世茂集團(tuán) 旅游地產(chǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、象 統(tǒng)一分享 集團(tuán)收回統(tǒng)一優(yōu)惠, 累積成世茂優(yōu)惠池, 每天通過紅包,現(xiàn)場 釋放,將優(yōu)惠信息及 時更新; 所有案場媒體微 信端統(tǒng)一形象,保持 本次活動的氣勢; 每天優(yōu)惠信息和營銷 情況,由集團(tuán)平臺進(jìn) 行實時播報,各地及 時轉(zhuǎn)載. 集團(tuán)優(yōu)惠方式。
2、現(xiàn)狀道路側(cè)以第二繞城高速為界,西側(cè)以現(xiàn)狀道路 為界.總占地面積約為界.總占地面積約3500畝.畝. 空間的維度看項目農(nóng)科村角度 開發(fā)性質(zhì):統(tǒng)籌城鄉(xiāng)彰顯田園城市理念開發(fā)性質(zhì):統(tǒng)籌城鄉(xiāng)彰顯田園城市理念 民生與產(chǎn)業(yè)并重,以旅游為主的區(qū)域綜合民生與。
3、F2F3 G1G2G3 蓄客時間 天 月均去化目前去化比 2017615 1 高層AB戶型1091297826525518100 4 高層AB戶型1091296030305515100 2017616 2 洋房D戶型1433255540 3。
4、0 招聘步驟 10 管理程序 11 異地招聘住房補(bǔ)貼 15 實施與修訂 16 薪資福利管理辦法17 目的 17 適用范圍 17 薪資結(jié)構(gòu) 17 薪資計發(fā) 17 員工福利 19 相關(guān)假期請假流程 23 實施與修訂 24 績效考核管理辦法25 。
5、怎樣 國內(nèi)外類似地區(qū)發(fā)展中有哪些成功經(jīng)驗可借鑒開發(fā)戰(zhàn)略 中的致勝要素是什么 面對眾多的機(jī)會和豐富的資源,如何結(jié)合資源抓住真正具 有商業(yè)價值的機(jī)會,尋找到一條既符合市場又符合企業(yè)目標(biāo) 的最優(yōu)的開發(fā)模式和盈利模式. 世聯(lián)對大規(guī)模旅游地產(chǎn)發(fā)展項目。
6、分析 本項目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶本項目位于巴南區(qū),緊鄰重慶主城核心區(qū),是重慶1 1小時經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分.小時經(jīng)濟(jì)圈的重要組成部分. 同時,它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往主城區(qū)的重要交通通道.同時,它也是重慶周邊衛(wèi)星城市通往。
7、從事的行業(yè) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 地地 地地是房地產(chǎn)產(chǎn)品價值形成的基礎(chǔ),可分為兩類: 項目所處環(huán)境的地 項目地塊本身的地 地地 項目所處環(huán)境的項目所處環(huán)境的地地根據(jù)時間空間的角度分析價值: 過去的地:歷史文化價值歷史文化價值 如:武漢黃鶴樓歸元。
8、年開始保持了不錯的銷售勢頭. 蘇杭第一灣,蘇州新外灘的市場定位和前期推廣, 給項目留下了很好的品牌資產(chǎn). 但隨著項目的不斷繼續(xù), 項目的宣傳概念也在不同階段的銷售目的下層出不窮. 從品牌的角度上講,多就是少 多角度,多概念推廣,導(dǎo)致項目品牌。
9、 2012年11月 2012年12月 2011年12月 客流人次 472,420599,064387,718 0 100,000 200,000 300,000 400,000 500,000 600,000 700,000 客流人次客流人。
