市政工程項目管理制度Tag內容描述：
1、挖 路 基 施 工深 挖 路 基 施 工 邊坡開挖應自上而下按設計坡比逐級進行,土質與設計資料不符合時要 對原設計進行合理的修改,不得超挖欠挖,嚴禁越級開挖,開挖一級防護一 級.開挖前宜先進行截水溝排水溝等路基排水工程施工,同時作好臨時排 。
2、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內貫徹落實公司質量環境職業健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質量環境職業健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。
3、 13 2.5 建設條件 . 14 第三章 項目建設的意義及必要性. 19 3.1.建設意義 . 19 3.2 .建設必要性 . 19 第四章 交通分析與預測. 21 第五章 技術標準. 23 第六章 規劃方案. 24 6.1 規劃范圍 。
4、市場 . 11 3.2 高教園區市政工程的市場前景分析與預測 . 11 4.項目建設方案 . 12 4.1 道路橋梁工程 . 12 4.2 給水工程設計 . 17 4.3 排水工程設計 . 22 4.4 集中供熱工程 . 28 4.5 電力。
5、 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 目目 錄錄 1 1目的目的 2 2測算原則測算原則 3 3成本測算根據成本測算根據 4 4各部各部門職責門職責 5 5適用范圍適用范圍 6 6要求要求 7 7測算費用構成測算費用構成 8 8內部成。
6、管理制度總 一工程項目管理組織架構 注:1.虛線框標注的部門為公司非常設機構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場 采購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機。
7、構; 2.設計評審組由土建技術工藝設備工程財務安全質量使用單位市場采 購以及中介結構等相關專家組成; 3.預算組:由工程人員財務人員技術人員設備人員采購人員中介服務機構等相關 專家組成; 4.決算組:由工程人員財務人員技術人員設備部人員采購。
8、依據4 第二節 編制原則5 第二章第二章 工程概況工程概況 第一節 工程簡介5 第二節 環境與地質條件5 第三節 實施目標7 第三章第三章 施工總體部署施工總體部署 第一節 臨時設施安排計時工準備9 第二節 設備人員材料動員周期和安排9 第。
9、理制度 13 2施工工藝流程設計試驗制度 15 3質量信息管理制度 17 4質量教育和培訓制度 18 5基礎技術資料管理制度 20 6施工日志填寫制度 21 7工程質量檢查整改制度 22 8工程質量檢查驗收制度 24 9質量例會制度 25 。
10、手架井字架外用電梯等,禁止打 鬧酒后作業,高空作業人員嚴禁向下拋扔任何物件,防止意外事故 發生. 四 職工安全教育率達 100,經考試合格后方可上崗,對變換 工種換崗及新入場工人臨時參加生產人員,應視同新工人一并進 行崗前安全教育培訓合格后。
11、手架井字架外用電梯等,禁止打 鬧酒后作業,高空作業人員嚴禁向下拋扔任何物件,防止意外事故 發生. 四 職工安全教育率達 100,經考試合格后方可上崗,對變換 工種換崗及新入場工人臨時參加生產人員,應視同新工人一并進 行崗前安全教育培訓合格后。
12、6第三章第三章項目區概況與建設條件項目區概況與建設條件.9一社會經濟概況.9二沿線建設基本條件.16第四章第四章 道路交通量預測道路交通量預測.20一交通量預測思路.20二交通量預測內容.20三交通需求預測.21四出行分布預測.23第五章道。
13、部門職責5 5適用范圍適用范圍6 6要求要求7 7測算費用構成測算費用構成8 8內部成本報表流程內部成本報表流程一目的:一目的:為了規范和加強公司對項目部的綜合管理,提高全員成本意識,便于項目部在施工過程中對成本控制的有效管理,各項目部年底。
14、環境設備操作及保養作業指導書. 17清潔作業檢查標準. 22垃圾收集作業指導書. 24公共洗手間保潔作業指導書. 25電梯清潔保養作業指導書. 26玻璃窗幕墻清潔作業指導書. 27地下車場清潔作業指導書. 28外圍清潔作業指導書. 30標準。
15、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
16、施工組織機構的啟動與高效運轉第四節施工組織機構高效運轉保障措施第五節工程管理目標第四章第四章施工現場平面布置施工現場平面布置第五章第五章施工方案與技術措施施工方案與技術措施第一部分第一部分市政工程部分市政工程部分第一節施工準備第二節施工測量。
