室內(nèi)施工材料管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、品質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)和相關(guān)規(guī)范 要求,預(yù)控材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)效果,提高產(chǎn)品品質(zhì). 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)所有在建項(xiàng)目 3.3. 術(shù)語(yǔ)及定義術(shù)語(yǔ)及定義 3.1 甲供材:指由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購(gòu)施工單位負(fù)責(zé)施工的材料和設(shè)備. 3.2 乙。
2、供貨方應(yīng)為合格供應(yīng)商. 4材料購(gòu)回后應(yīng)由維修班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5 材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單, 并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)。
3、后應(yīng)由維修班長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名;采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù). 6應(yīng)。
4、享受同等級(jí)的薪酬待遇; 同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整, 可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì). 2.3 激勵(lì):是指制定具有。
5、網(wǎng)工程給排水強(qiáng)弱電燃?xì)獾仁┕? 8. 零星工程及其它; 9. 工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中所有材料設(shè)備固定資產(chǎn)購(gòu)置等的招投標(biāo). 未盡事宜由招標(biāo)責(zé)任單位報(bào)公司共同商議確定. 二招標(biāo)責(zé)任單位:項(xiàng)目部項(xiàng)目單位文化 房產(chǎn)技術(shù)部材料部 三招標(biāo)組織:招標(biāo)委員會(huì)。
6、打卡: 1所有員工應(yīng)遵守考勤時(shí)間到達(dá)門店打卡.準(zhǔn)時(shí)于上班時(shí)間穿著整齊潔凈 工裝,全情投入工作. 2所有員工上下班必須打卡,上大班員工可只上下班打卡.丌得弄虛作 假,查出一次給予 50 元罰款. 3遲到早退: 1上下班必須打卡,因特殊原因未打。
7、設(shè)備嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng),保證工程按質(zhì)按期完成. 3 保證工程材料設(shè)備采購(gòu)管理工作的規(guī)范化 制度化, 降低采購(gòu)成本, 規(guī)范采購(gòu)行為. 第 2 條 適用范圍如下. 本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)行為. 第 3 條 管理職責(zé)具體如下. 1公。
8、封樣 d 編制招標(biāo)文件,組織成本管理部項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng) e 督促材料設(shè)備供應(yīng)商在 a 網(wǎng)上注冊(cè), 并跟蹤指導(dǎo). f 負(fù)責(zé)按照集團(tuán)材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)定在 a 網(wǎng)上進(jìn) 行材料設(shè)備招投標(biāo)采購(gòu) g 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)合同簽約 h 負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管。
9、進(jìn)行驗(yàn)證.發(fā)票數(shù)量應(yīng)與貨相同,物品及 數(shù)量應(yīng)與采購(gòu)記錄表上所述相同. 5材料入庫(kù)應(yīng)由庫(kù)管員驗(yàn)收,庫(kù)管員開(kāi)入庫(kù)單,并在發(fā)票反面簽上名; 采購(gòu)主管也應(yīng)在發(fā)票反面簽上名,并在入庫(kù)單上簽名,把入庫(kù)單其中的一 聯(lián)附在發(fā)票后作為報(bào)銷憑據(jù). 6應(yīng)急材料可。
10、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
11、注意保密 世 茂 集 團(tuán) 工 程 管 理 中 心 內(nèi)部資料,注意保密 世茂集團(tuán)工程管理中心 世茂集團(tuán)工程材料管理制度 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 一目的 1. 本規(guī)定旨在提高甲供乙供原材料的管理水平. 二適用范圍 1. 本制度適用于甲供材料和乙。
12、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
13、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測(cè) . 9 1.3.項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開(kāi)工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
14、 4.3.建筑設(shè)備:包括衛(wèi)生潔具廚房設(shè)備通排風(fēng)設(shè)備給排水設(shè)備 電氣照明設(shè)備通訊設(shè)備等建筑配套設(shè)施. 4.4.會(huì)議紀(jì)要:本程序所指會(huì)議紀(jì)要主要針對(duì)由各種工程例會(huì)辦公 例會(huì)專題項(xiàng)目等會(huì)議記錄形成的正式文件. 4.5 設(shè)計(jì)選型: 本程序所指設(shè)計(jì)。