10、230 3959 729 18.41 住宅銷售總面積m2 360911 422662.1 61751.1 14.61 住宅銷售均價元m2 7384.33 7005.56 378.77 5.41 6月份蘇州市區(qū)商品房住宅類共成交:3230套。
11、各項娛樂休閑設(shè)施齊全,尊處北侖絕版地 段.再加上,本案的強(qiáng)勢地產(chǎn)品牌世茂集團(tuán)的高調(diào)入市,誠然,本項目從銷售上可段.再加上,本案的強(qiáng)勢地產(chǎn)品牌世茂集團(tuán)的高調(diào)入市,誠然,本項目從銷售上可 說是皇帝的女兒不愁嫁,也可以這么高調(diào)地說,北侖今后的市場。
12、 45 第七章第七章 工作業(yè)績考核管理規(guī)定工作業(yè)績考核管理規(guī)定 52 第八章第八章 獎懲規(guī)定獎懲規(guī)定 53 A. 第一章 定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系, 合理控制集團(tuán)人力資源成本, 實現(xiàn)高效的組織 運作,特。
13、總則總則 第一條第一條 為創(chuàng)建良好工作秩序,樹立優(yōu)良工作作風(fēng),提高員工工作效率,根 據(jù)勞動法 勞動合同法及合生創(chuàng)展集團(tuán)制度管理辦法相關(guān)規(guī)定,特制 訂本管理辦法. 第二條第二條 本管理辦法適用于合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司總部集團(tuán)各片區(qū)地區(qū) 公司各項。
14、項目研究工作階段劃分 至今工作 20070207 20070307 第一階段終稿 啟動期策略及物業(yè)發(fā)展建議 第一階段中期第一階段中期 項目整體定位與規(guī)劃建議項目整體定位與規(guī)劃建議 第一階段第一階段 前期前期 項目市場調(diào)研項目市場調(diào)研 200。
15、游度假區(qū)應(yīng)通過前瞻性和富有操作性的戰(zhàn)略策劃,其總體定位為長三角 海洋游樂中心,大杭州濱海休閑新城.對于余杭,其輔助訴求為休閑余杭核心 代表區(qū);對于旅游休閑度假居住市場,其輔助訴求為杭州游樂港,東海度假 城.應(yīng)構(gòu)建在某旅游度假區(qū)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組下。
16、6 外包供方管控注意事項 201416 日常監(jiān)管 熟悉合同條款要求標(biāo)準(zhǔn) 日檢月檢結(jié)合 多培訓(xùn) 審批節(jié)點 上海世茂商業(yè)投資管理有限公司 。
17、源 溫泉度假項目的開發(fā),主要依托溫泉資源 山佑類度假項目開發(fā),主要依托山勢的資源 主要特征: 依托資源的開發(fā),對自然資源依賴型大 離主城區(qū)有一定的距離,交通佑系發(fā)達(dá) 旅游項目的比重偏多,住宅項目比重少 階段性明顯,開發(fā)周期長,服務(wù)要求高 發(fā)。
18、鎮(zhèn),上海 帕拉德羅,古巴 博鰲,海南 華僑城,深圳 云頂,馬來西亞 迪士尼,香港 5 5種核心驅(qū)動力種核心驅(qū)動力 和相應(yīng)的典型和相應(yīng)的典型 案例案例 自然自然 人文人文 資源驅(qū)動資源驅(qū)動 主題產(chǎn)品主題產(chǎn)品 驅(qū)動驅(qū)動 特殊娛樂特殊娛樂 驅(qū)動驅(qū)。
19、 第 3 頁 華僑城集團(tuán)開創(chuàng)了華僑城集團(tuán)開創(chuàng)了旅游地產(chǎn)旅游地產(chǎn)的典型商業(yè)模式的典型商業(yè)模式 旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要旅游地產(chǎn)商業(yè)模式概要 華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得華僑城集團(tuán)依托旅游品牌和央企背景,通過旅游項目取得 大規(guī)。