17、項目風險識別與分析 .16三風險分配結果.21第三章項目運作方式及期限屆滿后資產處置方式.23一運作方式的選擇.23二具體實施安排.25第四章交易結構.32一投融資結構.32二回報機制.34三價格及測算.38四相關配套安排及政府承諾和保障。
18、的類型規格.繪制電氣平面圖,立面圖和接線系統圖.制定安全用電技術措施和電氣防火措施.施工現場臨時用電安全技術檔案:臨時用電施工組織設計及修改施工組織設計的全部資料.技術交底資料.臨時用電工程檢查驗收表.接地電阻測定記錄.定期檢復查表工地每月。
19、目標.82.5 創新目標.82.6 安全文明施工目標.83. 工程項目分解. 9第二篇第二篇 工程組織管理工程組織管理.91 工程建設指揮機構的組織.91.1 工程指揮機構的設置.91.2 項目部管理組織結構.102 工程建設項目部的組織。
20、路肩邊坡松軟1現象:路肩松軟,一經車輪碾壓,即下陷出車轍.邊坡呈松散狀態,稍觸外力,邊坡土下溜.2原因分析:1填方路基碾壓不到位,使路肩和邊坡未達到要求的密實度.2填方寬度不夠,最后以松土貼坡.松土填墊路肩,又不經壓實.3路基填方屬砂性土或。
21、全目標一安全目標增強全員質量安全意識,杜絕各類安全質量事故發生,確保項目創優目標實現 .安全無重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在 3以內.爭創安全文明工地 .二安全保證體系二安全保證體系認真貫徹落實國家安全第一,預防為主,綜合治理的方針,堅持。
22、政工程部分第一節施工準備第二節施工測量第三節電氣設備安裝工程第四節道路工程第五節土石方工程第六節路燈工程第七節排水管網工程第八節給水工程第九節明渠排水砌體工程第十節臨時工程第六章質量管理體系與措施第一節工程質量目標第二節施工質量控制程序第三。
23、2 座,即 1高壓鐵塔,編號為 220KV 坪人南人北58,處在 K0091.65 左側邊坡上;2高壓鐵塔,編號為 110KV 人萬東西線 004,處在 K0156.95 處左側邊坡上.K0060K0080 邊坡坡比由 1:0.75 漸變為。
24、節規范操作為手段,提高經濟效益為目的.1.3 成本監控的任務是:遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益.2 2 成本管理職責成本管理職責2.1 成本管理部的成本管理職責。
25、 6第四章 文件和資料的控制. 94.1 與質量有關的文件和資料. 94.2 文件和資料的批準和發布. 94.3 文件和資料的標識印章. 94.4 文件和資料的更改. 104.5 文件和資料的作廢回收及銷毀. 104.6 質量記錄的管理。
26、2 .建設必要性.19第四章 交通分析與預測. 21第五章技術標準. 23第六章 規劃方案. 246.1 規劃范圍.246.2 縱斷設計原則.246.3 橫斷面設計原則.246.4 路面結構.256.5 管線工程.266.6 交通工程設計。
27、個工程由樞紐億元.整個工程由樞紐工程引水系統工程地下廠房工程等三部分組成.我國于工程引水系統工程地下廠房工程等三部分組成.我國于19801980年恢復年恢復在世界銀行的合法地位,在世界銀行的合法地位,19811981年即向世界銀行申請貸款建。
28、目建設方案.144.1 道路橋梁工程.144.2 給水工程設計.204.3 排水工程設計.264.4 集中供熱工程.344.5 電力電信及道路照明工程. 485.節能節水和消防.595.1 節能.595.2 節水.605.3 消防.606。
29、6第三章第三章項目區概況與建設條件項目區概況與建設條件.9一社會經濟概況.9二沿線建設基本條件.16第四章第四章 道路交通量預測道路交通量預測.20一交通量預測思路.20二交通量預測內容.20三交通需求預測.21四出行分布預測.23第五章道。
30、1.建設意義.193.2 .建設必要性.19第四章 交通分析與預測. 21第五章技術標準. 23第六章 規劃方案. 246.1 規劃范圍.246.2 縱斷設計原則.246.3 橫斷面設計原則.246.4 路面結構.256.5 管線工程.2。
31、1 項目背景.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.2.2 經濟發展背景.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.2.3 項目建設的必要性. 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.2.4 項目建設的可行性. 錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.第 3 章 項目建設。
32、三章 交通量預測及分析交通量預測及分析.113.1XX3.1XX 鎮鎮 XXXX 街道路規劃街道路規劃.113.23.2 本道路交通量預測本道路交通量預測.123.33.3 通行能力分析和服務水平評價通行能力分析和服務水平評價. 17第四章。
