市政工程項目部管理制度Tag內容描述：
1、挖 路 基 施 工深 挖 路 基 施 工 邊坡開挖應自上而下按設計坡比逐級進行,土質與設計資料不符合時要 對原設計進行合理的修改,不得超挖欠挖,嚴禁越級開挖,開挖一級防護一 級.開挖前宜先進行截水溝排水溝等路基排水工程施工,同時作好臨時排 。
2、 13 2.5 建設條件 . 14 第三章 項目建設的意義及必要性. 19 3.1.建設意義 . 19 3.2 .建設必要性 . 19 第四章 交通分析與預測. 21 第五章 技術標準. 23 第六章 規劃方案. 24 6.1 規劃范圍 。
3、在半個工作日內組織置 業顧問學習培訓; 4 銷售經理必須定期與團隊進行交流溝通,增加置業顧問的職業道德教育; 5 銷售秘書必須做好置業顧問的輪休排班工作; 6 銷售主管必須及時處理銷售工作中出現的問題,每天下班前必須向銷售經理 匯報當天工作。
4、市場 . 11 3.2 高教園區市政工程的市場前景分析與預測 . 11 4.項目建設方案 . 12 4.1 道路橋梁工程 . 12 4.2 給水工程設計 . 17 4.3 排水工程設計 . 22 4.4 集中供熱工程 . 28 4.5 電力。
5、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
6、5 項目質量管理 22 6 現場協調管理 24 7 安全文明施工管理 25 8 項目文檔管理 25 7 項目部工作流程圖項目部工作流程圖 8 相關附件及附表相關附件及附表 1 目目 的的 明確本項目管理制度,旨在規范現場管理,充分發揮項目部。
7、設計人員 工程監理人員 安全監理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設計交底及會 審.相關人員必須按時按要求參加,違者按本辦法第四章工程會議 管理的有關規定進行處罰.施工單位須在設計交底前二天,將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項目。
8、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
9、做好工作 交底,如有違反按照項目有關規定進行處罰. 2施工中有必要使用日工雜工時,首先提前向經理提出, 由經理核定批準后才能使用, 使用日工后要在當日下午六時前填寫 好日工表,送到經理處審核簽字生效,否則作廢. 3施工工人進場后,首先要簽訂。
10、省級文明工地 項目部項目部 項 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質量管理處罰條例 4 門衛制度 5 夜間值班制度 6 人員進出場制度 7 夜間施工報批規定 8 關于發放每月生活。
11、急管理領導小組 . 9 消防管理領導小組 . 10 安全質量環保職業健康管理目標 . 11 群眾安全生產監督員工作職責 . 12 群眾安全生產監督員考核辦法 . 13 安全生產責任制 . 15 工程質量責任制 . 29 安全保證體系 . 3。
12、專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從 集體,局部服從整體,下級服從上級的原則. 4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經 辦負責調配. 二 工程項目部工作內容: 1配合甲方組織完成工程項目開工。
13、理制度 13 2施工工藝流程設計試驗制度 15 3質量信息管理制度 17 4質量教育和培訓制度 18 5基礎技術資料管理制度 20 6施工日志填寫制度 21 7工程質量檢查整改制度 22 8工程質量檢查驗收制度 24 9質量例會制度 25 。
14、辦法各部門負責人,項目領 導 班子; 5 各部門對口向公司有關部門匯報的問題匯總 各部門匯報 綜合部收 集 整理; 6 其他需上會討論研究的事項相關人員; 7 項目領導提出下階段要求,總結會議項目經理總工副經理. 6 備注: 1 參會人員必。
15、職責: . 15 量測員崗位職責 . 15 第三章 實施細則 . 16 第一條 施工組織設計實施細則 . 16 第二條 技術交底制度 . 17 第三條 測量及量測實施細則 . 19 第四條 試驗檢測實施細則 . 22 第五條 自檢制度 . 。
