實施工程項目立項報告制度Tag內容描述：
1、項目管理規范GBT 503262001. 3 中華人民共和國建設部建設工程項目管理試行辦法 . 4 國家和山東省泰安市有關基本建設程序的規定. 5 國家和山東省泰安市有關基本建設的法律法規和規定,如: 中華人民共和國招標投標法 中華人民共和。
2、目目 錄錄 2 工程概況3 安全監理工作目標4 安全監理依據4 工作流程4 安全監理工作職責4 現場監理人員的安全守則5 安全監理的主要職權7 安全監理質保體系8 工程施工重大危險源羅列預防措施控制方法9 安全監理工作的控制要點11 安全資。
3、一工程概況 二監理依據二監理依據 三監理工作的控制要點三監理工作的控制要點 四監理工作的方法和要求四監理工作的方法和要求 一工程概況:一工程概況: 3 1 1工程概況工程概況 工程名稱: 盧灣區第 65 街坊北塊項目 建設單位: 監理單位。
4、工程概況 二二 監理依據監理依據 三三 安裝施工的監理流程安裝施工的監理流程 四四 監理工作的要點監理工作的要點 五五 監理方法及措施監理方法及措施 六監理受控的系統調試六監理受控的系統調試 3 一工程概況一工程概況 1工程名稱: 盧灣區第。
5、程概況:工程概況: 2 工程名稱: 盧灣區第 65 街坊北塊項目 工程地點:東至黃陂南路,西至馬當路,南臨徐家匯路,北靠建國東路 工程建設周期:38 個月 工程規模:基地面積為 24786m 2,總建筑面積為 161821.1 m2,地上建。
6、二編制依據 三監理工作流程 四監理工作的控制要點 五監理驗收的內容及相應的合格標準 六監理工作的方法和措施 3 一工程概況: 1工程名稱: 盧灣區第 65 街坊北塊項目 2工程地點:東至黃陂南路,西至馬當路,南臨徐家匯路,北靠建 國東路 3。
7、況 二監理工作依據 三監理工作流程 四監理旁站內容方法和要求 一工程概況:一工程概況: 3 1工程名稱: 盧灣區第 65 街坊北塊項目 2工程地點:東至黃陂南路,西至馬當路,南臨徐家匯路,北靠建國 東路 3工程建設周期:38 個月 4工程規。
8、施工及驗收規范 GB502032002 22混凝土小型空心砌塊建筑設計規程 DGTJ080052000 23混凝土小型空心砌塊工程施工及驗收規范 DGTJ080062000 24 滬建建2002525 號文件 25 本工程經上級批準的可行性。
9、0 萬元以下的單項工程項目,或項目工程投資計劃 中未列入或未設計而在實施過程中需要實施的單項工程項目. 三職責 1總公司總經理負責限額以上及重要的零星工程項目立項審批表 投資 匡算和設計方案施工圖工程招投標的審批和結算審批.分公司總經理負責。
10、本項目管理辦法. 一每季度召開一次領導班子擴大會,傳達上級會議文件領導指 示精神,集中討論研究公司當前和今后一段時期的重點與發展問題,協調 解決公司與各項目存在的各種矛盾與問題. 二各項目部及時上繳股份公司規定的各款項. 三各項目主要骨干人。
11、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。
12、注意勞逸結合,保護職工和身體健康. 技術員安全生產責任制技術員安全生產責任制 1嚴格按照國家安全技術規定規程標準編制設計施工工藝等技術文件,提出相應的技術措施, 編制安全技術規程. 2編制施工組織設計時必須編制具體的安全技術措施,防止各類。
13、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
14、有關施工 現場安全文明管理規定; 山西建筑工程集團總公司質量環境職業健康安全管理體 系 企業文化手冊 山西建工集團總承包公司現場文明施工管理辦法 等. 二二 管理目標管理目標 施工生產過程中無死亡事故, 無重大傷人事故, 無重大機械事故, 。
15、生產任務協調一 致.選擇合格物資及供應商,并監督其質量保證能力,保證物資供給 及時充足質量合格. 副經理是分部內質量第一責任者,組織本分部生產,保障質 量工作與生產任務協調一致.保障分部內質量管理的資源配置. 技術質量部從技術方面提出防范措。