20、錦江旅游9009294家上市公司. 中國規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)之一;在HOTELS全球酒店集團(tuán)排名中位 列第九,亞洲第一.目前在全球運營1401家酒店,214796間客房 主要產(chǎn)業(yè)除酒店外,還包括地產(chǎn)旅游及金融等; 錦江集團(tuán)控股肯德基。
21、問題,涉及具體部門及其相關(guān)事務(wù)并非批評或指責(zé),個人的觀點,咨詢意見只從管理角度分析企業(yè)的具體問題,涉及具體部門及其相關(guān)事務(wù)并非批評或指責(zé), 只是說明問題之需;管理問題出現(xiàn)并非單一因素,每個部門實際上與其橫向部門緊密相關(guān),所以涉及具只是說明問。
22、各項娛樂休閑設(shè)施齊全,尊處北侖絕版地 段.再加上,本案的強(qiáng)勢地產(chǎn)品牌世茂集團(tuán)的高調(diào)入市,誠然,本項目從銷售上可段.再加上,本案的強(qiáng)勢地產(chǎn)品牌世茂集團(tuán)的高調(diào)入市,誠然,本項目從銷售上可 說是皇帝的女兒不愁嫁,也可以這么高調(diào)地說,北侖今后的市場。
23、溝通中的觀點和設(shè)想也并不代表尊地的最終結(jié)論,但 是,我們看好項目的前景,更有信心和能力與與國強(qiáng)建設(shè)一道尋 找項目發(fā)展的最佳解決方案,共同創(chuàng)造一個美好未來 我們?yōu)榇舜翁岚笖M定的主題詞: 濱州之居濱州之居 仙居之旅仙居之旅 溝通 提綱 項目商業(yè)。
24、角的真實調(diào)查和理性分析研究的 角度為人和陽朔項目的開發(fā)提供第三方意見和建議 國內(nèi)外案例研究 國內(nèi)外案例研究 項目調(diào)研 項目調(diào)研 深度訪談 深度訪談 實地踏勘與研究 實地踏勘與研究 政府官員訪談6位:政府官員訪談6位: 陽朔縣建規(guī)局梁副局長 。
25、25.29 10.71 2.36 商業(yè) 49.17 33.48 1.47 辦公 17.51 10.21 1.71 其它 22.22 10.99 2.02 合計 199.87 153.19 1.30 本年度商品房成交中商品住宅的占比超過五成。
26、體定位其他建議項目整體定位其他建議 CB Richard Ellis Page 2 項目整體定位其他建議項目整體定位其他建議 需求分析低密度物業(yè)購需求分析低密度物業(yè)購 買者買者買者買者 CB Richard Ellis Page 3 需求分。
27、項目整體定位項目整體定位項目整體定位項目整體定位 項目背景與機(jī)會項目背景與機(jī)會項目背景與機(jī)會項目背景與機(jī)會 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 海南已進(jìn)入國際旅游島時間,未來要成為世界一流的海島休閑度海南已進(jìn)入國際旅游島時間,未來要成為世界一流的海島。
28、旅游地產(chǎn)項目 理解理解 1 旅游地產(chǎn)項目可能旅游地產(chǎn)項目可能 遇到的陷阱遇到的陷阱 旅游地產(chǎn)在中國是新事物旅游地產(chǎn)在中國是新事物,很多開發(fā)商之前很多開發(fā)商之前 沒有足夠經(jīng)驗沒有足夠經(jīng)驗,因此在認(rèn)知層面上存在一些因此在認(rèn)知層面上存在一些 誤區(qū)。
29、 至今工作 20070207 20071213 第一階段中期第一階段中期 項目整體定位與規(guī)劃建議項目整體定位與規(guī)劃建議 第一階段前期第一階段前期 市調(diào)成果溝通市調(diào)成果溝通 第一階段第一階段 前期前期 項目市場調(diào)研項目市場調(diào)研 2007030。
