一期有提升價(jià)格較一期有提升 面積段有了八十多平米更小。

28、空間細(xì)節(jié) 精裝 標(biāo)準(zhǔn)更好的精裝及細(xì)節(jié) 更方正 視野更開(kāi)闊 利好 面積段有了八十多平米更小戶型的選擇 小戶型流速慢,跟泉港人購(gòu)買居住習(xí)慣有關(guān) 價(jià)格更貴 形象必須再做高 小戶型流速慢 價(jià)格較一期有提升 利空 地產(chǎn)門戶網(wǎng)站直播頻道映客斗魚(yú)虎牙龍珠。

29、下位于成都市東南方向三岔湖畔地塊, 總共規(guī)劃用地面積總共規(guī)劃用地面積3037.63037.6畝畝,整體容積率,整體容積率1.051.05; 20142014年年初見(jiàn)初見(jiàn) 隨著隨著世茂世茂的入駐,這個(gè)的入駐,這個(gè)2727平方公里平方公里的水域。

30、末,公司大股東Gemfair Investments Limited及二股東世盈財(cái)經(jīng)有限公司,擁有公司67.88的股權(quán),但實(shí)際上,此兩家公司均為許榮茂全資所有 世茂集團(tuán)創(chuàng)始人許榮茂 許榮茂 Gemfair Investments Limit。

31、域性樓盤,跟區(qū)域客單純的提徽派亦太過(guò)簡(jiǎn)單. 洞察3 新中式風(fēng)格,不可避免的指向中國(guó)文化精神. 骨子里的中國(guó)是個(gè)優(yōu)秀的主題,但是本身似是而非, 骨子里的中國(guó)是個(gè)什么中國(guó),自身所包含的情緒與品牌基因并不明確. 奢侈品的形象之道 象肖恩 康奈利一。

32、世茂云湖售樓部 活動(dòng)調(diào)性:親子溫暖養(yǎng)生 參與嘉賓:世茂云湖業(yè)主世茂云湖準(zhǔn)業(yè)主等 活動(dòng)概況 Activity overview 秋天最大的氣候特點(diǎn)就是干燥,而蜂蜜能潤(rùn)燥,所以非常適合秋天服用 秋天容易口干舌燥上火,喝一些蜂蜜,不僅能潤(rùn)肺,而。

33、制人.2017年末,公司大股東Gemfair Investments Limited及二股東世盈財(cái)經(jīng)有限公司,擁有公司67.88的股權(quán),但實(shí)際上,此兩家公司均為許榮茂全資所有 世茂集團(tuán)創(chuàng)始人許榮茂 許榮茂 Gemfair Investmen。

34、襲市場(chǎng) 1 chapter 大盤筑基 高起點(diǎn)之后如何再次打開(kāi)格局 首先必須確立一個(gè)核心命題: 產(chǎn)品力 大 盤 力 支撐 扛鼎 皮之不存毛將焉附 整盤價(jià)值始終是搶占客戶心智的重中之重 競(jìng)爭(zhēng)要從源頭上領(lǐng)先 從戰(zhàn)略方向與高度上領(lǐng)先 大盤力 產(chǎn)品力。

35、襲市場(chǎng) 1 chapter 大盤筑基 高起點(diǎn)之后如何再次打開(kāi)格局 首先必須確立一個(gè)核心命題: 產(chǎn)品力 大 盤 力 支撐 扛鼎 皮之不存毛將焉附 整盤價(jià)值始終是搶占客戶心智的重中之重 競(jìng)爭(zhēng)要從源頭上領(lǐng)先 從戰(zhàn)略方向與高度上領(lǐng)先 大盤力 產(chǎn)品力。

36、制人.2017年末,公司大股東Gemfair Investments Limited及二股東世盈財(cái)經(jīng)有限公司,擁有公司67.88的股權(quán),但實(shí)際上,此兩家公司均為許榮茂全資所有 世茂集團(tuán)創(chuàng)始人許榮茂 許榮茂 Gemfair Investmen。

37、而世茂在多元化上則偏重比較成熟的商業(yè)和酒店運(yùn)營(yíng).旭輝著重収展長(zhǎng)租與物業(yè),而世茂在多元化上則偏重比較成熟的商業(yè)和酒店運(yùn)營(yíng). 2018 年世茂房地產(chǎn)合約銷售 1761.5 億元,同比增長(zhǎng) 74.8,行業(yè)排名也再次回升,但需要 注意的是庫(kù)存面積在。