16、手架井字架外用電梯等,禁止打 鬧酒后作業,高空作業人員嚴禁向下拋扔任何物件,防止意外事故 發生. 四 職工安全教育率達 100,經考試合格后方可上崗,對變換 工種換崗及新入場工人臨時參加生產人員,應視同新工人一并進 行崗前安全教育培訓合格后。
17、手架井字架外用電梯等,禁止打 鬧酒后作業,高空作業人員嚴禁向下拋扔任何物件,防止意外事故 發生. 四 職工安全教育率達 100,經考試合格后方可上崗,對變換 工種換崗及新入場工人臨時參加生產人員,應視同新工人一并進 行崗前安全教育培訓合格后。
18、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
19、 . 323 作業人員安全生產責任制 . 第 4 章 項目安全生產及文明施工管理制度 . 41 通用規定 . 411 現場或臨建區特定作業所要求的最低人身保護設備 . 412 現場或臨建區的所有人員都應遵守合格的行為規范 . 42 個人防護。
20、濟效益壯大企業經濟實力為宗旨, 財務管理工作要貫徹勤儉辦企業的方針, 勤儉節約 精打細算 在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財務人員規范制度第一條:財務人員規范制度 1財務人員由財務。
21、度. 111.一般管理人員崗位測評制度.112.責任追查制度.123.辦公設備使用管理制度.144.印章管理制度.145.考勤制度.156.會議制度.167.業務報銷開支控制制度.16二施工現場管理制度. 171.環境保護管理制度.172。
22、嚴格執行項目部各項規章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結,更不允許違背分工原則去搞個人特色.1.1項目經理職責領導項目部全面工作,確立一系列符合實際需要的各項規章制度,盡心盡職為項目部服務,統籌。
23、 項 目 管 理 制 度 1 81 8一 技 術 管 理 制 度一 技 術 管 理 制 度 1 91 91 圖 紙 跟 蹤 制 度 1 92 圖 紙 會 審 制 度 1 93 施 工 組 織 設 計 管 理 制 度 2 14 施 工 方 案。
24、2 質量保證體系和崗位職責質量保證體系和崗位職責82.3 質量標準質量標準 92.4 施工過程質量控制施工過程質量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術管理辦法技術管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術管理組織機。
25、組上級XXX 工程建分項目部安全生產領導組本項目項目經理項目常務經理項目總工程師項目施工經理項 目 經 營 經項目安全負責人工程部技術部經營部綜合辦公室各施工隊:負責人安全員施工員班組長工人項目領導小組項目領導小組物資采購領導小組物資采購領。
26、調度實施全過程管理;確保工程順利進行.1.1.2 組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備,監督有效地運行,負責項目部員工管理職責的考核及獎懲,進行利益分配.1.1.3 組織編制符合工程項目實際的項目管理實施。
27、驗收制度.42第十一節項目內業資料管理制度.463總包工程項目部管理制度總包工程項目部管理制度第一節第一節施工前期準備制度施工前期準備制度1 1 施工準備是基本建設程序的重要環節,是加強建設管理工作的有效手段.做好施工準備工作,對于執行基本。
28、2 質量保證體系和崗位職責質量保證體系和崗位職責82.3 質量標準質量標準 92.4 施工過程質量控制施工過程質量控制 122.5 成品保護成品保護143.0 技術管理辦法技術管理辦法 163.1 編制說明編制說明163.2 技術管理組織機。
29、的類型規格.繪制電氣平面圖,立面圖和接線系統圖.制定安全用電技術措施和電氣防火措施.施工現場臨時用電安全技術檔案:臨時用電施工組織設計及修改施工組織設計的全部資料.技術交底資料.臨時用電工程檢查驗收表.接地電阻測定記錄.定期檢復查表工地每月。
30、目標.82.5 創新目標.82.6 安全文明施工目標.83. 工程項目分解. 9第二篇第二篇 工程組織管理工程組織管理.91 工程建設指揮機構的組織.91.1 工程指揮機構的設置.91.2 項目部管理組織結構.102 工程建設項目部的組織。
31、路肩邊坡松軟1現象:路肩松軟,一經車輪碾壓,即下陷出車轍.邊坡呈松散狀態,稍觸外力,邊坡土下溜.2原因分析:1填方路基碾壓不到位,使路肩和邊坡未達到要求的密實度.2填方寬度不夠,最后以松土貼坡.松土填墊路肩,又不經壓實.3路基填方屬砂性土或。