15、司. 第三條:本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備 采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理 機(jī)構(gòu). 第四條:分公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料設(shè)備采購(gòu)工作由采購(gòu) 部門負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專 職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)事宜。
16、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)。
17、簽定采購(gòu)合 同.在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)盡量采取定點(diǎn)采購(gòu),凈化采購(gòu)渠道,以保證材料的質(zhì)量 這一大關(guān).在采購(gòu)過(guò)程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)點(diǎn) 收單以轉(zhuǎn)帳方式支付.對(duì)直達(dá)工地的材料,點(diǎn)收單發(fā)料單都要在當(dāng)天交同 級(jí)財(cái)務(wù)部門一份,每月 25。
18、的規(guī)定. 5施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度. 6施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,加強(qiáng)電源管理,以防 發(fā)生電氣火災(zāi). 7發(fā)現(xiàn)火警時(shí)候,都應(yīng)迅速準(zhǔn)確地報(bào)警積極參加撲救. 8負(fù)責(zé)定期向職工進(jìn)行防火安全教育和普及消防知識(shí),提。
19、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來(lái)料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過(guò)試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測(cè)工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過(guò)程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
20、上, 堅(jiān)持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的種類包括通報(bào)表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功.其中通報(bào)表 揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,記功獎(jiǎng)勵(lì)300元,記大功獎(jiǎng)勵(lì)500 元,獎(jiǎng)金在當(dāng)月薪資中體。
21、 用于顧客業(yè)主提供的材料構(gòu)配件和設(shè)備管理工作. 3 采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理制度 3.1 采購(gòu)計(jì)劃管理 3.1.1 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃, 在工程開(kāi)工前, 按設(shè)計(jì)施工圖紙編制建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃.格式 參見(jiàn) 。
22、表 1:XX 建材員工月度工作計(jì)劃表建材員工月度工作計(jì)劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態(tài)度考核表建材員工工作態(tài)度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
23、度的主管部門, 各分部試驗(yàn)組試驗(yàn)員負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行 取樣和填寫試驗(yàn)委托單,由中心試驗(yàn)室負(fù)責(zé)進(jìn)行檢驗(yàn),出具檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)其檢驗(yàn) 結(jié)果負(fù)責(zé). 四四 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 1 鋼材檢驗(yàn)制度 1鋼材進(jìn)場(chǎng),均應(yīng)有制造廠家提供的合格證明書或檢驗(yàn)報(bào)告。
24、材料物資核算工作,加強(qiáng)材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項(xiàng)目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過(guò)程中的用途對(duì)其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
25、檢驗(yàn)指標(biāo)是否合格;當(dāng) 質(zhì)量證明文件齊全后依據(jù) TB104242010鐵路混凝土工程施工質(zhì)量 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn). 試驗(yàn)人員要嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng),確保原材料質(zhì)量合格.當(dāng)質(zhì)量證明 文件不齊全或檢驗(yàn)指標(biāo)不合格時(shí),及時(shí)向主任匯報(bào),采取有效措施。
26、金投入提供依據(jù) 注:提供詳細(xì)的材料使用節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,此計(jì)劃作為項(xiàng)目收款計(jì)劃主要支撐依據(jù).項(xiàng)目部根 據(jù)中標(biāo)書中標(biāo)合同清單和施工圖紙認(rèn)真嚴(yán)格計(jì)算本項(xiàng)目的材料需求,填報(bào)材料采購(gòu)總 計(jì)劃表交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批.同時(shí)此材料需求總表要一式三份,工程部,采購(gòu)部。
