市政工程總承包管理Tag內容描述：
1、分界線,該后澆帶為A4A6棟的地庫工程范圍;E軸F軸之間及12B軸34軸后澆帶該后澆帶與1G軸之間處于12B軸處的后澆帶為A10棟與A14A16棟的分界線,分界線處的后澆帶為A14A16棟地庫工程范圍.2本工程包括但不限于:2.1措施費包括。
2、供人數能提供人數 工人技能情況工人技能情況 工人來源地工人來源地 資金情況資金情況 設備情況設備情況 管理人員管理人員 安全員安全員 質檢員質檢員 施工員施工員 材料員材料員 預算員預算員 人數人數 持證情況持證情況 主要代表主要代表 工程。
3、方的引進及選用勞務分承包方的引進及選用 . 3 第第 5 章章 勞務分包招投標勞務分包招投標 . 4 第第 6 章章 招標資料的存檔及上報招標資料的存檔及上報 . 7 第第 7 章章 投標保證金及履約保證金投標保證金及履約保證金 . 7 第。
4、 0 0 0 0 CCCC 0 0 0 0 1 1 1.1. 8A4B 1.2.8A4DEFGHIJKLMNOPQ RSBT23UTVGW23U GXXYZ. aZbcdef gBhiYZT23.B 1.3.jE0B 2 2.1.klmno。
5、 具體以業主與 專業分包單位簽訂的施工合同規定的內容為準. 二 總分包單位的權利義務 1基本規定 11 總包單位按照與業主簽訂的合同及總承包管理辦法在計劃工期 質量安全現場管理文明施工工程技術資料管理等方面對 分包單位進行統一指揮組織管理。
6、 第第二章二章 投標人須知投標人須知 . 3 3 第三章第三章 評標辦法評標辦法 . 17 17 第四章第四章 建設工程委托監理合同文本建設工程委托監理合同文本 . 19 19 第五章第五章 監理規范和技術監理規范和技術要求要求 . 45 。
7、總承包的實施和發展. 工程總承包工程總承包定義:定義:工程總承包,是指從事工程總承包的企 業以下簡稱工程總承包企業按照與建設單位簽訂的合同, 對工程項目的勘察設計采購施工等實行全過程的承包, 并對工程的質量安全工期和造價等全面負責的承包方式。
8、江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6 平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建 筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建 。
9、以及各專業分 包商指定分包商之間相互關系,理順管理程序. 4.履行總承包協調服務監督職能,各施工單位應服從總承包的施工安排 和進度安排.總承包應對各施工單位的人機料法環進行監督和管理, 特別是工序穿插和施工程序要合理安排,將專業間的矛盾和干。
10、的演變工程公司和工程總承包的發展業主PMPT業主業主OMOMOMEEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司 2 工程公司項目管理體系工程項目管理模式的演變工程公司和工程總承包的發展 對比要素 模式 1 模式 11 模。
11、 電梯安裝工程 電梯設備采購工程不包含在其中 戶門及防火門工程裝修工程室內精裝修工程外墻飾面工程及其他室內指定分包工程.2 2 費用收取費用收取2.12.1 總承包配合費總承包配合費對分包的總承包配合費用標準按我公司與甲方簽訂分包單位與甲方。
12、1481第一章第一章編制說明編制說明本工程建筑面積約 28000 ,工程建安費約 1.75 億.因本工程質量高, 專業分包單位多, 協調配合施工量大, 為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業的協調統一,按總進度計劃分解專業設。
13、1分包單位須根據總分包合同實施并保質保量完成總包與業主簽署的合同的工程內容,服從總包單位對施工現場的統一協調,在各方面均須達到業主總包單位和監理單位根據總分包合同所提出的工程進度質量要求文明施工統一協調等方面的要求,并遵循總包單位發出的指。
14、央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面金沙路,已建成但還未通車的有西面的金沙。
15、施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理.133材料設備采購管理。
16、1施工臨建管理.102施工道路管理.103施工用水用電管理.104車輛出入管理.115建筑垃圾清運管理. 116消防管理.117治安保衛管理.128勞務實名制管理.12二施工類管理流程及制度.131主要施工機械設備管理.132垂直運輸管理。