16、制訂本管理制度. 二適用范圍二適用范圍 本管理制度適用對象為進入本公司管理現場內的所有總包單位及甲方指 定分包單位. 三三 進場須知進場須知 一 所有總包單位及甲方指定分包單位必須經公司審核通過,并已和公司 合約部簽訂合同后,方可進場.并在。
17、 一 根據生產工作生活的需要,研究決定基本建設項目及投資; 二 研究決定管理處領導和各部門負責人臨時提出的急需建設的單項工程; 四研究決定工程設計的重大變更; 五管理處領導組織每季度召開一次會議,聽取項目情況匯報,研究決定 工程項目方面的。
18、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設施工企業質量管理規范 2.5 YDDLQ。
19、要,與國標國際慣例接軌.特制定本具體細則. 2.工程施工項目管理,除應遵循本規定外,還應符合國家法律行政法規及有關強制性標準 的規定. 3.施工部門人員在實施過程中應注意總結經驗以便及時修訂,完善.使其具有可操作性. 4.設計部工程部項目經。
20、3.2國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知 國發201023 號 3.3安全生產事故隱患排查治理暫行規定 安監總局令第 16 號 3.4公路水運工程安全生產監督管理辦法 交通部令 2007 年第 1 號 3.5 集團公司管理和行為規范。
21、四 監理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監理工作F1志制度 施工圖紙會審制度 1 開工前,業主應根據合同要求向現場監理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。
22、量的管理,依據國家有關法律法 規標準和有關規定,結合集團公司實際,制定本制度. 1.2 本制度適用于集團公司建筑公司及項目部對工程項目施工質量的 管理. 2 2 編制依據編制依據 2.1 建筑工程施工質量驗收統一標準2.2 建筑施工組織設計。
23、處特制定如下施工現場管理辦法: 一施工前的準備工作一施工前的準備工作 1 工程開工前, 由片區主管和施工隊長匯同現場工程監理人員及 廠家督導對施工現場進行勘察,初步確定區域位置,進行區域標 示工作作業區材料區工具區廢料區余料區工程項目 施工。
24、調解 決,嚴禁發生罵人打人等粗暴行為.對于出現打架行為的,視 情節嚴重程度及認錯態度好壞給予 100 元500 元處罰;對團伙 性的群架行為, 帶頭鬧事者, 情節特別嚴重的, 處以 500 元1000 元的罰款,并對所在班組的班組長進行經濟。
25、制制度 . 5 十施工現場檔案管理制度 . 6 十一施工現場倉庫管理制度 . 6 十二施工現場文明施工理制度 . 7 十三施工現場安全生產管理制度 . 8 十四施工現場臨時用電管理制度 . 8 十五施工現場保衛管理制度 . 9 十六施工現場。
26、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。
27、 . 323 作業人員安全生產責任制 . 第 4 章 項目安全生產及文明施工管理制度 . 41 通用規定 . 411 現場或臨建區特定作業所要求的最低人身保護設備 . 412 現場或臨建區的所有人員都應遵守合格的行為規范 . 42 個人防護。
28、安全人員職責. 6第五節 主要作業活動的安全控制措施. 8一路基工程作業安全措施. 9二橋涵工程作業安全措施. 9三跨既有線施工現場安全措施. 9四高處作業安全措施. 12五基坑開挖安全措施. 13六起重作業安全措施. 13七電焊作業安全措。
29、設施等配套較為完善,并且具有足夠的發展潛力.項目建設方案力求在滿足項目產品生產工藝消防安全環境保護衛生等要求的前提下盡量合并建筑;充分利用自然空間,堅決貫徹執行十分珍惜和合理利用土地的基本國策,因地制宜合理布置.三項目用地規模三項目用地規模。
30、移交.31工程移交及保修實施細則.36附件 37xx工程項目組織結構圖工程項目組織結構圖發包人代表發包人工程部現場管理工程師發包人成本控制部造價員發包人資料室資料員部門崗位職責部門崗位職責一發包人代表崗位職責:1在總經理的領導下對工程部成本。