38、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說(shuō)明:關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。

39、制人.2017年末,公司大股東Gemfair Investments Limited及二股東世盈財(cái)經(jīng)有限公司,擁有公司67.88的股權(quán),但實(shí)際上,此兩家公司均為許榮茂全資所有 世茂集團(tuán)創(chuàng)始人許榮茂 許榮茂 Gemfair Investmen。

40、世聯(lián)行市場(chǎng)知識(shí)中心湖南世聯(lián)行市場(chǎng)知識(shí)中心 宏觀政策宏觀政策 3月 5月4月8月 7月 911月 房地產(chǎn)調(diào)控將保持政 策連續(xù)性和穩(wěn)定性 住建部 對(duì)6個(gè)房?jī)r(jià)地價(jià)波動(dòng)較大城市 進(jìn)行預(yù)警提示 住建部 住宅用地供應(yīng)分類調(diào)控,商 品住房庫(kù)存消化周期18。

41、們眼中唯一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 IBC杭州東部國(guó)際商務(wù)中心 占地面積約6萬(wàn)平方米, 總建筑面積約25萬(wàn)平方米, 其中開(kāi)發(fā)區(qū)市民中心項(xiàng)目總 建筑面積約5.4萬(wàn)平方米. 建成后癿東部國(guó)際商務(wù)中 心將具備政府辦公五星級(jí)酒 店國(guó)際尖端標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)寫字樓以 及地鐵。

42、核范考核范圍圍: 公司各部門和所有員工. 三三 績(jī)績(jī)效考核效考核內(nèi)內(nèi)容:容: 實(shí)行目標(biāo)管理.具體考核指標(biāo)為: 1定量指標(biāo)全年目標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解 .權(quán)重占 70.見(jiàn)附表 1. 2部門職責(zé).權(quán)重占 20. 3員工滿意度指標(biāo).權(quán)重占 10. 見(jiàn)附表。

43、各位同事: 鑒于世茂股份行政采購(gòu)管理手冊(cè)為公司重要制度機(jī)密,為確保其安全性,在未征得總部行政采購(gòu)部同意的情況下,任何人不得擅自從網(wǎng)上下載打印保存等.如一經(jīng)資訊科技部發(fā)現(xiàn)并核查確屬事實(shí),公司將根據(jù)員工手冊(cè)工作紀(jì)律之條款內(nèi)容追究其相應(yīng)責(zé)任. 特。

44、與其他物業(yè)的成交供求差距較大供求比高,其次是辦公物業(yè),普通住宅的供銷結(jié)構(gòu)變化最小.在成交結(jié)構(gòu)上看,本年度商品住宅成交比重占到了57,商業(yè)由于新增供應(yīng)的推動(dòng),成交占比大幅增加,其余物業(yè)占比仍較弱.Part 1one 2013年張家港成交分析商。

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    世茂房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)模式研究2018年6月章節(jié)目錄世茂房地產(chǎn)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀世茂房地產(chǎn)產(chǎn)品策略世茂地產(chǎn)投資及開(kāi)發(fā)策略結(jié)論與啟示PART1世茂地產(chǎn)發(fā)展歷程及現(xiàn)狀世茂集團(tuán)戰(zhàn)略簡(jiǎn)介企業(yè)概述世茂集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱,世茂自1989年起致力于

    時(shí)間: 2021-08-01     大小: 3.81MB     頁(yè)數(shù): 51

成都城洋房高層住宅年度營(yíng)銷策略方案.pdf 文檔

    成都城洋房高層住宅年度營(yíng)銷策略方案.pdf

    2017成都世茂城年度提案加強(qiáng)補(bǔ)弱,齊頭并進(jìn)2016,世茂城高層所推貨源基本售罄,但洋房和商業(yè)也面臨若干營(yíng)銷瓶頸2017,繼續(xù)攻城拔寨加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)齊發(fā)展短板力爭(zhēng)全業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn),共同為年度任務(wù)做支撐大盤筑基高起點(diǎn)之后如

    時(shí)間: 2021-09-14     大小: 13.49MB     頁(yè)數(shù): 135

2018房地產(chǎn)營(yíng)銷中心LOGO設(shè)計(jì)方案.pdf 文檔

    2018房地產(chǎn)營(yíng)銷中心LOGO設(shè)計(jì)方案.pdf

    世茂望德LOGO方案方案一世茂望德LOGO方案優(yōu)雅流動(dòng)高級(jí)世茂望德LOGO方案嘗試從天鵝這個(gè)動(dòng)物中提取出優(yōu)雅的元素世茂望德LOGO方案形式一形式二世茂望德LOGO方案豎版形式橫版形式世茂望德LOGO方案