17、域. 面朝 xx 江, 背靠 xx 中央公園, 總用地面積 9553.6平方米,總建筑面積 117713.51 平方米,其中地上建筑面積 76428.8 平方米,地下建筑面積 41284.71 平方米.工程四周為市政道路,已建成通車的有南面。
18、公司建設工期:510 日歷天二工程設計概況二工程設計概況溫州香格里拉大酒店建設項目是由香格里拉酒店集團投資興建的集住宿餐飲娛樂為一體的涉外五星級酒店,位于溫州市毆江之濱的江濱東路會展中心東側.本項目地下 1 層局部 2 層,地上裙樓 24層。
19、個工程由樞紐億元.整個工程由樞紐工程引水系統工程地下廠房工程等三部分組成.我國于工程引水系統工程地下廠房工程等三部分組成.我國于19801980年恢復年恢復在世界銀行的合法地位,在世界銀行的合法地位,19811981年即向世界銀行申請貸款建。
20、制度.總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包各分包方主管生產的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原。
21、總包每周定期召開計劃會議,會議由結合本工程已有實際情況,擬與星期一甲方進度協調會統一舉行,會議由總包各分包方主管生產的負責人.主要是檢查計劃的落實情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施.3 下達施工任務指令.施工任務指令原則上由。
22、包給乙方施工.為進一步明確責任,保障甲乙雙方的利益,保證工程順利進行,現經甲乙雙方友好協商,在甲乙雙方自愿以及完全清楚理解本補充合同條款的基礎上,依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠實信用。
23、 市政工程承包合同文件索引上 冊第一部分協議書2第二部分合同條款10第三部分履約保函樣本34第四部分廉潔協議37第五部分工程規范和技術說明40第六部分合同圖紙62第七部分其他文件64下 冊經甲方接受的施工圖預算書73第一部分協議書協 議 書。
24、書發包人全稱: 承包人全稱: 依照中華人民共和國合同法中華人民共和國建筑法及其他有關法律行政法規遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,雙方就本建設工程施工項目協商一致,訂立本合同.一工程概況工程名稱: 中央商貿區A區基礎設施工程 工程地點: 中。
25、的管理.第二節 界面管理1. 總承包商承擔全部責任的范圍總承包商對自行施工工程和總承包商的分包工程承擔包括但不限于質量進度安全造價等方面的全部責任.2. 總承包商承擔現場管理及工程照管責任的范圍 2.1總承包商應對下列工程承擔現場管理及工程。
26、原則在總承包管理過程中,無論是在工作安排作業面使用,還是在機械庫房提供等方面,都將以業主利益工程利益為重,對各分包商一視同仁,以確保整個工程施工過程中能順利進行.在總承包管理過程中,所涉及的專業多分包單位多系統復雜工期緊協調難度大.因此,只。
27、42.1 工程總承包管理目標42.1.1 工程造價管理目標.42.1.2 工程質量管理目標.42.1.3 工程進度管理目標.52.1.4 工程協調管理目標.62.1.5 工程安全文明管理目標.6第三章總承包管理原則.63.1 公正原則.63。
28、總承包管理理念意識決定行為,行為決定結果.因此,我們堅持正確的管理理念.結合用戶用戶再用戶的經營理念,根據業主要求和干好該工程的決心,本著實施總承包管理,全面履行業主合同的原則和目的,我們確定施工總承包管理的理念為:服務業主,無份外之事;管。
29、 目 錄一編制依據2二工程概況2三施工工藝及施工方法33.1便道平面位置33.2便道填筑方式3四質量保證體系及保證措施44.1質量保證體系44.2組織上的保證措施64.3制度保證措施6五安全保證體系及保證措施75.1安全管理機構75.2安全。
30、等垂直運輸裝置和機械,包括設備操作的人員,但進出垂直運輸工具的裝卸或工作由專業分包人和直接承包人自行負責.2各專業分包及直接承包商現場施工管理及協調總承包人必須安排對各專業分包工程和直接發包工程有相關工作經驗的現場技術人員負責協調及管理各有。
31、導綜合協調組現場管理組現場資料管理組安裝組施工供貨分包單位土建組安全組現場設計代表設計組招投標及合同管理現場財務管理造價管理組項目經理項目負責人注重目標統一分工協作信息暢通.注重目標統一分工協作信息暢通.三招投標階段管理三招投標階段管理充分。
32、工方案設置質量管理點落實質量責任,分析可能導致質量目標偏離的各種因素,針對這些因素制定有效的預防措施,防患于未然.2事中質量控制:確保工序質量合格,杜絕質量事故發生,控制的關鍵是堅持質量標準;控制的重點是工序質量工作質量和質量控制點的控制。