33、38第一節環境和生態現狀.38第二節生態環境影響分析.39第三節生態環境保護措施.47第四節地質災害影響分析.56第五節特殊環境影響.57第七章經濟影響分析.58第一節經濟費用效益分析.58第二節區域經濟影響分析.65第八章社會影響分析。
34、 建 設 規 模 . 11 一技術規范.11 二建設內容.11 三建設規模.12 四交通預測.14 第 五 章 項 目 選 址 及 建 設 條 件 分 析 .18 一項目選址現狀.18 二建設條件分析.18 第 六 章 建 設 方 案 .2。
35、工撤換不合格班組,直至錯誤得到糾正為止.對不嚴格執行或監督不力者,項目部可對其予以 501000 元罰款,直至辭退.第二條監理工程師對現場違反安全操作規程,不符合國家勞動保護 環保 消防等法規的做法,有權立即干涉并上報公司.對玩忽職守或監督。
36、編制人,專業負責人和審核人:8任何人不得私自代替簽字;9在以上負責人不在現場的情況下:由部室負責人按以下原則指定專人負責其工作:1工長不在現場時,由工程經理 或項目副經理 負責其工作;2質檢員或技術員不在現場時,由該專業負責人負責其工作;3。
37、到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑聊下棋打牌等活動;原則上夜間值班人員必須將工地大門關閉,門衛值班人員共同在現場反復巡邏.4施工人員進入現場需佩戴安全帽方可進入施工現場.嚴禁拾荒者廢品收購者及車輛進入施工現。
38、班,具體人員及交接班時間由項目部安全科負責安排,交接班時須向接班人員交代清楚注意事項,并做好值班記錄.3值班人員必須在每天上班時,熟悉場內所有材料堆放的位置;上班期間必須做到:耳靈眼亮腳勤,注意方法,巧妙巡邏;不得擅自離開崗位或與門外人員閑。
39、業責任工程師必須督促和檢查各專業分包方的安全措施.4 高大腳手架大中型機械設備安裝實行驗收制度,凡不經過驗收的高大腳手架和大中型機械設備一律不得投入使用.5 周安全活動制度:每周一中午組織項目全體工人進行安全教育,對上一周安全方面存在的問題。
40、4解決需協調的有關事項.1.0.3安全大檢查在每周四上午10:0011:00時進行,接著召開安 全例會.安全例會與監理例會合并在一起召開.1.0.4安全例會的內容1對安全大檢查進行講評;對安全工作做的比較好地提出表揚, 做的差地提出批評。
41、施工單位:河頭:江蘇東大建設有限公司湯莊堯塘:江蘇天同建設發展有限公司水北五葉岸頭儒林:江蘇水北建設工程有限公司監理單位:江蘇東方建設項目管理咨詢有限公司金壇分公司金壇市新城建設投資發展有限公司開發的金壇市東部區域供水暨用戶網改造工程,合同。
42、到:1 遵守安全第一預防為主方針和規范的工作程序,以及符合安全生產規章制度的重要性.2 與工作有關的重大安全風險,包括可能發生的影響,以及其個 人工作的改進可能帶來的安全因素.3 所有人員在執行安全第預防為主方針和工作程序,以及實現安全生產。
43、行會議為避免會議過多或重復,景區的正常性會議一律納入例會制,原則上要按例行會議規定的時間地點和內容組織召開,例行會議包括:1.3.1 行政會議a. 景區領導辦公會;b. 景區區務會;c. 景區員工大會或中層干部大會 ;d. 經營活動分析會。
44、時的名稱,應不超過 30 個字兩個英文字段作一個漢字.2.建設地點指項目所在詳細地址,道路鐵路應填寫起止地點.3.行業類別按國標填寫.4.總投資指項目投資總額.5.主要環境保護目標指項目區周圍一定范圍內集中居民住宅區 學校醫院保護文物風景名。
45、有數,凡超過限額的部分,應由出納員繳送資金調度中 心;e按現金使用規定開支現金;f財務主管應隨時抽查出納金庫的庫存現金,并作好抽查記錄, 每月不得少于兩次;2銀行帳戶管理a不得在各商業銀行開立帳戶,統一在公司財務部開設帳戶;b根據公司資金管。
46、制定本制度.1對外經濟往來系指項目部和業主監理單位和咨詢單位的經濟 往來.2項目須確認價格的各類材料由材料室根據工程需要提前40天設備提前70天將材料名稱市場參考價生產廠家原則上不 少于3家和聯系方式報至預算室,預算室按統一格式擬定報價單。
47、交到材料室,由材料室上報物資部.輔助計劃在項目部各職責部門審 批后,報供應部門.5材料月用款計劃含BC類材料用款計劃由材料室編制, 經項目經理審批后報項目財務部門.6周轉材料備料計劃一式二份于需用前30天報技術部與物資部 審批后,交模架中。
48、職業務,加強學習,擴大知識面,更新知識,以 適應當前施工生產技術發展的需要.5嚴格執行公司項目部的各項管理規定,自覺遵守規章制度,服從管理,維護執行項目經理部的各項決定,顧全大局,不違章違紀.6在工作中既要做好分工,又要搞好協作,樹立一盤棋。
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