    時(shí)間: 2021-06-15     大小: 5.90MB     頁(yè)數(shù): 14

世茂地產(chǎn)集團(tuán)張家港九溪住宅項(xiàng)目年度營(yíng)銷方案(147頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)住宅精裝修標(biāo)準(zhǔn)A標(biāo)介紹方案.pdf 文檔

    房地產(chǎn)住宅精裝修標(biāo)準(zhǔn)A標(biāo)介紹方案.pdf

    世茂住宅精裝修標(biāo)準(zhǔn)A標(biāo)介紹世茂集團(tuán)研發(fā)設(shè)計(jì)管理中心采購(gòu)管理中心適用范圍及亮點(diǎn)可增配項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)配置可減配項(xiàng)目錄NewLifeStyleInShimao適用范圍及亮點(diǎn)適用范圍及亮點(diǎn)Applicab

    時(shí)間: 2021-07-10     大小: 7.42MB     頁(yè)數(shù): 79

上海房地產(chǎn)公司行政管理手冊(cè)(24頁(yè)).pdf 文檔

    上海房地產(chǎn)公司行政管理手冊(cè)(24頁(yè)).pdf

    上海世茂股份有限公司上海世茂股份有限公司第1頁(yè),共24頁(yè)告知書(shū)告知書(shū)各位同事,鑒于世茂股份行政采購(gòu)管理手冊(cè)為公司重要制度機(jī)密,為確保其安全性,在未征得總部行政采購(gòu)部同意的情況下,任何人不得擅自從網(wǎng)上下載打印保存等,如

    時(shí)間: 2021-12-17     大小: 287.56KB     頁(yè)數(shù): 24

云湖獨(dú)棟房地產(chǎn)項(xiàng)目周末暖場(chǎng)活動(dòng)方案.pdf 文檔
房地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)要素手冊(cè)(23頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)要素手冊(cè)(23頁(yè)).doc

    世茂世茂商業(yè)商業(yè)設(shè)計(jì)要素匯編設(shè)計(jì)要素匯編第一版第一版1建筑專業(yè)建筑專業(yè)1,1總平面設(shè)計(jì)總平面設(shè)計(jì)1,1,1重點(diǎn)組織好各種交通流線設(shè)計(jì),1廣場(chǎng)動(dòng)線以客流動(dòng)線為主,展開(kāi)車流貨流動(dòng)線的設(shè)計(jì),原則上人車分流,無(wú)法回避有交叉時(shí)做好標(biāo)

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 116KB     頁(yè)數(shù): 23

房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)(81頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)(81頁(yè)).doc

    世茂集團(tuán)世茂集團(tuán)人力資源管理手冊(cè)人力資源管理手冊(cè)目錄世茂集團(tuán)人力資源管理制度架構(gòu)圖06人力資源職業(yè)操守07人力資源管理總則08目的08適用范圍08原則08組織系統(tǒng)08部門工作標(biāo)準(zhǔn)與職位說(shuō)明書(shū)09招聘任免

    時(shí)間: 2021-03-19     大小: 472KB     頁(yè)數(shù): 80

濟(jì)南國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)綜合體項(xiàng)目年度提報(bào)方案.ppt 文檔
世界灣房地產(chǎn)大盤項(xiàng)目定位營(yíng)銷策略(195頁(yè)).ppt 文檔

    世界灣房地產(chǎn)大盤項(xiàng)目定位營(yíng)銷策略(195頁(yè)).ppt

    一個(gè)占地近一個(gè)占地近2525萬(wàn)方的大盤,規(guī)劃以高層與商業(yè)配套建筑,堪稱造城之舉,而萬(wàn)方的大盤,規(guī)劃以高層與商業(yè)配套建筑,堪稱造城之舉,而本項(xiàng)目位于北侖新城核心,處于泰山路和橫河路交匯處,區(qū)域內(nèi)行政中心體藝中本項(xiàng)目位于北侖新城核心,處于泰

    時(shí)間: 2021-05-03     大小: 4.21MB     頁(yè)數(shù): 195

泉港世茂云城地產(chǎn)項(xiàng)目2018年度提報(bào)方案-上海甬道廣告.pdf 文檔
北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)公司績(jī)效管理方案(49頁(yè)).doc 文檔

