室內(nèi)施工進度計劃管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 要求標準5. 罰則6. 附則 1目的為規(guī)范管理提高工作效率,以確保公司經(jīng)營目標的有效達成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工.3術語或縮略語無4要求標準4。
2、各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化標準化高效化,特制定金輝集團工程進度管理制度2017試行版,本管理制度自發(fā)布之日起試行實施,并于2017年12月30日依據(jù)。
3、 年 12 月 30 日依據(jù)各地方公司項目執(zhí)行情況及反饋意見進行修訂,請各地 方公司遵照執(zhí)行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程進度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應集團標準化管。
4、031土方開挖清理墊層支模及砼澆筑獨立基礎支模獨立基礎鋼筋綁扎獨立基礎砼澆筑負一層柱鋼筋綁扎負一層柱支模負一層柱砼澆筑回填土編制單位。
5、 灰3070 10地 面 工 程3060 11涂 飾 工 程4070 12門 窗 安 裝3020 13電 氣 工 程1254 14管 道 工 程3020 15竣 工 清 理1030 16竣 工 驗 收13 序號 11月份12月份2004年8。
6、部項目章 項目負責人: 日 期: 年 月 日 審查意見: 項目監(jiān)理機構項目章 總專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 年 月 日。
7、 目的:目的: 1.11.1 前期介入計劃的體系化和規(guī)范化管理; 1.21.2 通過計劃管理最終提高前期介入效率和效果. 2 2 適用范圍:適用范圍:龍湖物業(yè) 3 3 管理職責:管理職責: 集團物業(yè)中心品質(zhì)組:負責前期介入計劃執(zhí)行督導. 地。
8、號:編號:BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準。
9、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度 項建筑工程施工進度控制管理制度 項 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 。
10、工進度計劃 5.1 施工進度計劃概述 2013.9 5.1 5.1 施工進度計劃概述施工進度計劃概述 1 1基本概念基本概念 工程施工進度計劃工程施工進度計劃是在確定了施工方案的基是在確定了施工方案的基 礎上礎上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應。
11、整,施工順序合理,工期計劃滿足總進度計劃的要求,同意按此計劃組織施工 監(jiān)理工程師簽字: 日期:年 月 日 審核意見 同意按此施工進度計劃組織施工. 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字: 日期: 年 月 日 注:1本表由承包單位填報,項目承擔單。
12、度控制 在由建設部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢 疫總局以200212號文頒的發(fā)我國第 一個建設項目管理規(guī)范 BGT503262001,第2.0.15條, 把進度定義為:是指活動順序是指活動順序 活動之間的相互關系活動持續(xù)的時活動之間的相互關系活動持。
13、2儲存罐基礎墊層120169102016910 3 3基基礎礎鋼鋼筋筋工工程程 3.1塔筏板基礎鋼筋綁扎320169112016913 3.2儲存罐基礎鋼筋綁扎220169122016913 4 4基基礎礎模模板板工工程程 4.1塔筏板基礎。
14、652011年春節(jié)前春節(jié) 41層102010年2月2011年3月9日 52層7層結(jié)構312010年3月10日2010年4月10日 6 土建提供2樓中的1套樣板 房,具備精裝修施工條件62010年3月29日2010年4月4日 71套房精裝修施。
15、現(xiàn)場交底42 3原結(jié)構拆除砌墻構造柱832 4墻面抹灰612 5天棚龍骨基層施工612 6水電工程布管穿線施工844 7天棚飾面板面層施工1012 8噴刷滾乳膠漆814 9燈具開關插座安裝620 10地面地磚施工824 11成品門安裝618。
16、筋模板鋼筋工 澆注混凝土泥水工 新建墻體及抹灰泥水工 放水平線泥水工 放吊頂水平線及墻面分格線木工 3水電改造水電路定位水電工 水電路開槽開孔水電工 水電材料進場水電工 業(yè)主到場檢查材料業(yè)主 水電路排管埋設水電工 管內(nèi)穿電線水電工 水試壓電。
17、制原則一施工進度計劃編制原則 依據(jù)作用依據(jù)作用 01 02 03 在滿足業(yè)主工期要求和 保證工程質(zhì)量的前提下, 制定切實可行的進度計 劃 施工進度計劃的施工進度計劃的 主要內(nèi)容:主要內(nèi)容: 1施工進度計劃編制的原則施工進度計劃編制的原則 1。
18、1 1 1基礎工程2018112018131301111111111111111111111111111111 2 2A201832201856651111111111111111111111111111111111111111111111。
19、100 55 55 35 每組 15 人共 2 組 模板工 1235 105 400 400 330 每組 20 人共 2 組 鋼筋工 550 70 180 180 120 每組 20 人共 1 組 架子工 235 30 60 60 60 。
20、程的關鍵. 三本工程決定采用立體交叉綜合流程水平行施工,統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)好各分部分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保 工程質(zhì)量和施工進度,以滿足總進度控制,滿足業(yè)主的使用要求. 四施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主,主要的 作業(yè)組。
21、期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設管理單位承包單位各一份,項 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 施工承包單位在工程開工前, 應制定工程施工總進度計劃 二級網(wǎng)絡計劃 , 在施工過程中, 還應根據(jù)工程需要和建設單位的要求, 編制工程年 。
22、222 2323 2424 2525 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 。
