什么崗位負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位Tag內(nèi)容描述：
1、區(qū)域 監(jiān)督 , 1 項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人定位解讀 成本專家項(xiàng)目總軍師 全成本云應(yīng)用成本策劃目標(biāo)成本合約規(guī)劃動態(tài)成本后評估 兵 器 經(jīng)營視野:利潤達(dá)成雙享實(shí)現(xiàn) 適配理念:匹配定位合理加減 全局意識:關(guān)注全程全面協(xié)調(diào) 錦 囊 , 02 全成本工作流程。
2、團(tuán)團(tuán)項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項(xiàng)目公司財務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。
3、分?jǐn)?shù)為80分 每個項(xiàng)目每檢查表營銷環(huán)境銷售執(zhí)行策劃執(zhí)行檢查出的問題項(xiàng)應(yīng)不低于檢查內(nèi)容單項(xiàng) 的30,達(dá)成為80分;2030之間,該項(xiàng)基礎(chǔ)分為70分;低于20,該項(xiàng)基礎(chǔ)分為50分. 1 檢查報告及檢查表上報時間必須嚴(yán)格根據(jù)總部營銷中心要求上報。
4、將任務(wù)分解:住宅XX套,簽約額XX萬元 月6日月15日 月16月25日 2 2商業(yè)銷售 月26日月5日 將任務(wù)分解:商業(yè)XX套,面積XX,簽約額XX 萬元 月6日月15日 月16月25日 3 3車庫車位銷售 月26日月5日 將任務(wù)分解:車庫。
5、權(quán)重重 工工作作任任務(wù)務(wù) 100100 月月度度銷銷售售計計 劃劃5050 1 1 月月度度銷銷售售任任務(wù)務(wù): 1住宅X套,別墅X套,公寓X套;簽約額XX萬元;XX 2商業(yè)X套,綜合體X套,寫字樓X套,簽約額XX萬元; XX 3車庫車位X個。
6、其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)招投標(biāo)配合工作. 7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)方案評審的配合工作. 8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的土建裝修工程預(yù)結(jié)算審核. 10 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建進(jìn)度付款審核. 另:部門安。
7、銷成本的管理. 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本資料整理歸檔工作. 5 負(fù)責(zé)關(guān)于項(xiàng)目的所有與其他部門之間的日常溝通協(xié)調(diào)工作. 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建專業(yè)招投標(biāo)配合工作. 7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建技術(shù)方案評審的配合工作. 8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建變更簽證的審批結(jié)算工作. 9 負(fù)。
8、資格: 1遵紀(jì)守法,堅(jiān)持原則,廉潔奉公,有較強(qiáng)的事業(yè)心 和責(zé)任心. 2熟悉會計準(zhǔn)則國家財稅政策與財務(wù)軟件操作,熟 悉會計工作各個崗位技術(shù)操作規(guī)程和核算方法. 3大專以上學(xué)歷,會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱. 4具有一定的綜合分析和判斷能力,具有一定。
9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)本單位工程施工組織設(shè)計,質(zhì) 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計劃實(shí)施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動態(tài)并提出相應(yīng)對策. 5解決施工中的技術(shù)問題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見. 6組。
10、在計劃 布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機(jī)具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術(shù)措施,成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)的依據(jù). 4 經(jīng)常深入施。
11、005000元 12001500元 2632萬 810萬 一次置業(yè) 1018萬 800015000元 24004500元 5197萬 1629萬 一次置業(yè)為主二次 置業(yè)為輔 家庭稅后 綜合年收入 稅后月收入 月還款 月收入30,30年 總承。
