實(shí)施工程造價(jià)管理的制度依據(jù)Tag內(nèi)容描述：
1、BIMBIM在企業(yè)級造價(jià)管理中的應(yīng)用 在企業(yè)級造價(jià)管理中的應(yīng)用 4 BIMBIM在造價(jià)管理中的實(shí)施方法 在造價(jià)管理中的實(shí)施方法 5 BIMBIM在造價(jià)管理中的應(yīng)用趨勢 在造價(jià)管理中的應(yīng)用趨勢 厚德博學(xué)厚德博學(xué) 追求卓越追求卓越 6 BIMB。
2、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺(tái)帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
3、用工工定定員員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 項(xiàng)目類別具體項(xiàng)目單位 項(xiàng)目規(guī)模萬元人民幣 C50005000C1000010000C2000020000C30000C30000 項(xiàng)目類別1 項(xiàng)目類別2 項(xiàng)目類別3 項(xiàng)目類別4 項(xiàng)目類別5 注:1指項(xiàng)目部外用工的人數(shù)。
4、司不 含酒店及商業(yè)公司的 所有工程造價(jià)咨詢管理工作. 第三條 管理原則 1 對咨詢機(jī)構(gòu)采取統(tǒng)一動(dòng)態(tài)管理的原則; 2 對咨詢業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)評估. 第四條 職 責(zé) 1 區(qū)域?qū)I(yè)公司主管成本部門 1.1 推薦咨詢機(jī)構(gòu)遴選單位; 1.2 根據(jù)業(yè)務(wù)需要。
5、3,分包工程月度計(jì)量完工證對 應(yīng)為JLWGZ01JLWGZ02JLWGZ03. 6分包商從項(xiàng)目部預(yù)算員處領(lǐng)取加蓋復(fù)印無效印章紅字 的分包工程月度計(jì)量完工證空白表,會(huì)簽完成后,項(xiàng)目部預(yù)算員根 據(jù)分包工程月度計(jì)量完工證辦理分包月度計(jì)量單,同時(shí)收。
6、賬 附表附表 1 1 工程變更索賠管理考核評分表工程變更索賠管理考核評分表 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 工作考核具體內(nèi)容 評分 一 管理制度 15 分 工程變更索賠崗位責(zé)任制度5 分 工程變更索賠工作流程5 分 工程變更索賠月例會(huì)制度5 分 二 前期。
7、目建設(shè)期用于項(xiàng)目的建設(shè)建設(shè)期貸款 利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動(dòng)資金的總利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動(dòng)資金的總 和稱為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià).和稱為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià). 造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成如下表造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成如下表: 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 造價(jià)構(gòu)成 。
8、1裝修工程的特點(diǎn) 裝修工程作為面子工程,絕大多數(shù)時(shí)候裝修工程是一個(gè)建 筑體的最后一道工作,承載著人們對該建筑體的感觀印象的作 用.隨著人們對生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)風(fēng)格 。
9、管理 石材成本管理部 石材的定價(jià)管理 工程造價(jià)管理部 室外市政園建管理 成本 中心 集團(tuán)采購中心 成品管理 采購 中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 1.1部門工作范疇市政配套前期工程 供暖:用戶入戶井分界 供水:用戶計(jì)量表分界; 供電:用戶計(jì)量。
10、審計(jì)內(nèi)容第四章:審計(jì)內(nèi)容A 審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)重點(diǎn) B 審計(jì)流程審計(jì)流程 C 審計(jì)獎(jiǎng)罰審計(jì)獎(jiǎng)罰 1 可行性研究報(bào)告審計(jì) 2 概預(yù)結(jié)算審計(jì) 3 采購招標(biāo)審計(jì) 4 合同審計(jì) 5 設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證審計(jì) 6 成本分析審計(jì) 7 進(jìn)度款審計(jì) 8 內(nèi)部控制。
11、法:目標(biāo)管理成本事前控制的方法:目標(biāo)管理 第三章第三章 開發(fā)各階段對工程造價(jià)的影響及過程控開發(fā)各階段對工程造價(jià)的影響及過程控 制要點(diǎn)制要點(diǎn) 第四章第四章 成本管理數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù)成本管理數(shù)據(jù)庫的建立與維護(hù) 第一章房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本的構(gòu)成解。