27、理. 編制依據(jù):GBT504302007 標(biāo)準(zhǔn) 8.1.1 章條. 3 職責(zé) 3.1 工程部主持建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)工作,負(fù)責(zé)組織供方的評(píng)價(jià),實(shí) 施采購(gòu)工作. 3.2 工程部負(fù)責(zé)建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)的產(chǎn)品信息控制,按施工圖紙確 。
28、部的現(xiàn)有資源, 盡量減少新增資產(chǎn). 在滿足工程質(zhì)量的前提下, 通過(guò)成本測(cè)算, 決定是否新購(gòu)加工市場(chǎng)租賃或內(nèi)部調(diào)劑.2.周轉(zhuǎn)材料的購(gòu)置或加工原則上由設(shè)備材料租賃公司負(fù)責(zé)采購(gòu)和加工,各單位未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自購(gòu)買或加工周轉(zhuǎn)材料.3.項(xiàng)目部如需加工或。
29、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。
30、質(zhì)量證明文件,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定,生產(chǎn)廠家對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),因此進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件,凡沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復(fù)印件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全,例如未注明性能指標(biāo),生產(chǎn)日期,采用標(biāo)準(zhǔn)。
31、負(fù)責(zé)采購(gòu)文件的保管g按照材料樣品管理程序?qū)颈静坎牧显O(shè)備樣品進(jìn)行保管.a確定材料設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)b制定滿足項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)時(shí)間表c對(duì)材料設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)a確定材料設(shè)備的目標(biāo)控制成本b組織材料設(shè)備招標(biāo)工作a編制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃b負(fù)責(zé)材料。
32、少于 5 家,填寫入圍單位入圍資格審批表,呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)5.1 合。
33、各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程序,使項(xiàng)目材料管理合理化,建全小型機(jī)械工器具管理臺(tái)賬,明確材料使用節(jié)超措施,完善材料分包使用管理責(zé)任范圍等.四加強(qiáng)項(xiàng)目材料計(jì)劃審批,大中型材料根據(jù)生產(chǎn)需求,由工長(zhǎng)提前 7 天報(bào)用料計(jì)劃,交。
34、的材料要附上圖紙,且有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字,結(jié)合工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購(gòu)周期,提前提出材料申請(qǐng),給采購(gòu)部合理的采購(gòu)時(shí)間.2.施工過(guò)程中,項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際施工情況,每個(gè)月報(bào)一次月采購(gòu)計(jì)劃,提交材料申購(gòu)單每個(gè)月的 。
35、指定的,項(xiàng)目必須注明指定材料名稱,品牌,規(guī)格型號(hào),數(shù)量,到場(chǎng)時(shí)間,聯(lián)系方式等.有加工圖紙的材料要附上圖紙,且有項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽字, 結(jié)合工程實(shí)際情況,項(xiàng)目部必須考慮到定制加工材料的加工周期及采購(gòu)周期,提前提出材料申請(qǐng),給采購(gòu)部合理的采購(gòu)時(shí)間。
36、司.第三條本制度中材料設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組是指在材料設(shè)備采購(gòu)和招投標(biāo)過(guò)程中實(shí)施工作指導(dǎo)和監(jiān)督工作的管理機(jī)構(gòu).第四條分公司設(shè)有采購(gòu)部的,材料設(shè)備采購(gòu)工作由采購(gòu)部門負(fù)責(zé);分公司未設(shè)采購(gòu)部的應(yīng)在工程部下增設(shè)專職采購(gòu)人員負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購(gòu)事宜.第五條本制度所。
37、存與管理1材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù),填寫入庫(kù)單.入庫(kù)單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份,留底一份.2入庫(kù)要建立臺(tái)帳,要做到日清周結(jié),每周盤點(diǎn),帳實(shí)相符.現(xiàn)場(chǎng)材料作好防火防盜防雨防損壞措施.3材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù),出庫(kù)單一式三份,現(xiàn)。
38、續(xù),不符合的材料拒絕驗(yàn)收.驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù),辦理入庫(kù)手續(xù).須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收.3驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案.二材料的儲(chǔ)存與管理1材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù),填寫入庫(kù)單.入庫(kù)單一式三份,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材。