32、2 座,即 1高壓鐵塔,編號為 220KV 坪人南人北58,處在 K0091.65 左側邊坡上;2高壓鐵塔,編號為 110KV 人萬東西線 004,處在 K0156.95 處左側邊坡上.K0060K0080 邊坡坡比由 1:0.75 漸變為。
33、個工程由樞紐億元.整個工程由樞紐工程引水系統工程地下廠房工程等三部分組成.我國于工程引水系統工程地下廠房工程等三部分組成.我國于19801980年恢復年恢復在世界銀行的合法地位,在世界銀行的合法地位,19811981年即向世界銀行申請貸款建。
34、1.建設意義.193.2 .建設必要性.19第四章 交通分析與預測. 21第五章技術標準. 23第六章 規劃方案. 246.1 規劃范圍.246.2 縱斷設計原則.246.3 橫斷面設計原則.246.4 路面結構.256.5 管線工程.2。
35、三章 交通量預測及分析交通量預測及分析.113.1XX3.1XX 鎮鎮 XXXX 街道路規劃街道路規劃.113.23.2 本道路交通量預測本道路交通量預測.123.33.3 通行能力分析和服務水平評價通行能力分析和服務水平評價. 17第四章。
36、38第一節環境和生態現狀.38第二節生態環境影響分析.39第三節生態環境保護措施.47第四節地質災害影響分析.56第五節特殊環境影響.57第七章經濟影響分析.58第一節經濟費用效益分析.58第二節區域經濟影響分析.65第八章社會影響分析。
37、法等.6有驗收技術干部及架子隊負責人現場驗收.7有交底反饋測量隊反饋測量放樣成果.8有復核檢查測量隊會合監理工程師換手復測.9有小結,工程完工后有測雖放樣技術總結包括人員設備時間日期放樣成果 精度分析平順性檢查計算或平差過程原始記錄等.2。
38、4項目經理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期 間由工程部調配.超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源 部調配人員.請假必須寫請假條.5特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后 補請假條.電話請假應同。
39、事先控制的原則.2組織機構及職責分工1.組織機構1項目部成立合同管理領導小組,項目經理或常務任組長,副項目經理及三總師 任副組長,成員由項目部各部室及各工區負責人組成.2項目部合同財務部,具體負責經濟合同tl常管理工作.3各工區成立相應的。
40、施工單位:河頭:江蘇東大建設有限公司湯莊堯塘:江蘇天同建設發展有限公司水北五葉岸頭儒林:江蘇水北建設工程有限公司監理單位:江蘇東方建設項目管理咨詢有限公司金壇分公司金壇市新城建設投資發展有限公司開發的金壇市東部區域供水暨用戶網改造工程,合同。
41、到:1 遵守安全第一預防為主方針和規范的工作程序,以及符合安全生產規章制度的重要性.2 與工作有關的重大安全風險,包括可能發生的影響,以及其個 人工作的改進可能帶來的安全因素.3 所有人員在執行安全第預防為主方針和工作程序,以及實現安全生產。
42、場質量管理.12項目工程計劃進度制度.13項冃工程成本核算制度.141人工費核算.142材料費核算.144結構件費核算.155機械使用費核算.166其他直接費核算.167施工間接費核算.168分包工程成本核算.17項目工程材料設備管理制度。
43、時的名稱,應不超過 30 個字兩個英文字段作一個漢字.2.建設地點指項目所在詳細地址,道路鐵路應填寫起止地點.3.行業類別按國標填寫.4.總投資指項目投資總額.5.主要環境保護目標指項目區周圍一定范圍內集中居民住宅區 學校醫院保護文物風景名。
44、工 現 場 防 火 管 理 制 度 .42定 期 質 量 安 全 檢 查 制 度 .43安 全 事 故 調 查 處 理 制 度 .44機 械 使 用 保 養 管 理 制 度 .45安 全 教 育 制 度 .46班 前 安 全 活 動 制 度。
45、工報批規定9關于發放每月生活費及工資的規定10工地宿舍及衛生管理制度11施工現場落手清制度12泥工操作班落手清檢查制度13鋼筋班落手清檢查制度14水電班落手清檢查制度15水電班落手清檢查制度16油漆玻璃班落手清檢查制度17場容場貌管理制度1。
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