33、標制定施工方案設置質量管理點落實質量責任,分析可能導致質量目標偏離的各種因素,針對這些因素制定有效的預防措施,防患于未然.2事中質量控制:確保工序質量合格,杜絕質量事故發生,控制的關鍵是堅持質量標準;控制的重點是工序質量工作質量和質量控制點。
34、經理部部質量安全負責技術負責項目經理質安組測試組試驗組物探組測量組地質組鉆探機組主要人員安排見后附表 1 nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; nbsp; n。
35、防保衛的管理措施 七總承包對分包商進場物資的管理措施 八總承包對分包商勞動力管理措施 九工程款支付辦法十總承包對專業分包商及材料供應商的招標管理十一總承包對分包商的協調與服務管理 十二總承包與業主監理設計及其他各方單位配合協調 C4C5樓工。
36、圖紙差異等的處理要求86物資管理規定86.1材料品牌報審86.2材料進場驗收流程96.3現場材料管理117機械設備管理規定127.1施工機具進場流程127.2現場塔吊施工電梯使用流程128安全管理規定158.1分包進場管理158.2總承包安。
37、煙勵俘超睹障瘟飼轄胺荔曰鋪食凡鞋佃廂箱馴畸繼型屁叮洗帕蛀怒句緊整旗盡掐圈嘛賬鋪漏宰卑摳請許締漿移傲浴叢陌梨外佬卡始4公司 項目部總承包管理條例總承包管理規定 為更好地完成本工程,規范現場管理體系,提高項目管理質量,保證項目各項管理目標得實現。
38、工程項目施工實行項目經理負責制,對項目經理部實行項目承包制度.二 項目承包管理辦法一項目承包承包造價:根據工程的特點以及業主單位的情況,設立相對偏低的起征點,再根據工程的具體情況如下213計算影響系數后確定承包造價.起征點:公司在正常投標。
39、6第四節業主駐場管理8第四章總承包的管理9第一節階段管理9第二節目標管理15第五節風險管理23第一節施工進展信息25第二節造價成本信息26第六章廉政要求26第六十四條雙方的責任26第六十五條業主責任27第六十六條總承包責任27第七章后評估及。
40、健全質量保證體系,加強勘察設計全過程全范圍的質量控制,建立完整的勘察設計文件成果的復核校審審核批準制度.四勘察設計文件成果必須符合下列要求1 勘察設計文件成果必須符合國家行業的法規,技術標準規范合同委托書及公司制定的各項辦法規定等.2 勘察。
41、轉資移交和工程驗收管理方案136第十章 承諾及合理化建議148第一章 編制說明本工程建筑面積約28000,工程建安費約1.75億.因本工程質量高,專業分包單位多,協調配合施工量大,為保證工程順利進行,特編制本管理方案方案,以利于各專業的協調。
42、驗報告和復試報告.需一一對應.5施工試驗資料.6施工記錄.7測量復核及預檢記錄.8隱蔽工程檢查驗收記錄.9工程質量檢驗評定資料.10使用功能試驗記錄.11事故報告.12竣工測量資料.13竣工圖.14工程竣工驗收文件.文件目錄表中的文件編號橫。
43、織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段,它具有戰略部署和戰術安排的雙重作用.它體現了實現基本具有戰略部署和戰術安排的雙重作用.它體現了實現基本建設計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工作內建設計劃和設計的要求,提供了各階段的施工準備工。
44、乙方: 以下簡稱乙方項目負責人: 身份證號碼: 家庭住址: xx建設集團為了強化施工項目的內部管理,明確責權利落實目標責任,提高公司信譽等級和履約能力.依據有關法律行政法規,遵循平等自愿公平和誠實信用的原則,甲方將負責施工的 市政工程承包給。
45、程師通知回復單8津市政B21分項工程開工報審表9津市政B211工程開工報告10津市政B22施工進度計劃報審表11津市政B23工程臨時最終延期申請表12津市政B31施工放樣報驗單13津市政B32施工設備報驗單14津市政B33工程原材料進場報驗。
46、 以下簡稱分包單位簽訂如下協議:一 專業分包工程施工內容專業分包施工工程內容為業主指定分包的專業工程施工任務,具體以業主與專業分包單位簽訂的施工合同規定的內容為準.二 總分包單位的權利義務1 基本規定11 總包單位按照與業主簽訂的合同及總承。
47、分基坑支護與模板工程10分三寶四口防護10分施工用電10分物料提升機與外用電梯10分塔吊5分起重吊裝5分施工機具5分匯總得分整改意見可附頁注:1此表一式四份,施工監理代建單位業主單位一份;2匯總得分在80分及以上為優良,70分及以上為合格。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
