1、 22 第 10 節 工程施工的重點和難點 . 72 第 11 節 新技術新工藝新材料和新設備的應用 . 73 第 12 節 成本控制措施 . 73 第 13 節 施工風險防范 . 74 第 14 節 總承包管理和協調 . 74 第 15 。

2、黃山國際大酒店東側3工程規模:裝修面積 3600 平方米.4工程用途:酒店用,四星級酒店.5 工程特點: 本工程為安徽黃山國際大酒店會議中心室內裝飾工程,標準高:按四星級,裝飾工程量大共 3600 .6施工要求:1 大理石地磚地毯壁紙軟包面。

3、的施工方案施工方法施工工藝. 16一 四新技術的應用. 16二 施工測量方案. 19三 土方工程. 23四 基礎工程. 24五 模板支架工藝. 28六 鋼筋焊接加工工藝及混凝土澆筑工藝. 30七 壓型鋼板施工技術. 35八 預應力施工技術。

4、建立健全項目管理制度.項目經理技術負責人項目副經理生產組預算組三本工程總體施工順序三本工程總體施工順序拆除工程改水電地面施工墻面施工頂面施工油漆工程安裝工程清場竣工驗收.第二節第二節施工準備工作施工準備工作一技術準備一技術準備1組織施工管。

5、各職能部門職責項目部各職能部門職責.6第三章施工進度計劃和施工進度保證措施. 91 1施工總體進度計劃施工總體進度計劃.92 2施工進度保證措施施工進度保證措施.93 3進度控制與進度檢測進度控制與進度檢測.11第四章勞動力和施工機械設備配。

6、十一章 竣工后保修服務措施. 39第一章第一章工程概況施工準備工程概況施工準備一編制依據一依據建設單位裝修工程施工招標文件內容.二施工圖紙及建設單位對施工的要求.三施工現場條件和勘察資料.四我公司目前所具備的實力.五結合以往施工過程中所總結。

7、4 職業健康安全環境目標和指標. 602.5 環境目標和指標.603.項目管理組織結構和職能分工.803.1 項目管理組織結構.803.2 項目部質量職業健康安全和環境管理職能分工表.903.3.項目部各部門管理職能分工. 1404項目實施。

8、求.5六工程保修六工程保修.5七編制依據七編制依據.6第二章第二章項目組織結構項目組織結構.9一項目組織機構圖一項目組織機構圖.9二項目崗位職責二項目崗位職責.10第三章第三章施工計劃施工計劃.16一一 施工進度計劃施工進度計劃.16二二 。

9、方米.通過認真學習圖紙及有關文件,并踏勘施工現場,對本工程范圍內裝修,施工特點及相關標準有了進一步了解.我們有充分的信心,保證以工期短質量優價格合理服務周到為指導思想,全面完成本次投標文件中所規定的各項任務,為業主提供優質服務.我們將與設計。

10、標準.56第十三章 附表.57第十四章 附圖.582第一章第一章編制依據及說明編制依據及說明一編制依據一依據建設單位裝修工程施工招標文件內容.二施工圖紙及建設單位對施工的要求.三施工現場條件和勘察資料.四我公司目前所具備的實力.五結合以往施。

11、送設計單位和業主等有關部門認可后方可施工.裝飾工程應在基層質量檢查合格后方可施工.施工過程中應以土建實際尺寸為依據結合施工圖進行施工,不得度量圖紙.凡涉及到改建及土建結構的,須經原建筑設計單位認可.天花吊頂在封閉前,須進行隱蔽工程預驗收后方。