39、材料等大型物資的采購(gòu),必須先編制采購(gòu)計(jì)劃表,并根據(jù)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批過(guò)的采購(gòu)計(jì)劃中的要求與供應(yīng)商簽訂材料采購(gòu)供應(yīng)合同.4大型材料采購(gòu)之前,必須進(jìn)行合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià),并就產(chǎn)品目前質(zhì)量?jī)r(jià)格向工程處總保管進(jìn)行詢價(jià).5采購(gòu)合同的簽訂,內(nèi)容必須詳細(xì),責(zé)任。
40、試驗(yàn)前實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師必須向?qū)W生說(shuō)明.五試驗(yàn)時(shí)疏散門疏散通道要保持暢通.六在電源總閘未送電前,任何電器不得處于開(kāi)啟狀態(tài).每次試驗(yàn)前由實(shí)習(xí)教師送電,試驗(yàn)后由實(shí)習(xí)教師斷電.送電斷電前先檢查周邊環(huán)境.七試驗(yàn)室內(nèi)特殊的電氣高溫高壓等危險(xiǎn)設(shè)備必須有相應(yīng)的。
41、 填寫入圍單位 入圍資格審批表, 呈報(bào)公司相關(guān)部門經(jīng)理審核簽字后,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.4金額在 1 萬(wàn)元以下的工程可按照貨比三家合理低價(jià)的原則,報(bào)公司項(xiàng)目工作小組批準(zhǔn)后確定承包商.5建立合格材料設(shè)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)5.1 合格材料。
42、要求如下:考核標(biāo)準(zhǔn)要求如下:一明確材料人員的職責(zé)義務(wù)與權(quán)力:具備相關(guān)的業(yè)務(wù)技能水平;具備優(yōu)秀的職業(yè)道德修養(yǎng) ;具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理的精神.二做到政令暢通,上傳下達(dá),工作踏實(shí),責(zé)任明確,遵守公司各項(xiàng)管理制度,人人有作為.三建立良好的項(xiàng)目材料管理程。
43、表經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后,轉(zhuǎn)交材料部.3對(duì)工程部提交的材料使用計(jì)劃,材料部應(yīng)根據(jù)材料庫(kù)存狀況,合理制訂材料采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后,提交采購(gòu)部.4生產(chǎn)過(guò)程中急缺的零星材料,由工程部及時(shí)通知材料部進(jìn)行準(zhǔn)備.材料部接通知后先檢查庫(kù)存,如果沒(méi)有庫(kù)。
44、實(shí)行實(shí)物負(fù)責(zé)制,對(duì)庫(kù)存材料定期進(jìn)行盤點(diǎn),清查,嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定 .3施工班組領(lǐng)料應(yīng)持施工員或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫的領(lǐng)料單領(lǐng)料.4施工剩余邊角廢料,任何人不得擅自處理變賣,須退回材料庫(kù), 如發(fā)現(xiàn)偷拿材料或私自變賣者,將給予嚴(yán)厲處罰,觸犯。
45、凡進(jìn)場(chǎng)鋼材均應(yīng)有二人以上參與過(guò)地磅, 磅后入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)分類分批進(jìn)行,清點(diǎn)條數(shù),線材不能與條材混裝,應(yīng)分開(kāi)裝車,過(guò)磅進(jìn)庫(kù), 以上材料進(jìn)庫(kù)均應(yīng)有施工員到場(chǎng)驗(yàn)收及做好各批材料抽驗(yàn)工作,嚴(yán)防不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng).鋼材進(jìn)庫(kù)時(shí),一定要分批分類堆放,同時(shí)。
46、票據(jù), 購(gòu)貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期供應(yīng)單位材料名稱規(guī)格單價(jià)數(shù)量金額供應(yīng)商代表簽字采購(gòu)人員簽字.2 材料入庫(kù)1在購(gòu)回材料后,有技術(shù)部門檢驗(yàn)質(zhì)量后入庫(kù),由保管員清點(diǎn)數(shù)量并開(kāi)入庫(kù)單.入庫(kù)單一式三聯(lián)分別由保管員財(cái)務(wù)供應(yīng)部門留存.2入庫(kù)單據(jù)內(nèi)容:名稱規(guī)格單。
47、交到材料室,由材料室上報(bào)物資部.輔助計(jì)劃在項(xiàng)目部各職責(zé)部門審 批后,報(bào)供應(yīng)部門.5材料月用款計(jì)劃含BC類材料用款計(jì)劃由材料室編制, 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門.6周轉(zhuǎn)材料備料計(jì)劃一式二份于需用前30天報(bào)技術(shù)部與物資部 審批后,交模架中。
48、材料質(zhì)量管理貫徹百年大計(jì), 質(zhì)量第一和質(zhì)量管理, 預(yù)防為主的總方針.加強(qiáng)組織措施和技術(shù)措施,防止質(zhì)量事故.當(dāng)質(zhì)量與工期成本和經(jīng)濟(jì)利益矛盾時(shí),必須把保證質(zhì)量放在第一位.第三條工程質(zhì)量管理目標(biāo)是參建各方嚴(yán)格履行合同責(zé)任,達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求。
49、公司內(nèi)部材料管理工作細(xì)則,并組織實(shí)施.二經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),檢查督促材料現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作.三匯總材料報(bào)表及時(shí)上報(bào)公司.四組織供貨方評(píng)價(jià),建立臺(tái)帳供貨方名冊(cè).第五條 由公司分管的建筑項(xiàng)目設(shè)置材料員采購(gòu)員保管員等,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作。
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