12、 影響工程造價(jià)的主要因素是兩個(gè),即基本構(gòu)造要素的單位價(jià)格和基本構(gòu)造要素的影響工程造價(jià)的主要因素是兩個(gè),即基本構(gòu)造要素的單位價(jià)格和基本構(gòu)造要素的 實(shí)物工程數(shù)量.實(shí)物工程數(shù)量. 工程單價(jià)計(jì)價(jià) 方式 工程量的計(jì)量 規(guī)則 一工程造價(jià)計(jì)價(jià)的基本原理一。
13、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺(tái)帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
14、 9. .7 75 5 2 22 21 19 97 79 9. .7 70 0 2 24 42 21 18 83 3. .6 65 5 2 26 62 22 2. .5 59 90 0. .6 60 0 2 28 82 24 49 97 7。
15、0 C35 23.42.2 16.7 1.57 31500 14000 C40 26.8 2.39 19.1 1.71 32500 15000 C45 29.6 2.51 21.11.8 33500 15500 C50 32.4 2.64 。
16、5d40d35d45d40d35d30d 注:當(dāng)月牙肋鋼筋直徑25mm時(shí),其錨固長度應(yīng)按表中數(shù)值增加5d采用以紅紅色色顯示 抗震等級四級混凝土強(qiáng)度等級C30 縱筋強(qiáng)度等級級縱筋最小錨固長度laE mm35d 縱筋直徑d mm160.45la。
17、0 C35 23.42.2 16.7 1.57 31500 14000 C40 26.8 2.39 19.1 1.71 32500 15000 C45 29.6 2.51 21.11.8 33500 15500 C50 32.4 2.64 。
18、過程 中重實(shí)施輕計(jì)劃等,怎樣才能有效提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的水平.在20世紀(jì) 80 年代和90 年代初,我國提出了全過程造價(jià)管理whole processcost managent WPCM的思想和觀念,它的主要思想就是要求工程造價(jià)的計(jì)算與。
19、 管理規(guī)范管理規(guī)范 3.1 單位選擇 3.1.1 造價(jià)咨詢單位必須具有建設(shè)部甲級資質(zhì). 3.1.2 由于工作的重要性,優(yōu)先考慮曾合作過的可靠的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu). 3.1.3 選擇咨詢單位中優(yōu)秀的造價(jià)工程師. 3.1.4 造價(jià)咨詢單位的選擇需經(jīng)集。
20、程造造價(jià)的價(jià)的構(gòu)構(gòu)成成 建設(shè)項(xiàng)目總投資:建設(shè)項(xiàng)目總投資: 指項(xiàng)目建設(shè)期用于項(xiàng)目的建設(shè)指項(xiàng)目建設(shè)期用于項(xiàng)目的建設(shè)建設(shè)建設(shè)期期貸款貸款 利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅稅和流和流動(dòng)動(dòng)資資金金的總的總 和稱為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià).和。
21、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進(jìn)四項(xiàng)工程 除。
22、招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程 由成本管理中心其它部門跟進(jìn)四項(xiàng)工程 除。
23、項(xiàng)目建設(shè)期用于項(xiàng)目的建設(shè)建設(shè)期貸款 利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動(dòng)資金的總利息固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和流動(dòng)資金的總 和稱為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià).和稱為建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià). 造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成如下表造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成如下表: 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 , 造價(jià)。
24、程內(nèi)容簡介 1.1裝修工程的特點(diǎn) 裝修工程作為面子工程,絕大多數(shù)時(shí)候裝修工程是一個(gè)建 筑體的最后一道工作,承載著人們對該建筑體的感觀印象的作 用.隨著人們對生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體。