12、 輔導(dǎo) 下屬 0 0 得分得分 自我 評定 說明說明 黃色區(qū)域?yàn)樯霞径让嬲剷r由考核人被考核人共同確定 紅色部分由被考核人考核時自己填寫 灰色部分考核人填寫 年第年第 季季度個人計劃考核表中心負(fù)責(zé)人度個人計劃考核表中心負(fù)責(zé)人 記錄編號: 部門。
13、在前面的話 本篇報告近本篇報告近90頁,試圖回答如下問題頁,試圖回答如下問題 一為什么2018年2月份以來銷售那么旺,優(yōu)勢地產(chǎn)股卻跌得那么慘且 大幅跑輸大盤而我們又為何能前瞻性地看對了27月這波地產(chǎn)股 的下跌行情 二為什么8月以來,在土地市。
14、老師,當(dāng)?shù)刂е推髽I(yè)職工.回鄉(xiāng)打工者等 1因?yàn)榭h城人口相對大城市少,信息對稱率很高,可以采用掃街的形式進(jìn)行 DM 單的發(fā)放,讓項(xiàng)目直接 面對消費(fèi)者. 2.舉辦活動,在主要街道牽橫幅進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大信息受眾人群. 3口碑效應(yīng)不可忽視的軟性廣告。
15、聯(lián)系電話卡片鑰匙等帶看樓紙客戶聯(lián)系電話卡片鑰匙等 3 3看樓前半小時要再次打電話確認(rèn)與提看樓前半小時要再次打電話確認(rèn)與提 醒買家業(yè)主注意本次的看樓時間.以醒買家業(yè)主注意本次的看樓時間.以 免買家或業(yè)主因工作忙,忘記看樓事宜免買家或業(yè)主因工作。
16、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。
17、中心總經(jīng)理的責(zé)任中心總經(jīng)理的責(zé)任 第三條第三條 對集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對集團(tuán)總裁負(fù)責(zé). 第四條第四條 按規(guī)定時間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé). 第五條第五條 對本中心正式報出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé). 第六條第六條 對本中心人。
18、重要的專業(yè)工程 及大宗建材及設(shè)備集團(tuán)總部 參與決策 4深圳地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目合同 編制 簽訂的計劃及組織工 作, 合同執(zhí)行情況 歸檔的 管理工作 集團(tuán)公司參與決策的招投標(biāo) 項(xiàng)目合同報集團(tuán)總部審核后 簽訂 其他合同每月上傳成本 信息庫 5深圳地產(chǎn)項(xiàng)。
19、請假制度 根據(jù)業(yè)績考核等級考核,調(diào)整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關(guān)系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據(jù)員工滿意度調(diào)查,采取措施 建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)合作精神 培養(yǎng)良好的員工關(guān)系,關(guān)心員工生活 做好。
20、耐心關(guān)懷 的程度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 對入職引導(dǎo)工作的積極性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 在新職員到崗前到崗前所做工作的滿意度如對各項(xiàng)辦公設(shè)備 配備的及時性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 4 。
21、米 3 萬元,有些甚至達(dá)到 5 萬多元. 那么, 商鋪的價格到底由哪些因素決定, 其定價的依據(jù)是什么雖然按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論, 開發(fā)商在土地成本基礎(chǔ)上加上開發(fā)成本 相關(guān)的稅金以及利潤就得出銷售價格, 但實(shí)際情況 并非如此簡單. 從商鋪投資的角度。
22、劃 策劃策劃 策劃策劃 策劃策劃 有人說策劃就是個騙子,皮包公司,大忽悠 有人說策劃就是幫老板把這點(diǎn)推廣費(fèi)花了就成. 有人說策劃就是把這些推廣費(fèi)用合理的分配,實(shí)現(xiàn)利益最大化 有人說策劃就是用最少的錢,賺最多的錢 有人說策劃是掙著賣白菜的錢。
23、控股秋實(shí)地產(chǎn)外海地產(chǎn)中丞地產(chǎn)大 通地產(chǎn)等名校機(jī)構(gòu)企業(yè)授課;講課深受歡迎,務(wù)實(shí)系統(tǒng)接地氣. l 中房地產(chǎn)咨詢中心總經(jīng)理,專業(yè)交流項(xiàng)目咨詢顧問服務(wù).探探 黃明玉 主講人介紹 課程目錄 前言:房地產(chǎn)項(xiàng)目全程概況 第一部分:帶好團(tuán)隊(duì)用好人 一項(xiàng)目總。
24、 官方最后統(tǒng)計顯示:中國內(nèi)地累計病例5327例,死亡349人;中國香港1755例,死亡300人;中國臺灣665例,死 亡180人;加拿大251例,死亡41人;新加坡238例,死亡33人;越南63例,死亡5人. 首個非典病例 出現(xiàn)在廣東 20。