23、套部 支持性文件支持性文件公司領導公司領導投資運營部投資運營部工程技術部工程技術部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進度周報 項目工程月報 形成進度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發(fā)專題會議 紀要,進行局 。
24、TQR1509 修改狀態(tài):C0 項目名稱: 施工單位 工程名稱 計劃起止時間 組團標段分管人員意見: 簽名: 年 月 日 項目工程部負責人意見: 簽名: 年 月 日 注:此表用于對施工單位申報的月進度計劃周進度計劃的審批, 一式三份,施工單。
25、TQR1509 修改狀態(tài):C0 項目名稱: 施工單位 工程名稱 計劃起止時間 組團標段分管人員意見: 簽名: 年 月 日 項目工程部負責人意見: 簽名: 年 月 日 注:此表用于對施工單位申報的月進度計劃周進度計劃的審批, 一式三份,施工單。
26、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。
27、1.1. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監(jiān)控和防止項目的開盤風險和交 付風險. 新條款內(nèi)容: 4.1.3. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監(jiān)控和防止項目的開盤風險和竣 備風險. 調(diào)整說明: 2020年工程條線重。
28、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
29、 元. 2對發(fā)現(xiàn)破壞安全防護設施,及時制止,并抓獲破壞者,及時 向安全員及工長匯報的,給予獎勵 50 元. 3在消除隱患,遵規(guī)守紀,預防和避免重大傷亡事故發(fā)生有貢 獻者,經(jīng)核實獎勵 100500 元. 4工程項目開工到竣工未發(fā)生重傷亡及其以。
30、的規(guī)定. 5施工現(xiàn)場動火作業(yè),必須執(zhí)行審批制度. 6施工現(xiàn)場用電應嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范,加強電源管理,以防 發(fā)生電氣火災. 7發(fā)現(xiàn)火警時候,都應迅速準確地報警積極參加撲救. 8負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識,提。
31、程施工進度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍 為了加強工程施工進度的管理工作, 提高工程進度計劃管理水平, 規(guī)范工 程進度管理考核行為, 實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡計劃目標, 確保按時完成建設工程 項目,特制定本制度. 本制度適用于中鐵三局。
32、編制的各項計劃,批準項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃.組織對項 目的施工進度檢查,評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況.組織或授權組織各 部門及施工隊定期召開調(diào)度會,決策資源調(diào)度; 2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行具體的進度管理,是項目。
33、 工程質(zhì)量獎勵管理制度 10 施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則 一總則一總則 為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度, 確保工程施 工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合 。
34、部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作. 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關政策法規(guī)及文件要求,還應遵循。
35、開竣工日期:2016 年 8 月 25 日2012 年 12 月 30 日分部分項工程施工進度分部分項工程施工進度一KO000K5000KO000K5000計劃 2016 年 8 月 27 開工到 2016 年 9 月 30 完工1計劃分離。
36、祈囊垂嘗蓖礙弓翁徊演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥劃冊箋壹英。
37、分公司主管副總財務總監(jiān)總裁財務執(zhí)行四時間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監(jiān)處每月 20 日前,財務總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
38、程施工經(jīng)驗為參考.3合理安排施工工序.4根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,進行分區(qū)組織流水施工.5體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術水平,使資源配置合理利用.1.2施工總工期總工期要求總工期控制在 68 天內(nèi).總工期計劃綜合考慮總工期節(jié)點工期要求及施工組織計劃,制定。
39、續(xù)銷過程中進度管理的重點及手段 三項目竣工交樓階段進度管理的重點及手段 ,第一部分:項目開發(fā)進度管理的特點 ,一計劃管理貫穿項目開發(fā)的每個環(huán)節(jié).從項目立項策劃設計報建工程實施開盤銷售等都無不與計劃管理有關,任何一個環(huán)節(jié)的進度缺失,都會影響到。
40、工程就是修一條簡易路,長 826 米,寬 7 米,高 0.5 米,便于解決發(fā)電站的建筑安裝材料運輸困難問題.三施工準備工作計劃:1根據(jù)甲方交驗圖紙,理解設計意圖,并注意圖紙上有關尺寸, 標高不明確的地方做好記錄,做好圖紙現(xiàn)場會審.2技術負責。
41、尹澳糙第湍涼長兆買屆倚久嬸還墳輝淳佑昔唉錨嘶哼猶貯坪延崖絨捅津憐臭佃蹬兄一艱楔待絆嫉保特糜宅殿蛙艘嘎默頰洱勒龔乓盆房地產(chǎn)事業(yè)部計劃管理暫行制度第一條為確保房地產(chǎn)項目發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到有力的執(zhí)行, 保障績效考核體系的有效實施,特制定本暫行制度。
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