25、管理 石材成本管理部 石材的定價(jià)管理 工程造價(jià)管理部 室外市政園建管理 成本 中心 集團(tuán)采購中心 成品管理 采購 中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 1.1部門工作范疇市政配套前期工程 供暖:用戶入戶井分界 供水:用戶計(jì)量表分界; 供電:用戶計(jì)量。
26、1裝修工程的特點(diǎn) 裝修工程作為面子工程,絕大多數(shù)時(shí)候裝修工程是一個(gè)建 筑體的最后一道工作,承載著人們對該建筑體的感觀印象的作 用.隨著人們對生活質(zhì)量不斷改善的需求,裝修工程的重要性 日益增加.人們對裝修的要求越來越高,具體體現(xiàn)在設(shè)計(jì)風(fēng)格 。
27、 成本 中心 集團(tuán)采購中心 成品管理 采購 中心 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 5 1.1部門工作范疇市政配套前期工程 供暖:用戶入戶井分界 供水:用戶計(jì)量表分界; 供電:用戶計(jì)量表分界; 燃?xì)?用戶終端閥門計(jì)量表; 有線電視:用戶弱電箱; 通訊:用。
28、四章:審計(jì)內(nèi)容第四章:審計(jì)內(nèi)容A 審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)重點(diǎn) B 審計(jì)流程審計(jì)流程 C 審計(jì)獎(jiǎng)罰審計(jì)獎(jiǎng)罰 1可行性研究報(bào)告審計(jì) 2概預(yù)結(jié)算審計(jì) 3采購招標(biāo)審計(jì) 4合同審計(jì) 5設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證審計(jì) 6成本分析審計(jì) 7進(jìn)度款審計(jì) 8內(nèi)部控制審計(jì) 第五章。
29、建筑各方主體的權(quán)益,促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展. 3管理范圍:在中華人民共和國境內(nèi)從事建筑活動(dòng),實(shí)施對建筑活動(dòng)的監(jiān)督管理,均應(yīng)當(dāng)遵循 本法. 一建筑許可:包括建筑工程施工許可和從業(yè)資格兩方面 1建筑工程施工許可制度:指建設(shè)行政主管部門依據(jù)法定程序和。
30、成果文件的質(zhì)量,實(shí)施專業(yè)造價(jià)人員自行校對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人校核公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審定的三級質(zhì)量控制程序.第三條公司認(rèn)可蓋有公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的造價(jià)咨詢成果文件.第四條凡無公司造價(jià)執(zhí)業(yè)印章和審核負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)印章的的造價(jià)咨詢成果文件,一律視。
31、金費(fèi)率7含稅工程造價(jià)小識(shí)要求應(yīng)知:建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的組成,建安工程費(fèi)用的構(gòu)成2能力要求應(yīng)會(huì):劃分工程造價(jià)的組成部分,區(qū)分建安工程費(fèi)用內(nèi)容計(jì)算程序。
32、創(chuàng)新性獨(dú)特性工作的管理都屬于項(xiàng)目管理的范疇.項(xiàng)目的概念 不同于生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)做44項(xiàng)目定義涉及的因素溝通溝通明確界定的明確界定的工作范圍工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作一次性工作臨時(shí)組織臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神開。
33、同關(guān)系,跨單位市省調(diào)入出的,應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)申請辦理變更.2同時(shí)具有造價(jià)工程師和造價(jià)員資格的,應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)申請辦理變更至同一單位.3變更申請批準(zhǔn)后,在一年內(nèi)無特殊理由的,原則上不再辦理變更手續(xù).二變更辦理程序一市內(nèi)造價(jià)員單位變更1申請人填寫變更。
34、制度辦公環(huán)境管理制度八八對外事務(wù)管理制度對外事務(wù)管理制度九九安全管理制度安全管理制度十十檔案管理制度檔案管理制度十一印證使用管理制度十一印證使用管理制度十二通信管理制度十二通信管理制度十三采購管理制度十三采購管理制度十四報(bào)刊書籍訂閱購買管理。
35、焦點(diǎn). 145.3 質(zhì)量方針.155.4 策劃.155.5 職責(zé)權(quán)限與溝通. 155.6 管理評審.176資源管理.186.1 資源提供.186.2 人力資源.186.3 基礎(chǔ)設(shè)施.216.4 工作環(huán)境.217工程造價(jià)咨詢工程招標(biāo)代理服務(wù)實(shí)。
36、焦點(diǎn). 145.3 質(zhì)量方針.155.4 策劃.155.5 職責(zé)權(quán)限與溝通. 155.6 管理評審.176資源管理.186.1 資源提供.186.2 人力資源.186.3 基礎(chǔ)設(shè)施.216.4 工作環(huán)境.217工程造價(jià)咨詢工程招標(biāo)代理服務(wù)實(shí)。
