室內施工工藝管理制度Tag內容描述：
1、10 3.3電線穿管 14 3.4 臥室地面找平15 3.5 墻面磚鋪裝17 3.6 墻面石材鋪裝23 3.7 天花吊頂石膏線安28 3.8 入戶門安裝31 3.9 地面磚石材鋪34 3.10 窗臺石鋪貼40 3.11 天花墻面扂灰涂飾乳膠。
2、在建所有項目 3 3交付樣板范疇交付樣板范疇 交付樣板是最終產品交付樣式,分為毛坯交付樣板和精裝交付樣板,是合同交房標準的實物體 現,含公共區域公共走廊電梯廳.不同總包單位或精裝單位負責施工的單體應分別制作樣板. 3.1 樣板房:樣板房套數。
3、主要的裝飾和防護作用,在光澤 度上區分亮光,半亮光和平光或啞光 ,光度依次減弱. 乳膠漆在性能上有何要求 對于室內裝修用的乳膠漆在性能上主要要求三個方面的指標: 遮蓋力 耐洗刷 耐堿性. 遮蓋力是表示一定量的油漆能夠遮蓋墻面的面積. 通常用。
4、格,3 次以上開除處理;連續 3 日曠工予以開除處理,并扣除本月工資及評效;滿勤 扣分 33分請假 3 個小時以上. 二員工工作時間,禁止玩手機消極怠工打盹吃零食,看與工作無關的書籍刊物違規 一次扣 2分. 三衛生時刻注意保持,收銀臺要隨時。
5、打卡: 1所有員工應遵守考勤時間到達門店打卡.準時于上班時間穿著整齊潔凈 工裝,全情投入工作. 2所有員工上下班必須打卡,上大班員工可只上下班打卡.丌得弄虛作 假,查出一次給予 50 元罰款. 3遲到早退: 1上下班必須打卡,因特殊原因未打。
6、1 1:土的種類繁多,分類方法也較多,根據土的顆粒級配或塑性:土的種類繁多,分類方法也較多,根據土的顆粒級配或塑性 指數可分為碎石類土指數可分為碎石類土 漂石土塊石土卵石土碎石土圓礫漂石土塊石土卵石土碎石土圓礫 土角礫土土角礫土 砂土砂土 。
7、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
8、挖 路 基 施 工深 挖 路 基 施 工 邊坡開挖應自上而下按設計坡比逐級進行,土質與設計資料不符合時要 對原設計進行合理的修改,不得超挖欠挖,嚴禁越級開挖,開挖一級防護一 級.開挖前宜先進行截水溝排水溝等路基排水工程施工,同時作好臨時排 。
9、4乳膠漆施工 24 9給排水管09 25金屬安裝25 10地 漏 10 26木門節點 26 11臺盆節點11 27木地板鋪設及收口27 12防 水施工12 28浴室柜衣 柜安裝28 13隔墻基礎13 29櫥柜安裝29 14墻 面基礎14 3。
10、等,應根據設計和基層的實際需要提前備齊.但膠粘 劑應滿足建筑物的防火要求,避免在高溫下因膠粘劑失去粘結力使壁紙脫落而引起火災. 2.2 主要機具; 2.2.1 裁紙工作臺鋼板尺1m 長 壁紙刀毛巾塑料水桶塑料臉盆油工到板拌 膩子槽小輥開刀毛。
11、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
12、及專業分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業人員安全管理制度。
13、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
14、程區域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。
15、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。
16、條 企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針政策法 令法規和本規定.應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。
17、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業. 二二 場內行為:場內行為: 1 商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊 . 2 各商戶在場內經營期間,商品必須。
18、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規范管理辦法 .9 一 現場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現場管理辦法 。
19、移 交驗收流程; 規范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。
20、范圍 . 3 三 管理職責 . 3 四 考核評估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術要點檢查. 5 六 施工工藝樣板確認單 . 6 世茂集團工藝樣板技術管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術管理工作是施工過程中最關鍵的步驟, 。
21、管 14 3.4 臥室地面找平 15 3.5 墻面磚鋪裃 17 3.6 墻面石材鋪裃 23 3.7 天花吊頂 石膏線安裃 28 3.8 入戶門安裃 31 3.9 地面磚 石材鋪貼 34 3.10 窗臺石鋪貼 40 3.11 天花墻面扂灰 涂。
22、管 14 3.4 臥室地面找平 15 3.5 墻面磚鋪裃 17 3.6 墻面石材鋪裃 23 3.7 天花吊頂 石膏線安裃 28 3.8 入戶門安裃 31 3.9 地面磚 石材鋪貼 34 3.10 窗臺石鋪貼 40 3.11 天花墻面扂灰 涂。
23、復合地板材料 一強化復合木地板安裝 適用范圍材料實景照片 現代風格洋房 YJ140YJ160YJ245 YJ260130平米及以下 洋房房間 強化復合地板 大山紋白橡強化復合地板, 型號:F1541006規格: 1216x164x12mm 。
24、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
25、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
26、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
27、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
28、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
29、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
30、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
31、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
32、的規定. 5施工現場動火作業,必須執行審批制度. 6施工現場用電應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范,加強電源管理,以防 發生電氣火災. 7發現火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救. 8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提。
33、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
34、化安裝實施方案.3 2.5汽機潔凈化安裝實施方案. 5 2.6管道專業潔凈化安裝實施方案.7 2.7焊接專業潔凈化安裝實施方案. 8 2.8保溫油漆專業潔凈化安裝實施方案. 10 2.9 電氣熱控專業潔凈化安裝實施方案. 12 2.10 超。
35、必須做放力槽.如果你家的木工連放力槽都不知為 何物,那你可要小心了不是木工偷懶,這種講究的話要 45 度倒角,一般木工根本做不來,偷懶你要看收口 是不是沒去倒角,只不過是有時極少數設計人員苛刻會這么要求,因為實木和板有色差 正常都會叫你去。
36、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理. 二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。
37、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
38、非試驗人員不應隨便進入標準養護室. 6進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度 濕度有大的波動. 7養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度濕 度,以及養護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。
39、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4.1監理人員4.2監理實施細則4.3監理例會4.4監理月報4.5監理發文4.6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
40、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財務部相關管理規范.本。
41、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規定8關于發放每月生活費及工資的規定9項目部職工守則10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操。
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