25、 只有不會賣產(chǎn)品的人. 假如你沒有高人一等的天賦,那么讀懂銷售,你就能改變自己的一生. 有研究顯示,在大學(xué)里希望畢業(yè)之后從事銷售行業(yè)的同學(xué)勉強(qiáng)超過 10,這實(shí)際上是一 個值得深思的現(xiàn)象.很多年輕朋友對銷售工作談虎色變,原因其實(shí)無非來自以下兩。
26、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。
27、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。
28、劃,上報集團(tuán)審批后組織實(shí)施及管理; 6負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員規(guī)劃配置體系機(jī)制的建立和配備工作; 7負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作手冊的編制工作; 設(shè)計設(shè)計及營銷及營銷工作工作 1負(fù)責(zé)對開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計的審查,并提出合理化建議; 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計招投標(biāo)階段方案階段擴(kuò)初階段。
29、和 信 息 索 取 問 題 的 解 決 . 2. 詳 細(xì) 審 查 用 于 協(xié) 調(diào) 方 面 問 題 遞 交 的 建 筑 與 外 立 面 工 程 深 化 圖 . 3. 評 審 和 批 準(zhǔn) 關(guān) 于 承 包 商 提 出 的 關(guān) 于 幕 墻 安 裝 。
30、 . 3. 制 定 及 協(xié) 調(diào) 設(shè) 計 計 劃 . 4. 管 理 及 協(xié) 調(diào) 各 專 業(yè) 設(shè) 計 的 進(jìn) 行 和 設(shè) 計 審 批 . 5. 參 與 設(shè) 計 方 案 深 化 . 6. 組 織 審 核 設(shè) 計 文 件 , 并 向 設(shè) 計 顧 問。
31、 作 最 終 批 準(zhǔn) . 批 準(zhǔn) 后 貫 徹 執(zhí) 行 管 理 的 各 項(xiàng) 條 文 . 3. 負(fù) 責(zé) 協(xié) 調(diào) 業(yè) 主 與 設(shè) 計 顧 問 公 司 及 其 他 咨 詢 公 司 等 方 面 的 管 理 工 作 . 4. 定 期 向 業(yè) 主 匯 報。
32、 并 提 出 相 應(yīng) 的 對 策 與 措 施 . 2. 協(xié) 調(diào) 現(xiàn) 場 有 關(guān) 土 建 施 工 所 需 的 臨 水 和 臨 電 及 相 關(guān) 配 套 的 工 作 . 3. 負(fù) 責(zé) 對 土 建 單 位 施 工 組 織 設(shè) 計 及 有 關(guān) 技 。
33、 關(guān) 的 文 書 工 作 . 2. 維 護(hù) 項(xiàng) 目 文 檔 系 統(tǒng) , 包 括 更 新 更 改 的 文 件 和 圖 紙 . 3. 根 據(jù) 項(xiàng) 目 團(tuán) 隊(duì) 的 需 要 安 排 和 日 常 行 政 方 面 的 工 作 . 。
34、產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)后的評價工作,對開發(fā)項(xiàng)目的 成效益評價 市場調(diào)研經(jīng)理 制定市場調(diào)研分析工作流程根據(jù)公司定位和項(xiàng)目計劃開展組織有針對性 的市場調(diào)組織新項(xiàng)目可行性研究項(xiàng)目策劃和定位組織為公司尋找土地,進(jìn)行 土地儲備和相關(guān)調(diào)研工作組織具體項(xiàng)目的前期市場。
35、與設(shè)計工作. 工程施工工程施工 負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃負(fù)責(zé)組織制訂工程施工計劃 1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目預(yù)算的編制與審核 實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo).實(shí)項(xiàng)目成本控制目標(biāo). 2 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 負(fù)責(zé)按采購管理權(quán)限規(guī)定 。
36、司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項(xiàng)目公司財務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)所。
37、務(wù)管理工作的重點(diǎn),促進(jìn)各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點(diǎn),便于總經(jīng)理對各職能部門財務(wù)管理工作的評估,最終提高財務(wù)管 理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)財務(wù)所有職能部門. 3.3.職職責(zé)責(zé) 3.1 碧桂園集團(tuán)財務(wù)行政分部負(fù)責(zé)。