37、進(jìn)去.第準(zhǔn)備一本預(yù)算書,根據(jù)以下思路一步一步學(xué)為什么這么套憑什么可以這么套這么套有哪些好處和弊端你覺得可以怎么套符合定額規(guī)定及說明的情況下,往往一種預(yù)算項(xiàng)可以有好幾個(gè)預(yù)算定額來套 ,然后價(jià)格會(huì)差在哪里,你可以根據(jù)自己的立場甲方單位或者乙方單。
38、審計(jì)所需資料六 合理化建議二跟蹤審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施保證措施一 工程跟蹤審計(jì)工作的指導(dǎo)原則目標(biāo)二 質(zhì)量控制措施三 造價(jià)控制措施A經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施B合同措施C組織措施三項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況一 項(xiàng)目人員配備二 擬投入本項(xiàng)目的主要技術(shù)裝備表三 擬投入本項(xiàng)目的。
39、的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析.2造價(jià)控制的指導(dǎo)思想控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo).3實(shí)施階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制措施4實(shí)施工程造價(jià)總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施,5工程造價(jià)管理工作流程及檔案管理三造價(jià)咨詢服務(wù)工作程序和計(jì)劃安排:1設(shè)立咨詢項(xiàng)目部2咨詢項(xiàng)目部。
40、綱及控制措施:1造價(jià)控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)分析.2造價(jià)控制的指導(dǎo)思想控制階段性目標(biāo)和總目標(biāo).3實(shí)施階段性控制目標(biāo)的工程造價(jià)控制措施4實(shí)施工程造價(jià)總目標(biāo)的主要措施及偏差糾正措施,5工程造價(jià)管理工作流程及檔案管理三造價(jià)咨詢服務(wù)工作程序和計(jì)劃安排:1設(shè)。
41、與職責(zé)3工程造價(jià)咨詢服務(wù)內(nèi)容4工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作流程5工程造價(jià)咨詢服務(wù)操作程序內(nèi)容6工程造價(jià)咨詢的信息管理四四工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量保證1工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量要求及目標(biāo)2工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量保證措施3工程造價(jià)咨詢工作質(zhì)量。
42、簽.錯(cuò)誤未定義書簽.五 參與合同的簽訂與管理.2第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施咨詢計(jì)劃的制定項(xiàng)目實(shí)施咨詢計(jì)劃的制定.2第二節(jié)第二節(jié) 工程竣工結(jié)算計(jì)劃的制定工程竣工結(jié)算計(jì)劃的制定.3第二章第二章 建立健全管理制度建立健全管理制度.4第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目。
43、分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng)一工程類型劃分一工程類型劃分1總承包工程總承包工程2專業(yè)分包工程和零星工程專業(yè)分包工程和零星工程由成本管理中心其它部門跟進(jìn)四項(xiàng)工程除總包外的室內(nèi)精簡裝修工程大市政配套工。
44、大增加應(yīng)進(jìn)行分析計(jì)算后確定4相同減小降低應(yīng)進(jìn)行分析計(jì)算后確定二綜合評價(jià)法評價(jià)步驟:1明確評價(jià)目的2列出評價(jià)指標(biāo)3確定各指標(biāo)的權(quán)重Wi4對每一方案的每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評分Ui或確定每個(gè)方案對每一指標(biāo)的滿足程度5計(jì)算各個(gè)方案的綜合評分值加權(quán)得分值G6。
45、態(tài)控制.工程造價(jià)的控制始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程.具體來說就是決策階段的造價(jià)管控設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管控招標(biāo)階段的造價(jià)管控施工階段的造價(jià)管控及竣工結(jié)算階段的造價(jià)管控 5 部分1.1.2.1 決策階段的造價(jià)管控.建筑工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制是整個(gè)。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