30、99戶 車位數(shù)1554個 物業(yè)公司世茂物業(yè) 累計推案套數(shù)999套201303推出 累計成交套數(shù)739套截至201305 棟距最小30米,最大70米 世茂超五星級 深坑酒店 納米湖人工 納米魔幻城東區(qū) 納米魔幻城西區(qū) 納米假日城 世茂納米魔幻。
31、近期目標(biāo)是回現(xiàn),中遠(yuǎn)期目標(biāo) 追求利潤和樹立品牌 近期目標(biāo):近期目標(biāo):啟動期盡量回收前期成本;啟動期開發(fā),需要獲得 市場認(rèn)可現(xiàn)金回流,樹立投資者信心和開發(fā)商信心 開發(fā)周期:開發(fā)周期:10年以上項目規(guī)模:項目規(guī)模:10平方公里; 啟動資金:啟動。
32、版也省略了部分章節(jié)內(nèi)容 詳細(xì)的財務(wù)測算詳見附件Excel表 詳細(xì)的管理要點詳見附件 詳細(xì)的投資方式與融資方式詳見附件 2 2005 遠(yuǎn)卓管理顧問 遠(yuǎn)卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一遠(yuǎn)卓是中國居于領(lǐng)先地位的管理咨詢公司之一 p幾乎所有介。
33、市的丨心地區(qū),區(qū)位伓勢明顯.雖然地處市區(qū),但周邊自然環(huán)境 好,項目周邊有自然水系環(huán)繞戒者具有其他自然景觀.此類產(chǎn)品也是丐茂房地產(chǎn) 濱江模式最觃范的表現(xiàn). 上海 丐茂濱江花園 城郊改善系列 這一類型的產(chǎn)品處二城市的新區(qū),離城市丨心有一定的距離。
34、 昆山東外灘項目昆山東外灘項目 余杭余杭4545地塊一期項目地塊一期項目 一一項目優(yōu)秀案例分享項目優(yōu)秀案例分享 地下室水泵房干凈整潔地下室水泵房干凈整潔, 設(shè)備設(shè)備安裝管道標(biāo)識標(biāo)牌清晰可見安裝管道標(biāo)識標(biāo)牌清晰可見 昆山東外灘項目昆山東外灘項。
35、務(wù) . 3 一. 公司經(jīng)營模式艷陽模式 : . 3 二. 公司現(xiàn)有旅游基地運作情況 . 5 三. 項目拓展方案項目發(fā)展思路 : . 8 第三章:發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃: . 8 一. 公司發(fā)展愿景與目標(biāo) . 8 一企業(yè)愿景和使命 . 8 二企業(yè)。
36、側(cè)以現(xiàn)狀道路為界.總占地面積約為界.總占地面積約3500畝.畝.空間的維度看項目農(nóng)科村角度開發(fā)性質(zhì):統(tǒng)籌城鄉(xiāng)彰顯田園城市理念開發(fā)性質(zhì):統(tǒng)籌城鄉(xiāng)彰顯田園城市理念民生與產(chǎn)業(yè)并重,以旅游為主的區(qū)域綜合民生與產(chǎn)業(yè)并重,以旅游為主的區(qū)域綜合發(fā)展項目。
37、與其他物業(yè)的成交供求差距較大供求比高,其次是辦公物業(yè),普通住宅的供銷結(jié)構(gòu)變化最小.在成交結(jié)構(gòu)上看,本年度商品住宅成交比重占到了57,商業(yè)由于新增供應(yīng)的推動,成交占比大幅增加,其余物業(yè)占比仍較弱.Part 1one 2013年張家港成交分析商。
38、費業(yè)務(wù)招待費及工作餐報銷規(guī)定第九章:微機(jī)安全使用與管理第十章:保密制度第十一章:獎懲制度1獎勵2懲罰第十二章:使用說明總經(jīng)理致詞親愛的同事:歡迎您加入到XX這個大家庭中來當(dāng)您拿到這本員工手冊時,就標(biāo)志著我們相互了解密切合作共同奮斗歷程的開始。
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