    北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)公司績(jī)效管理方案(49頁(yè)).doc

    機(jī)密機(jī)密北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司北京世博偉業(yè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效管理方案績(jī)效管理方案北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司目目錄錄第一部分第一部分績(jī)效考核管理制度績(jī)效考核管理制度,1第一章第一章總則總則

    時(shí)間: 2021-02-26     大小: 588KB     頁(yè)數(shù): 49

房地產(chǎn)企業(yè)年度員工周邊績(jī)效考核表.docx 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)年度員工周邊績(jī)效考核表.docx

    表3,表格編號(hào),MHKGRLBD048萬(wàn)科集團(tuán)萬(wàn)科集團(tuán)年度員工周邊績(jī)效考核表年度員工周邊績(jī)效考核表考核期間,年月至年月員工員工序號(hào)序號(hào)周邊績(jī)效指標(biāo)周邊績(jī)效指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評(píng)分百分制評(píng)分百分制1主動(dòng)性253

    時(shí)間: 2021-09-23     大小: 12.73KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)公司年度績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)表(員工級(jí)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司年度績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)表(員工級(jí)).doc

    2018年度考核目標(biāo)確認(rèn)表員工級(jí)被考核人人部門職位目標(biāo)設(shè)置日期考核日期序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)定義權(quán)重權(quán)重目標(biāo)值目標(biāo)值計(jì)分方法計(jì)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期考核周期合計(jì)備注被考核人簽字

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 35KB     頁(yè)數(shù): 1

世茂見(jiàn)山府合肥房地產(chǎn)新中式住宅項(xiàng)目策略思路方案.pdf 文檔

    世茂見(jiàn)山府合肥房地產(chǎn)新中式住宅項(xiàng)目策略思路方案.pdf

    有境界自成高格世茂合肥KD41項(xiàng)目策略思路提案內(nèi)容為王但也要有溝通語(yǔ)境本案從區(qū)域環(huán)境,到項(xiàng)目規(guī)劃本身,可以說(shuō)內(nèi)容豐富賣點(diǎn)眾多,關(guān)鍵的是,我們要找到從產(chǎn)品語(yǔ)言到溝通語(yǔ)言的解決之道,洞察1山湖資源,抑或新興富人區(qū),縱使稀缺而不可復(fù)

    時(shí)間: 2021-07-27     大小: 19.15MB     頁(yè)數(shù): 164

世茂房地產(chǎn)漢之源F區(qū)景觀工程招標(biāo)技術(shù)要求(21頁(yè)).doc 文檔
上海世茂房地產(chǎn)投資集團(tuán)商業(yè)外包供方管控(10頁(yè)).pdf 文檔

    上海世茂房地產(chǎn)投資集團(tuán)商業(yè)外包供方管控(10頁(yè)).pdf

    外包供方管控外包供方管控2013,12,25物業(yè)部外包供方管控中易出現(xiàn)的問(wèn)題外包供方管控注意事項(xiàng)201416流程立項(xiàng)資料不全入圍未審批定標(biāo)不合理審批節(jié)點(diǎn)不合規(guī)流程節(jié)點(diǎn)缺失201416外包供方管控存在問(wèn)題日常監(jiān)管

    時(shí)間: 2021-04-08     大小: 824.97KB     頁(yè)數(shù): 10

2014房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)濟(jì)南世茂天街價(jià)值概述(38頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司年度績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)表(經(jīng)理級(jí)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司年度績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)表(經(jīng)理級(jí)).doc

    2019年度考核目標(biāo)確認(rèn)表經(jīng)理級(jí)責(zé)任人單位部門職位目標(biāo)設(shè)置日期考核日期序號(hào)序號(hào)考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)定義指標(biāo)定義權(quán)重權(quán)重目標(biāo)值目標(biāo)值計(jì)分方法計(jì)分方法數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)來(lái)源考核周期考核周期合計(jì)備注責(zé)任人簽字,直接

    時(shí)間: 2021-07-05     大小: 35KB     頁(yè)數(shù): 1

四川世茂云湖房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目營(yíng)銷復(fù)盤報(bào)告方案.pdf 文檔

    四川世茂云湖房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目營(yíng)銷復(fù)盤報(bào)告方案.pdf

    世茂云湖世茂云湖復(fù)復(fù)盤盤報(bào)告報(bào)告四川世聯(lián)事業(yè)三部四川世聯(lián)事業(yè)三部宛若辰宛若辰0業(yè)主投訴業(yè)主滿意度達(dá)97業(yè)主轉(zhuǎn)介成交達(dá)70在這個(gè)遠(yuǎn)離成都55公里,沒(méi)有競(jìng)品也缺乏配套的地方云湖能夠獲得客戶偏愛(ài)也必定事出有因東經(jīng)東經(jīng)104,2