31、布局19四 各功能分區的使用面積主要功能和建筑要求 20第五章 建筑方案32一 建筑設計指導思想 32二 總圖平面布置和建筑設計說明33三 建筑方案35四 結構設計35第六章 建設條件與配套設施方案37一 給水37二 排水38三 供電39四。
32、獲取政府許可 專業任務Professional Tasks工作節點Work Nodes工作節點5.1:項目內部立項工作節點5.2:當局溝通與政府許可獲取工作節點5.3:項目備案工作節點5.4:項目國準入獲取專業任務導語Professiona。
33、概念等都做了一個價位詳細的探討介紹.關鍵詞關鍵詞工程變更;原因;控制方法;一前言一前言由于工程項目施工是一個龐大的工程,整個工程施工中,可能遇到的問題本身就比較多,工程施工的時間也比較長,施工可能遇到的一些不確定情況也比較多, 綜合來看工程。
34、7五采用PPP 模式的可行性.19六采用PPP 模式運作的目標和意義.21三項目經濟技術指標.22一項目區位及占地面積.22二主要建設內容及指標.22三工程建設方案簡述.23四項目投資規模.30五主要產出說明和資金來源.30四項目公司股權情。
35、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現不安全行為和防止安全事故發生.3術語定義術語定義3.1施工現場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業負責人帶隊實施對工程項目質量安全生產狀況及項目負責人帶班。
36、戶授權施工責任書客戶授權施工責任書第第 6 頁頁設計現場交底單設計現場交底單第第 7 頁頁防水工程閉水實驗記錄單防水工程閉水實驗記錄單第第 8 頁頁客戶意見反饋表客戶意見反饋表第第 9 頁頁主材需求計劃表主材需求計劃表第第 10 頁頁在施工。
37、質量管理.56第十三章現場文明施工管理.66第十四章項目例會和施工日志.66第十五章施工項目竣工驗收管理.69第十六章項目部解體.73第十七章施工項目經營考核及兌現. 77第十八章項目管理目標責任書.78第一章第一章總則總則1.11.1說說。
38、范圍和供水人口. . 8 4.4. 用水量與設計規模. . 9 4.4.1. 設計年限 . . 9 4.4.2. 供水規模和居民生活用水量. . 9 4.4.3. 公共建筑用水量. . 10 4.4.4. 飼養畜禽用水量. . 10 4.4。
39、好京津風沙源治理二期工程 2013 年度投資計劃申報工作的通知精神,2013 年是實施二期規劃的第一年,按照國家有關部門的通知要求,編制了天津市寶坻區京津風沙源治理工程水利水保配套措施 2013 年項目實施方案 ,水利水保配套措施為水源工程。
40、實施詳細方案.86.16.1 項目施工準備項目施工準備.86.26.2 項目組織實施項目組織實施.96.36.3 項目組織協調項目組織協調.96.46.4 項目施工工序項目施工工序.106.56.5 保證設備及線路正常使用的具體措施保證設備。
41、關規定和地方有關施工現場安全文明管理規定;1.5 山西建筑工程集團總公司質量環境職業健康安全管理體系 企業文化手冊 山西建工集團總承包公司現場文明施工管理辦法等.二二 管理目標管理目標2.1 施工生產過程中無死亡事故,無重大傷人事故,無重大。
42、工程施工組織設計施工方案的分類及作用.3一施工組織總設計:4二單位工程施工組織設計:4三分部工程施工組織設計:4四分部工程施工組織設計:4第三章施工組織設計施工方案的編制原則.5一基本原則: 5二相關要求: 5第四章施工組織設計施工方案的編。
43、紙工程施工規范,檢查工程的施工質量情況; 4責任工程師的工程管理情況,包括工作日記施工圖紙管理文件管理信息收集等; 5檢查公司政令在項目部的實施情況. 二聯合檢查的時間及集合地點 1每月檢查不少于一次,視檢查情況增加檢查頻次; 2每月最后一。
44、節規范操作為手段,提高經濟效益為目的.1.3 成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。
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