38、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn).確保按期組織稅利上繳,完成上級下 達(dá)的各項(xiàng)任務(wù). 4.組織制訂儲備生產(chǎn)成品資金定額,嚴(yán)格費(fèi)用開支,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng) 濟(jì)活動分析,搜集整理積累歷年各項(xiàng)原始資料,指導(dǎo)車間經(jīng)濟(jì)核算工作,促 進(jìn)工廠經(jīng)濟(jì)效益逐年提高. 5.負(fù)責(zé)。
39、程,在計劃 布置檢查總結(jié)評比生產(chǎn)技術(shù)工作時,必須同時計 劃布置檢查評比安全生產(chǎn)技術(shù)工作. 3 組織編制審查施工方案時,必須根據(jù)施工方法,使用 機(jī)具設(shè)備和施工工藝等情況編制出有針對性的安全技 術(shù)措施,成為科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)的依據(jù). 4 經(jīng)常深入。
40、3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)本單位工程施工組織設(shè)計,質(zhì) 量計劃,施工方案編制. 4組織檢查本單位工程的質(zhì)量計劃實(shí)施情況,掌握分析工程 質(zhì)量動態(tài)并提出相應(yīng)對策. 5解決施工中的技術(shù)問題,主持或參加本單位工程的質(zhì)量事故 分析,提出處理意見. 6。
41、各協(xié)作單位 之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系, 并進(jìn)行監(jiān)督檢查, 確保質(zhì)量 安全 工期成本控制和節(jié)約. 4負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)工作,控制工程進(jìn)度和生產(chǎn) 調(diào)度.組織編制施工組織設(shè)計,工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案.制定安全 生產(chǎn)質(zhì)量保證成本控制措。
42、商與購房客戶提供高品質(zhì)的專業(yè)服務(wù),保證較高的客戶滿意度,并不斷提升. 3 承擔(dān)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)程和工作指令的義務(wù). 四崗位職責(zé): 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 1 在總經(jīng)理副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,承擔(dān)項(xiàng)目的行銷管理職能,并對分管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作實(shí)施日常 管理,貫徹。
43、中心總經(jīng)理的責(zé)任中心總經(jīng)理的責(zé)任 第三條第三條 對集團(tuán)事業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)對集團(tuán)總裁負(fù)責(zé). 第四條第四條 按規(guī)定時間質(zhì)量數(shù)量完成本中心的工作職責(zé)和協(xié)作職責(zé). 第五條第五條 對本中心正式報出的數(shù)據(jù)資料圖表的真實(shí)性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé). 第六條第六條 對本中心人。
44、d 重點(diǎn)推薦重點(diǎn)推薦 股票名稱股票名稱 股票代碼股票代碼 目標(biāo)價目標(biāo)價 當(dāng)?shù)貛欧N當(dāng)?shù)貛欧N 投資評級投資評級 萬科 A 000002 CH 40.67 買入 金地集團(tuán) 600383 CH 16.55 買入 金科股份 000656 CH 8.3。
45、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位思考過程 項(xiàng)目定位思考過程。
46、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
47、程中的文件資料進(jìn)行管理.二工程部經(jīng)理崗位職責(zé):1 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作.2 配合研發(fā)中心開發(fā)部銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作,提出合理化建議.3 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作.1 對承包商監(jiān)理單位進(jìn)行考察評價.2 組織編制招投標(biāo)文件,選擇投標(biāo)。
48、又稱工作設(shè)計,是人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能.它是根據(jù)組織并兼顧個人的需要,規(guī)定每個崗位的任務(wù)職責(zé)權(quán)力以及組織中與其它崗位關(guān)系的過程.它把工作的內(nèi)容工作的資格條件和報酬結(jié)合起來,目的是滿足員工和組織的雙重需要.崗位設(shè)計主要用于組織向員工分。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