    時(shí)間: 2021-07-21     大小: 14.14MB     頁(yè)數(shù): 77

2017年成都世茂城洋房高層住宅年度營(yíng)銷方案.pdf 文檔

    2017年成都世茂城洋房高層住宅年度營(yíng)銷方案.pdf

    2017成都世茂城年度提案加強(qiáng)補(bǔ)弱,齊頭并進(jìn)2016,世茂城高層所推貨源基本售罄,但洋房和商業(yè)也面臨若干營(yíng)銷瓶頸2017,繼續(xù)攻城拔寨加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)齊發(fā)展短板力爭(zhēng)全業(yè)態(tài)齊頭并進(jìn),共同為年度任務(wù)做支撐大盤筑基高起點(diǎn)之后如

    時(shí)間: 2021-08-02     大小: 13.31MB     頁(yè)數(shù): 135

合富輝煌房地產(chǎn)世茂國(guó)際廣場(chǎng)商業(yè)項(xiàng)目營(yíng)銷策略報(bào)告(48頁(yè)).ppt 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目世茂原山首府學(xué)校簽約儀式活動(dòng)策劃方案(36頁(yè)).pptx 文檔
濟(jì)南世茂國(guó)際廣場(chǎng)房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目下半年推廣方案-培根廣告.pptx 文檔
常熟商業(yè)地塊地產(chǎn)招商方案(25頁(yè)).ppt 文檔

    常熟商業(yè)地塊地產(chǎn)招商方案(25頁(yè)).ppt

    常熟世茂常熟世茂世紀(jì)中心世紀(jì)中心號(hào)地塊招商方案號(hào)地塊招商方案北京搜秀商業(yè)管理有限公司北京搜秀商業(yè)管理有限公司北京商拓房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司北京商拓房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司方案目錄方案目錄一全案戰(zhàn)略目標(biāo)一全案戰(zhàn)略目標(biāo)二項(xiàng)目概況二項(xiàng)目概況

    時(shí)間: 2021-03-30     大小: 1.23MB     頁(yè)數(shù): 25

房地產(chǎn)公司銷售人員年度業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案辦法(5頁(yè)).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司銷售人員年度業(yè)績(jī)績(jī)效考核方案辦法(5頁(yè)).doc

    年度年度銷售績(jī)效銷售績(jī)效考核辦法考核辦法試行試行11為明確職責(zé),加強(qiáng)績(jī)效考核,加大激勵(lì)力度,保證公司年度銷售計(jì)劃的完成,特制定本考核辦法,22考核對(duì)象為銷售管理人員,包括銷售副總經(jīng)理銷售部經(jīng)理含副經(jīng)理和經(jīng)理助理,以下同銷售主管

    時(shí)間: 2021-02-24     大小: 36KB     頁(yè)數(shù): 4

邯鄲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年度績(jī)效管理制度(10頁(yè)).doc 文檔

    邯鄲房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司年度績(jī)效管理制度(10頁(yè)).doc

    邯邯鄲鄲某房地某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司公司年年度度績(jī)績(jī)效管理效管理辦辦法法一一指指導(dǎo)導(dǎo)思想,思想,為了公司能夠順利發(fā)展,為員工創(chuàng)造發(fā)揮自身能力的平臺(tái),建立充滿活力的工作環(huán)境,根據(jù)相互信任尊重規(guī)則以簡(jiǎn)馭繁追求成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念,制定邯鄲

    時(shí)間: 2021-11-15     大小: 91KB     頁(yè)數(shù): 14

嘉興社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)招商方案(15頁(yè)).ppt 文檔

    嘉興社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)招商方案(15頁(yè)).ppt

    Page1嘉興世茂社區(qū)商業(yè)招商方案嘉興世茂社區(qū)商業(yè)招商方案Page2項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況嘉興世茂尚景藍(lán)灣是國(guó)內(nèi)一線品牌世茂房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的,是一個(gè)集住宅功能會(huì)所商業(yè)街及星級(jí)酒店于一體的大型高品質(zhì)生活社區(qū),同時(shí)還是一個(gè)擁有一站式服務(wù)的

    時(shí)間: 2021-03-30     大小: 568KB     頁(yè)數(shù): 15

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